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UNIDAD V
OBJETIVOS
Relacionar las normas de auditora con la planificacin del trabajo y exponer la importancia de la
misma, desde el punto de vista tcnico y administrativo.
CONTENIDO
1. Definicin Documento
2. Importancia Documento
3. Responsabilidad del auditor Documento
4. Actividades preliminares del trabajo Prrafos 6-7
5. Estrategia de auditoria Prrafos 8-12
6. El plan de auditoria Prrafos 13-15
7. Cambios a decisiones de planeacin durante el curso de la auditoria P. 16-17
8. Direccin, supervisin y revisin del trabajo Prrafos 18-21
9. Comunicacin o discusiones sobre elementos de la planeacin Prrafo 27
10. Documentacin de la planeacin Prrafos 22-26
11. Diferencia entre planeacin tcnica y administrativa Documento
12. Diferencia entre planeacin y programacin de la auditoria Documento
UNIDAD VI
OBJETIVOS
Dar a conocer al alumno la importancia y las ventajas de la supervisin del trabajo realizado por lo
auditores que colaboran en el examen y su relacin con las Normas de auditoria. Ensear la forma
en que debe hacerse la supervisin y dejar evidencia de la misma.
CONTENIDO
1. Definicin Documento
2. Alcance y oportunidad de la supervisin Documento
3. Responsabilidad del auditor Prrafos 6-7
4. Ventajas de una adecuada supervisin
5. Desventajas de ausencia o deficiente supervisin
6. Documentacin Documento
7. Cualidades del supervisor Prrafos 8-13
Como en toda actividad que uno emprende es necesario establecer con claridad cules son los
objetivos que se persiguen, en cunto tiempo la vamos a llevar a cabo, qu recursos son necesarios,
y si tenemos la capacidad para hacerlo Lo mismo ocurre con la auditora de Estados Financieros,
no podemos esperar obtener un resultado, si antes no llevamos a cabo la planificacin por medio
de la cual damos respuesta a cuestionantes como, cules son las expectativas de nuestro cliente,
qu tipo de auditora vamos a efectuar, en cuntas localidades, con qu recurso humano contamos
para llevar a cabo el trabajo, considerar el uso de un especialista, evaluar el riesgo etc.
Definicin:
Es el proceso que permite identificar previamente las tcnicas y los procedimientos de auditora
que se aplicarn segn las circunstancias para obtener los objetivos de la auditora y la naturaleza,
alcance y oportunidad de las pruebas de auditora.
Aun cuando la planificacin debe completarse antes de iniciar el trabajo de campo, el Auditor debe
estar preparado para modificar los planes originales si durante la aplicacin de los procedimientos,
se encuentra ante circunstancias no previstas o elementos sobre los cuales no se tuvo conocimiento
previo. Las razones de los cambios significativos deben ser conocidas por el Socio o Gerente a
cargo, y deben ser documentados. La planificacin debe ser cuidadosa, creativa, positiva e
imaginativa.
Planificacin Tcnica
Planificacin Administrativa
IMPORTANCIA:
Radica en cumplir con la norma de auditora relacionada con los objetivos globales del
auditor independiente y realizacin de la auditora de conformidad con las Normas de
Auditora (NIA 200), la cual nos indica que toda auditoria debe planificarse para
reducir el riesgo a un nivel aceptablemente bajo.
PLANIFICACIN TCNICA
Los componentes importantes identificados debern ser usados como el punto central para:
Determinar los objetivos de la auditora,
Considerar el riesgo de auditora,
Planificacin del enfoque de la auditora,
Decidir el alcance de la auditora.
IV OBJETIVOS DE LA AUDITORA
Satisfacerse que los estados financieros sean:
Completos,
Fehacientes (verdaderos),
Presentados en forma razonable y uniforme.
PROGRAMA DE AUDITORA
Es una gua sistemtica consecuente de las actividades que deben realizarse para examinar una
cuenta o transaccin.
PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA
Personal que efectuar el trabajo,
Control de tiempo empleado y presupuestado de trabajo,
Evaluacin del personal (Personalidad, Presentacin, Actitud hacia el trabajo)
Control de facturacin a clientes o cuentas por cobrar.
PLANIFICACIN DE LA AUDITORIA
I PLANIFICACIN TCNICA
II PLANEACION ADMINISTRATIVA
a. Personal de la firma que efectuar el trabajo,
b. Honorarios,
c. Material a utilizar,
d. Control de cobros,
e. Capacitacin del personal
DEFINICIN:
La supervisin implica dirigir los esfuerzos de los ayudantes que participan en lograr objetivos del
examen, y determinar si se ha cubierto el alcance de la auditoria.
MONITOREO:
Un proceso que comprende una continua consideracin y evaluacin del sistema de
control de calidad de la firma, incluyendo una inspeccin peridica de una seleccin
de trabajos terminados, diseado para facultar a la firma a obtener seguridad
razonable de que su sistema de control de calidad esta operando de manera efectiva.
ELEMENTOS:
a- Dar instrucciones a los ayudantes,
b- Mantenerse informado de los problemas importantes que se encuentren,
c- Revisar el trabajo hecho,
d- Manejar las diferencias de opinin entre el personal de la firma.
La supervisin debe ejercerse en todos los niveles o categoras del personal que intervenga en el
trabajo de auditoria.
De acuerdo con la organizacin del despacho podrn existir diversos niveles de experiencia en su
estructura como son el propio CPA o socios del despacho y el resto de auditores con diferentes
grados de experiencia y responsabilidad.
Las situaciones que pueden presentarse en la prctica son muy variadas en lo que se refiere al
personal que participa en la planeacin, el desarrollo del trabajo y la terminacin del mismo, por
lo que la supervisin debe hacerse en funcin de esas situaciones particulares y de la estructura del
despacho. Sin embargo todo trabajo ejecutado debe estar supervisado por una persona de mayor
experiencia y capacidad profesional, de tal manera que el CPA asuma la responsabilidad total del
trabajo como si lo hubiera hecho personalmente.
El socio del trabajo deber asumir la responsabilidad de la calidad global de cada trabajo
de auditoria al que se asigne dicho socio NIA 220
La supervisin debe ejercerse en las etapas de planeacin, ejecucin y terminacin del trabajo.
b) La Supervisin del plan general del trabajo as como la definicin de los objetivos que se
persiguen en el examen, con las personas que van a ejecutarlo o supervisarlo, para
asegurarse de que se darn los pasos necesarios tendientes a lograr un trabajo de mxima
calidad profesional.
c) Discusin del plan de trabajo preparado por el auditor encargado. En esta etapa se evalan
los alcances de los procedimientos que se van a aplicar en cada una de las reas para
ajustarlas de acuerdo con la eficiencia del control interno del cliente y con los objetivos del
trabajo. En ste aspecto la supervisin es muy importante, porque con ello se da
cumplimiento a la norma de auditoria que obliga a adecuar las pruebas en funcin del
control interno existente.
d) Discusin y fijacin del presupuesto de tiempo que va a utilizar el personal que participe
en el trabajo.
b) Explicacin a los auditores, de acuerdo con el grado de experiencia que cada uno tenga, de
la forma en que debe realizarse el trabajo, los elementos del cliente con que se cuenta para
efectuarlo y el tiempo estimado para la realizacin de las pruebas de auditoria. Durante
sta explicacin, debe darse a los auditores de menor experiencia una idea del papel que
juega dentro del todo, la prueba que les ha sido asignada, con objeto de que no pierdan el
objetivo y el sentido de proporcin del procedimiento que van a realizar.
c) Presentacin de los auditores al personal del cliente con el que van a tratar y explicacin de
los sistemas contables, registros y dems elementos con los que van a trabajar.
d) Vigilancia constante y estrecha del trabajo que estn realizando los auditores, y aclaracin
oportuna de las dudas que le van surgiendo en el transcurso de su trabajo, evitando de sta
manera que por falta de solicitud de aclaraciones se vaya a realizar un trabajo que no sea
efectivo para el objetivo que se persigue.
e) Control del tiempo invertido por cada uno de los auditores analizando las variaciones contra
el presupuestado. La vigilancia oportuna de stas variaciones pueden detectar ineficiencias,
o reas en las que se requiera modificar el programa de auditoria.
f) Revisin oportuna y minuciosa de todos los papeles de trabajo preparados por los auditores
de niveles inferiores. Si las pruebas no fueron realizadas satisfactoriamente se exigirn
pruebas adicionales que deben realizarse para completar el trabajo. Esta revisin debe ser
fundamentalmente de contenido, pero tambin abarca la forma en que se prepararon los
papeles, para dejar constancia del trabajo en la forma ms efectiva posible.
a) Revisin final del contenido de los papeles de trabajo para cerciorarse de que stos estn
completos y que se ha cumplido con normas de auditoria.
b) Revisin y aprobacin del CPA que dictamina, del informe que resulta del trabajo de
auditoria realizado. En sta etapa se repasan todos los problemas importantes que se
encontraron y que deben estar reflejados en los papeles de trabajo; las soluciones que se les
dieron y la forma en que se reflejan en los estados financieros y en el dictamen.
c) Es recomendable que antes de emitir el informe, una persona del despacho pero ajena al
trabajo especfico, revise los borradores y ciertos papeles de trabajo, a fin de satisfacerse de
que se ha cumplido con las normas de auditoria y que la opinin que se pretende emitir est
justificada y debidamente amparada por el trabajo realizado.
La evidencia de la supervisin debe quedar incluida en los papeles de trabajo; sin embargo, parte
de ella puede quedar en cartas al cliente o memorando de carcter interno sobre problemas
especficos.
POR FECHA
PREPARADO: MATR/BJRS 17/01/2016
CONTROL DE SUPERVISION
CLIENTE:
INICIO DE
AUDITRA:
FIN DE AUDITORA:
TIPO DE
AUDITORA:
SUPERVISOR:
HORAS OBSERVACIONES
VISITA HORA HORA Ref.
No.
FECHA
LLEGADA SALIDA
HOMBRE (al final de sus observaciones
APLICADAS P/T
firme en cada visita)