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PM 2 go Standards

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Die Grundregel für die


Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wettbewerb. In dieser
Ausgabe von PM 2 go Standards lesen Sie die Kurzartikel
erfolgreiche Einführung von
rund um Standards aus dem Blog von Projekt Management Projektmanagement
Beratung. By Andreas Heilwagen on July 19th, 2010

PM 10 Minutes #2 – Beratung
im Projektmanagement – Video-
Interview mit Andreas Frick
By Andreas Heilwagen on July 19th, 2010

In der zweiten Folge von PM 10 Minutes interviewe ich Andreas


Frick, Vorstandsvorsitzenden der GPM und Geschäftsführer
der Projektforum Rhein-Ruhr GmbH. Themen sind die
Trends im Bereich Projektmanagementberatung und das neue Erst einmal eine Leseempfehlung für PM-Einsteiger: Eberhard
Zertifizierungsystem zum Berater im Projektmanagement der Huber hat in seinem Blog heute sehr gut Projektleitung in
GPM/IPMA, über das bereits 2009 die ersten Absolventen weniger als 1.000 Worten zusammengefasst. Nur der Epilog mit
zertifiziert wurden: der Behauptung, dass nahezu jeder PM-Ansatz geeignet ist die
Weitere Informationen über die Ausbildung finden Sie bei der Grundfragen des Risikomanagements zu beantworten, hat mich
GPM . Die International Competency Baseline Consulting (ICBC) nachdenklich gemacht. Zum einen legt der Epilog nahe, dass Scrum
wird derzeit noch abgestimmt und ist deshalb noch nicht online ein PM-Ansatz ist: Das ist definitiv falsch!
verfügbar. Zum anderen kann ich mich nicht mit dem Gedanken anfreunden,
Filed under: Best-of , GPM , IPMA , PM 10 Minutes , Podcast dass es irrelevant ist, ob in dem gewählten PM-Ansatz die Rolle
, Standards Tagged: GPM , IPMA , Podcast , Project des Projektleiters definiert ist. Soweit kann man das Thema
management , Projektmanagement , Standards Projektmanagement nicht simplifizieren. Für die Einführung oder
Weiterentwicklung von Projektmanagement gilt die Grundregel:
Die Betroffenen sind da abzuholen wo sie stehen.
D.h. es kann kein x-beliebiges PM-Framework zur Hand
genommen werden, sondern ein genaues Assessment des
Reifegrades und der Kultur der Organisation liefert die
Grundlage für die Entscheidung welches Framework oder
welche Methodik adaptiert wird. Für den Erfolg sind weiterhin
präzise Rollendefinitionen unabdingbar, egal ob der Projektleiter
nun Projektleiter heisst oder anders. Wenn die Betroffenen
nicht abgeholt werden oder nicht wissen, was ihre Aufgaben,
Verantwortungen und Kompetenzen sind (vgl. AKV bei Wikipedia
), wird die Methodik nicht die gewünschte Wirkung entfalten, da
sich die Betroffenen früher oder später dagegen wehren. Die
Conclusio, dass alle Methoden nur Hilfsmittel sind, die den
Menschen helfen sollen, teile ich. Den Rest des Epilogs würde
ich von meiner Warte als Projektmanagementberater anders
schreiben. Foto: Frederic della Faille
Filed under: Meinung , Standards Tagged: Blogs , Organizational
Change , Project management , Projektmanagement ,
Standards

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Der Sommer wird heiße Podcast-Zeit im Blog und so folgt dem
PMI® between creating member Kurzinterview mit Volker Dökel über das Projektmanagement bei
value and censorship der A380-Einführung bei der Lufthansa nun eine Episode in voller
By Andreas Heilwagen on July 19th, 2010
Länge über Agiles Projektmanagement. Mein Gast ist Thorsten
Sturm, freiberuflicher Projektmanager und Associate bei den PM
Firefighters in Hamburg.
Abgesehen davon, dass es einfach noch keine einheitliche
Vorstellung darüber gibt, was nun ein agiler Projektmanager ist,
sprechen wir über Erfahrungen eines agilen Projektmanager aus
Let’s do a new format. Here is my public answer to Mike Griffith der Praxis. Wir starten mit dem Agilen Manifest, bieten eine
regarding one of the latest postings on his blog Leading Answers: Kurzeinführung von Scrum und wenden uns dann der Lösung der
Hello Mike , as reply to your two blog postings about the rejection Herausforderung Proxy Product Owner zu. Hierbei ist in diesem
Fall der Proxy Product Owner die Person, die für einen weit entfernt
of your PMBOK® Guide 5th edition volunteer application and
sitzenden Product Owner (Auftraggeber/Produktmanager) eines
PMBOK v5 – Raise a Little Hell , I dug up my posting about
Kunden, beim Dienstleister die Scrum-Rolle des Product Owners
an internet manifesto for bloggers . Although there will be many
übernimmt. Auch wenn wir damit nicht alle Probleme von Scrum
people more qualified than us to serve as PMBOK® Guide 5th lösen, wird eine erfolgreiche Lösung aus der Praxis vorgestellt:
edition core team volunteers, there is an approach PMI tries to Die Diskussion über das Verhältnis klassischen
control information which is really odd and might also influence Projektmanagements und Scrum läuft und ist noch lange nicht zu
the decision on who gets on the core team. Here are a few parts of Ende. Das folgende Diagramm vom Blog Leading Answers (vgl.
the linking agreement which enlightened me: auch Buch Agile Software Development von Alistair Cockburn)
zeigt anschaulich welchen Teil der Projektmanagement-Landkarte
1. [...] By linking to PMI’s web pages, you agree to the following Scrum abdecken kann:
terms: [...]
2. Home page. You may only link to PMI’s home page
www.pmi.org, as “deep” linking is not permitted. [...]
3. You agree not to make negative or disparaging references to
PMI, its services or its members or otherwise compare PMI,
its services or its members unfavorably to others [...]
4. PMI reserves the right to terminate this consent to link to its
web site and to request that you remove any link(s) to PMI’s
web site from your site. [...]
5. No permission to link to PMI’s web site may be assumed.
Your registration information will be verified by PMI and
permission acknowledged by e-mail. [...]
6. …and you have to register with all your personal details.

So what’s happening here? Da Scrum wichtige Wissensgebiete wie Beschaffung in


Projekten nicht abdeckt, liefert klassisches Projektmanagement
PMI tries to take control. I am happy to live in a country where umfangreiche Ergänzungen rund um die Umsetzungsmethode
censorship is not so strong yet. For example deep linking has been Scrum:
allowed by the highest court in Germany as every web site owner
can redirect deep links to his homepage if he likes.
I cannot rule out that some of the spirit of the linking agreement
might have influenced the decision of who gets a position in the
core team of the new guide. And history tells that the PMI forgets
what people did for them quite fast, so nobody should invest
too far in the future regarding his relationship with the PMI. A
number of volunteers I know already left and the disbanding of
the old PMI SIGs just emphasizes my point. My hope is that
the PMI concentrates more on creating value for their members
and strengthens the relationship with their volunteers instead of
keeping the current approach regarding control of information.
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, PMBOK , PMI , Project management , Projektmanagement
, Standards

PM Podcast #7: Agiles


Projektmanagement und der Um die Episode abzurunden, hat sich der Geschäftsführer der PM
Scrum Proxy Product Owner Firefighters, Hauke Thun im Interview einigen Fragen rund um
By Andreas Heilwagen on July 19th, 2010 die Projektfeuerwehrleute gestellt: [PJMB] Herr Thun, wie kam es
zur Gründung der PM Firefighters? [Hauke Thun] Ganz einfach:
Im Jahr 2003 war für mich der richtige Zeitpunkt gekommen,
meine Projektmanagementerfahrungen aus unterschiedlichsten
Unternehmen und Projekten im In- und Ausland künftig als
„Unternehmer für Unternehmen“ anzubieten. Dass daraus eine so
schlagkräftig Truppe mit derzeit 12 Festangestellten und einem
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Netzwerk mit rund 70 PM Associates werden würde, war damals
noch nicht abzusehen. [PJMB] Was macht PMFF anders? [Hauke
Thun] Oft wird unsere Tätigkeit als ‚beratend’ eingestuft. Das
sind wir aber ganz gewiss nicht. Berater und Strategie-Consultants
kommen ins Haus, analysieren, ziehen ihre Schlüsse und arbeiten
Vorschläge aus, die andere dann umsetzen müssen. Die Aufgabe
der PM Firefighters ist es, alles dafür zu tun, um Projekte
zum Erfolg zu führen. Das komplette Beratungsgeschäft rund
ums Thema Projektmanagement, wie etwa die Bereiche Prozesse
und Methodik, haben wir an unsere Schwestergesellschaft PMFX
Consulting ausgelagert, um Interessenskonflikte auszuschließen.
[PJMB] Was zeichnet die PM Firefighters aus? [Hauke
Thun] Ein echtes Differenzierungsmerkmal ist ganz gewiss das
aktive Projektmanagement. Wenn uns Kunden einsetzen, dann
übernehmen wir die Verantwortung, treiben die Dinge voran
und schaffen Klarheit. Dabei setzen wir Projektmanagement mit
Unternehmertum gleich, sind treibend und impulsgebend. Klar,
dass es dabei nicht immer ganz kuschelig zugeht. Meist
sind klare Worte und mutige Entscheidungen aber notwendig,
wenn das Erreichen der Projektziele im Vordergrund steht. Und
nun viel Spaß mit der Podcast-Episode.
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, SCRUM , Standards Tagged: Lessons learned ,
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SCRUM , Stakeholdermanagement , Standards