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MODULO II
ORGANIZACIN Y DESARROLLLO DE PROGRAMAS DE
ASIGNATURAS BASADOS EN COMPETENCIAS
TRABAJO
ELABORADO POR:
Lic. Elizabeth Escobar Aly
DOCENTE:
PhD. Mara de la Caridad Pinto
Desde inicio del siglo XVIII las actividades de organizacin empiezan en las
empresas industriales.
Matriz de consistencia.
AREAS OCUPACIONALES ESCENARIOS DE NODOS PROBLEMATIZADORES MACROCOMPETENCIAS.
ACTUACIN
PROFESIONAL
Escasa formacin de profesionales Aplica los
con la capacidad de realizar cambios conocimientos que
frecuentes en las polticas permitan realizar,
estratgicas y estructura cambios frecuentes
organizacional en la estructura
organizacional en
base a las tcnicas
ADMINISTRACION DE especficas y
UNA ESTRUCTURA FUNCIONES DE actualizadas
PLANIFICACION SITACIONAL
Competencias de la asignatura:
1. Define con claridad los conceptos y etapas de la evolucin del pensamiento administrativo.
2. Define las caractersticas de la administracin pblica y privada de acuerdo a las tcnicas
elementales para resolver situaciones administrativas.
3. Domina los procesos empresariales en el marco terico de la Administracin.
4. Emite recomendaciones que permitan planificar y tomar decisiones racionales, sobre diseos
de procesos de una organizacin de acuerdo a los conocimientos obtenidos.
Elementos de Criterios de
competencias verificacin de
Unidades de los Elementos
Aprendizaje SABER SABER HACER SABER SER Y
de
de la CONOCER CONVIVIR
Competencias a
asignatura formar
MATRIZ DE CONSISTENCIA
CARRERA DE ADMINISTRACION GENERAL
1. Reconoce y 1. Explica los 1.- Conceptos -Describir los --Capacidad de
explica con claridad conceptos y bsicos de diversos toma de
los conceptos de las principales Administracin enfoques de la decisiones
primeras etapas de
etapas del administracin
pensamiento
pensamiento -Importancia del
administrativo.
administrativo. razonamiento
TEORIADE 2. Identifica y lgico para la -Establece el
LA reconoce los 2. Reconoce los solucin de -Anlisis y nivel de
ADMINISTRA aportes aportes situaciones explicacin de responsabilidad
CION administrativos administrativos organizacional aportes del en el
para resolver para resolver pensamiento aprendizaje de
situaciones
situaciones administrativo la unidad.
organizacionales
organizacionales.
-Capacidad de
aplicar
conocimientos
en la practica
PROCESOS -Comprende las -Las diferentes -Conocer los -Identificar los -Aportar a los
TEORICO DE diferentes etapas etapas de la principios y diferentes equipos de las
LA de planeacin planeacin son criterios bsicos procesos dentro organizaciones
organizacin como
ADMINISTRA comprendidas e de la con nuevos
instrumentos
CION bsicos de la como instrumentacin Administracin. conocimientos
Administracin. instrumentos del proceso
bsicos de la Administrativo
administracin.
PROGRAMA DE ASIGNATURA
MATRIZ DE CONSISTENCIA
CARRERA DE ADMINISTRACION GENERAL
BIBLIOGRAFIA
Autor: Michel Porter. Estrategias competitivas, tcnicas para el anlisis de la
empresa y sus competidores.
Autor: Edalberto Chiavenato. Introduccin a la teora general de la Administracin
CONCLUSION.- El proceso y normas administrativas es un proceso que tiene que trabajarse con
transparencia y responsabilidad al momento de desarrollar las normas administrativas y manual de
funciones para poder llegar a un mejor desempeo laboral.
Los manuales administrativas en cualquier organizacin es una necesidad, para poder evitar errores
operativos, tambin facilita la induccin de los nuevos empleados a los nuevos puestos.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
CARRERA DE ADMINISTRACION GENERAL
CONCLUSION.- El proceso y normas administrativas es un proceso que tiene que trabajarse con
transparencia y responsabilidad al momento de desarrollar las normas administrativas y manual de
funciones para poder llegar a un mejor desempeo laboral.
Los manuales administrativas en cualquier organizacin es una necesidad, para poder evitar errores
operativos, tambin facilita la induccin de los nuevos empleados a los nuevos puestos.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
CARRERA DE ADMINISTRACION GENERAL