Produccion Multimedia

PRODUCCION MULTIMEDIA
Algunos Elementos de la Planeacin estratgica son:

1. Objetivos: Son los resultados a largo plazo, medibles o mesurables,
razonables, claros, coherentes y estimulantes. Es el fin ltimo.
2. Estrategias: Son los medios por los cuales se lograrn los objetivos del
control, de promocin, competencias, de penetracin en el mercado.
3. Metas: Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones
deben lograr con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo
ms largo (Deben ser medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes,
coherentes y prioritarias. Deben ser fijadas a niveles empresariales,
divisionales y funcionales en una organizacin, deben formularse en
trminos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin e
investigacin y desarrollo
4. Polticas: Forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse o
las pautas establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr
las metas, ya definidas. Son guas, son las reglas del juego.
MODELO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

1. Establecer los objetivos estrategias y la misin actual
2. 2. Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar
amenazas y oportunidades
3. 3. Realizar investigacin interna con el objeto de identificar fortalezas yd
debilidades de la empresa
4. Fijar la misin de la industria
5. Llevar a cabo el anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de
generar y evaluar alternativas factibles.
6. Fijar objetivos
7. Fijar estrategias
8. Fijar metas
9. Fijar polticas
10.Asignar recursos
11.Analizar bases internas y externas para estrategias actuales
12.Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso
14 de febrero de 2015
Producto final: Una pgina web para la semana 14, la ltima de abril.
Un navegador es el software que nos permite
El lenguaje nos permite comunicarnos
Hipertext tiene un texto muy grande que llega muy lejos
Entre los signos er mayor y menor se escriben las etiquetas y en las etiquetas
van los significados de la instruccin para la pgina web
Paginas web
1.- block de notas
2.- navegador
3.- etiquetas
<html> HIPERTEXT MARKUP LANGUAJE
<html>
<P> es para prrafo nuevo
Solo hay 6 tamaos de letra el mas chico h6 el mas grande h1
</html> FIN
Puede ser en maysculas y minsculas y no afecta, es indistinto
Dejar espacios tambin es indistinto
<html>
<HEAD><TITLE>Mi primera pgina web</title>
</HEAD>
<BODY BGCOLOR=GREEN TEXT=YELLOW>
<h1>LIC. ADELA JUAREZ FLORES

<CENTER><IMG SRC=ADELA.JPEG></CENTER> Aqu en la imagen se coloca
anchura y altura en pixeles
<h2>UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO
<H3> GENERACION
<H4> SEDE: VALLE DE CHALCO
<H5> MAESTRA EN EDUCACIN
<H6> MULTIMEDIA EDUCATIVA
</BODY>
</html>
21 de febrero de 2015.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN
Las estrategias de integracin buscan controlar o adquirir el dominio de los
distribuidores, de los proveedores, de la competencia, existen tres tipos:
Hacia delante
Hacia atrs
Horizontal
HACIA ADELANTE
Es una estrategia que busca controlar o adquirir el dominio de los
distribuidores o detallistas. La estrategia de integracin se aplica:
Cuando los distribuidores presentes de la organizacin son integracin

hacia adelante demasiado caros poco confiables o incapaces de
satisfacer las necesidades de distribucin de la empresa.
Es una estrategia recomendada cuando la organizacin est creciendo y
se espera que est creciendo ms, se trata de un factor porque
disminuye la capacidad de la organizacin para diversificarse si su
industria bsica falla.
Cuando la organizacin cuenta con los recursos humanos y de capital
necesarios para administrar el negocio nuevo para la distribucin de sus
propios productos.
Cuando las ventajas de una produccin estable son muchas se trata de
una consideracin porque la organizacin puede mejorar los pronsticos
de la demanda de sus productos por medio de la integracin hacia
adelante.
Cuando los distribuidores o detallistas presentes tienen elevados
mrgenes de utilidad, esta situacin sugiere que una organizacin podra
distribuir en forma rentable sus propios productos y ponerles precios
mas competitivos si se integra hacia adelante.
Ejemplos de la integracin hacia adelante:
- Coca-cola sigue comprando embotelladoras nacionales y extranjeras
- Tandy Corporation abre tiendas nuevas de Radio Shack
HACIA ATRS
Busca controlar o adquirir el dominio de los proveedores es aplicable en:
Cuando los proveedores presentes de toda la organizacin son muy

caros, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de la
empresa en cuanto a partes, componentes, ensamblajes o materias
primas.
Cuando no hay muchos proveedores y s muchos competidores.
Cuando la organizacin compite en una industria que est creciendo a
gran velocidad, se trata de un factor porque las estrategias de tipo
integrador (hacia adelante, hacia atrs y horizontal) disminuyen la
capacidad de organizacin para diversificarse en una industria a la baja.
Cuando la organizacin tiene los recursos y de capital que necesita para
administrar el recurso nuevo de suministrar su propias materias primas.
Cuando los proveedores presentes tienen elevados mrgenes de
utilidad lo que sugiere que el negocio de suministrar productos o
servicios en una industria dad es una empresa
HORIZONTAL
LISTAS ORDENADAS
<html>
<head>
<title> LISTAS</TITLE>
</HEAD>
<BODY>
<h2>UNIVERSIDADES
<ol><!ORDER LIST>
<li>UNID
<li>ETAC
<li>UNIVERSIDAD INSURGENTES
</ol>
<h3>PREPARATORIAS
<ul>
<li>MANO AMIGA
<li>jose Vasconcelos
<li>CUDEC
</UL>
SECUNDARIA
<dl>PUBLICAS
<DD>16 DE SEPTIEMBRE
<LI>JORGE BAUTISTA
<LI>CARMEN URBINA
<li>CRISTINA JUAREZ
<li>
<dl>
</BODY>
</HTML>
28 DE FEBRERO DE 2015
PLANEACIN ESTRATGICA SISTMICA
ESTRATEGIAS HORIZONTALES
Penetracin en el mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo de productos
Diversificacin concntrica
Diversificacin horizontal
Recorte de gastos
Enajenacin
Liquidacin
navacero@yahoo.com
PENETRACIN EN EL MERCADO
Intenta aumentar la participacin de los productos o servicios presentes en los
mercados actuales a travs de mayores esfuerzos de mercadotecnia. Puede ser
una estrategia eficaz:
Cuando los mercados presentes no estn muy saturados con un
producto servicio en particular (Arte)
Cuando la tasa del uso de los clientes actuales se podra incrementar de
manera significativa
Cuando la participacin en el mercado de los competidores principales
ha disminuido mientras que las ventas totales de la industria han
aumentado
Cuando la correlacin entre las ventas en pesos y los gastos de
mercadotecnia en pesos ha sido alta por tradicin
DESARROLLO DEL MERCADO
Cuando existen nuevos canales de distribucin disponibles, confiables,
baratos y de buena calidad.
Cuando una empresa tiene mucho xito en lo que realiza
DESARROLLO DEL PRODUCTO

Es una estrategia que aumenta las ventas por medio del mejoramiento del
producto del servicio. Es eficaz:
Cuando una empresa encuentra productos exitosos que estn en la
etapa de madurez del ciclo de vida del producto, la idea en este caso es
atraer a los clientes satisfechos para que prueben productos nuevos
(mejorados) como resultado de su experiencia positiva con los productos
o servicios actuales de la empresa.
Cuando una empresa compite en una industria que se caracteriza por
avances Cuando competidores importantes ofrecen productos de mejor
calidad a precios similares
Cuando una empresa compite en una industria de crecimiento rpido
<html>
<head>
<title>HIPERVINCULOS</title>
</head>
<body>
<CENTER><H1>ESCARGOTE</CENTER>
<A HREF="http:\\www.google.com">ir a google</a>
LIGA A UN CORREO ELECTRONICO
<a href=adeleparra@hotmail.com">CONTACTO</a>
<p>LIGA A UN DOCUMENTO
<A/ref=Tabla de frecuencias.xlsx">TABLA DE FRECUENCIAS</a>
</body></html>
7 de marzo de 2015
GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Los proyectos de desarrollo tienen una naturaleza lgica
En todos los proyectos de ingeniera la buena calidad se adquiere mediante un
buen diseo, el software no se estropea con el tiempo est hecho de acuerdo
con las necesidades del usuario. Cumplen con un ciclo de vida de acuerdo con
los objetivos para los que fue creado, de ah que surjan versiones nuevas.
La gestin del proyecto de software es el primer nivel de proceso de ingeniera,
se debe comprender el mbito de trabajo, riesgos, recursos, esfuerzo, plan,
tareas.
Gestin son las actividades y tareas ejecutadas por un tercero para planificar y
controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo que no puede ser
realizada por otros.
Definicin de las actividades de gestin:
Planificacin: Predeterminacin de un curso de accin para alcanzar los

objetivos organizacionales
Organizacin: Arreglo de las relaciones entre las unidades de trabajo
para el cumplimiento de objetivos y el otorgamiento de responsabilidad
y autoridad para obtener esos objetivos
Staffing: Seleccin y entrenamiento de personas para puestos en la
organizacin
Direccin: Creacin de una atmsfera que apoye y motive a la gente
para alcanzar los resultados finales deseados
Control: Establecimiento, medicin y evaluacin del desempeo de las
actividades a travs de
Tres niveles de gestin: baja, media, alta y directiva
En la alta estn las habilidades especializadas
htmlEtiqueta principal de una pgina web

tr es el rengln y td es la divisin<HTML>
<HEAD>
<TITLE>TABLAS
</TITLE>
<BODY>
<h1>UNIVERSIDADES EN MEXICO
<TABLE BORDER=5>
<TR>
<TD><FONT FACE="ARIAL"SIZE=6>UNID</TD>
<TD><FONT FACE="ARIAL"SIZE=6>ETAC</TD>
<TD><FONT FACE="ARIAL"SIZE=6>ITESM</TD>
</TR>
<TR>
<TD><A HREF="http:\\www.unid.edu.mx">UNID</A>
</TD>
<TD><A HREF="http:\\www.etac.edu.mx">ETAC</A>
</TD>
<TD><A HREF="http:\\www.itesm.mx">ITESM</A>
</TD>
<TR>
<TD><IMG SRC="LOGO UNID.PNG">
</TD>
<TR>
<TD><IMG SRC="LOGO ETAC.PNG">
</TD>
<TR>
<TD><IMG SRC="LOGO ITESM.PNG">
</TD>
<TR>
</TABLE>
</BODY>
</HTML>
14 de marzo 2015
<HTML>
<HEAD>
<TITLE>Mi primera pagina Web</title>
</HEAD>
<BODY BGCOLOR=PINK TEXT=PURPLE>
<h1><center>ANA APRIL OSORIO OLIVA</center>
<center><img src=ana.jpg width=400 heigth=400></center>
<h2>Universidad Interamericana para el Desarrollo
<h3>generacion:13-15
<h4>VALLE DE CHALCO
<h5>MAESTRIA EN EDUCACION
<h6>MULTIMEDIA EDUCATIVA
</BODY>
</HTML>
21 de marzo de 2015
El proyecto debe tener una misin y visin. Entregar pgina 2 de mayo de

multimedia, el acta se firma el 16 de mayo
ANLISIS Y DETERMINACIN DE REQUERIMIENTOS
Es el estudio de un sistema para conocer cmo trabaja y donde es necesario
efectuar mejoras
Es una caracterstica que debe incluirse en un nuevo sistema
Es la forma de capturar o procesar datos, producir informacin, controlar una
actividad de la empresa.
ACTIVIDADES DE LA DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS
o -Anticipacin de requerimientos. Preveer las caractersticas del sistema
con base en la experiencia previa.
o Investigacin de requerimientos: Estudio y documentacin del sistema
actual utilizando para ello tcnicas para hallar hechos, anlisis de flujo
de datos y anlisis de decisin.
o Especificacin de requerimientos: Anlisis de los datos que describen el
sistema para dterminar qu tan bueno es su desempeo.
ESPECIFICACIONES DE REQUERIMIENTOS
Anlisis de datos basados en hechos reales

Identificacin de requerimientos esenciales
Seleccin de estrategias para satisfacer los requerimientos
REQUERIMIENTOS BSICOS
Los analistas estructuran su investigacin:
Cul es el proceso bsico de la empresa?
Qu pasos se siguen para llevarlos a cabo?
Dnde se realizan estos pasos?
Quines los realizan?
Cunto tiempo tardan en ejectuar?
Con cunta frecuencia lo hacen?
Quines emplean la informacin resultante?
Qu datos utiliza este proceso?
Cules son los lmites impuestos por el tiempo y la carga de trabajo (causa-
frecuencia)
Qu controles de desempeo utiliza? (falta o debilidad estndares errores)
REQUERIMIENTOS DE LA STRANSACCIONES DE LOS USUARIOS
Los sistemas a nivel transacciones capturan, procesan y almacenan

datos por alguna razn
Conocer todo lo relacionado con la forma en que se procesan las
transacciones:
- Volumen (frecuencia o algo que se repite)
- Control (seguridad, mtodos de control desempeo) cmo
accesar. Ejem: contrasea.
- Proceso (tiempo, interaccin, costo, operacin)
- Datos (origen, entrada, almacenamiento)
- Otros (obstculos o influencias, personas, claves)
MAPAS SENSIBLES
<HTML>
<HEAD><TITLE>MAPAS</TITLE>
</HEAD>
<BODY>
<img src=REp.jpg usemap=#mapa>
<map name=mapa>
Rect circle poli
<HTML>
<HEAD><TITLE>MAPAS</TITLE>
</HEAD>
<BODY>
<img src=REp.jpg usemap=#mapa>
<map name=mapa>
<area shape=rect coords=173,60,395,330
href="http:\\www.sonoraturismo.gob.mx">
<area shape=circle coords=503,271,100
href="http:\\www.chihuahua.gob.mx">
<area shape=poly coords=51,31,93,178,149,241,151,265,298,271,141,75
href="http:\\www.descubrebajacalifornia.com">
<area shape=poly coords=116,284,319,544,339,537,296,477,203,289
href="http:\\www.bcs.gob.mx">
<area shape=circle coords=700,349,80 href="http:\\www.coahuila.gob.mx">
<area shape=poly coords=746,385,851,410,782,547
href="http:\\www.nl.gob.mx">
href="http:\\www.tamaulipas.gob.mx">
href="http:\\www.sinaloa.gob.mx">
href="http:\\www.durango.gob.mx">
<area shape=poly coords=679,476,602,583,708,584,702,544,724,470
href="http:\\www.zacatecas.gob.mx">
href="http:\\www.aguascalientes.gob.mx">
href="http:\\www.sanluis.gob.mx">
<area shape=poly coords=545,560,526,606,537,675,603,644
href="http:\\www.nayarit.gob.mx.com">
<area shape=poly
coords=536,688,587,684,645,652,713,653,664,715,611,748,574,754
href="http:\\www.jalisco.gob.mx">
href="http:\\www.guanajuato.gob.mx">
href="http:\\www.queretaro.gob.mx">
<area shape=circle coords=849,691,20 href="http:\\www.hidalgo.gob.mx">
href="http:\\www.colima.gob.mx">
href="http:\\www.michoacan.gob.mx">
href="http:\\www.edomex.gob.mx">
href="http:\\www.guerrero.gob.mx">
<area shape=circle coords=840,753,10 href="http:\\www.cdmex.gob.mx">
<area shape=circle coords=838,783,15 href="http:\\www.morelos.gob.mx">
<area shape=circle coords=882,739,18 href="http:\\www.tlaxcala.gob.mx">
href="http:\\www.puebla.gob.mx">
<area shape=circle coords=981,775,10 href="http:\\www.veracruz.gob.mx">
href="http:\\www.oaxaca.gob.mx">
<area shape=circle coords=1143,779,20 href="http:\\www.tabasco.gob.mx">
href="http:\\www.chiapas.gob.mx">
href="http:\\www.campeche.gob.mx">
href="http:\\www.yucatan.gob.mx">
href="http:\\www.quintanaroo.gob.mx">
28 de marzo de 2015
ORGANIZACIN DE UN PROYECTO DE INGENIERA DE SOFTWARE
- Involucra desarrollar una estructura organizacional efectiva y eficiente
para originar y completar las tareas del proyecto y establecer las
relaciones de autoridad y responsabilidad entre las tareas.
- Los principales problemas en la organizacin de un proyecto de
ingeniera de software incluyen las siguientes:
o Edifcil determinan la mejor estructura organizacional para una
organizacin y o ambiente particular, por ejemplo tipo proyecto
funcional o matriz) para gestionar el proyecto.
o Una estructura organizacional puede dejar responsabilidades para
algunas actividades y tareas del proyecto poco claros o
indefinidas.
o Mucho personal de desarrollo de software no acepta una
organizacin matricial
o Muchos lderes de equipos esperan desarrollarse tanto
tcnicamente como en la gestin de su equipo de trabajo.
Actividades que se derivan de la organizacin
Identificar y agrupar las funciones, actividades y tareas del proyecto
Seleccionar estructuras organizacionales
Crear posiciones organizacionales
Definir responsabilidades y autoridades
Establecer el perfil de cada puesto
Documentar las decisiones organizacionales
Consiguiendo personal para un proyecto de ingeniera de software

Consiste en todas aquellas actividades que involucran llenar y mantener
llenos los puestos que fueron establecidos en la estructura
organizacional del proyecto. Esta incluye seleccin de candidatos,
entrenamiento y otros.
Los principales problemas en esta etapa son:
Los jefes de proyecto son frecuentemente seleccionadas por su habilidad
para programar o realizar tareas de ingeniera en vez de su habilidad de
gestin pocos ingenieros son buenos gerentes.
La productividad de los programadores, analistas e ingenieros de
software vara mucho de individuo en individuo.
Hay grandes cambios en el equipo de un proyecto de software
especialmente en aquellos organizados matricialmente
Las universidades no estn produciendo un nmero suficiente de
ingenieros que entiendan el procesos de la ingeniera de software de
gestin de proyecto
Los planes de entrenamiento para desarrolladores individuales de
software no se desarrollan o mantienen
ACTIVIDADES DERIVADAS
Llenar los puestos de la organizacin
Asimilar al personal recientemente integrado
Educar o entrenar al personal
Proveer de desarrollo general
Evaluar y valorar al personal
Compensar
Sbado 11 de abril
Requisitos que debe cumplir el sitio web.
Entregar completo el sitio web solicitado desde la sesin 2 para el 16 de mayo
1. ndice que incluya ttulos con vnculo
2. Justificacin del tema del proyecto
3. Definicin de los objetivos de la pgina
4. Declaracin de la misin, visin y estrategias a utilizar
5. Contenidos de las etiquetas utilizadas en clase
6. Distribucin de los contenidos
7. Navegacin dentro del sitio web
8. Incluir tres actividades utilizadas dentro del sitio web acerca de cada
etapa de la gestin de tu proyecto
a) Planificacin
b) Organizacin
c) Direccin
d) Control
9. Referencias
10.Conclusiones
11.Publicacin en internet
GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Direccin de un proyecto de ingeniera de software
Dirigir un proyecto de ingeniera
18 de abril
<FRAMESET rows="80,*">
<frame name="alto" src="top.html">
>frame name="central" src="central.html">
</FRAMESET>
Lo anterior sirve para abrir una pgina dentro de la pgina para direccionar y
no saturar de informacin rows son renglones.
Lo siguiente es para colocar varias pginas:
<FRAMESET rows=100,*">
<frame name="alto" src="top.html">
<frameset cols="150,*">
<frame name="sx"src="sx.html">
<frame name=central" src="central.html">
</FRAMESET>
Para colocar colores hay que ir a paleta de colores y texturas y en color se
coloca el nombre y el nmero, tambin hay texturas, se copian en color y ya
quedan.
Para colocar imgenes de fondo:
<html>
<head>
<title> PRODUCCION MULTIMEDI
</title>
</head>
<body background=valle de chalco.jpeg>
ESTIMADOS ALUMNOS
<p> PONGAN ATENCION
>/body>
25 abril 2015
<IMG SRC=logo.jpg>
<EMBED SRC=c://mis videos/rob.avi>
<bgsound=huaracha.mp3loop=infinite
<p><br> <p><br><p><br> es para prrafo y salto de lnea
<p><a href=miguel.html>
Para que no aparezca la lnea de borde se coloca
<frame border=0>
<Table>
<tr><td>SOFIA</TD>ADELA</TD><TD>LUZ</TD>
RENGLN DIVISION
QUE SEA LIGA A UNA FOTO O VIDEO:
<TR><TD> <A
HREF=HTTP://www.yahoo.com.mx>ADELA</A></TD><TD>LUZ</TD><TD>
DIANA</TD><TD>
</TR>
</TABLE>
PARA ALINEAR TEXTO O IMAGEN
IMAGEN>ALIGN=RIGTH><IMG SRC=logo.jpg></align>
Align=middle
Align=left
Para colocar formularios:
<p>FORMULARIOS
<FORM>
<P><ESCRIBE TU NOMBRE>
<INPUT TYPE=TEXT>
<P>ESCRIBE TU APELLIDO
<INPUT TYPE=TEXT>
</FORM>
2 de mayo de 2015
En frame puedes dividir en 2 o 3
<frameset cols=20%,40%.40%>
<frame name=sx src=sx.html>
<frame name=central src=central.html>
<frame name=derecha src=central.html
<frame set rows=50%,50%>
</frameset>
FORMULARIOS
<html>
<head><title>formularios</title></head>
<body bgcolor=pink>
<form>
<p>Escribe tu nombre
<input type=text>
<p>Elige tu campus
<p><input type=radio name=sede>CHALCO
<p><input type=radio Con radio es como se puede
name=sede>XOCHIMILCO elegir solo una opcin
<p><input type=radio
name=sede>TAXQUEA
<p>Elige carrera
<p><input type=checkbox>LIC. PSICOLOGA
<p><input type=checkbox>LIC. PEDAGOGA
<p><input type=checkbox>LIC. EDUCACIN
<p>TURNO
<select>
<option>MATUTINO
<option>VESPERTINO
<option>MIXTO
</select>
Hosting www
Dominio si es gratis ser de la empresa
Tiene un costo
9 de mayo
Subirla a travs de hosting gratuito
16 de mayo
<html>
<head>
<title>identidad municipal</title>
</head>
<body background="1.jpg">
<center><table border="5"></center>
<tr>
<td colspan="2"rowspan="1"><font size="6"> <font color="black">
<center> Identidad municipal </center> </td> </font></font> <br>
</tr>
<tr>
<td><iframe width="420" height="315"
src="https://www.youtube.com/embed/TSiJWHbQ6VI" frameborder="0"
allowfullscreen></iframe></iframe> </td>

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MODELO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

<BODY BGCOLOR=GREEN TEXT=YELLOW>

<h1>LIC. ADELA JUAREZ FLORES

Cuando los distribuidores presentes de la organizacin son integracin

Busca controlar o adquirir el dominio de los proveedores es aplicable en:

Cuando los proveedores presentes de toda la organizacin son muy

DESARROLLO DEL PRODUCTO

Planificacin: Predeterminacin de un curso de accin para alcanzar los

htmlEtiqueta principal de una pgina web

El proyecto debe tener una misin y visin. Entregar pgina 2 de mayo de

Anlisis de datos basados en hechos reales

Los sistemas a nivel transacciones capturan, procesan y almacenan

Consiguiendo personal para un proyecto de ingeniera de software

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