AUTORES

Ana Ligia Valencia C. Cdigo 1221400019

Beatriz Elena Gonzlez R. Cdigo 1221240015
Ivn Daro Carmona D. Cdigo 1311830380
Yeimy Carolina Martnez U. Cdigo 1221989001

TUTOR

Marcos Hernndez Martnez

Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Facultad De Ciencias Administrativas
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN...........................................................................................................................
JUSTIFICACIN............................................................................................................................
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................
OBJETIVOS ESPECFICOS..........................................................................................................
CAPITULO 1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA................................................................
1.1 Descripcin de la empresa.....................................................................................................
1.2 Misin..................................................................................................................................
1.3 Visin...................................................................................................................................
1.4 Objetivos Corporativos........................................................................................................
1.5 Metas....................................................................................................................................
1.6 Valores .................................................................................................................................
1.7 Breve resea de la empresaria..............................................................................................
1.8 Descripci de su cliente........................................................................................................
1.9 Factores crticos de exito......................................................................................................
1.10 Problemas crticos..............................................................................................................
1.11 Supuesto critico..................................................................................................................
1.12 Estretegias corporativas.....................................................................................................
1.13 Estructura organizacional...................................................................................................
1.14 Conformacin Planta de personal......................................................................................
1.15 Informacin Financiera .....................................................................................................
1.16 Ventas de la industria y del lider........................................................................................
1.17 Grupo estrategico...............................................................................................................
CAPITULO 2 DIAGNOSTICO DEL MACROENTORNO Y DEL ENTORNO.........................
2.1 Anlisis del Entorno.............................................................................................................
2.2 Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter.......................................................................................
 INTRODUCCIN

La industria textil y de confeccin en Colombia, juega un papel importante en la

economa nacional, segn las estadsticas de la Sper Intendencia de Sociedad industria

textil en Bogot, han incrementado una 30% del empleo y el impulso de empresa

familiar en la ciudad, por ende nuestro proyecto se basa en un estudio profundo en la

empresa Hervalco Ltda, el cual permitir realizar un diagnstico empresarial de manera

efectiva y eficiente en sus procesos operacionales y administrativos determinando su

desempeo en el sector textil.

Por ende se realizara, anlisis del sector, estrategias comerciales, matrices de

diagnsticos, anlisis del micro entorno, anlisis financiero entre otros, de la cual se

proyectar de una mejor manera sus procesos operacionales las cuales podrn

implementar en sus proceso productivo diario.

 JUSTIFICACIN

La finalidad de este Proyecto en conocer el estado actual de la Compaa

Hervalco Ltda., con el objetivo de identificar y fortalecer sus debilidades en los
diferentes procesos para transformarlas en oportunidades de mejora. Se busca
plantear a la empresa una nueva estrategia que le permita fortalecer y
optimizar su proceso en busca de mejores ventas, mejor calidad, imagen y
reconocimiento en el mercado para finalmente obtener la mejora continua del
proceso.

Es as que hoy da las empresas estn a la vanguardia, desarrollando nuevas

metodologas y herramientas que ayudan a las empresas a ser lderes en sus
diferentes campos para retener y adquirir sus clientes, adems de preocuparse
por la capacitacin idnea de sus trabajadores, claro buscando la innovacin y
mejores factores en su proceso.

Para el caso de Hervalco Ltda una gran empresa que ha salido adelante en su
sector requiere potenciar su sistema de control de inventario e involucrarla en
las redes sociales para potencializar y dar a conocer su portafolio de productos
y obtener mejores beneficios econmicos para la empresa.
 OBJETIVO GENERAL

Realizar un eficiente diagnstico empresarial que le permita a la Compaa Hervalco

Ltda implementar una nueva estrategia buscando mejorar su sistema de produccin y
ventas.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Realizar el diagnstico empresarial a la empresa Hervalco Ltda de las 5

fuerzas MEFI, MEFE, MPC.
Planear un direccionamiento estratgicos de la empresa Hervalco Ltda

Formular estrategias adecuadas y disear el plan estratgico para la empresa

Disear un sistema de evaluacin por medio de indicadores de gestin

Realizacin de anlisis financiero determinando su tasa de inters de retorno,

rentabilidad econmica y su apalancamiento financiero.
 CAPITULO 1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Descripcin de la Empresa

NOMBRE: Hervalco Ltda

ACTIVIDAD: Es una sociedad limitada dedicada principalmente
a la fabricacin de prendas de vestir, excepto
prendas de piel.
RAZON SOCIAL: HERVALCO LTDA
N.I.T. : 800250640-8
TIPO DE ORGANIZACIN: Sociedad Limitada
TIPO DE SOCIEDAD: Sociedad Comercial
MATRICULA: N: 0000626822
CATEGORIA DE MATRICULA: Sociedad o Persona Jurdica Principal o Esal
ESTADO MATRICULA: Activa
FECHA DE MATRICULA: 1994/12/28
CAMARA DE COMERCIO: Bogot
DIRECCIN SOCIAL: Calle 79 No. 69 P 48
BARRIO: Las Ferias Occidental
LOCALIAD: Engativ
MUNICIPO: Bogot DC
DEPARTAMENTO: Cundinamarca
OBJETO SOCIAL: Venta, compra, distribucin, confeccin,
Importacin y exportacin de ropa en general.

Cuyo portafolio incluye: Calzado en general, todo para la seguridad privada (inclusive
accesorios), alta gama en seguridad industrial, overol enterizo tipo piloto, overol
enterizo con cremallera central o botones, blusa profesional larga, blusa , vestido chef,
chaquetas impermeables, cachuchas tipo beisbolista, corbatas, uniformas para dama
servicios generales, bata para enfermera y auxiliar de enfermeria, blusa estilo
odontlogo, blusa estilo mdico.
1.2 Misin

Somos una Compaa dedicada a la confeccin de

dotaciones empresariales, buscando siempre superar las
expectativas de nuestros clientes con productos de
excelente calidad y diseos vanguardistas. Nuestra amplia
experiencia en el mercado nos permite diferenciarnos por
cumplir con responsabilidad, gracias a que contamos con
un equipo de trabajo comprometido y altamente calificado
y maquinaria con tecnologa de punta.

1.3 Visin

Ser una empresa lder en el campo de la confeccin

siendo reconocida como una de las mejores a nivel
nacional, ajustndonos a las innovaciones exigidas por
el mercado, logrando as rentabilidad y a la vez
satisfaccin al cliente con compromiso y puntualidad sin
dejar de lado la seguridad de los trabajadores y el
cuidado del medio ambiente.

Poltica de calidad
Hervalco Ltda es una organizacin que trabaja para las necesidades de sus clientes, la
cual se brinda a travs de sus productos, servicios y la atencin personalizada que
ofrece la organizacin, con sus estndares de calidad.

1.4 valores Corporativos

Espritu de Equipo: Hervalco Ltda., cuenta en la actualidad con

personal idneo y capacitado, con el fin de generar alto rendimiento a
travs del equipo, todos y cada uno de los miembros que pertenecen
a la empresa, trabajamos de forma comprometida para alcanzar las
metas planteadas por la empresa.

Honestidad: Ofrecemos total honestidad en los servicios y brindamos y los

procesos que realizamos, los cuales se plasman en los contrato realizados por
escrito, tenemos en cuenta las sugerencias y requerimientos solicitados por el
cliente.

Transparencia: Desarrollamos nuestros procesos y los gestionamos de manera

objetiva, clara y verificable.

 Responsabilidad: Obramos con firmeza, por tal motivo, nuestros deberes y

derechos estn acorde con nuestros compromiso empresarial.

Respeto: Valoramos, escuchamos y entendemos, esto con el fin de buscar

la armona en el desarrollo de las labores que realizan nuestros empleados y con
esto se puede garantizar la mejora en las relaciones interpersonales.

Solidaridad: Nos comprometimos con el surgimiento de la empresa, asumiendo

que nuestras labores afecten de manera positiva a los dems.

Amabilidad y excelente servicio: Nos comprometemos a satisfacer las

solicitudes y gustos de cada cliente, transformado nuestra imagen, y colaborando
con lo que quieren proyectar nuestros clientes, siguiendo las recomendaciones y
sugerencia de nuestros clientes.

1.5 Metas (Algunas ideas)

Ofrecimiento de un servicio de alta calidad.

Entender las necesidades de los clientes, siempre en busca de su satisfaccin.

Fortalecer la confianza en los procesos administrativos para generar crecimiento

Satisfacer las necesidades y los deseos inmediatos de nuestros clientes ,

ofreciendo una alta gama de productos, con costos adecuados que nos permitan
ofrecer buenos precios a nuestros clientes y oportunidades de beneficios a
nuestros socios.

1.6 Valores (pendiente)

XX
1.7 Breve resea de la empresa (falta la lnea de tiempo)

Hervalco Ltda inicia sus actividades en el ao 1994, en manos del emprendedor

Hermes Valencia Arcila, por lo cual ya cuenta con ms de 20 aos de presencia y
experiencia en el mercado.
Desde el comienzo la idea de establecerse en el mercado como empresa de confeccin
de dotacin estaba muy clara, sin embargo, fueron momentos muy difciles ya que no
contaban con recursos econmicos para su inicio, aun as, con su duro trabajo como
empleado, fue adquiriendo dinero para comprar lo que sera su primera mquina de
corte de tela, dando de esta manera sus primeros pasos como propietario.

Su lucha fue constante a pesar de sus repetidos altibajos que se le presentaron

financieramente, donde por momentos se crea que sus sueo se desplomaran, aun as
con su actitud y fe, continu con su proyecto alcanzando clientes como Expreso
Bolivariano, Almacenes Carulla, Cruz Roja y algunos otros. Esta pequea empresa pero
con su gran visin, empez en un local con espacio muy reducido pero poco a poco y
con su duro trabajo fue creciendo financieramente. Hoy en da, en el barrio las ferias
donde fueron sus inicios, ha establecido una empresa lo suficientemente amplia, con
reas de trabajo bien definidas y mquinas con tecnologa de punta, apoyado por un
personal de ms de 200 trabajadores y con el sueo cumplido que era el de ayudar a su
familia, quienes hoy muchos de ellos ya con conocimiento, forman parte de ella.

La empresa Hervalco Ltda hoy es una empresa muy reconocida en el mercado donde
siempre se ha destacado por su buen servicio al cliente, con altos controles de calidad y
cumplimiento, como el gran objetivo principal.
El seor Hermes Valencia Arcila gerente general de su propia empresa, le sigue
apuntando al xito, teniendo en cuenta el bienestar de sus colaboradores, acogindose a
las exigencias del decreto nico reglamentario ley 1072, para brindarles seguridad y
salud en el trabajo.

1.8 Descripcin de su cliente (completar)

La demanda del negocio variara segn el tipo de producto ofrecido y tambin en

funcin de la poca del ao. La empresa Hervalco Ltda realizado su clasificacin as;
Servicios Caractersticas de la demanda y volumen Costo estimado
Confeccin en serie para
empresas
Confeccin para
dotaciones
Confeccin para el hogar
por encargo de
particulares.
Arreglos y composturas

Canales de distribucin
1.9 Factores Crticos de xito

Para la empresa Hervalco Ltda en su rea de fabricacin de prendas de vestir tiene

factores crticos de xito FCE necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la
organizacin para as poder asegurar el rendimiento competitivo de la empresa; ahora la
empresa enfocada en sus clientes debe cumplir y satisfacer sus necesidades; aplican
factores como:
 Ventas: siendo la principal fuente de ingreso es un factor importante para la parte
financiera ya que da estabilidad y liquidez a la empresa.
Costo promedio de insumos: busca tener habilidades en trminos de negociacin
favorables enfocados en buscar un punto favorable y competitivo en el manejo
de los costos marginales en las diferentes prendas del portafolio de la empresa.
Tasa de penetracin: lograr establecerse y mantenerse como una nueva opcin
de marca para la fabricacin de dotaciones, buscando abordar el sector de
mercadeo con publicidad diferenciada.
Tasa de retencin de clientes: obtener un nivel de fidelidad, credibilidad y
comodidad en el cliente es un proceso que necesita tiempo y reconocimiento de
la marca; es por eso que nuestra relacin con los clientes debe ser de exigencia,
responsabilidad y activa.
Tasa de errores de produccin: en este factor es muy importante que la empresa
gestione la calidad del producto y que el nivel de devoluciones o imperfecciones
de las prendas sean los mnimos posibles para no afectar la eficiencia de la
produccin.
Productividad del personal: la empresa pensando en su recurso humano debe
gestionar niveles de clima organizacional favorables cuya finalidad se ve
reflejada en la calidad del trabajo de cada uno de los empleados, buscando
mejorar las competencias profesionales de ellos obteniendo un capital humano
idneo.
Plazo de entrega: buscar que nuestra produccin, segn las especificaciones sea
de alta calidad, a costos bajos y con cortos y efectivos plazos de entrega.
Cantidad de devoluciones: manejar filtros de alta calidad en cada uno de los
procesos de la empresa buscando obtener el mnimo de devoluciones de las
prendas de dotaciones buscando la satisfaccin del cliente.
Logstica: en trminos de distribucin del producto enfocados en la eficiencia,
control de tiempos de salidas y entrada de insumos buscando la eficiencia del
proceso; es importante que exista una coordinacin entre cada uno de los
procesos y el distribuidor.
Imagen: factor determinante en el mercado de las confecciones, es decir como el
cliente perciba nuestra marca ser ms efectivo a la hora de decidir su compra.
1.10 Problemas crticos

Actualmente para la empresa Hervalco Ltda se han detectado dos factores prioritarios
que ameritan su revisin y validacin para mejorar los resultados financieros de la
compaa: Falta de control al inventario y falta de pgina web que promocione sus
productos.
Potencializar el sistema actual de inventario para tener un correcto control y
administracin eficiente del movimiento y almacenamiento de stock,
organizado, que implique hacer mejores seguimientos para mantener niveles
ptimos de existencia que permitan poder tomar decisiones oportunas, reduccin
de costos, mayor rentabilidad y elevar el nivel de calidad de servicio al cliente.
Adems de establecer indicadores del control de inventarios como stock
mximo, stock mnimo o de seguridad y puntos de re-orden. Finalmente
buscando que la empresa tenga una informacin confiable y oportuna en tiempo
que ayude a una mejor planeacin y a tomar mejores decisiones para ser ms
eficientes.
Activacin de su pgina web: implica imagen y prestigio para la empresa en esta
era online, nos permite crecer y aumentar el xito de nuestra compaa. Adems
de presencia local, nacional y mundial, ampliacin de horarios, ahorro de dinero
y tiempo, muestra las bondades de su portafolio, ayuda a tener una publicidad
ms eficiente, a conseguir nuevos clientes, mejorar la comunicacin con clientes
y proveedores, crecimiento de ventas online.
1.11 Supuesto critico

Partiendo que son aspectos que nacen de las oportunidades y las amenazas y que
influyen en el futuro de la organizacin, para este sector manufacturero se evidencia
factores como:

Mano de obra calificada pues con la reactivacin de la tecnologa, produccin y

las ventas no se cuenta con el suficiente personal idneo
Modernizacin de los procesos productivos de las empresas para ser ms
eficientes, para lo cual se requerira acceso a crditos para compra de
maquinaria
Importaciones de artculos a bajos precios alterando el mercado nacional, ya
que se disminuyen las ventas, se afectan empleos y se disminuyen los
rendimientos esperados; aunque contemos con dos aos ms de proteccin en el
arancel de aduanas para tratar de salvaguardar el sector textil.
La subida descontrolada del dlar no favorece al sector ya que hay materias
primas textiles que son importadas lo que afectara las rentabilidades de las
empresas.
 1.12 Estrategias corporativas

Estrategias corporativas de la empresa Hervalco Ltda.

Para realizar las estrategias corporativas de la empresa Hervalco Ltda, se analiz a
travs de la herramienta de diagnstico BCG, la cual se evidencio la clasificacin de su
portafolio de productos segn la tasa de crecimiento del mercado textil, por ende se
mostr de forma grfica las diferencias entre su participacin en el mercado frente al
incremento del mismo.
Las variables analizadas son su portfolio de servicios los cuales son:
a) Calzado en general
b) Todo para la seguridad privada:(chaquetas, pantaln, camisa, gorra, overol,
corbata, kepis etc.).
c) Todo los accesorios para la seguridad privada:(reatas, chapuzas, tonfas, porta
tonfa,etc).
d) Alta gama en seguridad industrial:(vestido, camisa y pantaln sastre).
e) Overol enterizo tipo piloto:(varias cremalleras).
f) Overol enterizo con cremallera central o botones.
g) Blusa profesional larga
h) Blusa
i) vestido chef (saco, pantaln, delantal, gorro y paoleta)
j) Chaquetas impermeables
k) Cachuchas tipo beisbolista
l) Corbatas
m) Uniformes para dama servicios generales
n) Bata para enfermera y auxiliar de enfermera
o) Blusa estilo odontlogo
p) Blusa estilo mdico

Para determinar la clasificacin de productos se tuvo en cuenta los siguientes

paramentos:
-El balance de resultados, se elabor con el balance de 2015 proyectado a 2016-
2017(Se realiza proyeccin del incremento del 3% en el total de ingresos, el 10% en las
depreciaciones por las ventas y en la utilidad antes de impuestos es del 20% por
utilidad disponible).

C
H
HERVALCO LTDA.
NIT. 800,250,640- 8
ESTADO DE
RESULTADOS
A 31 de Diciembre de
2015 2016 2017
2015
VENTAS NETAS $ 3.474.033.000 $ 3.578.253.990 $ 3.685.601.610
OTROS INGRESOS - $ $ $
INTERESES 40.302.000 41.511.060 42.756.392
TOTAL INGRESOS $ 3.514.335.000 $ 3.619.765.050 $ 3.728.358.002
$ $ $
COSTO DE VENTAS 2.873.466.000 2.959.669.980 3.048.460.079
UTILIDAD BRUTA $ 640.869.000 $ 660.095.070 $ 679.897.922
GASTOS
OPERACIONALES $ 242.386.000 $ 249.657.580 $ 257.147.307
$ $ $
ADMINISTRACION 158.250.000 162.997.500 167.887.425
$ $ $
VENTAS 82.359.000 84.829.770 87.374.663
$ $ $
DEPRECIACIONES 1.777.000 1.830.310 1.885.219
UTILIDAD OPERACIONAL $ 398.483.000 $ 410.437.490 $ 422.750.615
$ $ $
GASTOS FINANCIEROS 116.442.000 139.730.400 167.676.480
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS $ 282.041.000 $ 338.449.200 $ 406.139.040
$ $ $
IMPUESTO RENTA Y CREE 95.894.000 98.770.820 101.733.945
UTILIDAD DEL
EJERCICIO $186.147.000 $191.731.410 $ 197.483.352

-De acuerdo a la informacin suministrada por la cmara de comercio se

realiz anlisis con balances de empresas de dotacin en Bogot, suponiendo
que son las empresas fuertes en el sector textil y tienen los mismos productos,
por ende solo tomamos la ms representativas para identificar los productos
estrellas de Hervalco Ltda, la cual
Matriz BCG, segn la ponderacin de la matriz indicando su producto estrella para la
empresa segn el mercado.
-196
-198
-200
-202
-204
-206 Anlisis;
-208
Segn la grfica indica que la empresa solo
-210
tiene en su portafolio, un producto en
$4.50 $4.00 $3.50 $3.00 $2.50 $2.00 $1.50 $1.00 $0.50 $-
crecimiento el cual es todo para seguridad
industrial, le genera unos altos fondos y
Participacin de la empresa en el mercado en (UEN)
utilidades, la cual es un producto Vaca, sin
embargo este producto es por un
determinado tiempo ya que se debe impulsar
los otros productos en la industria, realizando
diversificacin concntrica al portafolio que se
 OBJETIVO ESTRATEGIAS SEGUIMIENTO INDICADORES DE
GESTIN
Realizar Realizar dicha Posicionamie
Imagen pgina actividades durante 2 nto.
corporativa web meses, la cual se generar Clientes
Papelera mayor ingreso, nuevos.
Estrategias por impresa recordacin y la
segmentacin con logo posicionamiento en el de acuerdo a la
matriz Mejorar mercado anteriormente
mencionada. Sealtic
a dentro
de las
Estrategias instalacio por la
segmentacin nes de acuerdo a la
matriz Redisea anteriormente
mencionada. r marca (
logo)
Seguimiento de Revisar la Monitorear los procesos Potencializar
clientes con base cartera de y la satisfaccin del clientes.
a los acuerdos los clientes cliente con base en los Afianzar a la
comerciales y el teniendo en indicadores y criterios base de
plan de servicio a cuentas las de la evaluacin clientes
1.13 Estructura organizacional
clientes. ventas, establecidos por la actuales.
condiciones empresa.
La empresa en su estructura
financieras y
organizacional est conformada
de
por puestos de trabajo gerencial,
negociacin.
administrativo y operativo como lo
Atender los
muestra anteriormente el
requerimien
organigrama jerrquico, por
tos de los
ende esta funcin esencialmente la
clientes de
promueve el departamento
acuerdo con
administrativo y RRHH, el cual son
el medio de
comunicaci
n
establecido
y polticas
de servicio.
Comercial Realizar Verificacin de Incremento de
corporativa tele estadsticas de ventas.
mercade visualizacin de
o, informacin de
Email clientes
los responsables del anlisis de cada puesto y sealan caractersticas de las personas que deben ocupar la organizacin para su
eficiencia y eficaz rendimiento.

1.14 Conformacin planta de personal

GERENTE
GERENTE

SUGERENTE
SUGERENTE
REVISOR
REVISOR FISCAL
FISCAL

COMITE
COMITE ASISTENCIA DE
ASISTENCIA DE
PRIORITARIO
PRIORITARIO DE
DE GERENCIA
GERENCIA
SALUD
SALUD COPASO
COPASO

DTO
DTO DE
DE DTO
DTO DTO
PRODUCCIN DTO COMERCIAL DTO DE
DE DPTO
DPTO COMPRAS
COMPRAS Y
Y DTP
PRODUCCIN DTO COMERCIAL CONTABILIDAD ALMACEN DTP SISTEMAS
SISTEMAS ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
CONTABILIDAD ALMACEN RR HH
RR HH

AUX.
AUX.
COORDINADOR DE
COORDINADOR DE COORDINADOR
COORDINADOR DE
DE CONTABILIDAD
CONTABILIDAD Y
Y DESPACHO
DESPACHO
PLANTA
PLANTA CORTE
CORTE CARTERA
CARTERA

AUXILIAR
AUXILIAR DE
DE
OPERARIOS
OPERARIOS CORTE
CORTE

REMATE Y
REMATE Y
EMPAQUE
EMPAQUE
 CONFORMACIN DE PLANTA DE PERSONAL DE LA EMPRESA
HERVALCO Ltda.

La empresa en su estructura organizacional est conformada por puestos de

trabajo gerencial, administrativo y operativo como lo muestra anteriormente el
organigrama jerrquico, por ende esta funcin esencialmente la promueve el
departamento administrativo y RRHH, el cual son los responsables del anlisis
de cada puesto y sealan caractersticas de las personas que deben ocupar la
organizacin para su eficiencia y eficaz rendimiento.

A continuacin se relacionara personal as:

Tipo de personal Cantidad Observaciones

Gerencial 3 Principales

Administrativo 5

Operativo 60

Externo ( otros) 2

PROCEDIMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO

Objetivo:

Establecer la metodologa del Reclutamiento e incorporacin del personal

operativo y administrativo con el fin de contribuir con el control del ingresos de
los operarios, la evaluacion de la actitud y aptitud de los mismos.

Alcance:

Este procedimiento tiene alcance dentro de la empresa HERVALCO LTDA y su

responsable es la persona encargada del Departamento de Talento Humano.

Definiciones
RECLUTAMIENTO: Conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.

Bien: Elemento fsico que se requiere para la produccin y prestacin del

servicio de confeccin o el funcionamiento de HERVALCO Ltda.

Servicio: Serie de actividades de un proveedor o personal calificado para hacer

y prestar el servicio o el funcionamiento de HERVALCO Ltda.
Empleado: persona que desempea un cargo o trabajo en HERVALCO Ltda. Y
a cambio recibe un sueldo como retribucin.

Entrevista Laboral: es un acto mediante el empleador trata de obtener la

informacin que necesita, se hace una serie de tcnicas y preguntas donde el
entrevistado trasmite sus defectos y cualidades.

No conformidad: Incumplimiento de los requisitos definidos por el Sistema de

Calidad, por la ley y por las normas internas de la organizacin.

Accin correctiva: Accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad

detectada u otra situacin indeseable.

Accin Preventiva: Accin tomada para eliminar la causa de una no

conformidad potencial u otra situacin potencialmente indeseable.

Para ello la empresa realiza sus diversos procesos para dicha

conformacin anexos formatos.
Entre otros
ANLISIS FINANCIERO HERVALCO LTDA

BALANCE GENERAL y ESTADO DE RESULTADOS

HERVALCO LTDA.
NIT. 800,250,640,-8
BALANCE GENERAL
A 31 de Diciembre de 2015

ACTIVO PASIVO
CORRIENTE CORRIENTE
Disponible 99.350.000 Obligaciones 177341000
Bancarias
Cuentas por 639.453.000 Proveedores 714286000
Cobrar
Otras 19.480.000 Impuestos por Pagar 120501000
Cuentas por
Cobrar
Anticipo 74.412.000 Cuentas por Pagar 166467000
impuestos
Inventarios 1.310.792.000 Obligaciones 91071000
Laborales
TOTAL 2.143.487.000 TOTAL PASIVO 1269666000
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
MEDIANO PLAZO
Obligaciones 322293000
Bancarias
Cuentas por pagar 503207000
Sodas
TOTAL MEDIAN() 825500000
PLAZO
ACTIVO FIJO
TOTAL PASIVO 2095166000
Maquinaria y 412.589.000
Equipo
Muebles y 31904000
Enseres
Equipo de 46.209.000 PATRIMONIO
Computacin
Vehculos 73.114.000
Construccion 399.379.000 Capital 250000000
es en Curso
Reserva Legal 133890000
Utilidad Acumulada 18594000
Subtotal 963.195.000 Utilidad del Ejercicio 186147000
Depreciacion 422.885.000
es
TOTAL 540.310.000 TOTAL PATRIMONIO 588631000
ACTIVO FIJO
TOTAL 2.683.797.000 TOTAL PASIVO Y $2.683,797.00
ACTIVO PATRIMONIO 0
HERVALCO LTDA.
NIT. 800,250,640- 8
ESTADO DE
2015
RESULTADOS
A 31 de Diciembre
de 2015
VENTAS NETAS $ 3.474.033.000
OTROS $ 40.302.000
INGRESOS -
INTERESES
TOTAL $ 3.514.335.000
INGRESOS
COSTO DE $ 2.873.466.000
VENTAS
UTILIDAD $ 640.869.000
BRUTA
GASTOS $ 242.386.000
OPERACIONALE
S
ADMINISTRACI $ 158.250.000
ON
VENTAS $ 82.359.000
DEPRECIACION $ 1.777.000
ES
UTILIDAD $ 398.483.000
OPERACIONAL
GASTOS $ 116.442.000
FINANCIEROS
UTILIDAD $ 282.041.000
ANTES DE
IMPUESTOS
IMPUESTO $ 95.894.000
RENTA Y CREE
UTILIDAD DEL $ 186.147.000
EJERCICIO
INDICADORES FINANCIEROS

TIPO DE FORMULA VALORES EMPRESA RESULTAD

INDICADOR O
FINANCIERO
ROTACIN DEL 82.359.000 /2.683.797.000 0,03068749
ACTIVO VENTAS/ACTIVO
TOTAL
MULTIPLICADOR Activo Total / 2683797000/588631000 4,5593878
DE Patrimonio Total
APALANCAMIEN
TO
ROA (Utilidad Neta / (282041000/82359000) 0,10509029
Ventas) x (82359000/2683797000)
FORMULACIN PARA(Ventas / Activo RESULTADO
RENTABILIDAD Total)
ROE
(Utilidad neta/ventas). Utilidad Neta / (282041000/26837970)
3,4 0,47914738
Activo
(Ventas/activo fijo total) Total) x (26837970/588631000)
0,2
(Activo Total /
(Multiplicador del capital = 4,6
apalancamiento financiero =Patrimonio
activos/patrimonio) Total)
ROTACIN DEL ACTIVO*MULTIPLICADOR DE
PORCENTAJE %
APALANCAMIENTO*ROA *ROE*100%
8,1% 70%

ANALISIS

Segn la informacin financiera que tiene la empresa Hervalco ltda , se

concluye que tiene una rentabilidad del 70%, donde el rendimiento ms
importante fue debido a la eficiencia en la operacin de activos, tal como se
puede observar en sus diferentes indicadores financieros .

ANALISIS:

En este se puede denotar la rotacin de los activos y el apalancamiento

financiero que tiene un comportamiento y a similar a la rentabilidad, con un
comportamiento bajo de margen sobre ventas, la cual la empresa Hervalco
Ltda se puede organizar de forma ms productiva en el manejo de activos y
costos de ventas.
El costo de la materia prima es elevado con respecto al valor de produccin y
rotacin de inventarios; teniendo en cuenta que hay un mayor porcentaje de
prendas industriales que se confeccionan por pedidos solo por un
determinado tiempo, es decir de forma de preventista, sin embargo es una
valor positivo por el impacto y calidad de lo que produce actualmente la
organizacin.
VENTAS DE LA EMPRESA
Anlisis; De acuerdo a las ventas que se proyectaron proporcionalmente con
un 3%, se puede connotar que la empresa Hervalco Ltda, que en el 2015 y
2016 tienen un 33% en sus ventas siendo estos dos aos iguales, ya sea por la
crisis econmica, acuerdos internacionales, el incrementos de las materias
primas, gastos financieros que a deuda y se presupuesta que se puede
incrementar un 1% de ms en el ao 2017 ya sea por acuerdos comerciales
con clientes y proveedores, compra de nueva maquinaria, compra de propiedad
y bajo en los costos de financiacin para la organizacin entre otros.

1.16 Ventas de la industria y del lder

Fuente: DESEMPEO DEL SECTOR TEXTIL-CONFECCIN 2012-2014 INFORME

1.17 Grupo estratgico
La actividad de la confeccin consiste en la transformacin de un conjunto de
partes o piezas hechas de textiles en productos aptos para su apropiada unin,
bien sea en prendas de vestir, accesorios o formas. Esta actividad se lleva a
cabo a nivel nacional, pero la mayor concentracin est en Medelln, Bogot,
Cali y Risaralda.
La cadena productiva que desemboca en las confeccin de prendas de vestir,
inicia en la absorcin de fibras e insumos primarios, en los que se incluyen la
categora de fibras celulsicas, las cuales comprenden: el algodn, lino, fique
yute. Fibras proticas o de origen natural: Lana, pelo, seda natural. Fibras
sintticas: Nylon, Polyester y Fibras artificiales: Acetato, rayn y viscosa.
Estos productos se incorporan al proceso textil (hilatura y tejedura) en el cual
se desarrollan los materiales que sirven de insumo directo, como hilaturas de
fibra corta: cordados, hilos peinados e Hilatura de filamentos: microfibras, tejido
plano, tejido de punto, textiles especializados, broches botones y cierres.
Luego, sigue un eslabn primordial en toda la industria, y es la del diseo textil,
servicios especializados y de acabados; estos servicios comprenden teidos:
tintorera, acabados, bordado, lavandera, estampacin, impresin y diseos:
Servicios de diseo, venta de nombre, servicios especializados segn la
prenda.

Todo lo anterior se conjuga en la fase confeccin y manufactura de

indumentaria, que va desde la ropa interior, pasando por la ropa infantil y
calcetera hasta la alta costura y dotaciones de uniformes para las empresas. Y
finalmente en la comercializacin al por menor o al por mayor en tiendas de
grandes superficies.

CAPITULO 2 DIAGNOSTICO DEL MACROENTORNO YDEL ENTORNO

2.1 Anlisis del Entorno

Segn un estudio realizado por la Superintendencia de Sociedades de

Colombia, los sectores de textiles y de confecciones, se han visto afectados por
las importaciones de artculos a un bajo precio, lo que ha generado distorsiones
en el mercado nacional, dificultades econmicas para las empresas,
disminucin en sus ventas, afectacin en el empleo en esta rama y bajos o
negativos rendimientos en la comercializacin de las mercancas.
Como una medida para apoyar esta industria y la del calzado, con el fin de que
puedan competir con las importaciones a bajo costo, el Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo (MinCIT), en enero del 2013 expidi el Decreto 74 que
realiz una modificacin parcial del Arancel de Aduanas. Esta norma
estableci un arancel Ad Valorem del 10% y uno Especfico de USD5 por kilo,
para las importacin clasificadas en los Captulos 61, 62 y 63, relativos a las
prendas y complementos de vestir, de punto; prendas y complementos de
vestir, excepto los de punto, y los dems artculos textiles confeccionados,
juegos, prendera y trapos. Simultneamente, se cre un Arancel Ad Valorem
del 10% y uno especfico de USD5 por par, para las compras externas del
Captulo 64, referentes a calzado, polainas, artculos anlogos y partes de
estos artculos. Para la partida arancelaria 64.06, que hace referencia a las
partes de calzado (incluidas las partes superiores fijadas a las palmillas
distintas de la suela); plantillas, taloneras y artculos similares, amovibles;
polainas y artculos similares, y sus partes, aplica el Arancel Ad Valorem del
10% y el especfico de USD5 por kilo, como se especifica para los textiles y
confecciones. Esta norma modific los aranceles establecidos mediante el
Decreto 4927 del 26 de diciembre del 2011, por medio de la que se adopt el
Arancel de Aduanas que entr a regir a partir del 1 de enero del 2012.
De esta manera, a las importaciones de textiles, confecciones y calzado que se
realizaban antes del 1 de marzo del 2013, se les aplicaba un Arancel Ad
Valorem del 15%, impuesto por dicho Decreto, con excepciones para los bolsos
de algodn y de yute, gravados con el 10% y 5%, respectivamente. As como
para los bolsos de materias textiles sintticas de polietileno, con el 5%; de
polipropileno, con el 10%, y de pita o fique, con el 10%, entre otros.
Actualmente, con fin de ampliar por dos aos ms la proteccin al sector, el
Gobierno expidi el Decreto 456 del 28 de febrero del 2014, que estableci un
umbral de USD10 por kilo relacionado con el valor FOB en el momento de la
importacin de los textiles y las confecciones. As como, un umbral de USD7
por par respecto al valor FOB del calzado. Si el precio de la mercanca est por
debajo del umbral, se aplican los aranceles como se haban establecido en el
Decreto 74 del 2013; pero si estn por encima del umbral, el gravamen a los
textiles y las confecciones ser del 10% ms USD3 por kilo y para el calzado,
del 10% y USD1,75 por par. ()
Fuente: Legiscomex.com 12 mar 2014

2.2 Anlisis de las 5 Fuerzas

XX
 Bibliografa
Botero, M. A. (31 de Agosto de 2015). Estrategias corporativas de desarrollo
empresarial . Obtenido de http://www.gerencie.com/estrategias-
corporativas-de-desarrollo-empresarial.html
Lopez, G. C. (10 de junio de 2012). Estrategias corporativas . Obtenido de
http://es.slideshare.net/GuidoCharcaLpez/estrategias-corporativas-
13266298
Snchez Ballesta, J. P. (2002). Anlisis de Rentabilidad de la empresa.
Obtenido de http://ciberconta.unizar.es/leccion/anarenta/analisisr.pdf