J U EV ES / C L A SE 7 DE 10 11 DE SEPTIEMBRE DE 2012
EJECUCIN:
DIRECCIN Y COORDINACIN DEL PROYECTO
L O S A D M INIS T R A D O R ES D E P R O Y ECT O D EB EN R EUNIR L ID ER A Z G O Y M A ND O P A R A S ER EF ECT IV O S .
DEL MANDO Y CONTROL AL LIDERAZGO
LOS PROYECTOS SON REDES
SOCIALES A COORDINAR CON EFICIENCIA Y CONFIANZA
a administracin de proyec-
L tos y empresas se ha movi-
do durante muchos aos bajo las funciones de mando y control; situacin que est sien- do cada vez ms reevaluada en las empresas, dando paso a una mecanismos de coordinacin mayor autonoma en todos los que explican la forma en que las niveles organizacionales y apos- organizaciones coordinan su tando al desarrollo de lderes en trabajo (Figura 4). la bsqueda por mejorar el de- La organizacin del proyecto, sempeo corporativo. por perfecta que sea, necesita Los administradores de pro- del impulso inicial que la ponga yecto deben reunir liderazgo y en movimiento y de un cierto es- mando para ser efectivos. Sin fuerzo o estmulo continuo que embargo, hay una serie de as- venza inercias y la mantenga pectos adicionales requeridos unida y vital. para una direccin eficiente. Bajo las mismas circunstan- ADMINISTRACIN cias, algunos jefes de proyecto o POR OBJETIVOS de rea sern capaces de obte- lo hace mejor cuando las activi- ner mejores resultados que dades son inciertas y se ven Estos estmulos son los meca- otros. Qu genera la diferen- afectadas por presiones de nismos de unidad e impulso. El cia? La forma en que el jefe or- tiempo y de recursos. primero de ellos corresponde a ganiza su trabajo, la manera de Segn Tannenbaum y un mtodo de trabajo que usa aplicar su autoridad o cmo ella Schmidt (Figura 3), el conductor elementos de la Administracin es aceptada por los subordina- de personas exitosas no puede por Objetivos (APO), cuya apli- dos, los lazos de afinidad o de ser bsicamente caracterizado cacin a los grupos de trabajo simpata que nacen entre las como aquel que es un lder fuer- permite que se desarrolle un partes. te o permisivo. Ms bien, es claro sentido de equipo de mo- Es decir, la respuesta que ob- quien busca la posicin interme- do que sus acciones converjan tiene de su grupo de trabajo es dia correcta, pesando con cui- hacia los objetivos superiores fundamental para el xito de la dado las circunstancias y su pro- del proyecto. gestin. Sin embargo, la direc- pia intuicin: El saber cmo ha- El segundo mecanismo con- cin eficiente slo podr lograr- cerlo forma parte de las destre- siste en crear las condiciones se si el director tiene las condi- zas del liderazgo. para un trabajo en equipo con ciones personales adecuadas, las unidades especializadas, con posee los conocimientos nece- MTODOS PARA UNA el propsito de facilitar la aplica- sarios, sabe ejercer la autoridad DIRECCIN EFICIENTE cin de los conceptos de admi- y utiliza mtodos de trabajo nistracin por objetivos a la to- apropiados. En un determinado momento talidad del proyecto. Junto con estos criterios, hay el proyecto estar armado: se La APO en un proyecto per- que tener presente la descrip- habr dado trmino a su planifi- mite fijar objetivos comunes y cin del sistema que un lder de- dad para lograr que las cosas se tas a esta inquietud se basan en cacin y a la programacin de normas de trabajo en la organi- be gobernar, as como los con- lleven a cabo y las fuentes para el concepto de confianza. actividades; estarn disponibles zacin. Los objetivos constitu- ceptos de poder y confianza. conseguirlo se pueden basar en La importancia de este factor los recursos necesarios para yen el marco de referencia del el control, acceso y explotacin se puede apreciar por ejemplo cumplir plazos y contar con una proyecto (diseos y especifica- LA ESTRUCTURA de recursos. en Alarcon et al (2005), donde organizacin adecuada. ciones, programa maestro, pre- SOCIAL Para obtener el control sobre se identific que en proyectos Para proceder a su ejecucin, supuesto oficial). Las normas un grupo de recursos no es ne- chilenos sta fue considerada el proyecto se ha quebrado permiten que cada unidad sepa El anlisis de las redes socia- cesario poseerlos o incluso te- como muy importante por el en diversas partes, cada una ba- la tarea que le corresponde y co- les es una tcnica que se utiliza ner autoridad sobre ellos, para 91% de los evaluados e impor- jo la autoridad de un jefe de nozca los lmites de su autoridad mucho en las ciencias sociales y empezar se necesita tener acce- Texto gua sin costo para rea. y responsabilidad. tante por el 9% restante. del comportamiento. Desde la so a ellos y ste se puede obte- los matriculados. El jefe de proyecto entra a la Otro aspecto fundamental de Chinowsky (2008) propone el perspectiva de esta tcnica, un ner mediante relaciones o links Modelo de Red Social para ex- etapa ms intensa de su funcin los mecanismos de unidad e im- ambiente social puede ser des- de tipo social con las personas plicar cmo alcanzar un desem- miento del fenmeno motiva- de mando. La eficiencia de su di- pulso es el apoyo sistemtico crito como los patrones en las que los controlan. peo superior mediante el de- cin en el trabajo hizo ver que reccin mejorar si aplica siste- del trabajo en equipo. El cumpli- relaciones entre unidades que Slo tener acceso a los recur- sarrollo de la confianza (Figura esta capacidad de administra- mas de trabajo que: miento de las metas del proyec- interactan; a estos patrones se sos no es suficiente: este acceso 2), y contrasta sus hallazgos con cin deba complementarse con Le aseguren que todo el to puede ayudarse dando un rit- los denomina estructura. se debe explotar. Una forma de mediciones cuantitativas de de- otros atributos que hiciesen mundo sabe lo que tiene que mo constante, coordinado y en- De forma complementaria es hacerlo es mediante el entendi- sempeo al interior de la red so- aparecer todas las virtudes del hacer, cundo hacerlo y con qu tusiasta al trabajo de todos. Los posible medir la estructura utili- miento de la red social que go- cial del proyecto. equipo de trabajo. hacerlo. procedimientos para este efec- zando variables estructurales bierna el uso de los recursos Condiciones personales. Las As es como ha sido posible Logren que todas las accio- to son: reuniones peridicas, (por ejemplo, la cantidad de vn- (Boggarti S, 2004). condiciones personales del jefe diferenciar entre un jefe con ca- nes del proyecto se realicen de programas semanales integra- culos que cada entidad social Confianza. Es necesario resal- de grupo dependen de la natu- ractersticas de administrador, una manera coordinada dos, informes peridicos, visitas tiene). De esta forma una red so- tar respecto del liderazgo que raleza y de la importancia de la en el sentido de que sabe mane- Incentiven la iniciativa y la a lugares de trabajo, actitud po- cial se puede definir como un se argumenta que existe un va- funcin que cumple. Mientras jar mtodos, procedimientos y creatividad de los grupos de tra- sitiva a la bsqueda de solucio- conjunto finito de entidades y co en la forma en que ste afec- ms alta es su responsabilidad, controles, y un jefe con caracte- bajo. nes, actitud proactiva y desarro- relaciones definidas entre ellos ta a la gente (actualmente se mayor debe ser su capacidad de rsticas de lder. El primero se Le ayuden a ganarse el res- llo de un ambiente armnico al (Figura 1). presume que est basado en la administracin. desempea bien en medios de peto y el aprecio del personal. interior del equipo de proyecto El poder. El poder es la habili- motivacin). Algunas respues- No obstante, el descubri- poca incertidumbre. El segundo Mintzberg identifica cinco (Figura 5).
La Historia de La Psicología Forense en El Perú Se Realizó Con El Primer Curso de Especialización en El Año 1987 en La Policía de Investigaciones Del Perú