ANLISIS DEL FODA CHEVROLET

FORTALEZAS (Tannya)

Son lderes en ventas

Son la marca ms popular y servicios post venta.
Cuenta con una muy buena tecnologa en sus automviles
Es la nica marca que cuenta con el sistema de seguridad propio chevystar
Alianzas estratgicas con importantes empresas como Aneta
Tiene la ms amplia red de concesionarios a nivel nacional
Ha contribuido al desarrollo econmico y social del pas mediante la
generacin de empleo
Pioneros en el ensamblaje nacional

DEBILIDADES (Jessica P)

La gama en nuestra empresa es dbil

La competencia(hyundai) produce su propio acero
Sus talleres de mecnica no se dan abasto con la demanda
El tiempo de entrega de repuestos en ocasiones supera al estimado
El tiempo de entrega de los vehculos nuevos que no hayan en stock es
demorado

OPORTUNIDADES (Karen)

El mercado cambia constantemente y los consumidores ya no son fieles a

una sola marca
Actualmente busca energa alterna que no afecte la atmsfera y dejar de ser
dependientes del petrleo.
Los elevados impuestos que impone el gobierno a los autos importados

AMENAZAS(Diana)

Las constantes subidas de precio afectan el poder adquisitivo de los

consumidores.(todos los aos suben un 2% o 3%)
La competencia tambin est implementando el auto de 2 ruedas (bicicletas
elctricas)
Competencia (como Hyundai) brinda similares vehculos a menor precio
Nuevas empresas estn planificado ensamblar en el Ecuador (Volkswagen,
Kia, )

APLICACIN DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER EN CHEVROLET

1. Poder de negociacin de los clientes. ( tannya)
 Economas domsticas: En este caso son personas particulares que no
tienen poder de negociacin con la concesionaria en lo nico que nosotros como
clientes nos fijamos ser en la calidad y el precio, en lo que s podemos negociar
ser en la forma de pago.
Empresas: Aqu se puede decir que en caso de ser empresas grandes como
una compaa de taxis que necesite una flota de vehculos, el poder de negociacin
es ms grande ya que serian varios autos.

COSTE DE CAMBIO
El coste de cambio por parte de los clientes es precario ya que los consumidores actualmente
no son fieles y cambian constantemente de marca.

2. Poder de negociacin de los Proveedores. (Diana)

Dada la complejidad de esta industria conviene distinguir entre proveedores de

componentes (asientos, cajas de cambios, salpicaderos, llantas, etc) y proveedores de
bienes de equipo (robots, automatizacin, mquinas herramientas etc).
- Proveedores de componentes tecnolgicos del vehculo: El grado de concentracin de
estos proveedores es reducido, siendo productos sustituibles cuyas empresas presentan
fuerte dependencia de las empresas fabricantes de los automviles.

-Proveedores de bienes de equipo: A diferencia de los anteriores proveedores los de

bienes de equipo son activos muy especficos y muy caros, fabricados por un nmero
reducido de empresas. Por lo tanto, los proveedores de esta maquinaria tendrn bastante
poder de negociacin.
Coste de cambio: el coste de tener que cambiar proveedores de la marca chevrolet es
precario ya que trabaja con una variada lista de proveedores, por lo que si se lo hace
influira principalmente un coste de tiempo en el proceso de cambio, necesario para
encontrar uno alternativo.

3. Amenaza de nuevos entrantes ( Norma)

Es un sector en el que prcticamente es muy poco probable que entren nuevos

competidores,debido a que para ingresar se necesitara un capital muy alto. Chevrolet tiene
una baja amenaza de nuevos competidores. ya que tiene un mercado fuerte, considerando
el estacionamiento de mltiples automotoras como filiales de marcas conocidas que dan
garanta y servicios a sus clientes en los talleres concesionados de esta marca.

La posibilidad de barreras de entrada que podemos encontrar en este sector es:

Economas de escala: En este sector existen grandes requerimientos de economas de
escala, debido a que se necesitan grandes escalas de produccin para que una empresa
entrante pueda competir.
Chevrolet tiene diversas plantas de fabricacin, situadas la mayor parte de las existentes en
un tamao ptimo jugando con la variable de los turnos de utilizacin de la capacidad
productiva segn las variaciones del mercado.

Diversificacin de productos: Chevrolet se ha posicionado como un referente

entre las marcas automotrices globales, por la tecnologa e innovacin que
caracterizan a cada uno de sus vehculos. Siempre est innovando y lanzando al
mercado nuevos modelos de vehculos.

Inversin de capital: En este sector la inversin necesaria para entrar a competir es muy
alta dado el tamao y el grado de tecnologa necesario para la produccin.
Chevrolet tiene previsto invertir 5.000 millones de dlares en el desarrollo de una nueva
gama de modelos y en su negocio en mercados en crecimiento.

Acceso a los canales de distribucin: Dada la estructura productiva de la empresa

posee una red de distribuidores especfica por lo que no hay problemas de distribucin.

Poltica gubernamental:
Durante la elaboracin de vehculos y antes de introducir un nuevo modelo al
pas, GM OBB del Ecuador hace una validacin del cumplimiento de normas
ecuatorianas, tanto documentalmente como en pruebas sobre unidades
prototipo. Tiene un alto compromiso con el ambiente y la sociedad. En 2011, se
realizaron varias acciones de cuidado y gestin ambiental, respaldadas por la
normativa nacional del Ecuador y por la Poltica Ambiental que rige a la empresa.
El excelente desempeo en gestin ambiental ha permitido que GM OBB del
Ecuador logre la certificacin ISO 14001:2004
Posibles nuevos entrantes:
Chery, Geely
4. Amenaza de productos sustitutos (Karen)

En el sector automotriz podemos decir que existen productos sustitutos casi

perfectos , ya que todos brindan el mismo grado de satisfaccin a los clientes.

Aunque Chevrolet tiene productos sustitutos inherentes como transporte pblico,

motocicletas y cuadrones esto puede ser visto como amenaza de productos
sustitutos lenta sin apenas grandes innovaciones ya que el cambio que se pueda
dar es escaso.

Factores que influyen en la amenaza de posibles productos sustitutos:

Disponibilidad de sustitutos:
Existen motocicletas, cuadrones, motonetas ya que cumplen las mismas
expectativas esto sera un competidor para m ya que cumplen las mismas
necesidades en este caso de transportar a las personas. Entonces, no sera una
amenaza grande ya que no ofrecen el mismo confort y el cliente seguir prefiriendo
Chevrolet ya que cada vez va innovando y sacando al mercado nuevas gamas de
productos.

Nivel percibido de diferenciacin del producto

La marca Chevrolet est posesionada en el mercado es por eso que la mayora de
personas van a preferir este producto ante que los productos sustitutos por la simple
razn que un auto es mejor que andar en motocicleta porque genera mayor
seguridad y tambin porque genera mayor espacio y mayor comodidad y puedes
llevar a ms personas ya que una motocicleta no sera lo mismo al igual que el tema
de la seguridad

Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido:

Para Chevrolet los productos sustitutos analizados no sera una amenaza alta
debido a que por ejemplo las motos, los cuadrones no tiene un precio competitivo
con los productos de Chevrolet por ende, estos sustitutos no pueden establecer a
que Chevrolet ponga un lmite de precios a sus productos.

Costos de cambio para el cliente:

Si comparamos los productos de Chevrolet con algn producto de una marca que
tiene precios superiores a los productos que ofrece Chevrolet, los clientes no
optarn por ese bien sustituto. Pero por ejemplo si no les alcanza el dinero para
obtener un producto de esta marca ellos optarn por comprar una moto ya que as
su costo de cambio seran reducidos.
5. Rivalidad entre competidores ( Jessica)

La rivalidad entre competidores de Chevrolet es alta ya que existen empresas que compiten
contra el mercado de las marcas establecidas y concesionadas, una rivalidad constante que
se diferencia notablemente por calidad y precio, pero son pocas las empresas que fusionan
el servicio integral automotriz indiferente la marca del vehculo con la concesin de servicios
certificados para una marca determinada.
Los principales competidores para la distribuidora G.M en la marca CHEVROLET son:
Hyundai, kia, Suzuki, Toyota, Ford, Mitsubishi y Nissan. , ya que juntas tienen un 53% del
mercado total.

Factores:

Barreras de salida: altas

Debido a la gran cantidad de las fbricas automotrices no es fcil salir de la industria ( cerrar
una fbrica , pagar indemnizaciones y reinstalar la fbrica en otro lugar es muy costoso), las
barreras de salida son altas, debido a que los activos fijos necesarios para operar en esta
industria son bastante especficos, adems que la lealtad del cliente es difcil de obtener y
es complicada de extrapolar a otro tipo de industria, por lo que pese a que algunas
compaas pudiesen estar teniendo bajos o incluso negativos retornos a la inversin.
Por ejemplo Chevrolet se retir del pas en los 80 porque la poca estabilidad econmica
haca casi imposible producir en el pas .