INSTALACIONES

Cuenta con una gran instalacin industrial con una elevada capacidad de
produccin y con posibilidad de expandirse con facilidad en caso de aumentar
la demanda, en la fbrica Tesla Motors se realiza el corte y prensado de chapa,
la inyeccin de plstico, el ensamblado de carrocera, la pintura, la fabricacin
de paquetes de bateras, el montaje final y la prueba de control de calidad, la
mayor parte de las piezas estampadas y de aluminio y ms del 90% de las
piezas de plstico se producen en la planta, esto les permite ahorrar costos en
transporte de mercancas de proveedores externos y obtener un mejor control
del inventario, aunque las instalaciones de produccin se encuentran muy
retiradas de los pocos puntos de venta que tienen esto no se convierte en un
problema ya que para poder concretar la venta el tramite debe ser hecho por
internet, los puntos de venta funcionan ms como una sala de exhibicin
donde el cliente puede ir y conocer las caractersticas de los nuevos modelos
de la compaa.
El contar con un nico punto de fabricacin de sus vehculos les permite un
gran ahorro en medios logsticos como lo son el transporte y el alquiler de
instalaciones aparte de eso como los vehculos se fabrican sobre pedido esto
les permite ahorrar mucho espacio dentro de la fbrica ya que no requieren un
inventario muy elevado de unidades terminadas, aparte de eso como dentro de
la fbrica se producen la mayora de los componentes que componen el
vehculo no tienen mayores inconvenientes al hora de gestionar pedidos con
proveedores externos.
Tesla ha sido vocal en su rechazo al modelo de ventas tradicional de
concesionarios. Prefiriendo en su lugar, vender directamente a sus
consumidores, la empresa argumenta que las leyes que prohben estas
transacciones son anticuadas y el consumidor se lleva la peor parte, al ser ellos
quienes asumen el costo adicional que ello implica. Un reporte publicado por
Goldman Sachs, un importante banco de inversin, estima que el ahorro en el
modelo de venta directa est alrededor de los $2,225 dlares en un coche de
$26,000 dlares. Vindolo desde otro punto de vista, alrededor del 8.6%.

Esta decisin es de tipo estratgica.

INVENTARIO
Una de las ventajas de la cadena de suministro de la compaa tesla es que su
produccin se basa en el pedido, esto les permite usar el capital de una mejor
forma ya que generan altos costos de almacenamiento, utilizando mejor sus
recursos y destinando una mayor parte en innovacin y desarrollo tecnolgico,
el inventario se basa en el pedido como son vehculos de gama alta se le
informa al cliente el tiempo de entrega del producto y este mira si accede a el
tiempo o no, usan el inventario en puntos de transferencia ya que los vehculos
al salir de la lnea de produccin son empacados y llevados al muelle para ser
enviado de inmediato al cliente que est esperando su pedido que hizo con
cierto tiempo de antelacin.
En el lanzamiento de ciertos modelos de la compaa se recurre al inventario
especulativo para poder hacer frente a la demanda de lanzamiento en ciertos
modelos, para poder corresponder al mercado de una forma gil y no generar
tiempos de espera muy larga para los clientes, tambin para esto recurren a un
nmero elevado de materia prima por ello se recurre a elevados inventarios de
la materia prima y contactar con proveedores que den respuesta rpida a los
pedidos que se presenten en el mercado cambiante de los vehculos elctricos,
como los clientes no son habituales se debe estar generando cambios
constantes y ajustes estratgicos en la cadena de suministro para poder dar
respuesta a los clientes en el menor tiempo y satisfacer su demanda.
El mtodo de inventario que se usa es de tipo pull ya que se recurre a
inventarios muy bajos y depende de las necesidades del mercado ya que
reacciona a un estmulo directo del mercado.
Los costos por mantener inventario de la empresa tesla son bajos ya que el
costo por el espacio fsico que ocupa el inventario se reduce a lo mximo
posible al trabajar sobre pedido. La imagen que se plantea es la de mantener
un inventario bajo para reducir los costos que estos requieren.

Esta decisin es de tipo tctica.

RELACIN DECISIONES E HILOS CONDUCTORES

51 El xito de Tesla Motors- decisin operativa: Esta decisin est

relacionada con el hilo de aprovisionamiento, ya que este es aquel que est
relacionado con todas las funciones de produccin, distribucin haciendo
nfasis general en la eficiencia de la cadena de suministro, utilizando recursos
y tiempo para dar respuesta a sus clientes.

52 Marketing en Tesla Motors- Decisin estratgica: La decisin va de la

mano con los hilos conductores de instalacin e inventarios, los cuales
comprometen los recursos fsicos con los cuales cuanta Tesla Motors, los que
generan confianza y estabilidad, porque da respuesta a las expectativas de sus
clientes tanto externos como internos, tambin innovando al momento de
realizar promocin y divulgacin de sus productos y servicios Tesla Motors
tambin proporcin inventarios los cuales facilitan la respuesta de
requerimientos.

53 Su Mtodo y Cadena de suministro- Decisin Tctica: Esta decisin es

la que va ligada con la mayor parte de hilos conductores, como lo son
informacin, inventario, instalaciones, transporte y aprovisionamiento de los
cuales todos los datos de Tesla Motors tiene una afectacin directa a la
compaa, ya sea negativa o positiva en cuanto al aprovisionamiento es el
punto estratgico ms importante, ya que en este se realiza la produccin,
distribucin y adquision de materia prima, el mtodo catalizado por Tesla
Motors abarca parcial y totalmente todos los hilos conductores y estrategias
para mantener su jerarqua, reconocimiento y confianza para sus clientes.

RELACION DECISIONES CON HILOS CONDUCTORES

Estas decisiones pertenecen al hilo conductor de las instalaciones pues

se decide la ubicacin, la capacidad y el tiempo en que se ejecutaran.
Son decisiones estratgicas pues la determinacin de la ubicacin de
las fbricas no solo es netamente estratgico, sino que tambin es
responsabilidad de la alta direccin.
Otra decisin importante que Tesla ha tomado frente a su cadena de
suministro es la de manejar un nivel bajo de inventario relacionando as
esta decisin directamente con el hilo conductor que tiene que ver con
este, al manejar un nivel reducido de inventario se reduce la cantidad de
capital invertido y riesgo implicado con el almacenamiento extra de
inventario, redirigiendo este capital ahorrado al crecimiento y a la
perfeccin de otras reas de negocio de la compaa. Esta decisin es de
tipo operativo porque opta por manejar un inventario bajo para atender
sus pedidos.
La decisin que toma Tesla en relacin con manejar un sistema de
distribucin directo donde no depende de ningn punto de venta para
que el consumidor adquiera el producto sino que por el contrario lo
puede hacer directamente con la empresa, est relacionada con el hilo
conductor del aprovisionamiento en trminos de distribucin pues no
requiere la subcontratacin de terceros y no depende de otros para
atender las necesidades de los clientes. Esta decisin es estratgica ya
que decide que la venta se har mediante recursos propios directamente
desde la compaa y sin subcontrataciones.
Para el hilo conductor del aprovisionamiento la empresa opta por
hacer alianzas estratgicas con otras empresas similares en el mercado
que le proveen componentes bsicos para la produccin de algn
vehculo.
Tesla ha decidido trabajar con una estructura de precios basada en un
depsito, es decir, un pago por adelantado que el cliente hace, y que
tradicionalmente en Tesla ha sido el 50% del precio final del automvil,
esta decisin est relacionada con el hilo conductor de fijacin de
precios pues establece la manera en que el cliente puede financiar su
compra, tambin es una decisin operativa ya que de esta manera
puede conocer la cantidad de demanda sobre el producto y la manera en
que atiende cada uno de los pedidos.
https://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%A1brica_Tesla#Instalaciones
https://es.wikipedia.org/wiki/Tesla,_Inc.#Gigaf.C3.A1brica