EOSPL1

Sistema de Produo Lean

Cap 1 Lead7me e Lucra7vidade

Prof. Silene Seibel, Dra.

silene@joinville.udesc.br
Silene Seibel
Obje7vos
Cap 1: Compreender como a reduo do lead+me impacta
na lucra7vidade da empresa.
Cap 2: Aprender a enxergar os desperdcios Lean e entender
as principais ferramentas u7lizadas para combat-
los.
Cap 3: Conhecer os princpios da produo Lean.
Cap 4: Conhecer as ferramentas Lean.
Cap 5: Laboratrio Lean - Aplicar os princpios e ferramentas
Lean simulando uma fbrica, vivenciando a teoria
estudada na pr7ca.
Cap 6: Comparar a produo tradicional e Lean, para
Silene Seibel
calcular as vantagens econmicas da produo Lean.
Livro Texto e Avaliao

Trabalhos: 20% da nota
Prova 1: 40%
Prova 2: 40%

Silene Seibel
O que a Toyota est buscando?

PEDIDO FATURAMENTO

Tudo o que estamos tentando fazer
reduzir a linha do tempo

Filme Fluxo Taiichi Ohno, Toyota Motors Company
Silene Seibel
Empresa Lean

VELOCIDADE NO PROCESSAMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE

EMPRESA

Silene Seibel
Tipos de leadtime
a) Lead+me de suprimento (consolidao dos pedidos do cliente, emisso de ordens
de compra e entrega da matria prima, emisso das ordens de produo)
a) Lead+me produ7vo (ou do ciclo de produo)
b) Lead+me de entrega (ou de distribuio)

Silene Seibel
 Componentes do leadtime produtivo

Lead+me Produ+vo

Esperas Processamento Inspeo Transporte

80% do lead+me

Silene Seibel
lead+me produ7vo
O tempo de espera responsvel por 80% do lead+me de sistemas de produo em lotes. As
aes envolvidas no lead+me produ7vo so:
Tempo de programao da produo no ambiente enxuto o sistema de liberao da ordem
(kanban) est no nvel da fbrica tornando esses tempos insignicantes;
Tempo de espera em la - para entrar em um recurso produ7vo (mquina ou linha de
montagem) consequncia da formao de estoques intermedirios entre os processos;
diminuindo o tamanho dos lotes, esses estoques tendem a diminuir;
Tempo de espera no lote para transportar o lote para o prximo processo produ7vo, a
primeira pea processada espera pela l7ma pea no contenedor. Quanto maior for o
tamanho do lote, maior o tempo de espera. A fabricao em pequenos lotes de produo s
ser possvel se conseguirmos diminuir o tempo de setup. Na produo tradicional u7liza-se a
frmula do lote econmico para determinar o tamanho do lote de produo; para absorver
um longo e caro setup, u7liza-se grandes lotes;
Tempo de processamento o nico tempo necessrio, pois o tempo que agrega valor ao
produto quando feito com qualidade. O tempo de processamento o tamanho do lote
mul7plicado pelo tempo de ciclo da pea;
Tempo de transporte a implantao de layout celular quando permi7do e a u7lizao de
pequenos lotes facilitam o trabalho e diminuem o tempo de movimentao.
Silene Seibel
Custo x Valor
Valor
percebido
pelo cliente

Preo de
Mercado Lucro

Desperdcio

Produtor/
Usurio nal
Vendedor

Custo Preo Valor

Silene Seibel
 Reduo do prazo de entrega de um produto
Tempo

100
min 1% 1 min 0,5% 0,5 min

35 min 35min
64 min

90 min

99% 99,5%
2,8% 1 min
64 min 64 min

97,2% 35 min 10% 1 min

90% 9 min

Mais Comum Tcnicas Tradicionais Reduo de Desperdcio com

de Melhoria Conceitos Lean

Silene Seibel
Reduzindo os prazos de entrega
Tempo do Processo Tradicional

Pedido Planejamento PRODUO Distribuio FATURAMENT

O

Pedido Planejamento PRODUO Distribuio FATURAMENTO Ganho de Tempo

Tempo do Processo Lean

No so as grandes companhias que comem as pequenas, so as

mais rpidas
Silene q ue comem as mais lentas
Seibel
Como reduzir tempo entre pedido e faturamento?

Enxergar o Fluxo de Valor

Valor para o Cliente

Desperdcios
Lead'me

Custo

Silene Seibel
Como reduzir tempo entre pedido e faturamento?

Lean Enxergar o Fluxo de Valor para Eliminar Desperdcios

Valor para o Cliente

Lead'me

Custo
Silene Seibel
Foco da melhoria conpnua Lean
O leadtime do valor agregado uma
pequena parte do tempo total e
distribudo durante o processo.

Geralmente as empresas se concentram em reduzir os 5% em vez de atacar os

95% de valor no agregado

Tradicionalmente A7vidades de Melhoria

se concentram aqui.

95% 5%

A7vidades Enxutas
de Melhoria focam aqui
Silene Seibel
Perguntas sobre lead+me e lucra7vidade do Sistema de Produo Lean

a) Qual o obje7vo principal do sistema lean?

b) O que lead+me?
c) O lead+me do pedido composto por trs lead+mes? Desenhe
uma cadeia produ7va bsica e especique cada um dos trs
componentes do lead+me, denindo como se mede cada um.
d) Qual a lgica da lucra7vidade do sistema lean?

Simulao do giro dos estoques

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
2

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
0

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
3

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$ $$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$ $$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
$ $$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel
Lucro:
$ $$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

Lucro:
$ $$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

Silene Seibel
Lucro:
$ $$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

Capital de Giro:

Lucro:
$ $$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

Capital de Giro:

Silene Seibel
Lucro:
$ $$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

Capital de Giro: $ $ $$
Lucro:
$ $$$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

Capital de Giro:
$
Silene Seibel
Lucro:
$ $$$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

Capital de Giro:
$$ $$
Lucro:
$ $ $$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

Capital de Giro:
$
Silene Seibel
Lucro:
$ $ $$
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

Lucro:
$$$$
Capital de Giro:
$ $ $$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

Lucro:
$ $$$
Capital de Giro:
$
Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

Lucro:
$ $$$ Lucratividade
Capital de Giro:
$ $ $$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

Lucro:
$ $$$ Lucratividade
Capital de Giro:
$
Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

Lucro:
$$ $ $ Lucratividade
Capital de Giro:
$ $ $$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

Lucro:
$ $$$ Lucratividade
Capital de Giro:
$ Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

$ $$$ Lucratividade
$ $ $$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

$ $$$ Lucratividade
$ Silene Seibel
Fluxo Interrompido
Giros de Estoque:
1

$ $$$ Lucratividade
$ $ $$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque:
4

$ $$$ Lucratividade
$ Silene Seibel
Capital Prazo de Prazo de
de Pagamento
dos Estoques Recebimento
Giro dos Clientes
Fornecedores

o capital mais caro da empresa

Baixa liquidez
Sem Garantias para os Bancos
Maior Taxa de Juros
Silene Seibel
 Lucro
Lucratividade
Patrimnio
Lquido

Silene Seibel
 Lucro
Lucratividade
Patrimnio
Lquido

Receita de
Lucro Vendas

( )
Custo
dos
Despesas Impostos
Produtos
Silene Seibel
Vendidos
 Lucro
Lucratividade
Patrimnio
Lquido
Patrimnio
Permanente Obrigaes
Lquido
Exigveis Estoques Recursos

Silene Seibel
 Lucro
Lucratividade
Patrimnio
Lquido
Patrimnio
Permanente Obrigaes
Lquido
Exigveis Estoques Recursos

Prdios, Instalaes, Mquinas e

Equipamentos
Silene Seibel
 Lucro
Lucratividade
Patrimnio
Lquido
Patrimnio
Permanente Obrigaes
Lquido
Exigveis Estoques Recursos
Contas a Pagar,
Emprstimos Realizados e Impostos
Silene Seibel
 Lucro
Lucratividade
Patrimnio
Lquido
Patrimnio
Permanente Obrigaes
Lquido
Exigveis Estoques Recursos

Aplicaes e Contas a Receber

Silene Seibel
 Lucro
Lucratividade
Patrimnio
Lquido
Patrimnio
Permanente Obrigaes
Lquido
Exigveis Estoques Recursos

Dinheiro em Caixa
Silene Seibel
 Lucro
Lucratividade
Patrimnio
Lquido
Patrimnio
Permanente Obrigaes
Lquido
Exigveis Estoques Recursos
Capital de
Giro
Produtos Acabados, Produtos em
Processamento e Estoques de Matria Prima
Silene Seibel
Concluso
Quanto menor o nmero de Giros de Estoque, maior
a quan7dade de estoque da fbrica;

Quanto mais estoque na fbrica, maior a necessidade

de capital de giro, que o capital mais caro da
empresa;

Maior necessidade de capital de giro signica maior

patrimnio liquido, que o inves7mento do acionista
no negcio;

InvesYr mais para lucrar o mesmo signica

perder
perder dinheiro!
dinheiro!
Silene Seibel