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DANIEL MONTEIRO COELHO MARCUS VINICIUS FRANCHI NOGUEIRA JOS CARLOS GOMES (DAD)
Coordenador Financeiro Articulador Institucional Ilustraes
FBIO OLIVEIRA PAIVA BETO VALE e JUDITE DE CSSIA NASCIMENTO HELEM EVANGELISTA BRAGA
Coordenador Administrativo Coordenadores Tcnicos Diagramao e Projeto Grfico
Quem Somos
A ONG Programando o Futuro est na estrada h 10 anos e tem como misso desenvolver e apoiar aes da
sociedade civil que promovam o desenvolvimento regional sustentvel, a partir da implantao de centros pbli-
cos de acesso s novas tecnologias de informao e comunicao e no desenvolvimento de tecnologias sociais
que priorizam o empreendedorismo e a organizao social. Com sede em Valparaso de Gois, cidade do entorno
do Distrito Federal, a organizao possui trs eixos de atuao: incluso digital para o desenvolvimento local,
qualificao para o mercado de trabalho e fortalecimento de redes e tecnologias sociais de apoio sociedade
civil.
Ao longo desses dez anos, o projeto de viabilizar centros de acesso pblicos internet e capacitar o educador
social para orientar a comunidade no uso das novas tecnologias tem sido a linha norteadora da Programando o
Futuro. Tem como parceira a Fundao Banco do Brasil e o Plo Regional Centro-Oeste de Formao do Progra-
ma Telecentros.BR, onde capacita mais de mil e quinhentos monitores a distncia por meio de uma plataforma
moodle construda em conjunto de um colegiado de parceiros.
Em 2009 e em 2010, a Programando o Futuro expande ainda mais seu leque de atuao, inicia um projeto
inovador de Arranjo Produtivo Local (APL) de Cultura Popular. O projeto foi realizado em Ceilndia, cidade sat-
Em um ano de projeto foram capacitados 500 pessoas sendo a maioria jovens. A Programandoo Futuro tambm
estimula o empreendedorismo atravs da formao sobre precificao, comunicao e marketing, plano de
negcios e pesquisa local, legislao, associativismo e a orientao no uso e aplicao da lei do Micro Empre-
endedor Individual. Mais duas cidades sero beneficiadas com projetos de Arranjo Produtivo Local para Cultura
Popular: msica em Cuiab-MT e a moda hip-hop em Sobradinho, DF.
Esta publicao no vai se a ter a esta experincia da organizao, vamos alm. Temos a inteno de contar
como a conduo e implementao da tecnologia social do Arranjo Produtivo Local de Cultura, a viabilidade do
sonho.
Vagner Simion
Coordenador Executivo da Programando o Futuro
Uma grande atividade produtiva pode coexistir com a pobreza disseminada, e isto constitui um risco para o meio
ambiente. Por isso o desenvolvimento sustentvel exige que as sociedades atendam s necessidades huma-
nas, tanto aumentando o potencial de produo quanto assegurando a tod@s as mesmas oportunidades. O
desenvolvimento sustentvel requer a promoo de valores que mantenham os padres de consumo dentro do
limite das possibilidades ecolgicas a que tod@s podem, de um modo razovel, desejar.
Economia Criativa
Neste contexto, uma nova atividade econmica que se baseia no trip do conhecimento, criatividade e cultura
vem ganhando espao. a chamada Economia da Cultura. A criatividade a matria prima desta nova econo-
mia.
O conceito da economia criativa surgiu na Inglaterra, em 1997, quando o Governo ingls reconhece a poten-
cialidade das atividades culturais como um segmento importante da economia. Naquele ano o governo ingls
at criou o Ministrio da Economia Criativa. A economia criativa representa 8% do produto bruto da Inglaterra,
ultrapassando a receita da indstria farmacutica.
A Economia Criativa aquela que se baseia no em recursos materiais que so finitos, se esgotam, mas em
recursos imateriais, imperdveis, que so infinitos. Portanto, ela a nica que se baseia em recursos que no se
esgotam, como se renovam e multiplicam com o uso.
Para reconhecer a economia da cultura preciso que se mude o conceito de riqueza. Valorando a riqueza no s
material mas em coisas tangveis como a riqueza no jeito de fazer, em saberes, em viver diferente .
O grande patrimnio a diversidade cultural que cada pessoa, cada empresa, cada cidade, cada municpio, cada
comunidade, seja diferente, nico, o que vai garantir que o empreendimento seja atraente e interessante no
futuro.
Quando se alia criatividade a conhecimento se abre a possibilidade s classes desfavorecidas de uma nova
insero no s econmica como social. Econmica porque se abre a perspectiva da gerao do seu prprio
recurso que algo muito complementar e importante, mas alm da criatividade preciso ter conhecimento e
empreendedorismo.
Progressivamente rgos como BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento de Comrcio) , PNUD ( Progra-
ma das Naes Unidas para o Desenvolvimento) , OEA (Organizao dos Estados Americanos) , Unesco passam
a incluir questes relacionadas Economia da Cultura em seu escopo de ao. O Banco Mundial estima que a
Representa a soma (em valores monetrios) de todos os bens e servios finais produzidos numa determinada regio
(quer seja, pases, estados, cidades), durante um perodo determinado (ms, trimestre, ano, etc).
No Brasil atuam 320 mil empresas voltadas produo cultural, que geram 1,6 milho de empregos formais.
Ou seja, as empresas da cultura representam 5,7% do total de empresas no pas e so responsveis por 4% dos
postos de trabalho. Hoje, no entanto, a cultura, como lugar de inovao e expresso da criatividade brasileira, se
apresenta como parte constitutiva do novo cenrio de desenvolvimento econmico socialmente justo e susten-
tvel. Nesse contexto, reconhece-se a existncia de uma economia da cultura que, melhor regulada e incenti-
vada, pode ser vista como um vetor de desenvolvimento essencial para a incluso social atravs da gerao de
ocupao e renda.
A regulao das economias da cultura fundamental para evitar os monoplios comerciais, a excluso e os
impactos destrutivos da explorao predatria do meio ambiente e dos valores simblicos a ele relacionados.
A cincia e a tecnologia nos tempos atuais inserem-se na vida de todos ns. A soluo de problemas sociais que
afetam o nosso pas tem nelas um aliado imprescindvel. Alm da gerao de novos conhecimentos, a cincia e a
tecnologia devem estar a servio de inovaes tecnolgicas que gerem riquezas, que torne o pas cada vez mais
competitivo, mas fundamentalmente, que contribuam para elevar o bem-estar de toda sociedade.
O Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT, por meio de sua Secretaria de Cincia e Tecnologia para Incluso
Social SECIS, tem procurado estimular iniciativas que permitam a assimilao dos conhecimentos de cincia e
tecnologia pelas camadas de populao mais desprovidas do Brasil, contribuindo assim, para a incluso desse
universo de pessoas no processo de desenvolvimento do pas.
Atualmente, surgem iniciativas voltadas para a proteo, valorizao e afirmao da diversidade cultural da hu-
manidade. Tal perspectiva pressupe maior responsabilidade do Estado na valorizao do patrimnio material e
Para fortalecer ainda mais este panorama, o PNC - Plano Nacional de Cultura - prope estratgias e diretrizes
para o desenvolvimento socioeconmico sustentvel a execuo de polticas pblicas dedicadas cultura para
os prximos dez anos. O PNC foi sancionado pelo Congresso Brasileiro no dia 9 de novembro de 2010.
Tomando como ponto de partida um abrangente diagnstico sobre as condies em que ocorrem as manifes-
taes e experincias culturais, o PNC prope orientaes para a atuao do Estado na prxima dcada. Entre
suas linhas norteadoras est a ampliao da participao da cultura na economia de forma sustentvel. Com-
preendendo que economia e desenvolvimento so aspectos da cultura de um povo, a cultura tambm parte do
processo propulsor da criatividade, gerador de inovao econmica e tecnolgica.
Neste sentido, o Plano Nacional de Cultura pretende apoiar de forma qualitativa o crescimento econmico
brasileiro. Para isso, dever fomentar a sustentabilidade de fluxos de produo adequados s singularidades
constitutivas das distintas linguagens artsticas e mltiplas expresses culturais. Inserida em um contexto
www.cultura.gov.br/site/categoria/politicas/planonacional-de-cultura
No PNC, a diversidade cultural pode produzir distintos modelos de gerao de riqueza, dependendo da formao
profissional, da regulamentao do mercado de trabalho para as categorias envolvidas com a produo cultural,
e o estmulo aos investimentos e ao empreendedorismo nas atividades econmicas de base cultural, viabilizan-
do a insero de produtos, prticas e bens artsticos e culturais nas dinmicas econmicas contemporneas,
com vistas gerao de trabalho, renda e oportunidades de incluso social.
Tecnologia Social
um conceito que remete para uma proposta inovadora de desenvolvimento, considerando a participao
coletiva no processo de organizao, desenvolvimento e implementao. Est baseado na disseminao de
solues para problemas voltados a demandas de alimentao, educao, energia, habitao, renda, recursos
hdricos, sade, meio ambiente, dentre outras.
As tecnologias sociais se propem a articular a produo e a transmisso do conhecimento para solucionar pro-
blemas reais da sociedade. A abordagem de cada iniciativa deve, necessariamente, valorizar os conhecimentos
e potencialidades locais; adotar metodologias participativas; compreender a realidade a partir da interao en-
tre os conhecimentos tcnicos, ecolgicos, sociais, econmicos, culturais e polticos; primar por parcerias inter
e multiinstitucionais, articular pesquisa e extenso, alm de promover a gesto solidria dos empreendimentos.
Empreendimentos Solidrios
Economia solidria uma forma de produo, consumo e distribuio de riqueza (economia) centrada na valo-
rizao do ser humano e no do capital. Tem base associativista e cooperativista, e voltada para a produo,
consumo e comercializao de bens e servios de modo autogerido, tendo como finalidade a reproduo amplia-
da da vida. Preconiza o entendimento do trabalho como um meio de libertao humana dentro de um processo
de democratizao econmica, criando uma alternativa dimenso alienante e assalariada das relaes do
trabalho capitalista.
Os Arranjos Produtivos Locais - APL - so conjuntos de atores econmicos polticos e sociais, localizados em um
mesmo territrio, desenvolvendo atividades econmicas correlatas e que apresentam vnculos de produo,
interao, cooperao e aprendizagem. Essa estratgia econmica surge na dcada de 1970, no sul da Itlia,
como alternativa s formas produtivas da economia clssica. Mas h autores que afirmam que desde 1910 j se
havia identificado as vantagens advindas das organizaes produtivas clusterizadas distritos industriais na
Inglaterra, porm este tema comeou a ficar conhecido como importante estratgia de desenvolvimento local,
Um APL se caracteriza por um nmero significativo de empreendimentos e de indivduos que atuam em torno de
uma atividade produtiva predominante, e que compartilhem formas percebidas de cooperao e algum meca-
nismo de governana, e pode incluir pequenas, mdias e grandes iniciativas. Sua metodologia de trabalho prev
a organizao de diferentes cadeias econmicas a partir da aglomerao das iniciativas, em um mesmo territ-
rio, e de indivduos relacionados a mesma cadeia produtiva.
Os Arranjos Produtivos Locais geralmente incluem iniciativas produtoras de bens e servios finais, fornecedo-
ras de equipamentos e outros insumos, prestadoras de servios, comercializadoras, clientes, etc., cooperativas,
associaes e representaes - e demais organizaes voltadas formao e treinamento de recursos huma-
nos, informao, pesquisa, desenvolvimento e engenharia, promoo e financiamento.
possvel reconhecer a existncia de um Arranjo Produtivo Local a partir de um conjunto de variveis, presen-
tes em graus diferentes de intensidade. Pelo Termo de Referncia para Poltica de Apoio ao Desenvolvimento
dos Arranjos Produtivos Locais, elaborado pelo Grupo de Trabalho Interministerial, um APL deve ter a seguinte
caracterizao:
www.mdic.gov.br/portalmdic/arquivos/dwnl_1277405676.pdf
Compartilhar formas percebidas de cooperao e algum mecanismo de governana. Pode incluir tambm
pequenas e mdias empresas.
O apoio a Arranjos Produtivos Locais fruto de uma nova percepo de polticas pblicas de desenvolvi
mento, em que o local passa a ser visto como um eixo orientador de promoo econmica e social. Seu
objetivo orientar e coordenar os esforos governamentais na induo do desenvolvimento local, bus
cando se, em consonnia com as diretrizes estratgicas do governo, a gerao de emprego e reda.
Sobretudo, o APL uma ao poltica, uma ao de articulao, de convencimento, para que as pessoas mu-
dem o seu paradigma de atuao e rompam com a idia do individual, do fazer isolado e pensem no conjunto,
fazendo parcerias com os atores locais, em vez de evidenciar a concorrncia, se amplia o mercado.
O que diferencia um APL de qualquer outro projeto so basicamente duas questes fundamentais:
O APL da Cultura uma organizao das atividades de uma determinada cadeia produtiva da cultura que privile-
gia o trabalho em conjunto para o desenvolvimento da cultura local atravs do fortalecimento da qualificao do
indivduo e por conseguinte de sua produo cultural.
O APL da Cultura nasce como uma proposta intersetorial envolvendo, inicialmente, aes e programas do
Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT) e do Ministrio da Cultura. Neste contexto, o MCT atravs da Secretaria
de Incluso Social (SECIS) e o Minc atravs da Secretaria da Cidadania Cultural (SCC), aproximaram dois de seus
programas, Cincia Tecnologia e Inovao para o Desenvolvimento Social (CT/SECIS) e o Programa Cultura Viva
(Minc/SCC). Dentro destes programas foram articuladas duas aes: Apoio a Pesquisa e a Inovao em Arranjos
Produtivos Locais (MCT/SECIS) e Apoio a Iniciativas de Economia Solidria Relacionadas Cultura (Minc/SCC).
Em paralelo acontecia o debate do Plano Nacional de Cultura, onde a cultura foi reconhecida por sua perspectiva
cidad. Com esta perspectiva, o Ministrio da Cultura abre o Programa da Economia da Cultura e estabelece um
canal onde a cultura se torna um eixo estratgico para o desenvolvimento econmico do pas, passa a ter uma
importncia para o desenvolvimento local, como gerador de oportunidades de trabalho, gerador de oportunida-
des de renda e principalmente...
O Mapeamento do Territrio a chegada do projeto na localidade. A opo seguida aqui para o conhecimento
do territrio e suas potencialidades utilizar a tcnica da Pesquisa Participativa. Uma pesquisa onde os atores
locais elaboram o questionrio, aplicam as questes e tabulam os resultados. Desta forma, acredita-se que
possvel se estabelecer uma relao mais verossmel com a realidade quando os prprios atores daquela
determinada cadeia produtiva so capacitados para fazer a Pesquisa Participativa. Este levantamento permite
conhecer as caractersticas especficas da cadeia econmica local, o que fundamental na construo dos
prximos passos.
Caractersticas:
a) um processo de conhecer e agir. A populao engajada na Pesquisa Participativa simultaneamente
aumenta seu entendimento e conhecimento do seu entorno, bem como tem a possibilidade de ter uma
ao de mudana em seu benefcio e de sua comunidade.
c) Variam a extenso e natureza da participao. No caso ideal, a populao participa do processo inteiro:
proposta de Pesquisa, planejamento, coleta de dados, tabulao, anlise e um novo planejamento.
e) Tenta-se eliminar ou reduzir as limitaes da Pesquisa tradicional. Pode empregar mtodos tradicio-
nais na coleta de dados, mas enfatiza posturas qualitativas e hermenuticas, e a comunicao interpes-
soal.
f) um processo coletivo
Nas ltimas dcadas, o Brasil viveu algumas experincias colegiadas como os conselhos comunitrios criados
para atuarem junto administrao municipal ao final dos anos 70; os conselhos populares ao final dos anos
70 e parte dos anos 80 os conselhos gestores institucionalizados. Muitos so os esforos empreendidos para
fortalecer a democracia brasileira, que desde o incio do processo de redemocratizao, tem convergido para a
defesa de uma maior participao da cidadania nos processos de deciso.
Os Conselhos Gestores so importantes condicionantes institucionais da nova prtica de gesto por gerarem
uma nova esfera de ao social pblica e no estatal. Trata-se de um novo padro de relaes entre Estado e
sociedade porque [os Conselhos Gestores] viabilizam a participao de segmentos sociais na formulao de
polticas sociais (...).
Esse padro caracterizado, sobretudo, por sua origem como demanda popular promotora de novas agendas
em polticas pblicas de reduo da excluso digital, social e cultural, e por engendrar uma democracia social
mais justa, uma vez que agrega os cidados na busca de objetivos comuns, sugerindo caminhos que proporcio-
nem a visibilidade e resoluo das necessidades das comunidades envolvidas.
Um dos objetivos da implantao dos Conselhos Gestores aprimorar as formas de democracia participativa,
no em oposio democracia representativa, mas de forma a complement-la.
Dessa forma, o papel do Conselho Gestor ser mostrar comunidade atendida que as regras que regem o funcio-
namento daquele Arranjo Produtivo Local devem partir deles e de sua realidade especfica, de modo que estas
regras sejam mais justas a medida que so as mais adequadas quela comunidade.
Os conselhos gestores sero os responsveis por escrever o seu prprio estatuto, fiscalizar se os acordos esto
sendo cumpridos, auxiliar na resoluo de conflitos e impasses administrativos, bem como adequar os em-
Avisos convocando a populao para a reunio devero ser afixados em postos de sade, igrejas, centros
comunitrios, associaes de amigos do bairro e demais entidades da sociedade civil organizada que estejam
localizadas dentro da comunidade atendida. importante que no cartaz fique claro que a reunio aberta a
todos os interessados.
Contudo os articuladores locais do APL devem garantir a presena de ao menos um representante de cada uma
das instituies que tenham algum trabalho relevante dentro da comunidade, pois estes grupos mobilizados
podero ser os grandes divulgadores das novas idias.
Antes da avaliao do grupo o articulador local dever ponderar que este um passo muito importante para a
consolidao do projeto e ir propor que se faa uma segunda reunio, antes de se convocar a assemblia.
Esta reunio ampliada dever alcanar o maior nmero de pessoas possvel e mais uma vez ser apresentado a
proposta do APL.
A diferena que nesta reunio o articulador local j conhecer um pouco mais da comunidade atendida e pode-
Aps este segundo encontro, novamente dever ser feita uma avaliao do processo onde os participantes
diro se esto prontos ou no para eleger o seu Conselho Gestor. No caso de restarem dvidas sobre o funciona-
mento do Conselho Gestor ou mesmo do APL, outras reunies devero ser realizadas at que todas as dvidas
sejam sanadas. Em todas as reunies e durante a assemblia o articulador dever deixar muito claro que os
cargos de conselheiros no so remunerados e o fato de ser conselheiro no garante nenhum privilgio no uso
dos equipamentos ou de qualquer natureza.
O que ser permitido e estimulado que todas as entidades e grupos organizados sugiram e demandem ativida-
des que possam suprir as suas necessidades e a dos que se beneficiam com o seu trabalho.
No inicio de cada um desses encontros dever ser eleito um secretrio da reunio que ser responsvel por
redigir a ata da reunio. extremamente importante que todo o processo seja documentado e que seja feita
uma lista de presena onde dever contar alm do nome dos participantes a forma mais fcil de contat-lo, isto
, e-mail, telefone ou endereo.
O que deve ser deixado claro para todos os participantes que impossvel que a assemblia tenha
um nmero de participantes menor do que qualquer uma das reunies realizadas anteriormente.
A composio sugerida para um Conselho Gestor seria a de 9 (nove) membros sendo 6 (seis) eleitos pela comu-
nidade, 1 (um) representante indicado pela entidade parceira, 2 (dois) representantes indicados pelo articula-
dor do APL .
Caso o nmero de conselheiros se altere indispensvel garantir a representatividade desses setores envolvi-
dos na implantao e manuteno do projeto. Outro ponto a se observar que o conselho gestor sempre dever
ter um nmero impar de membros, evitando assim o empate durante as questes mais polmicas em que for
necessrio levar a deciso votao.
A data da assemblia dever ser acordada nas reunies que a antecedem junto com a comunidade. Como no h
como estabelecer um nmero mnimo de pessoas para garantir o quorum necessrio para a execuo da vota-
o ficar a critrio do articulador local do APL aceitar ou no como suficiente o nmero de participantes.
No incio do evento dever ser feita uma apresentao objetiva novamente sobre que o APL de Cultura e expli-
car quais as funes do Conselho Gestor, pois muitos dos presentes podero no ter participado das reunies
anteriores. Dever ser aberta uma sesso de perguntas para tentar sanar possveis dvidas. Encerradas as
perguntas sero apresentados os modelos propostos de composio do conselho gestor.
Depois de decidida a composio do Conselho Gestor, devero ser eleitos os conselheiros. Terminada as inscri-
es, caso haja um nmero excedente de candidatos ao nmero de vagas ser feita uma votao e os candida-
tos com o maior nmero de votos sero eleitos conselheiros.
importante notar que para cada conselheiro eleito dever ser eleito tambm um suplente. Os candidatos que
ficarem de fora do conselho depois da votao podero assumir as vagas de suplente. Caso no haja acordo
quanto a isto por parte da assemblia, uma nova votao dever ser feita para eleger os suplentes, nos mesmos
moldes da eleio que elegeu os titulares.
Depois de eleito a primeira tarefa do conselho gestor ser redigir o estatuto do conselho Gestor e o Regimento
Interno da unidade. Para orientar os trabalhos o articulador local do APL poder apresentar uma proposta de
estatuto e de regimento interno, que dever ser modificada pelo grupo a fim de atender as necessidades da
unidade.
Como dissemos anteriormente o Conselho Gestor tem como uma de suas funes estimular a formao de
cidados autnomos, para a criao de uma sociedade autnoma. Dessa forma, os cidados envolvidos com
o processo devero ter a chance real de participar das discusses que daro origem ao estatuto do APL. O que
significa que o modelo apresentado como proposta inicial pode ser totalmente modificada ou simplesmente
abandonado, pois ele no passa de um modelo, que pode ou no ser seguido. Depois de elaborado o estatuto ele
dever ser aprovado em assemblia previamente convocada para este fim.
Empreendedorismo
A acelerao das mudanas nos cenrios econmicos mundiais vem exigindo das sociedades polticas de
desenvolvimento econmico, novas estratgias para enfrentar a queda no nmero de empregos tradicionais e o
desafio de inserir os jovens no mercado de trabalho.
A necessidade de criar novas oportunidades de negcios, de constituir novos empreendimentos que atribuam
uma dinmica auto-geradora de trabalho e riqueza, faz a estratgia de incentivar o empreendedorismo uma
importante alternativa de desenvolvimento econmico.
So estes atores sociais os responsveis por introduzir o empreendedorismo nas diferentes esferas
da educao tradicional, transformando ambientes, contedos e, principalmente, formas de relaciona-
mento entre o aluno, o professor e o ambiente.
O empreendedor considerado como um ser social, ao mesmo tempo em que fruto do desenvolvimento eco-
nmico e social tambm contribuinte deste desenvolvimento, criando negcios, gerando riqueza, introduzindo
inovaes e ofertando novas oportunidades de trabalho. Se o contexto social importante para o surgimento e
desenvolvimento da ao empreendedora, preciso que o ambiente social seja propcio e estimulador de com-
portamentos que conduzam esta ao.
Os atores sociais estimuladores so vitais para o enriquecimento das relaes no tecido econmico, permitindo o
surgimento de maiores oportunidades de insero de pessoas e novos empreendimentos na atividade econmi-
ca. Ao mesmo tempo em que o ambiente suporta as relaes empreendedoras, se beneficia com a ao voltada
criao de novos negcios, gerando um ciclo virtuoso capaz de beneficiar a sociedade e economia em conjunto.
Pedagogia Empreendedora
A Pedagogia Empreendedora se prope ao aprimoramento da capacidade de ajustar sempre uma percepo ti-
ca, significando a construo evolutiva de conceitos como liberdade, democracia, respeito, cooperao e amor
acima de tudo.
O ciclo de aprendizagem do empreendedor poder ser realizado atravs do indivduo, que, ao desenvolver o
sonho, projeta a imagem do futuro aonde ele deseja chegar, estar ou de quem ele deseja ser. Depois, ele busca
realizar o sonho, mas, para isso, identifica o que for necessrio para realiz-lo.
A utilizao de temas que promovam o empreendimento como sendo a prtica para o aprendizado tcnico;
O APL da cultura trs em si esta preocupao: nas oficinas de empreendedorismo apresentar este novo universo
que permite ao produtor de cultura, ao agente de cultura sobreviver fora dos parmetros tradicionais de venda.
O artista pode encontrar alternativas para que ele consiga comercializar, transferir seu contedo, sobreviver,
sem necessariamente passar pelo mercado formal. O APL uma tecnologia social que se prope a colaborar com
a construo deste novo ambiente econmico para a cultura brasileira.
A base da capacitao no eixo empreendimento est voltada para comercializao, processo de associao,
e alternativas em economia solidria que possam colaborar com o desafio de viabilizar economicamente as
iniciativas de produo de cultura. Por exemplo, o caso do grafiteiro: se tem a pessoa, o produto, e um mercado
comprovado que o grafite vende. Mas como a gente faz para o grafiteiro saber dar preo no seu metro de grafite?
importante perceber esta multiplicidade de possibilidades de se relacionar na cadeia econmica da cultura.
Outra importante formao o aprimoramento tcnico na expertise do artista, seja na facilitao e diversifica-
o dos produtos, seja na forma de organizao da produo artstica. Esta definio s pode ser tomada com
base no mapeamento realizado.
Para avaliar e aferir as etapas de um Arranjo Produtivo Local de Cultura preciso mensurar quantos empreen-
dimentos novos surgiram e quantos foram reorganizados. O nmero de fornecedores mobilizados e o nmero
de pontos de comercializao no ambiente da distribuio. E, se possvel, mensurar de que forma o Conselho
Gestor orientou os integrantes dos negcios a se articularem no territrio com a perspectiva do desenvolvimen-
to sustentvel e da gerao de renda para os diversos grupos envolvidos.
A cultura no um produto como qualquer outro, trs nela alguns valores embutidos. H um ambiente na eco-
nomia da cultura hoje que novo, onde os produtores culturais, principalmente em funo das novas mdias,
novos processos de comunicao, conseguem estabelecer interfaces inovadoras e estas geram outras que vo
impactar no modelo dos empreendimentos.
Os msicos da banda Mveis Coloniais de Acaju, por exemplo, vivem do seu trabalho mas esta renda no s
dos shows nem do disco. Eles criaram um modelo de fidelizao dos seus fs pela internet, onde vendem uma
srie de coisas de adereo da banda e acabam tendo uma relao muito mais ntima com seu pblico . um mo-
delo estratgico que no pretende um milho de discos, no pretendem cem milhes de seguidores, pretende
um pblico x, e fiel.
Que novo cenrio este? um cenrio da economia da cultura, o cenrio da economia criativa. Os valores da
economia criativa so diferentes dos valores da economia nacional. A economia criativa parte do princpio que
tem um insumo que a criatividade e que no acaba. Ento h um ambiente novo e ele que pode dar condi-
es para que muitos artistas consigam se viabilizar economicamente. Mas importante para que isto acontea
trazer tecnologias novas. Ento o associativismo, a economia solidria, as tecnologias sociais, as moedas com-
plementares e tantas outras tecnologias que esto disponveis podem e devem ser utilizadas.
Termo de Referncia para Poltica de Apoio ao Desenvolvimento dos Arranjos Produtivos Locais
www.mdic.gov.br/portalmdic/arquivos/dwnl_1277405676.pdf
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