ADMINISTRACION GENERAL

Lic. WALDO G. HUANCA AYALA, MBA

CAP. II LA EMPRESA

1. DEFINICIONES:

1.1 DEFINICION DE ORGANIZACION:

En primer lugar, una Empresa es una Organizacin con ciertas caractersticas propias. Al respecto Stephen Robbins indica
que la Organizacin es un acuerdo sistemtico entre personas para llevar a cabo un objetivo especfico, donde se tienen tres
caractersticas comunes: 1ro. cada Organizacin tiene un objetivo distinto, este objetivo se expresa tradicionalmente en
trminos de una meta o un conjunto de metas, 2do. est compuesta por gente y 3ro. todas las Organizaciones desarrollan
una estructura sistemtica que define y limita el comportamiento de sus miembros.1

Una Organizacin tambin es una Empresa y es donde recae todo el estudio de la Administracin. Estn constituidas por
personas y por recursos no humanos, donde las vidas de las personas dependen de las Organizaciones. Debido al tamao y
la complejidad de sus operaciones, cuando las Organizaciones alcanzan un cierto desarrollo necesitan mucho ms de la
Administracin, para lo cual se requiere todo un conjunto de personas estratificadas en diversos niveles jerrquicos que se
ocupan de asuntos diferentes.

La Administracin es la conduccin racional de las actividades de una Organizacin, con o sin nimo de lucro. Ella implica
planeacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades diferenciadas de la divisin del trabajo presente en una
Organizacin. 2

1.2 DEFINICION DE EMPRESA:

De las muchas definiciones que se podra citar y haciendo referencia a la anterior, se adopta la siguiente: la empresa es la
unidad jurdica, econmica, tcnica y social que tiene por objeto producir y comercializar bienes (si se trata de una empresa
de produccin de bienes) o de prestar servicios (si se trata de una empresa de servicios) para la satisfaccin de las
necesidades de una sociedad, teniendo como fin principal la generacin de riqueza econmica.

El concepto de Empresa resulta de vital importancia para un pas, pues le permite generar desarrollo y crecimiento desde
diferentes puntos de vista.

2. LA EMPRESA COMO SISTEMA:

A la Empresa se la puede identificar como a un Sistema Bsico con entradas, salidas, proceso, retroalimentacin y entorno.
Es estudiada y analizada de esta manera para concebir y resolver problemas empresariales basados en un pensamiento
sistmico y no lineal.

En una Organizacin empresarial el personal, las tareas y las decisiones son interdependientes, del mismo modo como lo
son los nervios, la digestin y la circulacin en el cuerpo humano. y de manera inevitable, el cambio en una de las partes
afecta al resto. Lo mismo ocurre con una empresa, cuando entran en equilibrio o acoplamiento dinmico los empleados, las
tareas y la gerencia que toma decisiones.

Concebir a las empresas desde este punto de vista equivale a aplicar el enfoque de sistemas, el cual puede darnos una
visin mental clara, aunque compleja de la realidad.

2.1 PENSAMIENTO LINEAL:

1
ROBBINS, STEPHEN. Fundamentos de Administracin. Mxico. 1996. Pag. 2
2
CHIAVENATO, IDALBERTO. Introduccin a la Teora General de la Administracin.
Col. 1995. Pag.5
1
Dentro el campo administrativo, el pensamiento lineal tiene las siguientes diferencias con el pensamiento de sistemas: 3

PENSAMIENTO LINEAL
- Existe un problema.
- Tiene una sola causa.
- Exige una solucin individual
- La solucin puede evaluarse enteramente en funcin del Influjo que tendr en el problema.
- La solucin no se modificara

PENSAMIENTO BASADO EN SISTEMAS

- Existe un problema
- Est ligado estrechamente a una situacin.
- Requiere una solucin.
- La solucin tendr otros efectos adems del que se desea producir en el problema

FIGURA No. 1
LA EMPRESA COMO SISTEMA

Entorno

Sistema Empresa

Sub Sub Sub

Proveedores Sistema Sistema Sistema
Clientes Entradas Productivo Salidas

Sub Sistema
Retroalimentacin

EFICIENCIA EFICACIA

EFECTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

2.2 SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA:

Desde el punto de vista de los parmetros de los Sistemas, la Empresa como un Sistema Bsico tiene los siguientes
subsistemas:

- Subsistema Entradas
- Subsistema Proceso
- Subsistema Salidas
- Subsistema Retroalimentacin

2.2.1 SUBSISTEMA ENTRADAS:

3
HAMPTOM, DAVID. Administracin. MEXICO. 1994. Pag. 67.
2
Comprende todos los procedimientos que relacionan:

- la adquisicin de materiales o insumos

- contrataciones de personal
- compra de maquinas y equipo
- las formas de administrar los diferentes tipos de recursos que pueden ingresar a la Empresa
- Los procesos de almacenamiento de inventarios de materias primas o insumos.
- En procesamiento de la informacin necesaria para agilizar el manejo de los recursos.

2.2.2 SUBSISTEMA PROCESO:

Este subsistema produce cambios, es el mecanismo de conversin de insumos en productos o resultados. Contrastan los
elementos de:

- Los procesos de conversin, transformacin y combinacin, tanto fsica como qumica, de los recursos o insumos
que necesita la Empresa para elaborar productos o servicios.

- El anlisis, la ejecucin, la supervisin y evaluacin de los trabajos, tareas y actividades de los trabajadores,
empleados y ejecutivos.

2.2.3 SUBSISTEMA SALIDAS:

Comprende la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema Empresa. Los resultados del proceso
son los productos o servicios que deben ser coherentes con los objetivos. Se toman en cuenta:

- Los procesos de almacenamiento de productos terminados.

- Los anlisis y estudios de investigacin de mercadotecnia.
- Los procesos de comercializacin y servicio a los clientes.
- Las decisiones de mejoramiento y desarrollo de los productos o servicios.
- La generacin de informacin por la obtencin de resultados.

2.2.4 SUBSISTEMA RETROALIMENTACION:

Esta funcin del sistema Empresas permite y busca comparar el producto o resultado con el criterio o un estndar
previamente establecido. Tiene por objetivo el control de toda planificacin en base con la ejecucin. Comprende las
siguientes relaciones:

- Las decisiones de comparacin y de control de la calidad de los productos o servicios.

- El mejoramiento continuado de los productos en funcin a los objetivos de la Empresa.
- Determina las holguras a disminuir en cuanto a utilizacin de recursos, es decir, optimiza los desperdicios, las
demoras y los desfases del producto.

2.3 ENTORNO DE LA EMPRESA:

Comprende el medio que rodea externamente (environment) al Sistema, donde ste recibe recursos e insumos (inputs), los
procesa (throughput)y los convierte en productos (output), que salen nuevamente al entorno de tal manera que existe entre
ambos una constante interaccin. El Sistema Empresa es influenciado por el entorno a travs de los insumos y lo influencia a
la vez, a travs de sus productos, sin embargo, a medida que se dan estas mutuas influencias, la misma influencia del
sistema sobre el entorno regresa al sistema a travs de la retroalimentacin (feedback). Para que el Sistema Empresa sea
viable y sobreviva, debe adaptarse al ambiente exterior a travs de una constante interaccin y debe actuar como un sistema
abierto.

Establece los siguientes aspectos empresariales:

3
- La capacidad de adaptarse en el mercado competitivo nacional e internacional.
- Tomar en cuenta las ventajas y desventajas de la poltica gubernamental vigente.
- Identificar e incrementar los clientes potenciales.
- Analizar la existencia de los proveedores de recursos.
- Aprovechar las ventajas tecnolgicas actuales.

2. MEDIDAS ADMINISTRATIVAS EN UNA EMPRESA:

Toda actividad empresarial debe tender a ser medida, de lo contrario no se sabra si lo que realiza o ha realizado fue
beneficioso o negativo.

Lo relevante es medir el desempeo en la Empresa, o lo que significa la relacin entre lo planificado y lo ejecutado. Las
medidas que ms se acomodan y las que son apropiadas para esta medicin son:

- Eficiencia
- Eficacia
- Efectividad
- Productividad
- Rentabilidad

2.1 LA EFICIENCIA:

Significa hacer lo correcto. Su estudio y anlisis se centra en las relaciones entre ingresos y egresos. Esta medida relaciona
el grado de utilizacin de los insumos para ser transformados en productos de una empresa, es decir, cuantitativamente
relaciona los recursos planificados con los recursos utilizados.

Recursos Planificados
Eficiencia = ----------------------------- 1
Recursos Utilizados

Esta relacin significa cun bien se han utilizado los recursos que se planificaron. En la realidad empresarial, generalmente
los recursos utilizados son mayores que los recursos planificados. Cuando lo planificado se lo cumple totalmente, implica que
se tiene una eficiencia del 100%.

2.2 LA EFICACIA:

Es la capacidad de lograr los objetivos o resultados propuestos por la Empresas. Significa la consecucin de objetivos y el
logro de los efectos deseados4.

Cuantitativamente es el grado de alcanzar realmente los objetivos trazados o planificados (traducidos en productos o
resultados). Su estudio y anlisis se centra en relacionar el logro de los objetivos, es decir, ver realmente en que medida se
alcanzan los productos o resultados planificados.

Productos Realizados
Eficacia = ---------------------------------- 1
Productos Planificados

4
KOONTZ Y WEIHRICH. Administracin, una Perspectiva Global. 1995. Mxico. Pag.
11.
4
Esta relacin significa cun bien se han alcanzado o realizado los objetivos traducidos en productos planificados. En la
realidad empresarial, generalmente los productos (objetivos) realizados son menores que los productos planificados. Cuando
lo planificado se lo realiza totalmente, implica que se tiene una eficacia del 100%.

2.3 LA EFECTIVIDAD:

Es la combinacin de la eficiencia y la eficacia. Es la medida ms ntegra que permite evaluar el desempeo de la Empresa,
desde la introduccin de los recursos o insumos hasta la realizacin de los objetivos y salida de los productos. Analticamente
puede expresarse como:

Efectividad = Eficiencia x Eficacia 1

2.4 LA PRODUCTIVIDAD:

Esta medida relaciona las entradas y las salidas del Sistema Empresa, es decir, relaciona los productos o resultados con los
recursos o insumos. Por tanto es el grado de cmo se utilizan los recursos para producir determinados productos, tanto en
ejecucin como en planificacin. En ejecucin se denomina productividad real y en planificacin productividad planificada.
Es decir:

Cantidad de Productos o Resultados

Productividad = --------------------------------------------
Cantidad de Recursos utilizados

Ejercicio.- Una empresa manufacturera, en una gestin, planifica utilizar 5 toneladas de harina para fabricar 2.000 bolsas de
fideos. Cuando el sistema Empresa funcion se utilizaron 5.2 toneladas de harina y se fabricaron 1,800 bolsas de fideo.
Calcular la eficiencia, la eficacia, la efectividad y la productividad real y planificada del Sistema Empresa.

2.5 RENTABILIDAD:

Las empresas no rentables desaparecen en el ambiente econmico y financiero. La rentabilidad es cuestin de

supervivencia, Se habla de rentabilidad y no de utilidad, comoquiera que lograr utilidades no siempre es rentable. En muchos
casos la medida de utilidad es un ndice engaoso de su desempeo global, pues no tiene en cuenta la cantidad de fondos
necesarios para obtener las utilidades ni hace referencia al tiempo pasado antes de la obtencin de las utilidades, descuida
las incitaciones fiscales para minimizar o para diferir las utilidades. La utilidad de una empresa se manifiesta en unidades
monetarias, mientras que la rentabilidad es una relacin (tasa) que compara la utilidad con un aporte de fondos (ventas o
ingresos). Por tanto se expresa en forma de porcentaje 5

Existen principalmente 3 clases de rentabilidad, entre las ms conocidas se tiene:

a) rentabilidad sobre ventas

b) rentabilidad econmica
c) rentabilidad financiera.

a) Rentabilidad sobre ventas.- Esta relacin se mide entre la o las utilidades netas y las ventas netas, es decir:

Utilidad neta
Rentabilidad sobre ventas = --------------------
Ventas Netas

5
SALLENAVE, JEAN-PAUL. La Gerencia Integral. De. Norma. Colombia. 1994. Pag. 85
5
Ej.- Calcular la rentabilidad sobre ventas de 2 empresas. La primera tuvo ventas sobre 6,000.- $us y una utilidad neta de
3,000.- $us. La segunda tuvo ventas netas de 30,000 y una Utilidad de 3,000

b) rentabilidad econmica.- Esta rentabilidad se mide sobre el capital total o activo de una empresa, es decir, mide el
rendimiento que tiene el pasivo ms el patrimonio. Tiene la siguiente expresin:

Utilidad neta
Rentabilidad econmica = ------------------
Activo Total

c) rentabilidad financiera.- Este ndice mide la relacin entre la utilidad neta y el patrimonio neto, es decir, la diferencia
entre pasivo y activo. Se expresa con la siguiente frmula:

Utilidad neta
Rentabilidad financiera = ------------------
Patrimonio

Ej.- De una empresa se pudo conocer la siguiente informacin general:

Activos fijos = 5,000 $us

Activos diferidos = 8,000 $us
Activos circulantes = 3,500 $us
Deuda = 2,500 $us
ventas netas = 20,000 $us
Utilidad bruta = 5,000 $us

Calcular la rentabilidad sobre ventas, econmica y financiera

3. ELEMENTOS BASICOS DE UNA EMPRESA:

Entre los ms esenciales elementos componentes de una Empresa se tiene:

3.1 PROCESO ADMINISTRATIVO:

Toda actividad empresarial debe partir de la lgica de un proceso racional donde en l se cuente con todos los medios y
mecanismos terico - prcticos de habilidad profesional. El Proceso Administrativo es el instrumento necesario para alcanzar
los objetivos de la Empresa, comprende las funciones de:

- Planeacin
- Organizacin
- Direccin
- Control

3.2 ESPECIALIDADES EN LA EMPRESA:

Las acciones administrativas tienen que recaer o aplicarse en situaciones de las empresas u organizaciones. Se las conoce
como reas o especialidades de la Administracin, estas son:

6
- Personal
- Marketing
- Finanzas
- Produccin
- Gerencia

3.3 CUALIDADES HUMANAS DEL EMPRESARIO:

Se entiende por empresario a aquella o aquellas personas que deciden sobre una organizacin productiva, generalmente son
los accionistas o propietarios. Un administrador o Gerente es aquella persona dedicada a la Gestin de la empresa que con
su capacidad llega a cumplir los objetivos de los empresarios. Este debe poseer ciertas cualidades para ejercer su trabajo.

- PERSONALIDAD
- MOTIVACIN
- LIDERAZGO
- INNOVACIN
- IMAGINACIN
- CRTICO DE SU REALIDAD
- CREATIVIDAD

4. TIPOS DE EMPRESA:

La Administracin recae necesariamente en una organizacin o empresa. Permite que sta pueda cumplir eficazmente con
sus objetivos, desarrollarse, ntegramente y crecer. Toda la gama de la tipologa empresarial tienen el objetivo de elaborar
bienes o servicios para satisfacer las necesidades de consumidores y de su entorno, bajo una estructura administrativa, legal,
econmica, tcnica y social cumpliendo requisitos comerciales, financieros, productivos y sobre todo de bienestar humano.

Existen diferentes tipos o clases de empresa. Los puntos de vista para clasificarlas pueden ser:

POR SU PROCESO DE PRODUCCION:

- Empresas Extractivas
- Empresas de Transformacin
- Empresas de Servicio

POR LA PROPIEDAD DEL CAPITAL:

- Empresas Pblicas
- Empresas Privadas
- Empresas Mixtas

POR EL TAMAO:

- Establecimientos Artesanales
- Empresas Pequeas de 1 a 5 personas
- Empresas Medianas de 6 a 50 personas
- Empresas Grandes de 50 a 100 personas
- Empresas Muy Grandes ms de 100 personas

POR EL RUBRO:

- Empresas Industriales o Manufactureras

- Empresas Metalmecnicas
- Empresas Textiles
- Empresas Siderrgicas

7
 - Empresas Alimenticias
- Empresas Molineras
- Empresas del Calzado
- Empresas en Curtiduras
- Empresas Qumicas
- Empresas Comerciales
- Empresas Financieras
- Empresas Agropecuarias
- Empresas Mineras
- Empresas Constructoras
- Empresas Consultoras
- Empresas de Transporte
- Empresas de Salud
- Empresas de Medios de Comunicacin
- Empresas de Exportacin

POR EL RESULTADO O PRODUCTO:

- Empresas de productos de consumo

- Empresas de productos intermedios

POR LA ORGANIZACION LEGAL O CONSTITUCION:

- Empresas de Sociedad Colectiva

- Empresas de Sociedad de Responsabilidad Limitada
- Empresas de Sociedad Annima
- Empresas de Sociedad en Comandita
- Comandita Simple (Colectiva + SRL.)
- Comandita Compuesta (Colectiva + Annima)
- Empresas en Cooperativa
- Empresas Mixtas
- Empresas Pblicas

5. OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

Los mltiples objetivos que persigue cualquier empresa, pueden agruparse en los dos siguientes campos:

5.1 OBJETIVOS SOCIALES:

Toda empresa persigue en primer trmino, la satisfaccin de las necesidades materiales de una comunidad, desde el punto
de vista de apetencia de bienes y de servicios. Sin este propsito fundamental, no se justificara su existencia.

Para entender estas necesidades, la empresa genera empleos que es otro de los objetivos sociales derivados. La mano de
obra empleada en la produccin, se beneficia con la percepcin de remuneraciones monetarias por concepto de sueldos o
salarios que ingresan peridicamente y de manera interrumpida en el circuito econmico de la comunidad o nacin.

Adems de la mano de obra empleada directamente en la transformacin de bienes o en la generacin de servicios en la

empresa, existe aquella otra que se ocupa de la produccin de materia prima, en la transportacin y en la distribucin, etc.,
de los productos, como consecuencia del efecto multiplicador que genera toda empresa.

5.2 OBJETIVOS ECONOMICOS:

Toda empresa persigue la obtencin de beneficios econmicos que corrientemente se lo denomina utilidad. Las empresas
privadas ponen especial nfasis en este aspecto.

8
Las empresas pblicas contrariamente buscan el beneficio social antes que el econmico. Sin embargo dentro de una
concepcin moderna an las empresas pblicas deben perseguir una tasa de rentabilidad, que asegure mnimamente la
expansin o desarrollo de la empresa, sin depender de fuentes externas de financiamiento.

Si la acumulacin de excedentes o beneficios ha dado lugar a la formacin de grandes capitales, es lgico pensar que la
acumulacin de prdidas o dficits, llevar a la ruina o desintegracin de las empresas sea tarde o temprano.

El propsito fundamental que persigue la nacionalizacin de las empresas, es trasladar los excedentes hacia el Estado para
costear el desarrollo del pas. En el caso nuestro a partir de 1,952, nos hemos constituido en devotos creyentes de la
nacionalizacin de empresas olvidando que ellas tienen que generar los excedentes que sirvan para respaldar el desarrollo
del pas.

Contrariamente hemos conformado empresas que en forma general han producido considerables quebrantos, que al
cubrirse a travs de los prstamos externos o de las emisiones inorgnicas se han constituido en una de las causas (sin ser la
nica), de los procesos inflacionarios que se han producido de manera cclica.

Pese a tales circunstancias, an existen quienes pretenden defender la nacionalizacin indiscriminada de innumerables
empresas, muchas de ellas sobredimensionadas, que la opinin popular ha dado en llamar los "elefantes blancos". 6

6. ASOCIACIONES DE EMPRESAS:

Todos los tipos de Empresas, en este caso privadas, estn asociadas a diferentes sociedades dependiendo del Rubro al que
pertenecen. As por ejemplo: las empresas industriales o manufactureras estn asociadas en la Cmara de Industrias, esto
con el fin de coordinar actividades entre estas empresas y sobre todo para reforzarse y prever algunos peligros de su medio.

Actualmente estn vigente varias Cmaras, entre las que citamos:

- Cmara de Industrias
- Cmara de Comercio
- Cmara de la Construccin
- Cmara de Minera
- Cmara Agropecuaria
- Cmara de Exportadores
- Cmara de los Medios de Comunicacin
- Cmara Hotelera

7. CONCEPTO DE EMPRESA E INDUSTRIA:

La industria es una agrupacin de empresas destinadas especficamente a un campo determinado de la produccin. Cuando
hablamos de la industria del calzado, nos estamos refiriendo al conglomerado de empresas que operan en todo el pas, en la
produccin y comercializacin del calzado. As podemos hablar propiamente de la industria alimenticia, de la industria de los
vestidos, de la industria de los automviles, de la industria de los transportes, de la industria cinematogrfica, etc.

8. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU COSNTITUCION JURIDICA:

El cdigo de comercio sancionado por DECRETO LEY No. 14377 del 25 de febrero de 1,977, reconoce las siguientes
sociedades mercantiles:

Colectiva, de responsabilidad limitada, en comandita simple en comandita por acciones, annima y asociacin accidental o
de cuentas en participacin.

Veremos a continuacin de manera muy resumida algunas de las caractersticas ms importantes de cada una de ellas,
apoyndonos en el instrumento legal mencionado.
6
ROCHA, LINO. Administracin General. Copiado. 1990. Oruro - Bolivia.
9
8.1 SOCIEDAD COLECTIVA:

Una de las caractersticas ms importante de la sociedad colectiva es aquella por la cual todos los socios responden por las
obligaciones sociales en forma solidaria e ilimitada.

Es como se dice ms genricamente que los socios responden por las obligaciones "con todos sus bienes habidos y por
haber".

Su razn social se formar con el nombre patronmico de algunos socios, al que se agregar las palabras "Sociedad
Colectiva" o su abreviatura "y Cia", "y Hnos", "Co.", etc. Ejemplo: Fbrica de Camisas Fernndez y Cia. (F.C.F.)

La persona que permita incluir su nombre en la razn social sin ser socio, responder de las obligaciones de la sociedad de
la misma manera que los socios regulares o gestores.

La escritura de constitucin sealar de manera expresa la forma de Administracin. Caso contrario la sociedad ser
administrada por cualquiera de los socios o por personas expresamente contratadas para el efecto, si se ha estipulado que la
Administracin sea conjunta, ninguno de los socios puede actuar individualmente.

Los socios no administradores tienen la facultad de supervigilar las actos de los administradores de la sociedad, examinando
los libros y documentos de la contabilidad en cualquier tiempo.

8.2 SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA:

En las sociedades de responsabilidad limitada (contrariamente al caso anterior), los socios responden por las obligaciones de
la sociedad, nicamente hasta el monto de sus aportes al capital social.

Su denominacin o razn social estar formada por el nombre de alguno o de algunos socios a la que se agregar la
denominacin "sociedad de responsabilidad limitada" o su abreviacin "S.R.L." o simplemente la palabra "Ltda", la omisin
de este requisito permitir considerar a la sociedad desde el punto de vista jurdico como sociedad colectiva con todas sus
agravantes. Ej. Servicio Tcnico de Consultora SETECO SRL., Ferrari Ghezzi Ltda. FGL., etc.

El fondo social est dividido en cuotas de capital de igual valor que no puede expresarse por acciones o ttulos o valores.

Las cuotas de capital estar constituido por cuotas de cien bolivianos o mltiplos de cien.

El capital social que puede estar constituido por aportes en dinero o en especie, debe pagarse en su integridad en el acta de
constitucin de sociedad. Caso contrario los socios sern solidaria o ilimitadamente responsables por la parte no cubierta.

La Administracin de este tipo de sociedad estar a cargo de uno o ms gerentes o administradores, sean o no socios
designados por tiempo fijo o indeterminado.

Cualquier socio tiene la facultad de examinar la contabilidad, libros y documentos de la sociedad en cualquier momento.

De la misma manera podr conformarse un rgano de control y vigilancia cuyas facultades y funciones se regirn por las
normas sealadas para los sndicos de las sociedades annimas.

8.3 SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE:

La sociedad en comandita simple estar constituida por uno o ms socios comanditarios que slo responden hasta el monto
del capital que se obligan a aportar y por uno o ms socios gestores o colectivos que responden por las obligaciones sociales
en forma solidaria e ilimitada. Estos ltimos puede o no hacer aportes al capital social. A los socios comanditarios se les
aplicar las reglas inherentes establecidas para los socios de las sociedades de responsabilidad limitada. Contrariamente a
los socios gestores o colectivos se les aplicar las reglas inherentes a las sociedades colectivas.

10
El socio comanditario o cualquier persona ajena que permitiera la inclusin de su nombre en la razn social, quedar sujeta a
la responsabilidad de los socios gestores o comanditarios.

El capital social estar constituido por los aportes en dinero o en especie de los socios comanditarios o colectivos.

La Administracin y su representacin estar a cargo expreso de los socios colectivos o de terceros que se designen
expresamente, aplicando las normas de las sociedades colectivas. Los socios comanditarios no pueden inmiscuirse en los
actos de la Administracin ni actuar como apoderados de la sociedad. El socio comanditario que infrinja esta norma, se har
posible a las responsabilidades inherentes a un socio gestor o colectivo.

Los socios comanditarios podrn examinar los documentos, balances y libros de contabilidad en las pocas previstas por la
escritura de constitucin o despus de que los documentos hubieran sido entregados a las autoridades competentes.

En su razn social se agregar el nombre patronmico de uno o ms de los socios gestores, seguido de la abreviacin
"S.C.S.", Ejemplo: Trefiladora Andina S.C.S. (TREFANDINA), etc.

8.4 SOCIEDAD ANONIMA:

La sociedad annima est constituida por una asociacin de capitales y no de personas, como sucede en las formas
anteriormente consideras. La responsabilidad de los socios queda limitada por el monto de las acciones que se hayan
suscrito.

Su razn social estar conformada por un denominacin alusiva al objeto principal de su giro, seguida de la palabras;
"sociedad annima" o su abreviatura "S.A.", ejemplo: Banco de Financiamiento S.A. BAFINSA, Hilanderias Bolivianas S.A.
(HILBO), etc.

Estar constituida por un mnimo de tres socios. El capital social estar divido en acciones indivisibles de igual valor. Deber
tener un valor nominal de cien bolivianos o mltiplos de cien.

La Administracin de una sociedad annima estar a cargo de un directorio, compuesto por un nmero de tres miembros
accionistas o no, designados por la Junta General de Accionistas. Los estatutos pueden sealar un nmero mayor de
directores que no exceder de doce.

La fiscalizacin interna y permanente de la sociedad annima estar a cargo de uno o ms sndicos accionistas o no,
designados por la Junta General convocada para este fin. Pueden ser reelegidos y su designacin ser revocada por la Junta
General.

Los accionistas pueden exigir a la Junta General el pago de utilidades o dividendos, el que se distribuye en proporcin el
importe pagado de las acciones.

8.5 SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES:

En la sociedad en comandita por acciones, los socios gestores responden por las obligaciones sociales como los socios de la
sociedad colectiva. Los socios comanditarios limitan sus responsabilidades al monto de las acciones que hayan suscrito. Solo
los aportes de los socios comanditarios se representan por acciones.

De no existir normas en contrario, son aplicables a este tipo de sociedades las normas relativas a la sociedad annima.

Estar formada por los nombres patronmicos de uno o ms socios gestores o del giro de la sociedad, seguido de las
palabras "Sociedad en Comandita por Acciones" o su abreviacin "S.C.A.".

Su inobservancia har solidarios e ilimitadamente responsables a los administradores de la sociedad, por los actos que
realiza en los administradores de la sociedad, por los actos que realizan es esas condiciones.

11
La Administracin y representacin estar a cargo de uno o ms socios gestores, quienes durarn en su cargo el tiempo
dispuesto por los estatutos de la sociedad.

8.6 ASOCIACION ACCIDENTAL O DE CUENTAS EN PARTICPACION:

Son sociedades transitorias y temporales donde dos o ms personas toman parte en una o ms operaciones determinadas,
a cumplirse mediante aportaciones comunes, llevndose a cabo las operaciones por uno o ms, o por todos los asociados,
segn se convenga en el contrato.

Este tipo de asociacin carece de denominacin social y no tiene personera jurdica propia.

Por tanto, la asociacin accidental o de cuentas en participacin no est sujeta a los requisitos que regulan a la constitucin
de las sociedades comerciales, no requiere de la inscripcin en el registro de comercio.

Contando con el consentimiento de los dems asociados, el o los encargados de las operaciones harn conocer los nombres
de los responsables, todos los asociados quedan obligados ilimitada y solidariamente, frente a terceros.

Al falta de disposiciones especiales, son aplicables a la asociacin accidental o de cuentas en participacin, las normas de la
sociedad colectiva, en todo cuanto no sean contrarias a las normas establecidas en el Cdigo de Comercio.

8.7 SOCIEDAD DE ECONOMIA MIXTA:

Se denomina como sociedades de economa mixta las conformadas entre el Estado, prefecturas, municipalidades, empresa
pblicas u otras entidades dependientes del estado con otras de capital privado, para la explotacin de empresas que tengan
por finalidad el inters colectivo o la implantacin, el fomento o el desarrollo de las actividades industriales, comerciales o de
servicios.

Las sociedades de economa mixta son personas de derecho privados y salvo disposiciones establecidas en el Cdigo de
Comercio, estarn sujetas a las normas que rigen la constitucin y el desenvolvimiento de las sociedades annimas.

La sociedad de economa mixta podr constituirse entre dos o ms socios. Su razn social deber referirse al giro de las
actividades de la entidad seguida de las palabras "Sociedad Annima Mixta" o su abreviacin "S.A.M.".

La Administracin de las sociedades de economa mixta est constituida por los directores establecidos en las escrituras de
constitucin y los estatutos, dependen de la Direccin de Sociedades por Acciones con jurisdiccin nacional y esta depende
a su vez del Ministerio de Exportaciones y Competitividad Econmica MECE. (ex Ministerio de Industria, Comercio y
Turismo).

Los otros aspectos especficos y generales de la constitucin de sociedades mercantiles, se detallan en el Cdigo de
Comercio, al que se hecho alusin al iniciar el tema. En caso de ser necesario adentrarse en los detalles inherentes a cada
tipo de sociedad, remitimos al lector el texto aludido.

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