Administrao nasceu no cho de fbrica, depois que foi criado o nvel ttico

e estratgico.
Frederick W. Taylor.
Antes da administrao cientifica no tinha um mtodo de trabalho definido,
era uma baguna.
Recrutamento e seleo, era pego o primeiro da fila...
Sem o mnimo treinamento
Taylor- linha de montagem - Ford- produo em massa
Grande ideia de Taylor- acabar com o desperdcio, tanto de materiais quanto
de movimentos.
Taylor- salrio justo, cincia em todos os processos (engenharia), condies
de trabalho para melhor produzir, treinamento, relacionamento patro
empregado.
Administrao cientfica um sistema que economiza trabalho, produzir
mais em menos tempo. Define um trabalho a ser feito, oferece condies
apropriadas e uma recompensa. Isola-se a tarefa, pegava um funcionrio
modelo, estudado e cronometrado os movimentos exatos do trabalhador,
depois redesenhado o espao de trabalho eliminando os movimentos
desnecessrios, depois treinado com esse novo modelo.
Movimentos eficientes e sem movimentos ineficazes. Maior produo,
salrios justos e maiores lucros.
Acusado de explorar os trabalhadores.
Tres grandes males das empresas segundo Taylor
*Vadiagem dos operri
*Desconhecimento da gerencia sobre as rotinas de trabalho
*Falta de uniformidade dos mtodos de trabalho.

Estudo de tempo
Superviso funcional
Padronizao de ferramentas e instrumentos
Planejamento das tarefas e cargos
Princpio da exceo.

Fbrica -> artesanal

Indstria -> mquina
Empirismo -> prtica
Taylor pai da adm moderna

Salrio justo-> quem trabalha mais ganha mais

ffgsw

Quem no gosta das regras quem no as cumpre, porque quem

cumpre no tem medo delas
Diviso do trabalho, especializao.... Cada um faz uma coisa e s, acaba se
especializando.
Desenho de cargos... cada um tem uma funo.
Incentivos salariais para maiores produes
Homo ecomonicus-> ou trabalhava e ganhava e tinha condies de
sobrevivncia ou no trabalhava e ficava com fome. Ele trabalhava por
necessidade.
Condies de trabalho pra maior capacidade produtiva
Padronizao de mtodos e maquinas
Superviso funcional... observar se esto seguindo os procedimentos,
supervisores rgidos...

4 princpios de Taylor.
Planejamento... nada de empirismo e sim cincia
Preparo... lugar de trabalho j pronto antes da chegada do trabalhador
Controle... fiscalizar
Execuo... fazer o processo... operacional

FORD

Era um mecnico falido, abriu e faliu duas empresas, sabia fazer um carro.
Ford-> produo em massa
Taylor-> linha de montagem

Primeira ideia de plr veio com Ford

5 dlares por dia / 8h dirias / turno e returno.... A fbrica no fecha
Operrio americano era o q mais ganhava

Trs aspectos de Ford

Progressivo, planejado, ordenado e continuo
O trabalho vem ate o trabalhador, o trabakhador no pode sair do seu lugar
para pegar as coisas.
Qualidade... averiguao das atividades.... em todos os processos

Trs principios de ford

Primcipio da intensificao,... produto no ppode faltar,.. trabalho intenso,

em vrios turnos reduzidos ao invs de mto tempo trabalhando
Principio da economia: matria prima nunca parada, sempre produzindo...
Principio da produtividade...especializaa do operrio de linha de
montagem, -> maior produo

Decorrncia da teoria das relaes humanas

Homo economicus
Trabalha por dinheiro
visto como mquina
Especialista numa nica funo

Homem social
Necessidade de comunicao
Compartilha a ideia coletiva
Oposio ao sistema