ANLISIS: VIDEO EL VIRUS DE LA ACTITUD

El alterado
Este miembro del equipo responde a los ataques del virus haciendo que todos se
enteren de las cosas exagerndolas, esta actitud genera inestabilidad por sus
formas de comportarse o comunicarse, y como consecuencia crea un ambiente
incmodo dentro del equipo de trabajo.

Un buen gerente debe apropiarse de un rol decisivo, porque debe manejar

situaciones perturbadoras enfocndose en los conflictos internos y su impacto en
la empresa.
Indudablemente el gerente debe fortalecer las siguientes competencias de su
subalterno con esta caracterstica:
Habilidades interpersonales.
Responsabilizarse de su actitud.
Aprender a escuchar.
Capacidad para resolver problemas.
Capacidad de trabajo en equipo.

El perfeccionista
Suelen ser ese compaero de trabajo que tiene una autodisciplina que parece
imposible creer como puede ser tan disciplinado pero a su vez son hipercrticos
no slo con ellos sino con el resto de las personas que lo rodean ya que se
exigen y exigen mucho ya que su pensamiento es radical, o todo o nada.

Por otra parte, existen algunos gerentes esperan que sus subalternos sean
perfectos. Saben que no lo lograran, pero creen que se acercaran al desempeo
ideal si se lo exigen. Si se insiste demasiado en la perfeccin, quizs tal actitud
resulte contraproducente: algunos empleados temern tanto cometer un error
que trabajaran con enorme lentitud para seccionarse de que no incurran en l. Y
esto reduce el ritmo de la produccin.

El rol que debe asumir el gerente frente a este tipo de empleado es el rol
interpersonal, con funcin de lder motivador, l es responsable del trabajo de
las personas que integran su organizacin o su unidad, el gerente tiene autoridad
para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, adems de
conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la
organizacin.
A su vez, el gerente debe fortalecer las siguientes habilidades de sus empleados:
Tolerancia a la diversidad de opiniones.
Escucha activa.
 Capacidad crtica y autocrtica.

El resistente al cambio
Una mente abierta tiene ms probabilidad de generar cambios constructivos que
redunden en una mejor calidad de vida; una mente rgida no solo est ms
propensa a sufrir todo tipo de trastorno psicolgicos, s no que, adems, afectara
negativamente el entorno en el que se mueven perjudicando su capacidad de ver
ms all de su propio trabajo.

El rol que debe asumir el gerente frente a este tipo de empleado es el rol
interpersonal, con funcin de lder motivador, por que como gerente ayuda a
fortalecer la mente flexible, de esta manera logrando que el trabajador adiestra
nuevas habilidades y actitudes.

A su vez el gerente debe mejorar las siguientes competencias de sus subalternos:

Capacidad para actuar en nuevas situaciones.
Capacidad para aprender y actualizarse permanentemente.
Capacidad creativa.
Capacidad para asumir nuevos retos.

El ese no es mi trabajo
Cuando las personas no quieres ver ms all de sus funciones y se limitan as mismo
negndose la oportunidad de aportar por su propia cuenta a la organizacin las
actitudes negativas limitan a la empresa ocasionando prdidas en la productividad.
El rol que debe asumir el gerente frente a este tipo de empleado es el rol decisivo,
con funcin de distribuidor de recursos, el gerente debe hacer consiente al empleado
de la prdida de oportunidades de acenso en la empresa por no adquirir
responsabilidades.

Bajo estas cualidades el gerente debe fortalecer las siguientes habilidades de su

subalterno:
Capacidad creativa.
Capacidad para asumir nuevos retos.
Capacidad para actuar en nuevas situaciones.

El esparcidor de rumores
El espaciador de rumores est pendiente de todo menos de su labor se muestran las
falencias en su tica profesional, por que comunica sin fundamento a su vez no se
enfoca en como los rumores que difunde afecta la conducta de los miembro del
equipo esto genera un impacto negativo en las relaciones.
 El rol que debe asumir el gerente frente a este tipo de empleado es el rol decisivo,
con funcin de Manejador de perturbaciones atendiendo situaciones de conflicto en
el seno de la organizacin.
El gerente debe fortalecer las siguientes habilidades del personal que tiene a cargo y
que presente cierto virus:
Compromiso tico.
Trabajo en equipo.

El no comprometido
Es quien muestra poco entusiasmo en el trabajo y no le gusta comprometerse con las
metas y objetivos del equipo.
Una de las principales aspiraciones de todo gerente es lograr que los integrantes de
su equipo se involucren ms all de lo estrictamente necesario. Para ello, debe
ejercer un rol interpersonal con cometido de lder motivador: Capaz de motivar y
conducir hacia metas y objetivos comunes.

Estas son algunas de las competencias que debe reforzar en este tipo de empleado:
Capacidad para tomar decisiones.
Capacidad de trabajo en equipo.
Capacidad de organizar y planificar el tiempo.
Compromiso con la calidad.
Capacidad para formular y gestionar proyectos.

El pesimista
Transmite siempre negatividad en todo su entorno, aguarda lo malo de cada
situacin y tiene una alta dosis de desesperanza. No se sabe si espera que lo malo
suceda o est trabajando para que ello pase.

Aprender a mantener una actitud positiva en momentos de estrs puede ser un reto,
por eso el gerente debe tomar una posicin o rol interpersonal, con la finalidad de
ayudar a los miembros del equipo a reconocer sus propios errores, enfocarlos en el
impacto negativo de sus actitudes y poner en claro los valores del miembro del
grupo con los objetivos y metas del equipo.
Competencias para realimentar con personas pesimistas:
Capacidad creativa.
Capacidad para enfrentar retos.
Capacidad para tomar decisiones.