tcastillo@unach.edu.

ec

Universidad Nacional
de Chimborazo
Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Civil
Gerencia de proyectos

Unidad 2

El proyecto de construccin
EL proyecto de construccin tiene una fecha de inicio y fin y por lo general requiere de
una grupo de empresas que trabajan juntas para producir un edificio nuevo o alterado,
un grupo de edificios, o una adicin o modificacin de la infraestructura.

El proceso de construccin es una serie de acciones, llevadas a cabo por las empresas de
construccin, que producen o alteran los edificios e infraestructuras.
Se distinguen al menos cuatro etapas: gestacin, ingeniera de desarrollo, ingeniera de ejecucin,
operacin-cierre.
La gestin de un proyecto incluye mltiples aspectos.
Para el PMBOK, hay al menos 10 aspectos principales sobre los cuales debe enfocarse la
gestin de los proyectos.
El alcance
El plazo.
El costo
La calidad
Los RRHH
Las comunicaciones
El riesgo
Los proveedores
La seguridad
Los involucrados
La gestin del alcance es principalmente definir y controlar que es lo que se halla incluido y
que no est incluido en el proyecto.

La creacin de un plan de gestin del alcance que documenta cmo se definir

el alcance del proyecto, validado y controlado.

Determinar, documentar y gestionar las necesidades de las partes interesadas y

los requisitos para cumplir con los objetivos del proyecto.

Desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del producto.

El proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en

componentes ms pequeos y ms manejables.

Formalizar la aceptacin de los resultados de los proyectos terminados.

Seguimiento del estado del proyecto y el alcance del producto y la gestin de
los cambios en la lnea base del alcance.
 La gestin del plazo incluye los procesos necesarios para gestionar la terminacin oportuna
del proyecto.

Establecer las polticas, procedimientos y documentacin para la planificacin,

desarrollo, gestin, ejecucin y control de la programacin del proyecto.
Identificar y documentar las acciones concretas que se realizarn para producir los
entregables del proyecto.
Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Estimar el tipo y cantidades de materiales, humanos recursos, equipos o suministros
necesarios para realizar cada actividad.
Estimar el nmero de perodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con
los recursos estimados.
Anlisis de secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y las
restricciones del cronograma para crear el modelo de programacin del proyecto.
Seguimiento del estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del y
gestionar cambios a la lnea base del cronograma para lograr el plan.
La gestin de los costos incluye la planificacin, estimacin, presupuesto, financiacin, gestin y
control de los costos de manera que el proyecto puede ser completado dentro del presupuesto
aprobado.

Establecer las polticas, los procedimientos y la documentacin de planificacin, gestin,

gastando, y el control de los costos del proyecto.

Desarrollar una aproximacin de los recursos monetarios necesarios para completar las
actividades del proyecto.

Agregacin de los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para

establecer una lnea base de coste autorizado.

Seguimiento de la situacin del proyecto para actualizar los costos del proyecto y gestionar
cambios a la lnea base de coste.
La gestin de la calidad incluye las acciones de la entidad que determinan las polticas de
calidad, objetivos y responsabilidades, de modo que el proyecto satisfaga las necesidades para
lo cual fue desarrollado.

Identificar los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y sus entregables, as como la
documentacin de cmo el proyecto demostrar el cumplimiento de los requisitos de calidad.

Auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de control de calidad, para
garantizar que se utilizan las normas adecuadas de calidad y sus definiciones operacionales.

Seguimiento y registro de los resultados de la ejecucin de las actividades de control de calidad,

para evaluar el desempeo y recomendar los cambios necesarios.
La gestin de recursos humanos del proyecto, incluye los procesos que organizan, administran
y dirigen el equipo del proyecto.

Identificar y documentar los roles de proyecto, responsabilidades, habilidades requeridas, las

relaciones de dependencia, y la creacin de un plan de gestin de personal.

Confirmacin de la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para

completar las actividades del proyecto.

Mejorar las competencias, la interaccin de los miembros del equipo, y el ambiente general del
equipo de trabajo, para mejorar el desempeo del proyecto.

Seguir el desempeo de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver

problemas y gestionar cambios para optimizar el rendimiento del proyecto.
 NO AUMENTAR CARERA DE TRABAJO

La gestin de las comunicaciones incluye los procesos que se requieren para asegurar una
planificacin oportuna y apropiada, recoleccin, creacin, distribucin, almacenamiento,
recuperacin, gestin, control, seguimiento y la disposicin final de la informacin del
proyecto.

Desarrollar un enfoque y un plan apropiado para las comunicaciones del proyecto en base a las
necesidades de las partes interesadas de la informacin y requisitos, y los activos de la
organizacin disponibles.

Creacin, recoleccin, distribucin, almacenamiento, recuperacin y la disposicin final de la

informacin del proyecto de acuerdo con el plan de gestin de las comunicaciones.

Seguimiento y control de las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para
garantizar las necesidades de informacin de los interesados en el proyecto se cumplen.
 La gestin de riesgos incluye los procesos de planificacin de la gestin de riesgos,
identificacin, anlisis, planificacin de la respuesta y el control del riesgo en un proyecto.
El objetivo de la gestin de riesgos del proyecto es aumentar la probabilidad y el impacto de
los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los acontecimientos
negativos en el proyecto.
Definicin de cmo llevar a cabo actividades de gestin de riesgos para un proyecto.
Determinar qu riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus caractersticas.
Priorizar los riesgos para su posterior anlisis o acciones posteriores, evaluando y
combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto.
Analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales
del proyecto.
Desarrollo de opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a
los objetivos del proyecto.
Implementacin de los planes de respuesta a los riesgos, el seguimiento de los riesgos
identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, y evaluar la
efectividad del proceso de gestin de riesgo durante todo el proyecto.
La gestin de proveedores incluye los procesos necesarios para la compra o adquisicin de
productos, servicios o resultados necesarios desde fuera del equipo del proyecto.

Documentar las decisiones de compra del proyecto, especificando el enfoque,

y la identificacin de los posibles vendedores.

Obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar

un contrato.

Gestin de las relaciones de adquisiciones, monitorear el desempeo del

contrato, y hacer cambios y correcciones segn sea apropiado.

Completar cada uno de adquisiciones del proyecto.

La gestin de los grupos de inters (involucrados) incluye los procesos requeridos para
identificar las personas, grupos u organizaciones que podran afectar o ser afectados por el
proyecto, para analizar las expectativas de las partes interesadas y su impacto en el proyecto,
para desarrollar estrategias de gestin adecuadas para la participacin efectiva de las partes
interesadas en las decisiones del proyecto y ejecucin.

Identificar las personas, grupos u organizaciones que podran afectar o ser afectados por una
decisin, actividad o el resultado del proyecto.
Analizar y documentar la informacin pertinente relativa a sus intereses, participacin,
interdependencias, influencia e impacto potencial sobre el xito del proyecto.
Desarrollar estrategias de manejo adecuadas para enganchar a las partes interesadas en todo el
ciclo de vida del proyecto, basado en el anlisis de sus necesidades, intereses y potencial impacto
en el xito del proyecto.
La comunicacin y el trabajo con las partes interesadas para cumplir con sus expectativas,
necesidades/problemas a medida que estos ocurren, e impulsar la inclusin de los involucrados
en las actividades del proyecto durante todo el ciclo de vida.

Seguimiento de las relaciones generales de las partes interesadas del proyecto y modificacin de
las estrategias y planes para involucrar a las partes interesadas.
Incluye las acciones de anticipacin, reconocimiento, evaluacin y control de los riesgos que surgen en o
desde el lugar de trabajo que podran poner en peligro la salud y el bienestar de los trabajadores,
teniendo en cuenta el posible impacto en las comunidades circundantes y el ambiente en general.

Reducir las dos causas principales de los accidentes: condiciones inseguras y actos inseguros.

Una condicin insegura es una situacin, no directamente causada por la accin u omisin de una o
ms empleados en un rea, que puede dar lugar a un incidente o lesin.

Un acto inseguro es la ejecucin de una tarea u otra actividad que se lleva a cabo de una manera
que pueda poner en peligro la salud y / o seguridad de los trabajadores.
La empresa decide la forma en que desarrollar sus proyectos, en funcin de sus capacidades,
disponibilidad de recursos, la complejidad del proyecto, su ubicacin, experiencia, etc.

La creacin del equipo de proyecto implica la generacin de una nueva organizacin que pude estar o
no incrustada en la organizacin de la empresa.
Desarrollo al interior de la empresa

Administracin delegada

Diseo Construccin

Diseo- Oferta- Construccin

Fast Track

Proyecto integral
Cuando las capacidades de la empresa son adecuadas para llevar a cabo el proyecto de manera
autnoma, se crea al interior de la misma un equipo a cargo del proyecto.

Contar con los recursos necesarios para el desarrollo

Contar con los conocimientos y experiencia necesarios

Proyectos que se realizan de modo repetitivo

Proyectos que requieren una mnima incorporacin de personal

externo.
Se contrata a una persona o empresa que toma a su cargo la ejecucin de una obra o
servicio, devolvindosele, previa comprobacin, el desembolso en que incurri, ms el
honorario pactado por sus servicios profesionales.

Cuando se trata de proyectos de emergencia

El dueo asume el riesgo econmico que proviene tanto del diseo como de la
ejecucin.

Los honorarios son pactados (porcentaje sobre la inversin; valor fijo; valor de
referencia, sujeto a premios y multas segn resultados).
Acuerdo entre el propietario y una persona o entidad, para que esta disee y construya el
proyecto.

El dueo cuenta con una idea o diseo preliminar del Idea de proyecto
Seleccion de
contratista
proyecto.

Se puede hacer por invitacin directa o por llamado a Diseo preiminar Diseo final

concurso.

Las condiciones de diseo y ejecucin se definen una

vez seleccionado el encargado del proyecto.
 Acuerdo entre el propietario y una persona o entidad, para que esta disee y construya el proyecto.

Diseo final Construccin Entrega El dueo cuenta con un diseo del proyecto.
Co
Diseo preiminar Diseo final

Convoca a ofertas para construccin.

Concurso de Seleccion de Seleccion de
ofertas constructor
Construccion
Selecciona
Entrega
la empresa o persona que ejecuta el Diseo preiminar
contratistas y
subcontratistas Dis
proyecto. claves
 Acuerdo entre el propietario y una persona o entidad, para que esta disee y construya el proyecto.

El dueo cuenta con una idea o diseo general del proyecto.

oncurso de
ofertas
Seleccion de
constructor
Se traslapa
Construccion Entrega parte del diseo (generalmente, diseo de detalle) con las
primeras actividades de ejecucin (licitacin), disminuye el plazo total
del proyecto.
seo final Construccin
ahorro
Entrega
de
tiempo Elcontratista fija precios sin contar con la totalidad de los
antecedentes.

El precio del trabajo se acuerda en una negociacin directa

UNACH
2017