Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Revista do
Servio Pblico
de 1937 a 2007
Pblico,1937-2007
RSP
Revista do Servio
RSP
Braslia 2007
ISSN:0034/9240
6
Paulo Bernardo Silva e Helena Kerr do Amaral RSP
Perspectivas da gesto
pblica no Brasil
contemporneo
Paulo Bernardo Silva e Helena Kerr do Amaral
O ciclo virtuoso vivido pela sociedade brasileira nos ltimos quatro anos
mostra que possvel ao Estado retomar seu papel de liderana do processo de
modernizao econmica e social do Pas. Isso tambm redefine os desafios a
serem enfrentados pela administrao pblica, de modo particular para o nvel
federal, na medida em que se busca atender mais e melhor a todos os cidados
e coordenar aes de diferentes nveis de governo, aceitando a pluralidade
poltico-partidria e os espaos de negociao de interesses democraticamente
representados.
importante lembrar que nossa histria econmica e social est entrelaada
com as transformaes promovidas pelo Estado. Isso nos diferencia hoje de
economias vizinhas, pois o Brasil constituiu uma ampla malha produtiva,
comercial e de servios, ainda que custa da manuteno de fortes desequilbrios
regionais e de substancial endividamento. Passadas mais de duas dcadas em
que os principais planos de governo buscavam debelar crises inflacionrias e de
endividamento externo, o Pas alcanou um novo estgio, de estabilidade
7
RSP Perspectivas da gesto pblica no Brasil contemporneo
8
Paulo Bernardo Silva e Helena Kerr do Amaral RSP
O ciclo virtuoso
vivido pela sociedade
brasileira nos ltimos
quatro anos mostra
que possvel ao
Estado retomar seu
papel de liderana do
processo de
modernizao
econmica e social do
Pas.
simplificar muito a vida dos cidados no moderno no Brasil, em meados dos anos
nosso Pas. 1930, trazendo a concepo de moderni-
zao do Estado com vistas a combater o
Fases marcantes da ao estatal patrimonialismo que predominou at
entre 1937 - 2007 ento. Com a criao do DASP, o governo
pretendeu estimular, desenvolver e coor-
Foram diversas as tentativas de denar esforos no sentido de racionalizar
refor ma da administrao pblica e aperfeioar a ao do Estado no mbito
brasileira. Todas elas visavam, basica- da Administrao geral (VIANA, 1953).
mente, a implantar formas meritocrticas Com base no princpio da impessoalidade e
9
RSP Perspectivas da gesto pblica no Brasil contemporneo
10
Paulo Bernardo Silva e Helena Kerr do Amaral RSP
11
RSP Perspectivas da gesto pblica no Brasil contemporneo
12
Paulo Bernardo Silva e Helena Kerr do Amaral RSP
Os avanos obtidos
e os esforos
empreendidos
permitem vislumbrar o
aprofundamento da
governana
democrtica no
Brasil.
13
RSP Perspectivas da gesto pblica no Brasil contemporneo
14
Paulo Bernardo Silva e Helena Kerr do Amaral RSP
15
RSP Perspectivas da gesto pblica no Brasil contemporneo
natureza consultiva, composto por repre- Essas linhas de ao so, sem dvida,
sentantes da sociedade civil, que eleger um possibilitadas pelo novo patamar de
membro para participar do Conselho de controle do oramento pblico de que
Administrao da Entidade, com direito a dispomos nas diferentes esferas pblicas.
voto (BRASIL, 2007d). As novas agendas exigem mais debate
A anlise integrada das estruturas, pblico e, principalmente, mais detalha-
processos de trabalho, pessoas, recursos mento das aes que se pretende agilizar.
tecnolgicos e oramentrios vem permi- Mas esse um debate que merece o nosso
tindo a adequao da administrao esforo, pois permitir que a sociedade
pblica federal s necessidades da socie- cresa em participao e que o Estado
dade brasileira contempornea, mais esteja mais atento s demandas dos dife-
urbana e complexa, diversa e desigual. rentes segmentos da populao, cum-
Nesse ambiente, cresce a importncia de prindo assim suas funes. Os avanos
instituies pblicas adequadas, provendo obtidos e os esforos empreendidos
arenas de negociao e interao de permitem vislumbrar o aprofundamento
recursos entre atores. da governana democrtica no Brasil.
Notas
1
Alm disso, a baixa capacidade de negociao coletiva dos trabalhadores contribui para diminuir
a nossa capacidade de comparar o custo das remuneraes e, por conseguinte, a produtividade de
nossos trabalhadores em relao a outros pases com caractersticas similares s nossas.
2
A Escola Nacional de Administrao Pblica publicou, na dcada de 1990, um estudo sobre a
histria das reformas administrativas no Brasil, que usamos como referncia para extrair as fases
marcantes da ao estatal nos ltimos 70 anos (BRASIL, 1995).
3
O Concurso Inovao na Gesto Pblica Federal foi institudo em 1996 por meio de uma
parceria da ENAP com o Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, e objetiva estimular
dirigentes, gerentes e servidores, por meio do incentivo, do reconhecimento e da divulgao das
iniciativas premiadas, implementao de prticas inovadoras de gesto em organizaes do gover-
no federal. Em 2007, lanou sua 12 edio. Para mais informaes, acesse o stio: <http://
inovacao.enap.gov.br>. J o Prmio Nacional da Gesto Pblica, lanado pelo Ministrio do Plane-
jamento, Oramento e Gesto, em 1998, busca reconhecer os resultados alcanados pelas organi-
zaes pblicas de todas as esferas que comprovem alto desempenho institucional. Visa tambm
estimular rgos e entidades a priorizarem aes voltadas para a melhoria da gesto e do desem-
penho institucional, assim como divulgar informaes sobre prticas bem sucedidas da gesto
pblica empreendedora. Para conhecer mais sobre esse prmio, acesse o stio: <http://
www.gespublica.gov.br>.
4
Para mais informaes, consultar o Balano das Negociaes, disponvel em: <http://
www.servidor.gov.br/mnnp/arq_down/neg_sal_2005_2006.pdf>.
5
Destaca-se a ampliao da capacitao por meio de educao a distncia.
16
Paulo Bernardo Silva e Helena Kerr do Amaral RSP
Referncias bibliogrficas
17
RSP Perspectivas da gesto pblica no Brasil contemporneo
O ento presidente do DASP, Luis Simes Lopes (segundo da esquerda para direita), em visita a
dirigentes da Civil Service Commission, em Washington (1938).
18
Paulo Roberto Motta RSP
Dificuldades e possibilidades
da administrao pblica nos
ltimos 70 anos
19
RSP Dificuldades e possibilidades da administrao pblica nos ltimos 70 anos
20
Paulo Roberto Motta RSP
O esforo da
administrao deve
ser para atender a
necessidades e
demandas sociais.
Qualquer
interferncia em
redirecionar e alterar
demandas prejudica
diretamente as
aspiraes dos
cidados e as
II Congresso Nacional de Municpios Brasileiros, com o
prticas pronunciamento do Ministro Arzio de Viana, Diretor-Geral
democrticas. do DASP (1954).
do que opes ou referncias futuras para pblica a seus cidados. Esses confiam na
o desenvolvimento. Essas reaes patri- igualdade das regras, e as diferenciaes nos
moniais inibem o progresso da adminis- servios tendem a ser baseadas nas necessi-
trao pblica, j que as transaes so dades variadas da clientela. Em sociedades
feitas por relaes pessoais e fora das de diferenciao social acentuada, as
referncias comunitrias. A presena de variaes na prestao de servios podem
grupos preferenciais leva muitos at ser vistas e mesmo aceitas como
dirigentes pblicos a no exercitarem conseqncia da crena na desigualdade
diariamente o pensamento no bem natural ou mesmo da ao de grupos
comum, e os funcionrios acabam por preferenciais. Essa crena significa ver
21
RSP Dificuldades e possibilidades da administrao pblica nos ltimos 70 anos
22
Paulo Roberto Motta RSP
objetivo das unidades de servio. Por haver da gesto privada. As organizaes pblicas
pluralidade e conflitos de poder, a nica se fundamentam em propsitos coletivos.
forma de manter essas disputas sobre o O desafio maior da gesto pblica a
controle maior pela centralizao eficincia eqitativa, ou seja, garantir igual-
excessiva e o controle dos meios. Assim, a dade de acesso com eficincia no uso de
administrao se torna altamente proces- recursos pblicos. Impostos e bens
sualista, com procedimentos burocrticos pblicos no se justificam facilmente para
rgidos, para evitar que os empreendedores a prestao de servios individualizados.
polticos conquistem novos espaos de Se os fins no justificam os meios, a satis-
poder alm dos j limitados pelos acordos fao da clientela no uma permisso ou
e concesses polticos. A imposio de um um aval para se aceitar como justa qualquer
processualismo administrativo, uniforme e relao entre o cliente e a administrao,
rgido, retira das organizaes e dos funcio- nem mesmo a ordem das demandas.
nrios desejosos de progresso o poder de Alterar prioridades, variar a qualidade do
modernizar e de romper com tradies e atendimento ou priorizar os primeiros ou
favorece a inrcia e a no-iniciativa. Os que mais influentes e poderosos no so tran-
buscam novos mtodos e resultados saes moralmente vlidas, mesmo que
encontram dificuldades; os que simples- expressas pela clientela como necessrias
mente se acomodam encontram facili- ou desejadas.
dades. Ademais, por serem altamente
centralizadas, todas as pequenas mudanas Possibilidades
na administrao pblica repercutem
enorme e sistemicamente em todas as Autonomia, flexibilidade e partici-
unidades e setores; por serem difceis de pao.
coordenar, assustam os controladores, que A administrao pblica se constitui de
passam a ser cautelosos diante de qualquer uma rede altamente interdependente de
proposta de mudana. coalizes de interesses na qual se inserem as
Os ganhos com as idias de inspirao unidades organizacionais. Nessa rede, dire-
privada, embora importantes, foram trizes e expectativas administrativas se cho-
mnimos por causa da permanncia dos cam constantemente, refletindo incoernci-
fatores tradicionais e dos controles as nas formas de diviso do trabalho.
polticos sobre a gesto e os recursos Dirigentes e servidores agem em partes
pblicos. Nos cargos de topo h sempre muito especficas dessa rede, com pouca
rotatividade maior do que a necessria, autonomia sobre instrumentos bsicos de
para acomodar membros dos grupos de gesto, e, principalmente, naquelas de como
lealdade. Se possvel, tenta-se aumentar o lidar com as interdependncias. Mudanas
nmero desses cargos. Por outro lado, a podem ser obstaculizadas por pelejas de
separao ntida entre os objetivos dos poder que se desenrolam longe do local da
funcionrios de carreira dos rgos pblicos ao. Organizaes pblicas mais
e os interesses de dirigentes polticos de fora autnomas e flexveis constituem mais
dificulta o desenvolvimento de sistemas de uma tentativa modernizante para o setor
cooperao.Vale lembrar ainda que as pblico. No entanto, a flexibilidade adminis-
dimenses valorativas do servio pblico trativa se constri pela maior descon-
no se coadunam totalmente com os valores centrao, descentralizao, autonomias
23
RSP Dificuldades e possibilidades da administrao pblica nos ltimos 70 anos
24
Paulo Roberto Motta RSP
O desafio
maior da gesto
pblica a
eficincia
eqitativa, ou
seja, garantir
igualdade de
acesso com
eficincia no
uso de recursos
pblicos.
Vista geral de uma biblioteca pblica (1945).
25
RSP Dificuldades e possibilidades da administrao pblica nos ltimos 70 anos
iniciativa, espera de uma vontade poltica de maior xito dessas inovaes. As difi-
que os mobilize. A contradio constante culdades mais tpicas referiram-se
e cotidiana entre a lentido e a ineficincia sobrevivncia de fatores significativos do
na prestao dos servios e os desejos e tradicionalismo, sobretudo o patrimonia-
aspiraes da populao faz qualquer idia lismo e o elitismo, ainda presentes em
de reforma ser facilmente aceita, alm de muitas prticas administrativas. Esse
gerar expectativas de benefcios imediatos. tradicionalismo serve pouco ao progresso
No lado externo, o apoio sempre ser das relaes mais efetivas da administrao
intenso e garantido. No lado interno, com seu pblico, pois favorece a perspec-
principalmente o equilbrio contribuio/ tiva do cidado como um receptor passivo
retribuio merece ateno especial em das decises, mtodos e opes dos lderes
qualquer proposta de transformao e polticos. Na verdade, ultrapassaram-se
modernizao. Os atuais sistemas de muitas dificuldades, mas a fora do tradi-
pessoal, criados para satisfazer a neces- cionalismo ainda contribui para excluses
sidades de uma era semifeudal, visando importantes no acesso e na qualidade de
favorecer grupos preferenciais, pouco servios, e constitui o desafio atual para a
tm a ver com qualidade dos servios e modernizao dos servios pblicos.
desenvolvimento e progresso dos Ultrapassar dificuldades depende da
funcionrios. Funcionrios e cidados concomitncia de respostas polticas que
tornam-se vtimas de critrios restritivos valorizem tanto os insumos polticos
e obsoletos. Novos padres gerenciais quanto as dimenses administrativas
devem surgir na medida em que se de flexibilidade, participao e respon-
rompem estruturas polticas tradicionais sabilidade que revigorem a imagem da
e se reacendem expectativas sobre mais gesto pblica.
e melhores servios. Assim, prope-se uma prtica mais
descentralizada da gesto pblica com
Comentrios finais relaes mais efetivas com as comuni-
dades; ressalta-se a oportunidade de
O percurso de modernizao da modernizao por meio de um foco
administrao pblica revela conquistas acentuado na organizao pblica, valo-
valiosas afinadas com a reforma do rizando sua autonomia e flexibilidade.
Estado. O Brasil se tornou mais prspero Merece maior ateno o reforo da
e democrtico e avanou nos direitos de congruncia entre os valores comunitri-
cidadania. Esse progresso significou a os largamente danificados pelo perso-
introduo de vrios padres inspirados nalismo elitista e o loteamento poltico da
na modernidade e nas prticas de pases mquina administrativa para atender a
mais desenvolvidos nas suas formas de grupos preferenciais. Uma alternativa seria
oferecer, prestar os servios pblicos e rever e centrar a responsabilidade admi-
permitir o acesso a eles. Adquiriram-se nistrativa, de forma mais localizada, em
um novo vigor e uma nova crena nas unidades organizacionais. Os conceitos e
possibilidades da gesto pblica. No as prticas de gesto pblica seriam
entanto, a per manncia de algumas ampliados para incluir possibilidades
caractersticas tradicionais limitou a eficcia locais de cooperao e parcerias cada vez
de muitas conquistas e a potencialidade mais necessrias para atender a crescentes
26
Paulo Roberto Motta RSP
27
RSP Dificuldades e possibilidades da administrao pblica nos ltimos 70 anos
28
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
Burocracia pblica e
reforma gerencial
Luiz Carlos Bresser-Pereira
A alta burocracia pblica profissional passa a fazer parte das classes dirigentes
brasileiras a partir dos anos de 1930. Durante 50 anos, ela estar basicamente
associada burguesia industrial na liderana e na promoo de extraordinrio
processo de industrializao ou desenvolvimento econmico. Ao mesmo tempo,
na sua condio de classe administrativa, realiza a reforma do aparelho do
Estado: primeiro, ainda nos anos 1930, promovendo a reforma burocrtica que
visava torn-lo mais profissional e efetivo, e mais tarde, a partir dos anos de
1990, engajando-se na reforma gerencial que visa tornar esse aparelho mais
eficiente por meio de agncias mais autnomas e administradores melhor
responsabilizados perante a sociedade. Essa segunda reforma, entretanto, ocorreu
em um quadro poltico e econmico adverso. A estratgia nacional-
desenvolvimentista que servira de bandeira para as duas classes entrou em crise
nos anos de 1980, no bojo de uma grande crise da dvida externa. Sem rumo,
no apenas a economia, mas a prpria sociedade brasileira entra em crise, que se
29
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
resolve, a partir do incio dos anos 1990: da relao entre sociedade e Estado. A
os empresrios industriais e a burocracia burocracia pblica foi, no passado, mero
pblica deixam de liderar o processo estamento, e hoje setor da classe profis-
econmico e poltico, cedendo lugar a uma sional ou tecnoburocrtica; sempre foi a
coalizo de rentistas, agentes do setor responsvel pela administrao do aparelho
financeiro, e interesses estrangeiros que do Estado, e, em muitos momentos, um
adotam a ortodoxia convencional o ator importante na definio de suas
conjunto de diagnsticos e recomendaes polticas1. Ao mesmo tempo em que um
originrias no Norte como poltica econ- grupo de interesses como qualquer outro
mica. Sem estratgia nacional de desenvol- que pressiona o Estado, a burocracia
vimento, a economia do Pas entra em pblica constitui ou integra o aparelho do
regime de quase-estagnao. Nessa nova Estado. Por isso, freqente a confuso
conjuntura social e poltica, no h espao entre o Estado e a prpria burocracia
nem para os empresrios nacionais nem para pblica, e a atribuio ao Estado de uma
a burocracia pblica. No obstante esse autonomia relativa.
quadro, a reforma gerencial de 1995, Se o Estado fosse a sua burocracia,
conduzida pela burocracia pblica e apoiada quando esta tivesse muito poder, seria
pela sociedade, avana primeiro a nvel legtimo falar em autonomia do Estado.
federal, e depois, nos estados e grandes A burocracia pblica, porm, apenas um
municpios. E d novo sentido de misso a dos setores sociais que buscam influenciar
todos que dela participam. Por outro lado, o Estado. Por outro lado, o Estado muito
a partir do incio dos anos 2000, o sistema mais do que simples aparelho ou organi-
hegemnico por trs da ortodoxia conven- zao: o sistema constitucional-legal
cional entra em declnio, sacudido pelo a ordem jurdica e a organizao que a
fracasso de suas reformas que contrastam garante. E, nessa qualidade, o Estado o
com o xito dos pases principalmente os instrumento de ao coletiva da nao. Suas
asiticos que as rejeitaram e adotaram leis e polticas so o resultado de complexo
estratgias nacionais de desenvolvimento. sistema de foras sociais, entre as quais a
Abre-se, assim, uma oportunidade para que burocracia pblica apenas uma delas.
nova coalizo nacional se forme, envol- O Estado, portanto, jamais autnomo;
vendo empresrios industriais, burocracia ele reflete ou expressa a sociedade. O que
pblica e trabalhadores, e que novo pode acontecer a burocracia pblica
desenvolvimentismo substitua a ortodoxia lograr poder desproporcional em relao
convencional. s demais classes dirigentes quando estas
Neste trabalho, porm, meu escopo estiverem divididas. Nesses momentos, a
no to amplo como aquele sugerido no elite burocrtico-poltica aumenta seu
pargrafo anterior. Meu foco de ateno poder em relao s demais classes, e se
ser o papel poltico e gerencial da buro- afirma que o Estado ganhou autonomia.
cracia pblica brasileira desde o incio dos Na verdade, o que ocorreu foi que as outras
anos de 1990. Para isso preciso distinguir classes que compem a sociedade momen-
a burocracia pblica do aparelho ou taneamente perderam poder relativo para
organizao do Estado; e importa adotar a burocracia pblica na determinao das
posio clara em relao a um problema polticas, na definio de seu sistema legal e
por natureza ambguo e dialtico que o na maneira de implement-lo. Em qualquer
30
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
A hegemonia
neoliberal e globalista
est em declnio, e um
espao est se abrindo
para que a nao se
reconstitua, para que
polticas nacionais
sejam adotadas, e que,
no quadro da grande
competio entre
naes que a
globalizao, o Brasil
volte a competir com
xito e se desenvolver. A RSP tambm publicava documentos normativos, como
esse para a confeco de mobilirio funcional (1939).
mais democrtico for um Pas, menos poder A burocracia pblica brasileira, asso-
tero os capitalistas e mais poder tero os ciada aos empresrios industriais, foi, entre
trabalhadores na prpria sociedade, e, em 1930 e 1986, parte integrante da elite
conseqncia, no Estado. Em qualquer dirigente ou do pacto poltico nacional-
hiptese, porm, os dois setores sociais que desenvolvimentista que promoveu a
detero maior poder poltico sero o dos industrializao brasileira. Ao mesmo
grandes capitalistas e a alta burocracia tempo, envolveu-se profundamente na
pblica, que tambm pode ser simplesmente Reforma Burocrtica de 1937. Entretanto,
denominada burocracia poltica j que, a partir do colapso, em 1986, do Plano
alm dos servidores em sentido estrito, inclui Cruzado e da coalizo poltica democrtica
31
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
32
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
33
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
34
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
Na medida em
que a reforma
gerencial a segunda
grande reforma
administrativa do
aparelho do Estado
capitalista, sua
adoo por ns, como
para todos os pases
de renda mdia e
alta, era apenas uma
questo de tempo.
Uns avanam, outros Homenageados no Concurso de Monografias para a Revista do
Servio Pblico (1960).
se atrasam.
35
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
mesmo no plano legal a reforma excedeu Federal, com destaque para a melhoria
em muito a Emenda 19. Quando, por substancial das infor maes da
exemplo, em 1997, as duas novas administrao pblica antes desor-
instituies organizacionais bsicas da ganizadas ou inexistentes e o forta-
reforma, as agncias executivas (insti- lecimento das carreiras de Estado. Um
tuies estatais que executam atividades nmero importante de concursos foi
exclusivas de Estado) e principalmente as realizado e a capacitao feita pela
organizaes sociais (instituies ENAP, revitalizada. Em suma, o ideal
hbridas entre o Estado e a sociedade que meritocrtico contido no chamado
executam os servios sociais e competi- modelo weberiano no foi abando-
tivos) foram formalmente criadas, isso nado pelo MARE; ao contrrio, foi
no dependeu de mudana da Consti- aperfeioado.
tuio. Grandes alteraes tambm foram
realizadas na forma de remunerao dos Abrucio est correto quando mostra
cargos de confiana, na forma de recrutar, que a reforma gerencial de 1995 tinha
selecionar e remunerar as carreiras de aspecto burocrtico. No havia, porm,
Estado, sem que para isso fosse neces- nada de paradoxal nisso. A nfase que dei
srio mudar a Constituio. Por outro ao ncleo estratgico do Estado e a reali-
lado, algumas das leis complementares zao de concursos pblicos anuais para
Emenda 19, como aquela que define as todas as carreiras burocrticas tinham
carreiras de Estado e aquela que, a partir deliberadamente esse objetivo. A reforma
da anterior, estabelece os critrios de no foi mera cpia da Nova Gesto
demisso por insuficincia de desem- Pblica. Foi adaptao criativa das
penho, no foram ainda aprovadas pelo reformas de gesto pblica que estavam
Congresso. O documento essencial para acontecendo em alguns pases ricos, com
a reforma, entretanto, foi o Plano Diretor o desenvolvimento de uma srie de
da Reforma do Aparelho do Estado, que conceitos e de um modelo estrutural que
continha o diagnstico e toda a lgica da no estavam presentes ou estavam mal
reforma que ento se iniciava. Fernando definidos na literatura europia e americana
Abrucio (2007, p. 5) observou recente- a respeito.
mente que os principais avanos obtidos A reforma gerencial de 1995 tem trs
pela reforma gerencial de 1995 se deram dimenses: uma institucional, outra cultural,
no processo de complementao da e uma terceira de gesto4. A prioridade,
reforma burocrtica de 1937: naturalmente, cabia mudana institucional,
j que uma reforma em primeiro lugar
a maior mudana realizada foi, uma mudana de instituies. Para realiz-
paradoxalmente, a continuao e aper- la, foi necessrio que, antes, se realizasse um
feioamento da civil service reform, por debate nacional no qual a cultura burocrtica
mais que o discurso do Plano Diretor at ento dominante foi submetida a uma
da Reforma do Estado se baseasse crtica sistemtica, ao mesmo tempo em que
numa viso (erroneamente) etapista se acentuavam dois aspectos da reforma: a
com a reforma gerencial vindo depois nova estrutura do aparelho do Estado
da burocrtica. Houve grande reorga- que se estava propondo, baseada em ampla
nizao administrativa do Governo descentralizao para agncias e
36
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
37
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
38
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
Sabemos (...)
que a democracia
Portes do Palcio do Trabalho, no Rio de Janeiro, onde
implica no apenas se publicava a RSP (1938).
liberdade de
pensamento e
eleies livres,( ...)
mas significa
tambm prestao
de contas perma-
nente por parte da
burocracia pblica
de forma a permitir
a participao dos
cidados no
processo poltico.
39
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
40
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
41
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
42
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
assegurado no havendo por que se pblica. Por enquanto, ela continua, como
preocupar com ele, perdeu qualquer base toda a sociedade brasileira, desorientada.
na realidade: o desenvolvimento que esta- Sua rea econmica limita-se racionalidade
va assegurado durou apenas os anos de de reduzir despesas o que necessrio,
1970. Em terceiro lugar, est ficando claro mas est longe de ser suficiente. Falta a
para a toda a sociedade o fracasso da todos uma estratgia nacional de desen-
ortodoxia convencional, aqui e em outros volvimento. Enquanto o Brasil no voltar
pases como a Argentina e o Mxico, em a ter um projeto de nao, enquanto a
promover o desenvolvimento econmico. coalizo poltica dominante estiver
Quando, neste quadro, a Argentina rompe formada por empresas multinacionais e
com a ortodoxia convencional e passa a interesses estrangeiros no Brasil, no haver
adotar estratgias macroeconmicas seme- desenvolvimento econmico. S quando
lhantes aos dos pases asiticos (cmbio voltar a existir no pas uma coalizo poltica
competitivo, taxa de juros moderada, e ampla, da qual faam parte central a alta
ajuste fiscal rgido), passa a crescer forte- burguesia industrial e alta burocracia
mente. Em quarto lugar, a hegemonia ide- pblica, o Brasil poder voltar a realmente
olgica norte-americana, que se tornara se desenvolver. Enquanto isso no acon-
absoluta nos anos de 1990, enfraqueceu- tece, o pas se manter quase-estagnado
se de maneira extraordinria a partir de crescendo porque o capitalismo din-
2000, devido ao fracasso da ortodoxia mico, mas vendo sua distncia em relao
convencional em promover o desenvolvi- aos pases ricos aumentar ao invs de
mento econmico e devido ao desastre diminuir, como seria de se esperar.
que representou para os Estados Unidos A eventual retomada do desenvolvi-
a guerra do Iraque. Finalmente, nota-se mento econmico em termos nacionais
entre os empresrios industriais, que no resolver magicamente os problemas
ficaram calados durante os anos de 1990, do pas. Continuaremos a ver no Brasil
uma nova conscincia dos problemas um elevado grau de corrupo, uma
nacionais e uma nova competncia em generalizada violncia aos direitos repu-
matria macroeconmica por parte de blicanos dos cidados, ou seja, ao direito
suas assessorias que sero essenciais para a que cada cidado tem de que o patrimnio
definio, em conjunto com a burocracia pblico seja usado de forma pblica. A
pblica, de um novo desenvolvimentismo. pobreza, a injustia e o privilgio conti-
nesse quadro mais amplo que a idia nuaro ainda amplamente dominantes no
de um novo desenvolvimentismo, que se Brasil. A violncia aos direitos sociais
oponha tanto ortodoxia convencional ainda convive com violncias aos direitos
quanto ao velho desenvolvimentismo, se civis, especialmente dos mais pobres. Mas
impe. O nacional-desenvolvimentismo em todas essas reas o progresso depende
desempenhou seu papel, mas foi superado, da retomada do desenvolvimento econ-
enquanto a ortodoxia convencional uma mico. verdade que, na rea poltica e
estratgia proposta por nossos concor- social, houve substancial avano desde
rentes que antes neutraliza do que promove 1980, ou seja, desde que a economia
o desenvolvimento econmico. dentro entrou em regime de quase-estagnao.
do quadro do novo-desenvolvimentismo Isso foi possvel graas principalmente ao
que devemos pensar o papel da burocracia Pacto Democrtico-Popular de 1977.
43
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
44
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
45
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
Notas
1
Fiz a anlise da classe tecnoburocrtica principalmente em BRESSER-PEREIRA. A sociedade Estatal
e a tecnoburocracia, 1981.
2
A doena holandesa uma falha de mercado que leva os pases dotados de amplos e baratos
recursos naturais a verem sua taxa de cmbio se apreciar de maneira a tornar no competitiva e,
dependendo da gravidade da apreciao, inviabilizar atividades industriais operando no estado da
arte da tecnologia.
3
Poupana externa dficit em conta corrente. Quando um pas incorre em dficit em conta
corrente sua taxa de cmbio se aprecia em relao quela que existira se houvesse equilbrio em conta
corrente.
4
Para a formulao e incio da implementao da reforma gerencial de 1995, alm de escrever,
com a ajuda de assessores, o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, escrevi diversos
trabalhos publicados principalmente na Revista do Servio Pblico. Sintetizei esses trabalhos e as
primeira realizaes da reforma no livro Reforma do Estado para a cidadania (1998). Ainda no
perodo 1995-98, ver o livro organizado por Vera Petrucci e Letcia Schwarz, (orgs.), 1998, e o
trabalho de Indermit Gill (1998). Hoje existe uma enorme bibliografia sobre a reforma.
5
Sobre o processo poltico de aprovao da reforma ver Marcus Melo, 2002 e Bresser-Pereira,
1999.
6
O presidente disse-me ento, ao informar de sua deciso de fundir os dois ministrios, que
entendia que minha misso na administrao federal havia sido cumprida, e me convidou para
assumir o Ministrio da Cincia e da Tecnologia. Permaneci nesse cargo entre janeiro e julho de 1999,
quando voltei para minhas atividades acadmicas.
7
A despeito de o Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto no ter utilizado o ora-
mento como recurso de poder para alavancar a implementao da Reforma Gerencial na segunda
gesto do governo Fernando Henrique Cardoso, avanos foram alcanados. Ver a respeito, Ministrio
do Planejamento, Oramento e Gesto (2002). No governo Lula, esses avanos continuaram ao
nvel da burocracia pblica federal, inicialmente sem o apoio do governo; aos poucos, porm, as
idias gerenciais tambm alcanaram seu nvel decisrio.
8
Ver CLAD (1998). O CLAD, com sede em Caracas, rene os governos de 24 pases latino-
americanos e do Caribe, e dos dois pases ibricos. Seu Conselho Diretivo formado pelos ministros
de administrao ou correspondentes em cada pas.
Referncias bibliogrficas
46
Luiz Carlos Bresser-Pereira RSP
Secretrios de Gesto. Avanos e perspectivas da gesto pblica nos estados. So Paulo: Fundap,
2006.
BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos. A sociedade estatal e a tecnoburocracia. So Paulo: Brasiliense,
1981.
. Reflexes sobre a reforma gerencial brasileira de 1995. Revista do Servio
Pblico, vol. 50, n. 4, pp. 5-28, 1999.
. Democracy and public management reform: building the republican state. Oxford:
Oxford University Press, 2004.
. Macroeconomia da estagnao. So Paulo: Editora 34, 2007.
CLAD. Uma nova gesto pblica para a Amrica Latina. Caracas: CLAD Centro
Latinoamericano de Administracin para el Desarrollo. Documento em espanhol,
portugus e ingls preparado pelo Conselho Cientfico e aprovado pelo Conselho Diretor
do CLAD, 14 de outubro, 1998. Disponvel no site do CLAD e em
<www.reformadagestaopublica.org.br>.
CONSAD. Avanos e perspectivas da gesto pblica nos estados. So Paulo: Editora da Fundap e
Consad (Conselho Nacional de Secretrios de Estado da Administrao), 2006.
GILL, Indermit S. Some determinants of sustainable public administration reform. Or, why I am
optimistic about administrative reforms in Brazil. Braslia: Escritrio do Banco Mundial
em Braslia, nov., 1998. Trabalho apresentado ao seminrio patrocinado pelo Conselho
Britnico, Public reform in Brazil and the British technical cooperation, Londres, 23
de novembro, 1998.
MELO, Marcus Andr. Reformas constitucionais no Brasil. Rio de Janeiro: Revan, 2002.
MINISTRIO DO PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO. Balano da reforma do Estado no Brasil:
a nova gesto pblica. Braslia: Secretaria da Gesto, Coleo Gesto Pblica, 2002.
OSBORNE, David; GAEBLER, Ted. Reinventing government. Reading, Mass.: Addison-Wesley,
1992.
PACHECO, Regina Silvia. Regulao no Brasil: desenho das agncias e formas de controle.
Revista de Administrao Pblica, vol. 40, n. 4, pp. 523-543, 2006.
PETRUCCI, Vera; SCHWARZ, Letcia (Org). Administrao pblica gerencial: a reforma de 1995.
Braslia: Editora da Universidade de Braslia, 1999.
VIANNA, Luiz Werneck; CARAVALHO, Maria Alice Rezende de; MELO, Manuel Palcios
Cunha; BURGOS, Marcelo Baumann. Corpo e alma da magistratura brasileira. Rio de Janeiro:
Revan, 1997.
47
RSP Burocracia pblica e reforma gerencial
48
Jorge Viana RSP
Mais que
administrar, cuidar!
Jorge Viana
gesto pblica nas nossas vidas? Em que consiste o papel do gestor? Como
garantir programas de formao continuada para que a capacidade coletiva
aumente e o servio pblico seja de melhor qualidade? Poderia acrescentar mais
49
RSP Mais que administrar, cuidar!
50
Jorge Viana RSP
(...) No Acre, no
aceitamos o conceito
administrar e decidimos
troc-lo por cuidar,
porque administrar
frio, distante,
impessoal. Optamos
pelo conceito cuidar,
porque ele pessoal,
amoroso, inspira
envolvimento e exige
total entrega e
dedicao. Funcionria na Sala do Cdigo Civil, na Casa de Ruy Barbosa (1943).
51
RSP Mais que administrar, cuidar!
52
Jorge Viana RSP
53
RSP Mais que administrar, cuidar!
vida das pessoas; no aspecto cultural, porque capazes de prever contingncias e, terceiro,
a sociedade tem que ser ganha para o que o agente no veja como um custo levar
projeto para defend-lo; no poltico, porque a cabo polticas preferidas pelo principal
o projeto precisa de governabilidade; e, (MARAVALL, 2003). Na relao de agncia
por ltimo, na dimenso tica, porque, alm que estabelecemos no Acre, procuramos
do zelo e honestidade no trato com os ser permeveis, tanto nos aspectos tcnicos,
bens e servios pblicos, temos que usar como nas variveis mais intangveis da
os recursos para prover as necessidades da percepo deste soberano principal. Nosso
gerao atual mas cuidar para que no haja governo procurou observar o carter
risco de comprometimento da vida das transversal da sustentabilidade ambiental,
geraes futuras. ajustando todos os programas e projetos
O primeiro princpio o da sustenta- para que o princpio da sustentabilidade
bilidade ambiental, que deve ser condio fosse plenamente respeitado.
para a fortaleza das demais variveis da Conseguimos fazer uma conexo entre
matriz que buscamos montar para o nosso o ambiental, o poltico e a gesto. Do
projeto de desenvolvimento sustentvel. slogan Governo da Floresta expresso
Todos os projetos pensados pelo nosso Florestania e busca de estabelecer uma
governo eram elaborados desde a economia dependente do uso sustentvel
concepo, implantao, monitoramento e dos recursos florestais. A presena da
avaliao na perspectiva do uso sustentvel questo ambiental na agenda acreana
dos nossos ativos ambientais. Um dos definitiva e ganha respeito no plano
pontos de referncia do projeto de nacional, como bem expressa a trajetria
desenvolvimento sustentvel do Acre foi da senadora e hoje ministra do Meio
a realizao do Zoneamento Ecolgico Ambiente, Marina Silva.
Econmico (ZEE), que se constitui hoje O segundo princpio o da sustenta-
no principal instrumento norteador das bilidade econmica. Diramos que esta
polticas pblicas. O ZEE, construdo varivel ganha importncia porque acredita-
atravs de um grande pacto que envolveu mos que possvel utilizar com sabedoria
todos os segmentos da sociedade, identi- nossos recursos naturais, gerando emprego
ficou todas as particularidades e potencia- e renda na floresta sem comprometer as
lidades de cada uma das regies do Estado, futuras geraes. Procurando potencializar
de forma a orientar o governo no planeja- a vocao florestal do nosso Estado, que
mento das polticas pblicas e das aes ainda dispe de um ativo de quase 90% de
especficas de cada regio. Neste sentido, sua cobertura florestal original, fortalecemos
penso que Jos Maria Maravall tinha razo o crculo virtuoso de que a floresta faz bem
quando tratou do controle dos polticos para a economia e a economia de base
que, numa relao de agncia, o cidado- florestal importante para a sustenta-
votante o principal e o governo seu bilidade. Em determinados momentos,
agente, e que para este agente ser contro- tivemos que trabalhar tendo o Acre como
lado pelo seu principal, depende de trs uma empresa e a floresta como o nosso
requisitos. Primeiro, que as aes do agente melhor negcio. Para a populao que
e as condies de operacionalizao devem depende da economia da floresta para
ser conhecidas publicamente; segundo, que sobreviver, nada mais vantajoso que a
ambas as partes, principal e agente, sejam aplicao de tcnicas sustentveis que lhe do
54
Jorge Viana RSP
a garantia de que os mesmos benefcios orientadas pelo capital social cultural existente
podem ser usufrudos pelas futuras geraes. como fruto da resistncia e mobilizao do
Quem melhor defende a floresta quem movimento social organizado. A esse capital
depende dela para sobreviver. social herdado da histria de nossa cultura
Atendendo ao princpio da sustenta- poltica, buscamos incrementar1 polticas
bilidade social, nosso governo procurou pblicas que estivessem na mesma
criar as condies necessrias para melhorar freqncia dos movimentos scio-polticos,
a vida das pessoas, dando ateno prioritria como os manejos comunitrios, florestas
aos mais necessitados. Para isso, foram estaduais (unidades de conservao
desenvolvidos diversos programas, entre ambiental), incentivo ao extrativismo com
eles o Adjunto da Solidariedade destinado a Lei Chico Mendes de subsdio produo
55
RSP Mais que administrar, cuidar!
e sendo firmes na defesa desses consen- morte. O nosso compromisso tico nos
sos. Ousamos, em primeiro plano, estabe- impe que a Educao seja sempre a
lecer os mecanismos de efetividade da maior prioridade. impossvel pensar
governana, para no passo seguinte esta- em mudanas profundas e duradouras se
belecer um nexo entre aquilo que estva- no for pela educao. Por isso, a
mos desenvolvendo em termos de gesto educao sempre foi a base do nosso
pblica com uma nova cultura poltica do projeto. A educao tudo, e o sucesso
cidado-votante mais exigente. Queramos do nosso trabalho se deve em grande
provar, e penso que conseguimos, que a parte nossa firme deciso de fazer tudo
poltica uma atividade nobre que deve pela educao.
ser exercida por pessoas vocacionadas ao Como se v, so inmeras as recomen-
servio pblico. Tentamos quebrar o daes para o bom exerccio da gesto
paradigma do pensamento tacanho que v pblica, mas, se tivesse que apontar as mais
toda poltica como nociva ao bem pblico. importantes delas, eu citaria trs: a infor-
Buscamos o envolvimento de todos numa mao, a formao e o planejamento.
nova filosofia do ganha-ganha, em oposio Procurei levar isso ao p da letra e criamos
tradicional equao da disputa de soma a cultura do fazer acontecer, tanto no
zero. O trabalho permanente na perspec- perodo em que fui prefeito de Rio Branco,
tiva da construo de consensos em torno quanto nos oito anos em que estive frente
da defesa dos interesses maiores da socie- do Governo do Estado do Acre, e os
dade garantiu a governabilidade necessria resultados foram extraordinariamente
para o sucesso do projeto. positivos. Sinto-me inteiramente realizado
O ltimo princpio o da sustentabi- pelos avanos que conquistamos, e sei que
lidade tica. O grande exerccio que todos os passos dados, desde as campanhas
tivemos que fazer foi o de no deixar que vitoriosas, passando pela escolha da equipe
as tarefas de um governo tcnico-pol- e o planejamento detalhado de cada uma
tico, como pensamos que foi o nosso, das aes, tiveram como ponto de partida
perdesse de vista a dimenso tica de um amplo domnio das informaes da
nossas aes. Se tivssemos feito tudo o realidade. Evidentemente, estratgias como
que fizemos sem levar em conta os valores, essas permitem tambm um melhor desem-
as tradies e principalmente a firme penho eleitoral. Estamos no terceiro
convico na inverso de prioridades governo da coalizo que nos levou ao poder
como forma de incluso social, no esta- no Acre, e vemos nisso uma prova de que
ramos em confor midade com os o cidado-votante est atento e disposto
princpios anteriores, pelos quais Chico reconhecer a boa poltica e a boa
Mendes e tantos outros lutaram at a governana.
56
Jorge Viana RSP
Nota
1
Um recurso pode ser usado para aumentar a efetividade de um determinado bem, ou pode,
simplesmente, no ser utilizado e tornar-se obsoleto. James Coleman assinala que o capital social
se desvaloriza se no renovado (1990). No entanto, esse uso, quando incremental, permite que
a ao coletiva tome emprestado da comunidade os meios de se criar mais capital social para
grupos que estavam fora da prtica coletiva, os quais se alimentam do incremento do capital
institucional.
Referncias bibliogrficas
COLEMAN, James. Foundation of social theory. Cambridge: Havard University Press, 1990.
DINIZ, Eli. Planejando o desenvolvimento: a centralidade da dimenso poltico-
democrtica. Verso Preliminar. Ciclo de Seminrios Brasil em Desenvolvimento. Instituto de
Economia da UFRJ. Rio de Janeiro, 2003.
DUSSEL A, Henrique. 20 teses de poltica. So Paulo: Editora Expresso Popular, 2005.
HELD, David. Modelos de democracia. Madrid: Alianza Universidad, 1991.
MARAVALL, Jos Maria. El control de los poltico. Madrid: Taurus, 2003.
MATUS, Carlos. O lder sem Estado-maior. So Paulo: FUNDAP, 2000.
PUTNAM, Robert. Comunidade e democracia. A experincia da Itlia moderna. FGV, 2000.
Jorge Viana.
graduado em Engenharia Florestal pela Universidade de Braslia. Foi prefeito de Rio Branco, Acre, de 1993 a
1996 e governador do Acre de 1999 a 2002 e de 2003 a 2006. Contato: <ambientesustentavel@terra.com.br>
57
RSP Mais que administrar, cuidar!
58
Wilson Cano RSP
59
RSP Brasil: possvel uma reconstruo do Estado para o desenvolvimento?
60
Wilson Cano RSP
uns, de carter mais geral, como o Entre 1930 e 1945, com Vargas,
Conselho Tcnico de Economia e Finanas, pudemos assim avanar a industrializao,
o Conselho Federal de Comrcio Exterior, graas inequvoca conduo de uma
o famoso Departamento Administrativo poltica nacional de desenvolvimento. Entre
do Servio Pblico (DASP), o Conselho 1946 e 1950, com Dutra, sofremos uma
Nacional de Poltica Industrial e Comercial, curta ameaa de um retorno ao liberalismo,
a Comisso de Planejamento Econmico, a qual, contudo, frente a nosso velho,
a Superintendncia da Moeda e do Crdito, conhecido e recorrente problema cambial,
em 1945, e o BNDE em 1952; no teve o flego suficiente para anular o
outros, de carter mais especfico, muito que avanramos. Mesmo assim,
como a Comisso de Financiamento da continuamos o caminho desenvolvimentista.
61
RSP Brasil: possvel uma reconstruo do Estado para o desenvolvimento?
62
Wilson Cano RSP
63
RSP Brasil: possvel uma reconstruo do Estado para o desenvolvimento?
64
Wilson Cano RSP
preciso, pois,
repensar a questo
nacional. No, repito,
como uma simples
volta ao passado, mas
com novos caminhos
possveis para dar
continuidade a nosso
processo histrico
social e transformao
progressista da Balco de inscries, no antigo servio de sade pblica (1951).
economia e da
sociedade nacionais.
de ajustes patrimoniais a favor do setor nacional de nossos pases, para liberar seu
privado. movimento internacional na busca
A ideologia por um Estado mnimo incessante da valorizao. Para isso,
respaldou tambm as polticas de descen- ressuscitou o liberalismo, preconizando
tralizao, que tentaram transferir atribuies reformas neoliberais que contemplam,
e recursos do poder central aos poderes fundamentalmente: desregulamentao
locais, contendo ainda mais o papel do dos fluxos internacionais de capital, fim
Estado nacional. Assim, o receiturio dos monoplios pblicos, privatizao,
neoliberal implicou na submisso consentida abertura comercial, previdncia social e
dos pases subdesenvolvidos Nova flexibilizao das relaes de trabalho.
65
RSP Brasil: possvel uma reconstruo do Estado para o desenvolvimento?
66
Wilson Cano RSP
67
RSP Brasil: possvel uma reconstruo do Estado para o desenvolvimento?
Notas
1
O texto est no captulo 1 do livro: CANO, Wilson. Soberania e poltica econmica na Amrica
Latina. UNESP: So Paulo, 2000.
2
Conforme o seu clssico Formao econmica no Brasil. 4a ed. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura,
1961, especialmente os captulos 30-32.
3
Ver a respeito SEERS, D. Inflacin y crecimiento: Resumen de la experiencia en Amrica Latina.
Cepal, Boletn Econmico de Amrica Latina, v.VII, n.1, Santiago, 2/1962.
4
Sobre a poltica de defesa ver CANO, W.. Crise de 1929, soberania na poltica econmica e industria-
lizao, 2002. In: CANO, W.. Ensaios sobre a formao econmica regional do Brasil., Ed. Unicamp, 2002.
68
Wilson Cano RSP
5
Sobre o tema, embora exista ampla bibliografia, restrinjo-me a algumas das quais, por sua vez,
contemplam referncias detalhadas. Ver, em especial: DINIZ, E. Empresrio, estado e capitalismo no Brasil,
1930-45, Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1978, e DRAIBE, S. Rumos e metamorfoses: Estado e industrializao
no Brasil (1930/1960), Rio de Janeiro, Paz e Terra, 1985.
6
Para esse perodo ver LESSA, C. Quinze anos de poltica econmica. Campinas, Universidade Esta-
dual de Campinas, 1975. (Cadernos do Inst. Fil. Cincias Humanas).
7
Sobre as modificaes do papel do Estado e sua participao na economia, ver MARTINS, L.
Estado capitalista e burocracia no Brasil ps-64, Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1985 e BAER, W.; KERSTENETZKY,
I.; VILLELA, A.V. As modificaes do papel do Estado na economia brasileira. Pesquisa e Planejamento
Econmico. Rio de Janeiro: IPEA, dezembro de 1973.
8
Para uma anlise dessas reformas e de seus efeitos na Amrica Latina e Brasil, ver CANO (2000).
9
bom lembrar que as taxas mdias mais altas do perodo 2004-2006 se devem, substancial-
mente, ao excepcional comportamento das exportaes, estimuladas pelo efeito China.
10
Ver a respeito, Carta do IEDI n o 272, de 16 de agosto de 2007. Disponvel em
<www.iedi.org.br>.
Wilson Cano.
doutor em Cincias Econmicas pela Universidade Estadual de Campinas.Atualmente professor titular da
Universidade Estadual de Campinas. Contato: <wcano@eco.unicamp.br>
69
RSP Brasil: possvel uma reconstruo do Estado para o desenvolvimento?
Visita feita ao Ministro Arzio de Viana, diretor-geral do DASP, pelo encarregado dos Negcios de Israel no
Brasil, Dr. M. Shneerson (1954).
70
Renato R. Boschi RSP
Capacidades estatais,
empresrios e desenvolvi-
mento no Brasil: uma reflexo
sobre a agenda ps-
neoliberal
Renato R. Boschi
vimento no Brasil no cenrio ps-reformas dos anos 1990 tem transitado entre
71
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
72
Renato R. Boschi RSP
Cumpre destacar
que, na linha das
variedades de
capitalismo a
poltica social
apontada como
central ao
desenvolvimento.
73
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
74
Renato R. Boschi RSP
rendas (rent seeking). Para alm disso, regras formais que moldam o comporta-
quaisquer outros aspectos da interveno mento dos atores e, de maneira mais
estatal, vistos como positivos na perspec- ampla, como conjunto de procedimentos
tiva oposta, eram rejeitados ou conside- formais e informais, historicamente
rados indesejveis, sobretudo no que se construdos, para o desempenho econ-
refere a for mas de protecionismo mico e eficincia das polticas. No quadro
comercial (mais no discurso do que na de avaliao das reformas de primeira
prtica) e polticas industriais. Por sua vez, gerao, tem incio a difuso da perspectiva
o veio keynesiano na economia se traduziu da reforma do Estado na linha da New
na cincia poltica em termos de abor- Public Management. Alm da preocupao
dagens centradas na considerao do com o equilbrio fiscal, essa perspectiva
Estado como unidade de anlise e na inclui tambm a noo do pblico no-
valorizao do seu papel enquanto ator. estatal e a governana, com grande atuao
Para se entender a dinmica de funcio- das agncias multilaterais estabelecendo
namento do Estado, necessrio qualificar condicionalidades e supervisando a sua
a atuao de grupos de interesse do capital implementao. Aps cerca de uma dcada
e do trabalho, de outros atores coletivos desde a adoo das primeiras reformas
dentro e fora do aparato estatal, como parte orientadas ao mercado, com tempos
do processo de definio das metas e dos distintos nos diferentes pases que as
meios para se atingir o objetivo bsico do implementaram, uma avaliao preliminar
crescimento econmico. preciso ter em indicava os parcos resultados das polticas
conta, tambm, que os instrumentos para levadas a cabo, tanto do ponto de vista do
a consecuo das metas de crescimento crescimento econmico, quanto principal-
so variados e que a escolha de determi- mente do ponto de vista social.
nado conjunto de instrumentos implica a A segunda leva de reformas enfatiza
mobilizao de apoio social, a formao ainda mais a necessidade de se completar
de coalizes de suporte, a difuso de o quadro anterior de reformas com base
valores favorveis s diferentes opes, a no fortalecimento das instituies. nesse
organizao da ao coletiva em diferentes contexto que surge a idia da reforma do
formatos institucionais (partidos, asso- Estado na linha da Nova Gesto Pblica,
ciaes, sindicatos), tudo isso com impli- idealizada pelo Fundo Monetrio Interna-
caes quanto aos recortes e aos limites cional e pelo Banco Mundial, ainda como
que se estabelecem entre o pblico e o um antdoto possibilidade de perspectiva
privado e, portanto, com conseqncias intervencionista como soluo. Dessa
acerca do tamanho e da natureza do forma, ao lado de propostas da escola da
Estado da resultante. escolha pblica (WILLIAMSON, 1985) que
O incio das reformas institucionais de viam a necessidade do Estado se concentrar
primeira gerao ensejou a emergncia de nas tarefas em que se desempenhavam
anlises na perspectiva que passou a ser bem, abandonando outras, surge a pers-
conhecida como neo-institucionalista. pectiva do gerencialismo, cujo pressu-
Estudos nessa abordagem, que floresceram posto fundamental o de que o setor
estimulados pela onda de reformas, pblico deveria se pautar pelo mesmo tipo
ressaltam a importncia das instituies, de viso administrativa que impera em
definidas de maneira restrita, enquanto setores privados bem sucedidos. Alm de
75
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
mnimo, o Estado deve ser tambm das articulaes deste com o setor privado
eficiente. As boas prticas de governana, para a adoo de polticas de desenvolvi-
segundo o Banco Mundial, consistiriam na mento (HALL; SOSKICE, 2001; BOYER, 2005).
criao de regime regulatrio capaz de Cumpre destacar que, na linha das
promover a competio em termos de variedades de capitalismo a poltica social
atuao conjunta com mercados, a gerao apontada como central ao desenvolvi-
de ambiente macro-econmico estvel mento. O livro de Huber (2002), entre
para a ao dos mercados, a eliminao outros, re-introduz a dimenso social
da corrupo e a garantia dos direitos de como o cerne das polticas de desenvolvi-
propriedade. Todo esse conjunto de mento. Segundo essa autora, polticas
medidas pode ser resumido em termos sociais e polticas de crescimento econ-
da percepo do Estado enquanto fun- mico se reforam mutuamente e somente
cional, isto , voltado ao objetivo de servir por meio de polticas econmicas que
gerao de um mercado eficiente. contemplem o aspecto social poder a
As anlises mais afinadas com uma Amrica Latina instaurar um novo ciclo de
perspectiva intervencionista no veio do desenvolvimento.
desenvolvimento capitalista afirmavam as O que se pode concluir a partir do
tendncias disparidade de resultados e cotejamento das diferentes perspectivas
diferenciao dos processos de reforma em analticas sobre as reformas e o papel do
diferentes reas do sistema internacional. A Estado que, a despeito da adoo de um
natureza e a qualidade do intervencionismo conjunto de reformas segundo um recei-
estatal aparece, assim, como uma das turio bastante semelhante, no teria
dimenses centrais na discusso contempo- ocorrido convergncia quanto aos resul-
rnea sobre as possibilidades de desenvol- tados entre diferentes pases do capitalismo
vimento no cenrio da globalizao. avanado, menos ainda entre esses e os
Contrastando com as abordagens que pases em desenvolvimento da periferia,
preconizam a primazia da regulao pelo tampouco entre os que compem esse
mercado e a adoo de polticas neoliberais segundo grupo. O que se observou foi,
como o nico caminho possvel para antes, a redefinio do intervencionismo
viabilizar competitivamente distintas estatal, levando a diferentes modalidades
economias nacionais no contexto globa- de capitalismo e assim tambm a diferentes
lizado. Tais perspectivas como a escola estados, pautados, sobretudo, por dife-
das variedades de capitalismo e a teoria rentes formas de articulao entre os planos
da regulao enfatizam a existncia de do poltico e do econmico2.
formas alternativas de economias de
mercado coordenadas e outras modalidades Fatores institucionais, capaci-
de regulao. A noo de vantagens dades estatais e caractersticas da
institucionais comparativas constitui o cerne organizao empresarial no Brasil:
das argumentaes na linha das variedades desenvolvimento com liberalismo
de capitalismo. Como sugerem tais estudos, macroeconmico?
as vantagens comparativas institucionais
asseguram modalidades de coordenao Dois fatores no caso brasileiro
econmica que, por um lado ressaltam o sugerem forte dependncia de trajetria em
papel estratgico do Estado e, por outro, termos da recuperao de capacidades
76
Renato R. Boschi RSP
Estudo recente
sugere que a
internacionalizao das
empresas brasileiras
est focalizada na
inovao tecnolgica,
indicando mudana
estrutural em curso no
regime produtivo
brasileiro.
77
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
78
Renato R. Boschi RSP
79
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
80
Renato R. Boschi RSP
associativa mais moderna, ainda que, em clssico trabalho de Shonfield (1965) que
grande parte, calcada nas estruturas analisa comparativamente o desempenho
corporativas do perodo desenvol- de pases do centro do sistema capitalista.
vimentista. Observa-se, em resumo, a Na perspectiva da cincia poltica ameri-
gerao de competitividade institucional cana, como tambm focalizamos anterior-
com a criao de um aparato voltado ao mente, os estudos tomando por base o
desenvolvimento no front da poltica Estado foram abandonados em favor de
industrial, por um lado, e da poltica anlises enfatizando a modernizao e a
externa, por outro, com o estmulo s eventual convergncia institucional dos
exportaes e integrao regional no pases em desenvolvimento com os pases
mbito da Amrica do Sul. de tradio pluralista e liberal. Enquanto
Observa-se, em
resumo, a gerao de
competitividade
institucional com a
criao de um Tcnica em educao trabalhando na Sala Maria Augusta,
na Casa de Ruy Barbosa (1943).
aparato voltado ao
desenvolvimento no
front da poltica
industrial, por um
lado, e da poltica
externa, por outro,
com o estmulo s
exportaes e
integrao regional
no mbito da Amrica
do Sul.
81
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
82
Renato R. Boschi RSP
83
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
Notas
1
Esse dilema reconhecido na clebre cunhagem de Evans (1995), diferenciando
estados predatrios de estados desenvolvimentistas, por meio da qual se constata
que a explicao da natureza positiva da interveno do estado requer a considerao
de capacidades estatais.
2
Numa perspectiva histrico-comparada, outros estudos tm salientado a impor-
tncia de trajetrias e de conjunturas crticas que seriam responsveis por inflexes
em uma direo virtuosa. No contexto de uma discusso que se avoluma crescentemente,
a questo do tempo e a mudana institucional tm sido apontadas como fatores
que alteram os padres de desenvolvimento e a gerao de capacidades estatais
(PIERSON, 2004; MAHONEY, 2000).
3
O governo Lula implementou uma poltica econmica que, ao contrrio do que se
salientou tanto direita quanto extrema esquerda, apresenta linhas de descontinuidade
com a poltica anterior, embora caracterizada pela manuteno dos mesmos funda-
mentos. No plano da performance macroeconmica, o compromisso com a estabili-
dade num contexto com tendncia inflacionria ascendente, endividamento externo
combinado ao risco de fuga de capitais e mquina estatal desaparelhada implicou a
adoo de medidas mais duras, em termos das taxas de juros, poltica fiscal e cambial.
Em longo prazo, a manuteno dos fundamentos da poltica anterior significam a garantia
de previsibilidade e um escudo para crises externas que, em ltima anlise, so fatores
positivos no quadro de retomada do desenvolvimento.
4
O legado que se expressa na atuao do BNDES enquanto agncia de fomento,
por outro lado, apresenta forte descontinuidade quando se leva em conta a retomada,
no governo do PT, de um papel protagonista, colocado em segundo plano no governo
FHC quando da priorizao do BNDES enquanto agncia de privatizao.
84
Renato R. Boschi RSP
Referncias bibliogrficas
ACUA, Carlos H.; SMITH, William C. Latin American political economy in the age of neoliberal
reform. New Brunswick/London, North-South Center: University of Miami, 1994.
ANASTASIA, Ftima; MELO, Carlos Ranulfo F. de; SANTOS, Fabiano. Governabilidade e repre-
sentao poltica na Amrica do Sul. So Paulo: UNESP/Fundao Konrad Adenauer, 2004.
ARBIX, Glauco; NEGRI, Joo A. de. Uma nova competitividade da indstria e o novo
empresariado: uma hiptese de trabalho. So Paulo em Perspectiva, v.19, n.2, abr/jun, 2006.
ARRIGHI, G.; SILVER, B. J.; BREWER, B. Industrial convergence, globalization and persistence
of the north-south divide. Studies in Comparative International Development, v.38, n.1,
pp. 3-31, 2003.
BAIR, J.; PETERS, E. D. Global commodity chains and endogenous growth: export
dynamism and development in Mexico and Honduras. World Development, v.34, n.2, pp.
203-221, 2006.
BOCKMANN, J.; EYAL, G. Eastern Europe as a laboratory of economic knowledge: the
transnational roots of neo-liberalism. American Journal of Sociology, v.108, n.2, pp. 208-
352, 2002.
BOSCHI, Renato R. Instituciones polticas, reformas estructurales y ciudadana: dilemas
de la democracia en Brasil. Politica. Santiago de Chile: Instituto de Asuntos Pblicos,
v. 42, 2004.
BOSCHI, Renato R.; LIMA, M. R. S. O Executivo e a construo do Estado no Brasil: do
desmonte da Era Vargas ao novo intervencionismo regulatrio. In: VIANNA, L. Werneck.
A democracia e os trs poderes no Brasil. Belo Horizonte: UFMG/IUPERJ, 2002.
BOYER, R. How and why capitalisms differ. Economy and Society, v.34, n.4, pp. 509-557, 2005.
BRESSER-PEREIRA, L. C. La reforma del Estado de los aos noventa: lgica y meca-
nismos de control. Desarrollo Econmico Revista de Ciencias Sociales, Buenos Aires, v.38,
n. 150, jul/sep, pp. 517-550, 1998.
. Reforma do Estado para a cidadania: a reforma gerencial brasileira na
perspectiva internacional. Braslia: ENAP/Editora 34. 1998a.
. Um novo Estado para a Amrica Latina. Novos Estudos Cebrap, n.50,
mar., pp. 91-98, 1998b.
. A reforma gerencial do Estado de 1995. Revista de Administrao Pblica,
v. 34, n. 4, pp. 7-26, 2000a.
. Proposta de desenvolvimento para o Brasil. In: Sics, Joo; Paula, Luis
Fernando de; Michel, Renaut (Org). Novo-desenvolvimentismo: um projeto nacional
de crescimento com eqidade. So Paulo: Manole, 2005.
. O novo desenvolvimentismo e a ortodoxia convencional. In: Seade. So
Paulo em Perspectiva, jan/mar, 2006.
BRESSER-PEREIRA, L. C.; GRAU, N. C. G. Entre o Estado e o mercado: o pblico no-
estatal. In: BRESSER-PEREIRA, L. C.; GRAU, N. C. G. (Org). O pblico no-estatal na reforma do
Estado. Rio de Janeiro: FGV, 1999.
85
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
BRESSER PEREIRA, L. C.; SPINK, Peter (Org). Reforma do Estado e Administrao Pblica gerencial.
Rio de Janeiro: FGV, 1998.
BRITTAN, S. Economic consequences of democracy. London: Wildwood House, 1977.
BUCHANAN, James; TULLOCK, Gordon. The calculus of consent. Ann Arbor : The University
of Michigan Press, 1962.
CAMPBELL, J. L; PEDERSEN, O. K. The rise of neoliberalism and institutional analysis. Princeton:
Princeton University Press, 2001.
CASTELLS, M. The rise of the network society. Oxford: Blackwell Publishers, p. 1-27, 1996.
CHANG, Ha-Joon. Globalization, economic development and the role of the State. London: Zed
Books, 2003.
. Kicking away the ladder: development strategy in historical perspective.
London: Anthem Press, 2002.
COSTA, Wanda Maria Ribeiro. Os Conselhos do CDES: experimento sem concluso.
Insight Inteligncia, n. 32, mar., 2006.
DAVERIO, A.; MIDAGLIA, C. Itinerario institucional de las reformas de Estado: el caso de
las polticas sociales. In: Uruguay: la reforma del Estado y las polticas publicas en la
democracia restaurada (1985-2000). Montevidu: Ed. de la Banda Oriental, Instituto de
Ciencia Poltica, 2002.
DINIZ, E.; BOSCHI, R. Empresrios, interesses e mercado: dilemas do desenvolvimento no
Brasil. Belo Horizonte: Ed. UFMG, 2004.
. A reforma administrativa no Brasil dos anos 90: projeto e processo.
Trabalho apresentado no seminrio The Political Economy of Administrative Reforms in Developing
Countries. CIDE, Mxico, 1998.
D ONER , Richard F.; S CHNEIDER , Ben R. Business associations and economic
development: why some associations contribute more than others. Business and politics,
v.2, n.3, 2000.
ELKINS, David. Beyond sovereignty: territorial and political economy in the XXIrst century.
Toronto: The University of Toronto Press, 1995.
ESPING-ANDERSEN, G. Politics against markets: the social democratic road to power.
Princeton: Princeton University Press, 1985.
. The three worlds of welfare capitalism. Princeton: Princeton University Press, 1990.
EVANS, P. The State as problem and solution: predation, embedded autonomy, and
structural change. In: HAGGARD, S.; KAUFMAN, R. (eds.). The politics of economic adjustment:
international constraints, distributive conflicts and the State. Princeton: NJ, Princeton
University Press, pp. 139-81, 1992.
. Embedded autonomy, States e industrial transformation. Princeton: Princeton
University Press, 1995.
_________. The eclipse of the State? Reflections on stateness in an Era of Globalization.
World Politics, v. 50, n.1, pp. 62-87, 1997.
86
Renato R. Boschi RSP
_________. Harnessing the State: rebalancing strategies for monitoring and motivation.
In: LANGE, M.; RUESCHEMEYER, D. (eds.). States and development: historical antecedents of
stagnation and advance. Palgrave: MacMillan, 2005.
FLIGSTEIN, Neil. The architecture of markets: an economic sociology of twenty-first century
capitalist societies. Princeton: Princeton University Press, 2001.
FOURCADE-GOURINCHAS, M.; BABB, S. The rebirth of the liberal creed: neoliberal transitions
in England, France, Mexico and Chile. American Journal of Sociology, v. 108, n.3, pp. 553-
579, 2002.
GAETANI, Francisco; HEREDIA, Blanca. La economa poltica de la reforma del servicio
civil en Brasil: los aos de Cardoso. Washington, DC: BID, 2003.
GEDDES, B. Politicians dilemma: building State capacity in Latin America. Berkeley: University
of California Press, 1995.
GEREFFI, G.; WYMAN, D. (eds.). Manufacturing miracles paths of industrialization in Latin America
and East Asia. Princeton: Princeton University Press, 1990.
GERSCHENKRON, A. Economic backwardness in historical perspective. Cambridge, Harvard
University Press, 1962.
GOUREVITCH, P. Politics in hard times. Ithaca: Cornell University Press, 1986.
GRANOVETTER, Mark. Economic action and social structure: the problem of embededness.
American Journal of Sociology, v.91, n.3, nov., 1985.
HAGGARD, S. Pathways from the periphery. Ithaca: Cornell University Press, 1990.
. Institutions and growth in East Asia. Studies in comparative international
development, v. 38, n.4, p. 53-81, 2004.
HAGGARD, S; KAUFMAN, R. (eds.). The politics of economic adjustment. Princeton: Princeton
University Press, 1992.
HALL, P.; SOSKICE, D. Varieties of capitalism: the institutional foundations of comparative
advantage. Oxford/New York: Oxford University Press, 2001.
HALL, P.; SOSKICE, D.; TAYLOR, R. Political science and the three new institutionalisms.
Political Studies, v. XLIV, 1996.
HAYEK, F. A. The road of serfdom. Londres: Routledge & Kegan Paul, 1979.
HELD, D.; MCGREW, A. Globalization/anti-globalization. London: Polity, 2002.
HELD, David. Democracy and the global order. Cambridge: The Polity Press, 1995.
HENISZ, W. J.; ZELNER, B.; GUILLN, M. F. The worldwide diffusion of market-oriented
infrastructure reform, 1977-1999. American Sociological Review, v. 70, n.6, pp. 871-897,
2005.
HIRSCHMAN, Albert O. The strategy of economic development. New Haven: Yale University
Press, 1958.
. A retrica da intransigncia: perversidade, futilidade, ameaa. So Paulo:
Companhia das Letras, 1992.
87
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
88
Renato R. Boschi RSP
89
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
90
Renato R. Boschi RSP
SKOCPOL, T. Bringing the State back in. In: EVANS, P.; RUESCHMEYER, D.; SKOCPOL, T.
(eds.). Bringing the State back in. Cambridge: Cambridge Univesity Press, 1985.
SKOCPOL, T.; AMENTA, E. States and social policies. Annual Review of Sociology, v.12,
1986.
SMITH, W.; ACUA, C.; GAMARRA, E. (eds.). Latin American political economy in the age of
neoliberal reform, theoretical and comparative perspectives for the 1990s. New Brunswick, London:
Transaction Publishers, 1994.
. Democracy, markets, and structural reform in Latin America: Argentina, Bolivia,
Brazil, Chile and Mxico. New Brunswick, London, North-South Center: University of
Miami, 1993.
SOSKICE, D. Divergent production regimes: coordinated and uncoordinated market
economies in the 1980s and 1990s. In: KITSCHELT, H.; LANGE, P.; MARKS, G.; STEPHENS,
J. D. Continuity and change in contemporary capitalism. Cambridge: Cambridge University
Press, 1999.
SPRUYT, H. The sovereign State and its competitors. Princeton: Princeton University Press, 1994.
STIGLER, G. The citizen and the State. Chicago: University of Chicago Press, 1975.
STOKES, Susan. Mandates and democracy: neoliberalism by surprise in Latin America.
Cambridge: Cambridge University Press, 2001.
STONE, D. The policy research knowledge elite and global policy processes. In: JOSSELIN,
D.; WALLACE, W. (eds.). Non-State actors in world politics. Houndmills, New York: Palgrave,
2001.
. Introduction: global knowledge and advocacy networks. Global Networks,
v.2, n.1, pp. 1-11, 2002.
TENDLER, Judith. Good government in the tropics. Baltimore: Johns Hopkins University Press,
1997.
THELEN, K.; STEINMO, S. Historical institutionalism in comparative politics. In: STEINMO,
S.; THELEN, K.; LONGSTRETH, F. (eds.). Structuring politics: historical institutionalism in
comparative analysis. Cambridge: Cambridge University Press, 1992.
TILLY, Charles. Coercion, capital, and European States, A.D.990-1990. Oxford: Blackwell,
1990.
VRIOS AUTORES. Balance de las democracias Latinoamericanas: incertidumbre y
procesos de consolidacin. Politica. Santiago de Chile, Instituto de Asuntos Pblicos,
v. 42, 2004.
VERDERY, K. What was socialism, and why did it fall? In: EDELMAN, M.; HAUGERUD,
A. (eds.). The anthropology of development and globalization. Oxford: Blackwell Publishers,
2005.
WADE, Robert. East Asias economic success: conflicting perspectives, partial insights,
shaky evidence. World Politics, v.44, jan., pp. 270-320, 1992.
WALLERSTEIN, I. The rise and demise of the capitalist world system. Comparative Studies in
Society and History, v.16, n.4, pp. 387-415, 1974.
91
RSP Capacidades estatais, empresrios e desenvolvimento no Brasil: uma reflexo sobre a agenda ps-neoliberal
WEYLAND, Kurt. The politics of market reforms in fragile democracies: Argentina, Brazil, Peru,
and Venezuela. Princeton: Princeton University Press, 2002.
. Neoliberalism and democracy in Latin America: a mixed record. Latin
American Politics and Society, v.46, n.1, 2004.
WEYLAND, Kurt (ed.). Learning from foreign models in Latin American policy reform. Washing-
ton, D.C.: Woodrow Wilson Center Press, 2004.
WILLIAMSON, J. Democracy and the Washington Consensus. World Development, v.21,
n.8, 1993.
WILLIAMSON, O. The economic institutions of capitalism. New York: The Free Press, 1985.
World Development Report 2006: Equity and Development.
92
Lcia Carvalho Pinto de Melo e Maria Angela Campelo de Melo RSP
93
RSP Cincia, Tecnologia e Inovao: em busca de um ambiente institucional propcio
94
Lcia Carvalho Pinto de Melo e Maria Angela Campelo de Melo RSP
Na atual Sociedade
do Conhecimento, em
que o patrimnio mais
relevante intangvel,
constitudo primor-
dialmente pelo capital
intelectual, magni-
ficado pelo capital
social, a cincia e a
tecnologia desempe-
nham o papel de bens
fundamentais para a
competitividade das Em seminrio na SEDAP, o Ministro Aluzio Alves (centro) conduzia
os trabalhos ao lado do secretrio-geral Gileno Fernandes Marcelino
naes. ( esquerda) e do presidente da FUNCEP, Paulo Catalano (1987).
95
RSP Cincia, Tecnologia e Inovao: em busca de um ambiente institucional propcio
96
Lcia Carvalho Pinto de Melo e Maria Angela Campelo de Melo RSP
deve ser realizada com base em uma anlise Sistema Nacional de CT&I (SNCT&I),
custo-efetividade na qual os benefcios so intensificado a partir da ltima dcada, o
expressos em unidades de resultados, e os Centro de Gesto e Estudos Estratgicos
avaliadores devem decidir se o resultado e destaca-se por prover subsdios tcnicos e
o desempenho valem o custo dos recursos vises antecipatrias de futuro para a
aplicados. tomada de deciso de natureza estratgica,
Experincia recente, as OS tm demons- nesse Sistema, e para o estabelecimento das
trado agilidade na gesto dos prprios bases de um projeto capaz de assegurar a
recursos e rapidez para responder aos est- eficaz apropriao, pela sociedade, do
mulos e desafios da rea de CT&I. Reco- conhecimento gerado no Pas. O CGEE,
nhecendo essa efetividade, desde a criado em 2001 como uma Associao Civil
concepo inicial do modelo, o Ministrio sem fins lucrativos, em janeiro de 2002 foi
da Cincia e Tecnologia foi receptivo qualificado como Organizao Social,
presena dessas organizaes. Atualmente, passando a integrar o conjunto de tais
as OS atuantes no sistema de CT&I consti- organizaes atuantes no mbito do MCT.
tuem um conjunto de instituies de O CGEE atua na rea de Cincia,
caractersticas distintas, com misses que Tecnologia e Inovao buscando servir
variam da realizao de pesquisa cientfica e sociedade brasileira pela agregao de
servios tcnico-cientficos ao apoio valor aos processos de tomada de
formulao de polticas pblicas. Esse deciso, formulao e implementao de
conjunto abrange a Associao Brasileira de polticas, mediante a gerao de conheci-
Tecnologia Luz Sncrotron ABTLuS, o mento nessa rea. Para isso, mobiliza um
Instituto de Desenvolvimento Sustentvel conjunto de atores formado por seu
Mamirau IDSM, o Instituto Nacional de corpo diretivo e tcnico-funcional, espe-
Matemtica Pura e Aplicada IMPA e a cialistas, formuladores de polticas e
Associao Rede Nacional de Ensino e tomadores de deciso. Suas aes, desen-
Pesquisa RNP, alm do CGEE. Os ciclos volvidas com base no compartilhamento
de avaliao realizados por suas Comisses de idias, so fundamentadas no pressu-
de Acompanhamento e Avaliao CAA, posto de que o conhecimento elemento
de 2002 a 2006, sobre seus Contratos de propulsor do desenvolvimento susten-
Gesto apresentam resultados que tvel e so balizadas por uma viso de
confirmam a eficincia dessas OS, as quais futuro e pela busca de excelncia. Em seus
obtiveram essas mdias: ABTLuS, 9,13; cinco primeiros anos de existncia, o
IDSM, 9,71; IMPA,10,00; RNP, 9,44 e Centro interagiu com grande nmero de
CGEE, 9,85. A metodologia de anlise que especialistas e instituies, tendo produ-
produziu esses resultados baseou-se em zido 360 estudos e anlises. Os benefi-
relatrios de desempenho, atendimento s cirios diretos dessa atuao so entidades
recomendaes anteriores da CAA e pblicas ou privadas que realizaram
exposio de justificativa da Diretoria da OS. contratos com o CGEE. Como benefi-
cirios indiretos, cabe mencionar, alm da
O CGEE prpria sociedade, rgos de governo,
academia, empresas e as entidades direta
Organizao Social que tem contribudo e indiretamente envolvidas com CT&I
para o processo de modernizao do (CGEE, 2006).
97
RSP Cincia, Tecnologia e Inovao: em busca de um ambiente institucional propcio
98
Lcia Carvalho Pinto de Melo e Maria Angela Campelo de Melo RSP
(...) Torna-se
imprescindvel uma
profunda mudana
cultural na sociedade
brasileira, (...) e uma
mais intensa valori-
zao da contribuio
da cincia e da
tecnologia para a
qualidade de vida das Centro de Documentao e Informao (CDI), FUNCEP (1988).
pessoas, de suas
relaes e das
instituies.
99
RSP Cincia, Tecnologia e Inovao: em busca de um ambiente institucional propcio
100
Lcia Carvalho Pinto de Melo e Maria Angela Campelo de Melo RSP
Referncias bibliogrficas
101
RSP Cincia, Tecnologia e Inovao: em busca de um ambiente institucional propcio
102
Eugnio Bucci RSP
As emissoras pblicas,
o direito informao e o
proselitismo dos caciques1
Eugnio Bucci
103
RSP As emissoras pblicas, o direito informao e o proselitismo dos caciques
104
Eugnio Bucci RSP
Uma sociedade
Palestra no Auditrio da FUNCEP (1985).
que j despertou
contra o nepotismo,
contra as variadas
formas de obteno
de vantagem por
meio do servio
pblico no pode
mais conviver com
o proselitismo
governista em
emissoras pblicas.
105
RSP As emissoras pblicas, o direito informao e o proselitismo dos caciques
106
Eugnio Bucci RSP
107
RSP As emissoras pblicas, o direito informao e o proselitismo dos caciques
108
Eugnio Bucci RSP
Notas
1
O presente trabalho se beneficiou de escritos anteriores do autor, entre eles: CASO RADIOBRS:
o compromisso com a verdade no jornalismo de uma empresa pblica, em DUARTE, Jorge.
Comunicao pblica: Estado, mercado, sociedade e interesse pblico. So Paulo: Editora Atlas,
2007. Ver tambm, NUCCI, Celso (org.), Manual de Jornalismo da Radiobrs produzindo informa-
o objetiva numa empresa pblica de Comunicao. Braslia: Senado Federal, Subsecretaria de
Edies Tcnicas, 2006.
2
Ver em: <http://stream.agenciabrasil.gov.br/estatico/jornalismo.htm>.
3
Ver em: <http://www.agenciabrasil.gov.br>.
Eugnio Bucci.
doutor em Cincias da Comunicao, rea de Jornalismo, pela Escola de Comunicaes e Artes da Universi-
dade de So Paulo. jornalista. Contato: <eugeniobucci@uol.com.br>.
109
RSP As emissoras pblicas, o direito informao e o proselitismo dos caciques
O presidente Juscelino Kubitschek, que foi o responsvel, entre outras reformas, pela mudana do
Distrito Federal do litoral fluminense para a Regio Centro-Oeste (1950).
110
Marta Ferreira Santos Farah RSP
Sete dcadas de
polticas sociais no Brasil
111
RSP Sete dcadas de polticas sociais no Brasil
112
Marta Ferreira Santos Farah RSP
Programas
inovadores nas reas
de sade, educao,
oramento, crianas e
adolescentes, gerao
de emprego foram
desenvolvidos por
estados e por
municpios de dife-
rentes portes,
Vista da sede da Funcep, onde a RSP passou a ser editada a
localizados nas partir de 1981.
diversas regies do
pas, os quais tm se
disseminado para
outras localidades.
113
RSP Sete dcadas de polticas sociais no Brasil
114
Marta Ferreira Santos Farah RSP
115
RSP Sete dcadas de polticas sociais no Brasil
em que, num mesmo setor, os trs nveis heterogneas, variando segundo o setor,
de governo exercem funes comparti- mas tambm segundo a localidade em que
lhadas e complementares. A implantao so implantados. Passados vrios anos de
desse novo sistema no se deu sem sua institucionalizao, possvel perceber
dificuldades, dentre as quais se destaca a hoje no apenas seus potenciais, mas
ambigidade na definio de papis e tambm seus limites e as dificuldades
funes. A maior complexidade do sistema enfrentadas em sua implantao. Problemas
decorre, de outro lado, da variao signi- como existncia meramente formal,
ficativa no grau de descentralizao de voltada obteno de recursos federais;
diferentes setores e, dentro de cada um cooptao pelo Executivo local ou por
destes setores (educao, sade, assistncia segmentos do setor privado ou ainda baixa
social), pela variao da descentralizao capacitao dos conselheiros societrios so
em diferentes estados e regies do Pas alguns dos problemas que vm sendo
(ARRETCHE, 2000). apontados pela literatura (DAGNINO, 2002).
Em que pesem essas dificuldades, o Outra importante alterao nas polticas
novo sistema tem contribudo para a emer- sociais das ltimas dcadas consiste no
gncia de novas polticas e programas sociais reconhecimento da diversidade que carac-
(SPINK, 2006. JACOBI; PINHO, 2006), que teriza a populao atendida, mudana
acabam por beneficiar no apenas uma complementada pela incorporao de novas
localidade especfica, mas todo o Pas. abordagens no desenho e implementao
Programas inovadores nas reas de sade, das polticas. Assim, os modelos padro-
educao, oramento, crianas e adoles- nizados caractersticos do perodo anterior,
centes, gerao de emprego foram desen- na rea de sade e educao, por exemplo,
volvidos por estados e por municpios de passam a ser flexibilizados de forma a se
diferentes portes, localizados nas diversas reconhecerem necessidades diversificadas
regies do pas, os quais tm se dissemi- das mulheres, de grupos indgenas, de idosos,
nado para outras localidades, seja horizon- de jovens e dos negros. Isso requer que as
talmente, de municpio para municpio e de polticas contem, de fato, com a participao
estado para estado, seja por efeito da induo de representantes desses grupos em sua
de nveis mais abrangentes de governo, formulao, o que no se d apenas no nvel
especialmente do Governo Federal (FARAH, federal, mas tambm em mbito local.
2006; FARAH, 2006 b). Incorporam-se atores locais na gesto e
A participao da sociedade civil na implementao de polticas, como no
tambm componente do novo sistema, caso de programas de educao indgena,
em relao ao qual se constatou grande da formulao do Programa Integral da
variao de setor para setor, entre estados, Sade da Mulher, para citar apenas dois
e de municpio para municpio (FARAH, exemplos. O reconhecimento de segmentos
2001; Diniz, 1996; SPINK, 2002). Os Conse- diversificados complementado pela
lhos Gestores de Polticas Pblicas, por mudana da perspectiva que preside a
exemplo, concretizao de demandas dos poltica social.
movimentos democratizantes dos anos Assim, por exemplo, nas polticas
1970 e incio dos 1980, passaram a ser uma voltadas a crianas e adolescentes (e no
realidade nas diversas reas sociais. Suas mais para o menor), h uma tendncia de
caractersticas, porm, so bastante ruptura com as polticas de carter
116
Marta Ferreira Santos Farah RSP
(...) Se h o que
comemorar, os A RSP noticiou as melhorias para a administrao pblica
desafios so to com a promulgao da Constituio Federal de 1988.
importantes e graves,
que nos alertam para
a necessidade de dar
continuidade ao
esforo de construo
e reconstruo
permanente das
polticas sociais,
atentos a velhos e
novos problemas.
117
RSP Sete dcadas de polticas sociais no Brasil
118
Marta Ferreira Santos Farah RSP
119
RSP Sete dcadas de polticas sociais no Brasil
Notas
1
Agradeo a Sofia Ferreira Santos Farah pela colaborao no levantamento de material sobre
polticas sociais na presente dcada.
Referncias bibliogrficas
120
Marta Ferreira Santos Farah RSP
121
RSP Sete dcadas de polticas sociais no Brasil
122
Gasto Wagner de Sousa Campos RSP
Reflexes sobre o
Sistema nico de Sade:
inovaes e limites
pblica no Brasil?
voltada para o campo da sade, tendo como sua principal expresso o Sistema
123
RSP Reflexes sobre o Sistema nico de Sade: inovaes e limites
124
Gasto Wagner de Sousa Campos RSP
controle, mas no de cura completa, requer com mais acuidade, a importncia espec-
programas permanentes de ateno em fica das aes de sade preventivas e
sade, com atendimento individual em clnicas implementadas pelo SUS ou por
vrias profisses, medicamentos, educao mudanas na legislao sanitria nessa
em sade, etc. Em nosso caso, a heteroge- melhoria relativa do quadro. H algumas
neidade do acesso a recursos por parte da polticas sociais que, certamente, tambm
populao contribui para a permanncia contriburam para melhorar a sade da
de doenas infecciosas das quais no nos populao. A Previdncia com a concesso
livramos ou que retornaram na ltima de aposentadoria a importante segmento
dcada. Assim, a malria persiste como de trabalhadores rurais e urbanos, a
endemia com amplas propores (mdia manuteno do salrio mnimo, a
O SUS produziu
dois fenmenos, em
tese, favorveis
sade. Tanto ampliou
a rede de ateno
sade, quanto
favoreceu o
surgimento de
arcabouo legal
de proteo ao
usurio.
A experincia adquirida pela ENAP com a publicao
da RSP ajudou a incrementar sua linha editorial.
de 400 mil casos/ano), houve aumento da concesso de bolsas, a escola pblica, entre
tuberculose, leishmaniose, raiva, entre outras polticas sociais, tm efeitos
outras. Registra-se que persistem desigual- positivos sobre os indicadores de sade.
dades no quadro sanitrio conforme as O SUS produziu dois fenmenos, em
regies do pas e as classes sociais. Quanto tese, favorveis sade. Tanto ampliou a
mais pobres, piores os indicadores rede de ateno sade, quanto favoreceu
(SCHRAMM et als, 2004). o surgimento de arcabouo legal de
Tendo em vista a debilidade das pol- proteo ao usurio. Pode-se considerar que
ticas sociais e a adversidade das condies nos ltimos trinta anos qualificou-se o
de vida da maioria, caberia investigar, aparelho encarregado da sade pblica e
125
RSP Reflexes sobre o Sistema nico de Sade: inovaes e limites
126
Gasto Wagner de Sousa Campos RSP
127
RSP Reflexes sobre o Sistema nico de Sade: inovaes e limites
128
Gasto Wagner de Sousa Campos RSP
Um dos elementos
singulares sobre a Os eventos internacionais da ENAP ampliam a viso e
o debate sobre temas atuais e comuns entre os pases
criao e implantao parceiros, fomentando a produo de artigos para RSP.
do SUS e a
consolidao de um
novo pensamento
sobre sade refere-se,
exatamente, grande
influncia que (...) o
Movimento Sanitrio
teve sobre esse
processo.
no Brasil, eram factveis. Alm disso, o SUS, induzir a adeso dos municpios a deter-
para responder ao desafio de integrar entes minados programas e prioridades. ainda
federados autnomos Unio, estados e muito recente a tentativa de introduzir-se
cidades em um sistema nico, viu-se a metodologia dos contratos ou de pactos
obrigado a criar arranjos organizacionais de gesto entre os entes federados. Apesar
inovadores para a secular tradio dos destes esforos, contudo, a integrao
servios pblicos brasileiros. Ressalta-se a sistmica ainda baixa no Brasil.
inveno de novo mecanismo de co-gesto Por outro lado, em decorrncia dessas
entre esses entes federados: a gesto dificuldades, houve trs efeitos colaterais
colegiada, que deu origem a Comisso negativos para o bom desempenho do
129
RSP Reflexes sobre o Sistema nico de Sade: inovaes e limites
sistema. Com o grau amplo de autonomia de estados reduziram seu pessoal durante
dos municpios, cada gestor pde optar pela estes anos de implantao do SUS. No
convenincia de implantar-se ou no o SUS. incio dos anos 1990, gastavam 2,3% do
Acredito que esse recurso vem se transfor- PIB estadual com o sistema de sade; ao
mando na principal forma de resistncia longo dos 15 anos seguintes, praticamente
conservadora ao prescrito na lei orgnica no houve alterao desse patamar de
da sade. Cada municpio, os estados gastos. O governo federal, em 1995,
federados ou a Unio podem eleger com utilizava 5,2% de suas despesas totais em
liberdade que aspectos do SUS iro sade. Em 2005, essa porcentagem havia
trabalhar, e que faceta do direito sade ir cado para 3,7%. Ainda assim, houve
ou no ser contemplada. Assim, alguns incremento absoluto do gasto em sade,
municpios resolveram, at o limite, no isso pelo crescimento econmico e pela
aderir ao SUS, como foi o caso exemplar maior carga dirigida aos municpios.
de So Paulo. A maioria dos estados e O terceiro efeito negativo refere-se
municpios, contudo, tem optado por dificuldade de organizar-se a regionalizao
vincular-se parcialmente ao Sistema: elegem do SUS. O modelo adotado estimula a
os servios de urgncia, outros escolhem a composio de sistemas municipais
vigilncia, ou a ateno bsica, algum servio autrquicos, ainda que haja dependncia de
hospitalar. Com isso, retarda-se a implan- cidades pequenas e mdias quelas conside-
tao da poltica de sade, alm de radas plo, onde h concentrao de
acentuarem-se diferenas de acesso regional. servios de alta complexidade. Pode-se
Outro efeito negativo, ligado ao considerar que os hospitais do SUS ainda
anterior, a impreciso na definio da funcionam isolados, com regulao indireta
responsabilidade sanitria de cada ente e muito precria. O direito sade dos
federado. A lei orgnica bastante brasileiros varia, portanto, conforme seu
genrica ao atribuir encargos aos entes local de residncia.
federados. Pela teoria, a descentralizao
de responsabilidades e do financiamento Tenso entre o contexto liberal e
para garanti-las seria concomitante e o SUS: uma poltica fora do tempo?
proporcional. Essa lisura no se verificou
na prtica. Houve amplo processo de H um paradoxo curioso entre o
municipalizao, desigual no pas, em que discurso dominante no Brasil e a consti-
se delegaram s cidades servios do antigo tuio do SUS. Falar em socializao,
Inamps, do Ministrio da Sade e dos esta- ampliao da ao estatal, direitos auto-
dos. Alm disso, passou a caber aos muni- mticos somente pelo fato de algum ser
cpios a criao de novos servios e pro- humano, tudo isso passou a ser consi-
gramas, bem como a contratao de pessoal derado coisa do passado, de mau gosto.
para exercer essas atividades. Por outro lado, O SUS remou contra a mar e conseguiu
o Ministrio e as Secretarias dos estados tm efetivar-se.
executado com dificuldades e falhas seu No Brasil, imaginou-se realizar a
papel de coordenao, apoio e mesmo de descentralizao no articulada diretriz da
execuo de aes a eles atribudas, como a privatizao; isto , servios pblicos federais
formao de pessoal, polticas de cincia e e estaduais ao se descentralizarem muda-
tecnologia, investimentos, etc. As Secretarias riam de gestor, mas no, necessariamente
130
Gasto Wagner de Sousa Campos RSP
Referncias bibliogrficas
131
RSP Reflexes sobre o Sistema nico de Sade: inovaes e limites
132
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
133
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
134
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
135
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
136
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
137
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
138
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
Desenvolvida
a partir da A publicao da RSP pela ENAP a tornou uma importante
ferramenta de capacitao de servidores pblicos por meio
preocupao com da disseminao do conhecimento.
a corrupo e
escndalos no setor
pblico, a adminis-
trao pblica norte-
americana originou-se
nos problemas
administrativos das
cidades (e no, nas
teorias europias
de soberania, nao-
estado ou separao
dos poderes).
139
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
140
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
adequada para se referir seja contribuio reas das cincias sociais, para formar um
intelectual, seja dinmica do campo da corpo doutrinrio que facilitasse a expli-
administrao pblica no Brasil, a partir dos cao dos fenmenos administrativos dos
anos 1960. Trata-se de um movimento de pases em desenvolvimento.
natureza intelectual, com conseqncias A ADP buscou fazer com que a admi-
significativas na prtica, que moldou nistrao pblica servisse aos objetivos
substancialmente a formao dos adminis- desenvolvimentistas e defendeu reformas
tradores pblicos no Brasil. necessrias ao sistema administrativo para
Com base na anlise acima apresen- transform-lo em instrumento de moder-
tada, foi possvel perceber que a relao nizao da sociedade. Refletiu a preocupao
entre a administrao pblica e sua ou a urgncia da aplicao prtica e partiu
contrapartida acadmica no foi imediata para a formulao de novas estratgias de
no contexto brasileiro. No entanto, a ao administrativa, mais apropriadas s
consolidao e a aproximao dos dois condies de desenvolvimento, encon-
campos nos anos 1960 deu resultados trando inspirao intelectual em autores
concretos. A administrao pblica para o como Guerreiro Ramos (1966).
desenvolvimento (APD) consolida-se Concretamente, a ADP encontrou sua
como uma corrente intelectual importante, base material de surgimento no contexto de
agregando a ateno dos estudiosos do consolidao do Estado desenvolvimentista
campo nos requisitos administrativos e serviu ao projeto nacionalista em franca
necessrios ao alcance dos objetivos de expanso no Pas desde o Governo Vargas.
polticas pblicas em contextos de pases Apresentou-se como uma crtica brasileira
em desenvolvimento. Em termos intelec- separao entre poltica e administrao,
tuais, possvel afirmar que a ADP foi uma originalmente defendida pelos fundadores
conseqncia do movimento de adminis- intelectuais do campo, defendendo a neces-
trao pblica comparada (APC) que a sidade de alinhar a administrao pblica com
antecedeu, cujos representantes desenvol- os objetivos da poltica governamental e
veram uma srie de estudos comparativos planificao econmica.
dos sistemas administrativos em vrios Paradoxalmente, foi o modelo organi-
contextos nacionais, percebendo a neces- zacional e institucional que o Estado
sidade de adequao das teorias adminis- desenvolvimentista veio a assumir, aps a
trativas aos estgios de modernizao nos dcada de 1960, o responsvel pelo enfra-
quais os pases se encontravam (Ver, por quecimento das fronteiras do campo da
exemplo, RIGGS, 1968). administrao pblica e sua aproximao
Como Paulo Motta (1972) argumenta, maior com a administrao das empresas.
a ADP pode ser vista como o movimento De fato, a partir do Decreto-Lei 200, de
de uma disciplina em busca de relevncia. 1967, a mquina administrativa brasileira
De fato, ADP busca compreender qual expande-se sob a forma de empresas
seria a contribuio da administrao estatais, autarquias e fundaes tpicas da
pblica, suas tcnicas e instrumentos, para administrao indireta. O papel do Estado-
o alcance das metas do desenvolvimento empresrio, manifestado na agregao de
poltico, econmico e social. Constituiu em funes polticas, administrativas e de
um esforo de conceituao terica, alme- controle, diluiu as diferenas entre os
jando integrar conhecimento de diversas administradores pblicos e privados. Na
141
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
142
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
(...) A relao
entre a administrao
pblica e sua contra-
partida acadmica
no foi imediata no
contexto brasileiro. A Revista do Servio Pblico de 1937 aos dias atuais.
No entanto, a conso-
lidao e a aproxi-
mao dos dois
campos nos anos
1960 deu resultados
concretos.
143
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
144
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
145
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
146
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
147
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
Referncias
BOMENY, H.; MOTTA, M. EBAPE. A escola que faz escola. Rio de Janeiro: FGV, 2002.
BRESSER-PEREIRA, L.C. A reforma gerencial de 1995. Cadernos Adenauer II, no 3. So
Paulo: Fundao Konrad Adenauer, 2001.
CAVALCANTI, B. O gerente equalizador. Rio de Janeiro: FGV, 2005.
DAHL, R. The science of public administration: three problems. Public Administration Review.
v.7, no 1. pp.1-11. 1947.
DUGGET, M. In defense of a balanced universalism. Working Paper. 27th International
Congress of Administrative Sciences. Abu Dhabi, Emirates Arabes, 09-14 de Julho, 2007.
148
Alketa Pecie e Bianor Scelza Cavalcanti RSP
EGGER, R. The period of Crisis: 1933 to 1945. In: American Public Administration: past,
present, future. Mosher, F.C. (ed.) University: University of Alabama Press, 1975.
FESLER, J.W. Public administration and the social sciences: 1946 to 1960. In: American
Public Administration: past, present, future. Mosher, F.C. (ed.) University: University of
Alabama Press, 1975.
FREDERICKSON, H.G. Toward a new public administration. In: Classics of public administration,
SHAFRITZ, Jay M.; Hyde, Albert C.; Parkes, Sandra J.. Thomson-Wadsworth 5a edio,
2002.
GAJDUSCHECK, G. Bureaucracy. Is it efficient? Is it not? Is that the question? Uncertainty
reduction: an ignored element of bureaucratic rationality. Administration & Society. V. 34.
no 6. London: Sage, 2003.
GOODNOW, F. J. Politics and administration. In.. Classics of public administration. SHAFRITZ,
J.M.; HYDE, A.; PARKES, S. 5 Ed. Thomson Wadsworth, 2004.
GULICK, L. Gorge Maxwell had a dream: a historical note with a comment on the
future. In: American public administration: past, present, future. Moscher, F.C. (ed.). University:
University of Alabama Press, 1975.
HENRY, L. L. NASPAA Historical Project. 1995. <http://www.naspaa.org/about_naspaa/
about/history.asp>. Recuperado em 20 de outubro de 2006.
HOOD, Christopher. Public management: the world, the movement, the science. In: Ferlie,
E. Lynn, L. & Pollitt, Ch. The Oxford handbook of public management. Oxford: Oxford
University Press, 2005.
JUNQUILHO, G.S. Cultura nacional e o gerente caboclo frente os desafios da reforma
do Estado no Brasil. In: Congresso Internacional del Clad Sobre La Reforma del Estado y de La
Administracin Publica, 7, 2002, Lisboa, Anais...Lisboa, 2002.
LYNN, Laurence E. Jr. A concise history of the field. In. FERLIE, E. LYNN, L.; POLLITT,
Ch. The Oxford handbook of public management. Oxford: Oxford University Press, 2005.
MARCH, J.G.; OLSEN, J.P. Rediscovering institutions. New York: Free Press, 1989.
MCSWITE. O.C.. Invitation to public administration. NewYork London, England, M.E. Sharpe.
Armonk, 2002.
. Legitimacy issue in public administration: a discourse analysis. Newbury Park:
Sage, 1997.
MEZZOMO K. T. Os paradigmas de administrao pblica no Brasil. Revista de Adminis-
trao de Empresas. Maio-Junho, 1994.
MOSHER, F.C. (Ed.). American public administration: past, present, future. University: University
of Alabama Press, 1975.
MOTTA. Paulo Roberto. Administrao para o desenvolvimento: a disciplina em busca
da relevncia. Revista de administrao pblica. Rio de Janeiro,6 (3) : 39-53, jul./set. 1972
RAMOS, Guerreiro. Administrao e estratgia do desenvolvimento. FGV, Serv. de Publicaes, 1966.
RIGGS, F. Administrao nos pases em desenvolvimento: a teoria da sociedade prismtica. Rio de
Janeiro: Fundao Getulio Vargas/Servio de Publicaes, 1968.
SIMON, H.A. Public administration. New York, Knopf. 1950.
149
RSP Administrao pblica e seu ensino: um campo em busca de legitimao
STONE, B.S.; STONE, D.S. Early development of education in public administration. In:
American Public Administration: past, present, future. University: University of Alabama
Press. Mosher, F.C. (ed.), 1975.
TAYLOR, F. W. The principles of scientific management. In. SHAFRITZ, J.M; OTT, J.S.
Classics of Organization Theory. Harcourt Brace, 1996.
WALDO, D. The administrative state. New York: Ronald. 1948.
. Education for Public Administration in the Seventies. In Mosher, F.C.
(Ed.) (1975). American public administration: past, present, future. University: University of
Alabama Press.
SILVA, S.B.da. Luiz Simes Lopes: fragmentos de memria. Rio da Janeiro: FGV, 2005.
WAHRLICH, B.M.S. Reforma administrativa na era de Vargas. Rio de Janeiro: FGV, 1984.
WEBER, M. Bureaucracy. In. SHAFRITZ, J.M; OTT, J.S. Classics of organization theory. Harcourt
Brace, 1996.
WAMSLEY, G. (et al). Refounding public administration. Newbury Park: Sage, 1990.
WHITE, O.F., Jr.; MCSWAIN, C.J. The phoenix project: raising a new image of public
administration from the ashes of the past. In.: KASS H.D.; Catron, B.L. (eds.). Images and
identities in public administration. pp.23-60. Newbury Park: Sage, 1990.
WILLOUGHBY, W.F. Principles of public administration. Washington: Brookings Institute. 1922.
WILSON, W. The study of public administration. In. SHAFRITZ, J.M.; HYDE, A.; PARKES, S.
Classics of public administration. 5a edio. l. Thomson Wadsworth, 2004.
Alketa Peci.
Professora e coordenadora do Mestrado em Administrao Pblica da EBAPE-FGV. Contato: <alketa.peci@fgv.br>
150