Reporte

Nombre: Equipo 4 Matrcula:

Antonio Corona Martinez al02838285
Karina Eugenia Ruiz Zazueta al02831940
Luis Enrique Chaverria Corona al02838285
Luis Miguel Snchez Jurez al02831940
Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Abril Mireya
Lpez Czarez
administracin financiera
Mdulo: 1 Actividad: 2, aportacin al foro en
equipo
Fecha: 17-Febrero-2017
Bibliografa:
-Garrison, R.& Noreen, E.(2007) Contabilidad administrativa (11a. ed.). Mxico, D.F.,
MX: McGraw-Hill Interamericana,
-Gitman, L.& Joehnk, M. (2012). Principios de Administracin financiera. Mxico:
Pearson.
-Gordon, KT. (2009). Publicidad de boca en boca. Recuperado de
http://entrepreneur.com/article/263041

-Guajardo, Andrade (2008) Contabilidad Financiera. (5ta edicin) Mxico McGraw-

Hill
-Horngren, Ch. (2006). Contabilidad administrativa, 8va Ed. Pearson Educacin.
-Garca J. (2014) Contabilidad de costos (4a. ed.). Mxico, D.F., MX: McGraw-Hill
Interamericana.
-Joseph, C. (s.f.). La importancia de la capacitacin en ventas. Recuperado de
http://pyme.lavoztx.com/

-Macas, A. (2015). Cmo incrementar el margen de utilidades del negocio?

Recuperado de http://www.coachpara empresas.com

-Moya, M. (2004). Es rentable la diversificacin? Centro Internacional de Casos

Tecnolgico de Monterrey.

-Ramrez, D. (2013). Contabilidad administrativa: un enfoque estratgico para competir

(9 ed.9. Mxico: McGraw Hill.
-Soto, B. (2013). Qu es la fuerza de ventas en la empresa?.
Recuperado de http://www.gestion.org/marketing/estrategias-ventas/34019/

-Ramrez D. (2013), Contabilidad administrativa: un enfoque estratgico para

competir (9a. ed.). Mxico, D.F., MX: McGraw-Hill Interamericana.

1. Si t fueras el Dr. Eusebio Rodrguez, qu decisin tomaras?, por

qu?
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Considerando las aportaciones de todos los miembros del equipo y habiendo discutido
nuestros puntos de vista, coincidimos en que lo ms importante no es llenar de
posibles propuestas poco fundamentadas que sugieran qu medidas tomar para hacer
ms rentable a la empresa, de inicio lo ms importante es hacer uso de un mtodo
ordenado, el mtodo cientfico es una buena alternativa, adems es el mtodo
universal que indica los pasos para realizar una investigacin. Para este caso en
particular y ya que estamos hablando de un problema financiero proponemos seguir
los pasos indicados por Ramrez D. (2013) en su libro de Contabilidad administrativa,
en el cual se indican los siguientes pasos para llevar a cabo una buena toma de
decisiones, son los pasos bsicos del mtodo cientfico pero adaptados a este tipo de
problemas en particular:

1. Definir el problema

2. Identificar las alternativas

3. Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de las alternativas
factibles.

4. Considerar factores cualitativos

5. Seleccionar la estrategia que ofrezca mayores beneficios

6. Monitorear la alternativa seleccionada.

Ya sabemos que el problema consiste en aumentar la rentabilidad de la empresa. Las

cuatro alternativas posibles se describen a continuacin:

Eliminar los productos importados y producir en planta reducira 20% los costos de
produccin aunque se reducen las unidades de venta en un 15%.

Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no

cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.

Eliminar el acondicionamiento de productos y aceptar maquilar a terceros, hasta un

95% respecto a la capacidad disponible. De acuerdo con una parte del texto, el
precio de venta de maquila es costo+20%, y esto es 10% ms que el de la produccin
domestica.
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Ya que hemos definido los pasos que debemos seguir para la toma de decisiones en
la parte de contadura y que hemos expuesto las alternativas ms viables, el equipo de
manera consensuada piensa que la mejor alternativa es depurar la cartera de
presentaciones para ver cules son aquellas presentaciones que se venden menos y
que estn dejando menos utilidad para eliminarlos y as disminuir complejidad en los
procesos de produccin y por lo tanto reducir costos de la misma, de esta manera se
generan ahorros y se hace una planta ms eficiente que incremente su capacidad de
produccin. Con ms capacidad disponible podramos tambin fabricar en planta los
productos importados y reducir un 20% esos costos de produccin ganando as mayor
control sobre los productos que vendemos.

De acuerdo con la propuesta tres podemos asumir que el mercado se mantiene

estable es decir seguir consumiendo la misma cantidad de producto
independientemente de las presentaciones y si nosotros disminuimos parte del
presupuesto de mercadotecnia que ser muy elevado para el 2003 y lo orientamos
directamente a fuerza de venas podremos tener la capacidad de lograr colocar
nuestros productos en las presentaciones que tenemos.

El trabajo en equipo definitivamente enriqueci los puntos de vista y nos llev a

proponer soluciones en las cuales podemos incluir casi todas las alternativas para
aumentar la rentabilidad sin hacer grandes sacrificios.

2. Si t fueras el Licenciado Jess Bustamante, qu informacin

utilizaras en el anlisis que te solicitaron?

Como contralor general la informacin que ms conozco y puedo utilizar para proponer
soluciones es la informacin financiera. El objetivo de la contabilidad es generar y
comunicar informacin til para la oportuna toma de decisiones de acreedores y
accionistas de un negocio (Guajardo 2008). Por lo cual primero que nada debemos de
identificar el tipo de decisin a tomar para decidir qu informacin necesitaremos.
Guajardo (2008) nos divide las decisiones en tres tipos:
*Decisiones de operacin
*Decisiones de financiamiento
*Decisiones de inversin.
Dado que nuestro problema radica en buscar una mayor rentabilidad en la empresa,
nuestra decisin debe de estar enfocada en el tipo de operacin.
Para la informacin que necesitamos, me apoyara de la contabilidad administrativa,
de acuerdo a Horngren, Ch. (2006), la contabilidad administrativa es la divisin de la
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contabilidad que, a partir de informes internos acertados tcnicamente, entrega

informacin a la administracin para que sta, a travs de sus funciones de
planeacin, direccin, organizacin y control, tome las decisiones estratgicas que la
organizacin requiere para alcanzar sus objetivos. Esta contabilidad tiene una sola
base: la utilidad de su informacin. Tambin es llamada contabilidad gerencial o
contabilidad de gestin y, junto a la contabilidad financiera y a la contabilidad de
costos, conforma lo que se conoce como la estructura contable de la organizacin.

La informacin de la contabilidad financiera est diseada para los que toman

decisiones y que no estn envueltos en la administracin diaria de la empresa. Estos
usuarios de informacin son comnmente externos a la empresa.

La informacin, al menos para empresas pblicas, es pblica y tpicamente est

disponible en el sitio de internet de las compaas.

Como ejemplos de reportes de la contabilidad financiera tenemos: El estado de

prdidas y ganancias o estado de resultados proporciona un resumen financiero de los
resultados de operacin de la empresa durante un periodo especfico. Los ms
comunes son los estados de prdidas y ganancias que cubren un periodo de un ao
que termina en una fecha especfica, generalmente el 31 de diciembre del ao
calendario (Gitman, L.& Joehnk, M. 2012).

Los gerentes en la compaa estn severamente interesados en los reportes que se

generan de la contabilidad financiera, pero de cualquier manera, la informacin no es
suficiente para la toma de decisiones operativas de la empresa. En este contexto me
ayudara principalmente la contabilidad de costos, debido a que todas las alternativas
o escenarios que presento el Licenciado Bustamante tienen que ver con las lneas de
produccin de los artculos yo utilizara la informacin que genera este tipo de
contabilidad ya que dentro de sus principales actividades se encuentra la evaluacin
de inventarios que me ayuda a calcular el costo del inventario final de los productos y
por ende el establecimiento de los precios. El tener informacin confiable del costo de
los productos nos permitir tomar la mejor decisin independientemente de la
alternativa que se elija. de acuerdo con Garca J. (2014), la contabilidad de costos es
un sistema de informacin empleado para predeterminar, registrar, acumular, analizar,
direccionar, interpretar, e informar todo lo relacionado con los costos de produccin,
distribucin, venta, administracin y financiamiento.
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La informacin de la contabilidad de costos es comnmente usada en la informacin

de la contabilidad financiera, pero primeramente estamos concentrados en su uso por
los gerentes para tomar decisiones. Los contadores que manejan la contabilidad de
costos y generan la informacin agregan valor proporcionando buena informacin a los
gerentes que estn tomando decisiones. Entre mejores son las decisiones, mejor es el
desempeo de tu organizacin.

3. Si t fueras el Dr. Eusebio Rodrguez, qu informacin cualitativa

tomaras en cuenta al momento de tomar la decisin?.

Segn Ramrez, D. (2013) La informacin cualitativa es aquella que se obtiene

mediante la descripcin, la observacin de la temtica a investigar. Son descripciones
detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos que
son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus experiencias, actitudes,
creencias, pensamientos y reflexiones. Se realiza mediante distintas tcnicas: la
observacin participante, sea encuentros, visitas al lugar o persona a investigar.
Entrevistas en profundidad, historias de vida de las personas que se investigue. Los
datos obtenidos no son numricos, sino que se basan en descripciones de las
conclusiones obtenidas, a su vez y acuerdo a sus caractersticas la informacin se
divide de la siguiente manera: Informacin til, confiable y provisional. Creo que en el
caso de la empresa, la informacin recabada ser confiable, ya que ser informacin
interna que nos presentar en el informe, tambin ser provisional ya que se saca solo
de un periodo de tiempo, por lo cual la informacin financiera siempre es temporal a
menos que la empresa ya haya cerrado.

Por tal motivo, creemos que las propuestas hechas por el Dr. Jess Bustamante
fueron acertadas, aun habiendo diferentes puntos de vista con los departamentos de la
compaa, ya que l siendo el contralor general aplica su criterio desde el punto de
vista de la Contabilidad Administrativa, y sabe que sus propuestas estn enfocadas en
aumentar la rentabilidad y productividad de la empresa, as como reducir costos. Sin
embargo que el xito de la compaa ha sido ofrecer a los clientes diferentes
presentaciones de los productos y esto ha sido generador de valor ante el cliente, por
eso la propuesta de reducir el catlogo de los productos se debe de analizar a fondo y
desde diferentes perspectivas.

Proponemos que como informacin cualitativa, El Dr. Eusebio Rodrguez debera

aplicar el proceso del presupuesto de capital el cual se describe a continuacin:
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1. Elaboracin de propuestas; teniendo las propuestas que realizo el Lic. Jess,

las tomara como base, y de acuerdo a los conocimientos de cada uno de los
lderes de cada departamento discutirlas y evaluarlas.
2. Revisin y anlisis; al tener las propuestas reestructuradas con opiniones de
todos, analizarlas a detenimiento, cuales tendran un impacto negativo menor.
3. Toma de decisin; elegira la propuesta ms efectiva, teniendo una segunda
propuesta de rescate.
4. Implementacin; poner en operacin la propuesta elegida.
5. Seguimiento; llevar un control financiero, de produccin, inmobiliario, etc., de
tener complicaciones, reevaluar la situacin, y si es pertinente aplicar la
propuesta 2 como respuesta de rescate.

Propuesta de solucin.

Analizando la situacin por la que paso la empresa Bikor S.A de C.V., llegamos a una
conclusin, donde el objetivo, direccin y visin de la empresa se debe dirigir con un
solo sentido, tomando en cuenta siempre la rentabilidad, esta informacin se debe
transmitir principalmente por el cargo ms alto en este caso el Director General, el Dr.
Eusebio Rodrguez a travs de los diferentes departamentos.

Para aumentar la rentabilidad en ventas, el encargado de las finanzas junto con el

Director debern analizar arduamente todas y cada una de las presentaciones que se
estn produciendo en la empresa, de ah hacer un catlogo de cules son los
productos que tienen una mayor demanda y los que menos porcentaje presenten se
depurarn, dejando un espacio en blanco, pudindose aprovechar en una mayor
produccin de los productos ms rentables o la investigacin e introduccin de nuevos
productos innovadores.
Una de las cuestiones que presenta problemas es la distribucin, para esto, hacer un
anlisis al realizar contrataciones de personal contemplando ubicaciones clave, esto
para impulsar las ventas directas y no depender de distribuidores, estableciendo
estrategias de distribucin, comercializacin, evitando costos extras.

Segn Kim T. Gordon (2009). No hay mejor publicidad que las recomendaciones de
boca en boca. Despus de todo, es muy probable que un cliente, visite o solicite algn
producto porque un amigo o colega le hizo una recomendacin sobre algn producto,
por eso, esta es la estrategia a la que muchos emprendedores deciden apostar

En cuanto a la solucin para eliminar o reducir algunos gastos y minimizar las prdidas
por complejidad en el rea de produccin, es planear producciones en volmenes
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grandes de una sola presentacin, esto disminuir los costos por cambios en
modificacin de las lneas debido a las diferentes necesidades que requiera la
presentacin del producto a realizar.
En conclusin, podemos decir que las finanzas se definen como el arte y la
ciencia de administrar el dinero. En el contexto de una empresa, implican el mismo tipo
de decisiones; como incrementar el dinero de los inversionistas, as como invertir el
dinero para obtener una utilidad, y de qu modo conviene reinvertir las ganancias de la
empresa o distribuirlas entre los inversionistas (Gitman, L. & Joehnk, M. 2012).

Conclusin
El trabajo en equipo nos ayudo a ampliar nuestra visin del conflicto y en general nos
sirvi para dar mejores propuestas en las cuales se pudo no solo tomar una sola
alternativa de las propuestas en el texto sino hacer una combinacin de varias,
consideramos que esto potencializar los buenos resultados si se aplicaran en la
empresa.