Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ:
ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺘﻌﻨﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻜﺒﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ.
ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻫﻲ ﻤﺅﺸﺭ ﻴﻭﻀﺢ ﻗﺩﺭﺓ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻴﻥ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠـﺎﺕ ،ﻗﻴﺎﺴـﹰﺎ
ﺒﺎﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﺭﺽ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ.
1
ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ Effectiveness
ﻫﻲ ﺩﺭﺠﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ The degree of accomplishment of objectives
ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ:
.1ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﺒﻤﺠﻬﻭﺩ ﺍﻗل ﻭﺒﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻗل ،ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﺍﻜﺜﺭ ﻗﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻓـﺴﺔ
ﻤﺜﻴﻼﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ.
.2ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﺴﻌﺎﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ،ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻻﺴﻌﺎﺭ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ،
ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ ﺍﻟﺩﺍﺨل ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺭﺒﺎﺡ
.3ﻴﺅﺩﻱ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ،ﻟﻜﻥ ﻨﺠـﺎﺡ ﺍﻟﻤﻨـﺸﺄﺓ ﻭﺘﺤﻘﻴﻘﻬـﺎ
ﻟﻺﺭﺒﺎﺡ ﺴﻴﻌﻤل – ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻭﺍﻟﻁﻭﻴل – ﻋﻠﻰ ﺘﻭﺴﻌﻬﺎ ﻭﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻁﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل.
.4ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻻﻤﺜل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻨﺎﺩﺭﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ.
.5ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﺔ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺭﻓﺎﻫﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ
.6ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﻘﻭﻤﻴﺔ .ﻓﺎﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘِﺞ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﻴﻘﻠل ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ،
ﻴﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻨﺎﺩﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ.
* ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ :ﻫﻭ ﺠﺯﺀ ﻁﺒﻴﻌﻲ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ،ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ،ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ،ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ .ﻓﺎﻻﺩﺍﺭﻱ ﻴﺠﺏ ﺍﻥ ﻴﻘﻴﺱ
ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ.
* ﺍﻥ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ:
ﺩﺭﺠﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻻﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄﺓ )ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ(. -
ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻟﺨﻠﻕ ﻨﺎﺘﺞ ﻤﻌﻴﻥ. -
ﺍﻟﺤﻜﻡ ﻋﻠﻰ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ – ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻓﻲ ﺩﻨﻴﺎ ﺍﻻﻋﻤﺎل. -
ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ:
ﺃ( ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﺌﻴﺔ Partial Productivity
ﺘﻌﺒﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﺌﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﻋﻨﺼﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﺒﺤﺴﺏ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
Total Output/ (1) Input = PPﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ÷ ﺍﺤﺩ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ
ﻭﻤﻥ ﺍﻫﻡ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﺌﻴﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ :
.1ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل :Labour Productivity
ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ،ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻴﻥ ،ﺍﻭ ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل
.2ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ :Material Productivity
ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ
.3ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻵﻻﺕ :Machine Productivity
2
ﻭﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ
.4ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل :Capital Productivity
ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ
ﺏ( ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ :Multi-factor Productivityﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺴﺘﻌﻤل ﺍﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻋﺎﻤل ﺍﻭ ﻋﻨﺼﺭ
ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻤﺜل – ﺍﻟﻌﻤل ،ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ،ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ،ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ
=MFPﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ÷ ﺍﺜﻨﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ Total Output/ 1 Input + 2 Input
ﻭﻏﺎﻟﺒﺎ ﻤﺎ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻘﻴﺎﺱ ﻋﻨﺩ ﻋﻤل ﻤﻘﺎﺭﻨﺎﺕ ) (Benchmarkingﻟﻺﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﺎﺜﻠـﺔ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ،ﺍﻭ ﺒﻴﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﻭﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ.
ﻴﺸﺨﺹ ﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﺍﻟﻘﻭﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﻠﻴل ﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﻓﺠﻭﺍﺕ ﺍﻭ ﺜﻐﺭﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﺴﺒﺎﺏ ﻭﻤﻭﺍﻀﻊ ﺍﻟﻀﻌﻑ
ﻴﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺎﺡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
ﺍﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻫﻲ ﺠﺯﺀ ﻤﻬﻡ ﻤﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﺫ ﺍﻨﻬﺎ ﺘﻌﻁﻲ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻟﻼﺩﺍﺀ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ،ﻭﺘﻜﺸﻑ
ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ،ﻜﻤﺎ ﺘﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﺤﻘﻘﻪ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻥ ﻨﺘﺎﺌﺞ.
ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ:
3
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ :Productivity Improvement
4
ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ:
ﺘﺸﻜل ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺠﻭﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﺘﺘـﺄﺜﺭ ﺘـﺄﺜﺭﺍ
ﻤﺒﺎﺸﺭﺍ ﺒﻤﺩﻯ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ،ﺍﻭ ﺒﻤﺩﻯ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻻﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺘﺩﺭﻴﺒﻬﺎ ،ﺍﻭ ﺒﻤﺩﻯ ﺘﻁﻭﺭ ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ
ﺍﻭ ﺒﺫﻟﻙ ﻜﻠﻪ .ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﻓﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺘﻡ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﻬﺎ ،ﻭﺍﻟﻤﻔـﺭﻭﺽ ﺍﻥ ﺘﻜـﻭﻥ
ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﺘﻤﺎﻤﺎ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ .ﻓﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﺼـﺤﻴﺤﹰﺎ ﺍﺫﺍ
ﺘﺤﺴﻨﺕ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ.
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ:
ﺘﻠﻌﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺩﻭﺭﺍ ﻤﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺘﺤﻔﻴﺯ ﻨﻤﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ .ﻤﻊ ﺍﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ
ﺍﻟﻤﺤﻔﱢﺯ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ،ﻏﻴﺭ ﺍﻨﻪ ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﻓﺭﺹ ﺍﻻﺴـﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻭﺍﻋـﺩﺓ ،ﻭﻭﻀـﻊ ﺍﻟﺨﻁـﻁ
ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ،ﻭﺘﺤﻤل ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ .ﻓﺎﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺤﺩﻩ ﻴﻤﻜﻨﻪ ﺍﻥ ﻴﻭﻟﺩ ﻓﺭﺼﺎ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ،
ﺒﻴﺩ ﺍﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﻋﻠﻰ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺭﺠﺎل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ .ﻜﺫﻟﻙ ﻴﻘـﻊ ﻋﻠﻴﻬـﺎ
ﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ.
6
.11ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ :ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻥ ﺘﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ،ﻓﺩﺨﻭل ﻤﻨﺎﻓﺱ ﻗـﻭﻱ ﻗـﺩ ﻴـﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ
ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ " -ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ" ،ﻭﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ،
ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺜﺭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ.
.12ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ :ﺍﻥ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﻨﺎﺨﻴﺔ – ﻤﻥ ﺭﻁﻭﺒﺔ ﻭﺃﻤﻁﺎﺭ ﻭﺭﻴﺎﺡ ﻭﺩﺭﺠﺎﺕ ﺤﺭﺍﺭﺓ –
ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻘﺩﺭ ﺍﻭ ﺫﺍﻙ ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
.13ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ :ﺘﺸﻜل ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﺤﺩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﻭﺍﻥ ﺍﺴﻌﺎﺭﻫﺎ ﺘﻨﻌﻜﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ .ﻓﺎﺭﺘﻔـﺎﻉ
ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻴﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻴﺅﺜﺭ ﺴﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﻌﻜﺱ ﺒﺎﻟﻌﻜﺱ.
.14ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻋﺎﻤل ﻤﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻓـﺎﺫﺍ ﺯﺍﺩﺕ ﺍﺴـﻌﺎﺭ
ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻓﺎﻨﻬﺎ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
.15ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ :ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺒﻤـﺎ ﻓﻴﻬـﺎ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴـﺎﺕ
ﻭﺍﻻﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ،ﻭﻜﻠﻬﺎ ﻟﻬﺎ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
.16ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ :ﻤﻥ ﺍﺠل ﺇﻨﺠﺎﺡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻜﺫﻟﻙ ﺘـﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ
ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺍﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﺍﻟﻌﻜﺴﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ )ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻘﺎﺌﻕ( ﻋﻥ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻻﻋﻤﺎل
.17ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤل )ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤل ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ( :ﻴﻘﺼﺩ ﺒﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤل ﻜل ﻤﺎ ﻴﺤﻴﻁ ﺒﺎﻟﻌﺎﻤل ﻤـﻥ ﻅـﺭﻭﻑ
ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻭ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ،ﻤﺜل ﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻬﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻴﺩ ﻭﺍﻟﺭﻁﻭﺒﺔ ﻭﺸﺩﺓ ﺍﻻﻀﺎﺀﺓ ﻭﺸﺩﺓ ﺍﻟﻀﻭﻀﺎﺀ ،ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ
ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺴﻠﺒﺎ ﺍﻭ ﺍﻴﺠﺎﺒﺎ.
.18ﻁﺭﻕ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل :ﺘﺤﺘﺎﺝ ﻁﺭﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﻟﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ،ﻭﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻔﺎﻗـﺩ ﻓـﻲ
ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺍﻟﺠﻬﺩ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.
.19ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ :ﺍﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺘﺎﺒﻊ ﻭﺍﻨﺴﻴﺎﺏ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﺘﻤﺘﺔ ،ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺯﺝ ﺒﻴﻥ
ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﻭﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﺩل ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ.
.20ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ :ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻟﻴﺱ ﻓﻘﻁ ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ،ﻭﺍﻨﻤﺎ ﺘﺘﻌﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﻟﺘﺸﻤل ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓـﻲ
ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ،ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ،ﻭﺒﺎﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻌﻘﻭل.
.21ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ :ﺍﻥ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺨﻠﻕ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻓﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ،ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺘـﺎﻟﻑ ﻤـﻥ
ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﺜﻨﺎﺀ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺴﻴﺴﺎﻫﻡ ﺒﻼ ﺸﻙ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ،ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﺘﺄﺜﻴﺭﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
.22ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻜﺎﺌﻥ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ :ﺍﻥ ﻟﻠﻤﻜﺎﺌﻥ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺩﻭﺭ ﻤﺭﻜﺯﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ .ﻓﺎﻋﻤـﺎل
ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﻅﺭﻭﻑ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻤﻜﺎﺌﻥ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﻤﺩﻯ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻁﺎﻗﺎﺘﻬﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺍﺯﺍﻟﺔ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻕ ،ﻜﻠﻬﺎ ﺘـﺅﺜﺭ
ﺘﺄﺜﻴﺭﺍ ﻤﺒﺎﺸﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
.23ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ :ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﺭﻭﺘﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ﻟﻶﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻴﻀﻤﻥ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻤﻔﺎﺠﺊ ﻓﻲ ﻫـﺫﻩ ﺍﻵﻻﺕ
Breakdownﻭﻴﺘﻌﻁل ﺒﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ.
.24ﻤﻌﺩل ﺍﻻﻨﺘﻔﺎﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ Capacity Utilization Rate
.25ﻤﻌﺩل ﺍﻻﻨﺘﻔﺎﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤل .Labor Utilization Rate
.26ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ :ﺘﻌﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻊ ﺘﺤﺕ ﺴﻴﻁﺭﺓ
ﺍﻟﻤﻨﺸﺎﺓ ،ﻭﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻻﺴﺎﺱ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻘﻪ ﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺘﻪ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ،ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ
ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺒﺸﺄﻨﻪ.
7
.27ﺍﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ :ﺍﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﺍﺼﺒﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﻟﻼﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ،ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻅﻬﺎﺭ
ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻜﺎﻤﻨﺔ ﻟﺩﻴﻪ ﻭﺘﻭﺠﻴﻬﻬﺎ ﻨﺤﻭ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ.
.28ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﻡ:
ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻨﻌﻜﺱ ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺒﺎﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ.
.29ﺘﻭﺼﻴﻑ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل :ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺸﺨﺹ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺭﺴﻡ
ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ،ﻭﻋﻤل ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻟﻠﺘﺩﺭﻴﺏ ﻟﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ.
.30ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺴﻴﻭﻟﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ )ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل(
.31ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻴﻘﻠل ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻭﺍﻟﻬﺩﺭ ﻓﻲ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ.
.32ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ :ﻭﻴﺸﻤل ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺒﺸﻜل ﻴﻀﻤﻥ ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ،
ﻭﺴﻬﻭﻟﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﻭﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ.
.33ﺘﻭﺍﺯﻥ ﺨﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ
.34ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﻠﺴﻠﻊ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻴﻘﻠل ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺎﻟﻑ ﻭﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻤﻨﻬﺎ
.35ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل :ﺍﻥ ﺘﻭﻓﺭ " ﺍﻻﻤﺎﻥ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ" ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ،ﻭﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻭﺍﺠﻭﺭ
ﻋﻤل ﻋﺎﺩﻟﺔ ،ﻭﻤﻨﺢ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ،ﻜل ﻫﺫﺍ ﻤﻥ ﺸﺎﻨﻪ ﺍﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﻤﻌﻨﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ،ﻭﻴﺯﻴﺩ ﻤـﻥ
ﺭﻏﺒﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺇﺨﻼﺼﻬﻡ ﻭﻭﻻﺌﻬﻡ ﻟﻠﻤﻨﺸﺎﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ،ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺜﺭ ﺍﻴﺠﺎﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺭﻓﻊ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل.
.36ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﻤل :ﻭﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﺘﺤﻔﻴﺯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﺭﻀﺎ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻭﺩﺭﺠﺔ ﺘﺤـﺴﻴﻥ ﺒﻴﺌـﺔ ﺍﻟﻌﻤـل،
ﻭﺸﻌﻭﺭﻫﻡ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﻭﺍﻷﻤﺎﻥ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻭﺍﺤﺘﺭﺍﻤﻬﻡ ﻭﺘﺸﺠﻴﻌﻬﻡ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺒﺩﻋﺔ ﻭﺍﻟﺨﻼﻗـﺔ ،ﻭﺩﺭﺠـﺔ ﺍﻨﺘﻤـﺎﺀ
ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻟﺩﻴﻬﻡ ،ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺘﻬﻡ.
.37ﻤﻌﺩل ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻌﻤل :ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﻌﺩل ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻴﺅﺜﺭ ﺴﻠﺒﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺫﻟﻙ ﺘﺨﺼﻴﺹ
ﻤﺒﺎﻟﻎ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﺩﻴﻥ.
ﺍﻟﺨﻼﺼﺔ:
ﺍﻥ ﻤﻌﺩل ﺭﻓﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﻭﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ. -
ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﻔﻜﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ. -
ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ -
ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﻫﻠﺔ. -
ﺍﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ -
ﺘﻘﻠﻴل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻠﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ -
ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ -
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻤﺭﻓﻭﺽ -
ﺘﻘﻠﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ -
ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ -
ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻗﻔﺎﺕ ﻭﺍﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤـل Bottlenecks & Backlogsﻭﺯﻤـﻥ -
ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ Queue Time
8
ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ -
ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺎﻟﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺘﺒﺎﻉ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻋﺯل ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﺭﻁﻭﺒﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ -
ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ""First- in, first- out
ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺎﻫﺭﺓ -
ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺒﺎﻟﺒﻴﻊ ﺍﻭ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ -
ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺒﺎﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ،ﺤﻴﺙ ﺘﺼﺒﺢ ﻋﻨـﺩﻩ ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ -
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻓﻲ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﻬﺎ.
ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻡ ﻭﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ -
ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ -
ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ " ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ – ،Just-in-time Inventory Systemﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺘـﻭﻓﻴﺭ -
ﻓﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﺘﺎﻟﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺨﻔﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻘل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ -
ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ -
ﺘﻭﺍﺯﻥ ﺨﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺘﻌﻁل Idle Time -
ﺘﻭﻅﻴﻑ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ -
ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺩ ﺨﺎﻡ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﻤﻊ ﺍﻻﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴـﺔ Economic Order -
Quantity
ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﻘﻘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ -
ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ -
ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ -
ﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﻁﺭﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ -
ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻭﻋﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ -
ﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ ﻟﻜـل ﻤﺎﻜﻴﻨـﺔ ﺍﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤـﻥ
ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ،ﻭﺘﺭﺘﻴﺏ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺩﺍﺨل ﺍﻻﻗﺴﺎﻡ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﺭ ﻭﺍﻻﻗـﺴﺎﻡ ﻭﺍﻟـﺸﻌﺏ ،ﻭﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻤﻨـﺎﻁﻕ
ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ،ﻭﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ – ﻤﺜل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻭﺍﻟﺸﺤﻥ ،ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﺍﻤﺎﻜﻥ
ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ،ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺠﺯﺀﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ.
ﻓﺎﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ ﻫﻭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺘﺭﺘﻴﺏ ﻤﺴﺎﻟﻙ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻜل ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺘﺎﻡ ،ﻭﻤـﺴﻠﻙ ﻜـل
ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻜﺘﻤﻼﹰ ،ﻤﻥ ﺍﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻋﻠـﻰ
ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ،ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘـل ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟـﺔ ﻭﺘﺤـﺭﱡﻙ
ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺘﻨﻘﻠﻬﻡ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ .ﻭﻜﻠﻤﺎ ﻗل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻜﻠﻤﺎ ﺍﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ
9
ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ،ﻜﻠﻤﺎ ﺍﻨﻌﻜﺱ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ .ﻜﻤﺎ ﺍﻥ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻻﻤﺜل ﻟﻠﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤـﺔ ﻓـﻲ
ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ،ﻴﻘﻠل ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ.
ﻭﺘﻬﺩﻑ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻻﻓﺭﺍﺩ ﻭﺍﻵﻻﺕ.
ﻜﻤﺎ ﻴﻬﺩﻑ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﺍﻨﺘﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﻟﺤﻅﺔ
ﻭﺼﻭﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺒﻭﺍﺒﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺇﻟﻰ ﺤﻴﻥ ﺨﺭﻭﺠﻬﺎ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﻟﻠﺸﺤﻥ ﻜﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ،ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻥ ﺘﺘﺤﺭﻙ ﺒـﺎﻋﻠﻰ ﻜﻔـﺎﺀﺓ
ﻤﻤﻜﻨﺔ.
ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﻘﻘﻬﺎ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ:
.1ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ
.2ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﺩﻭﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ ﺨﻁ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ
.3ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻩ ﻓﻲ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ
.4ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ،ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل
.5ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻓﻀل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ
.6ﺘﺴﻬﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﺎﺯﺍﻟﺔ ﻜل ﻤﺎ ﻴﻌﻭﻕ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﺜﻨﺎﺀ ﻤﺭﻭﺭﻫﺎ ﺒﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺘﻘﻠﻴل ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ
.7ﺘﺴﻬﻴل ﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ
.8ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﺎﻟﺘﺩﻓﻕ ﺒﻴﺴﺭ ﻭﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﺜﻨﺎﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ
.9ﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻭﺍﻟﻤﻤﺭﺍﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻻﻓﺭﺍﺩ ﺒﺎﻟﺘﺤﺭﻙ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ
.10ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻓﻀل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻟﻠﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻻﻓﺭﺍﺩ
.11ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﻌﺩل ﺘﻭﻗﻑ ﺍﻭ ﺘﻌﻁل ﺍﻟﻌﻤل
.12ﺭﻓﻊ ﺩﺭﺠﺔ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
.13ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺤﻭﺍﺩﺙ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﻓﺭﺍﺩ
.14ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ
ﺍﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ Types of Layout
ﺍﻥ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺃﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺼﺤﺔ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ،ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘـﺎﺜﺭ
ﺒﻨﻭﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ.
10
ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻲ ﻤﺎﺭﺓ ﺒﺎﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺒﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﺘـﺼﺒﺢ ﺍﻟـﺴﻠﻌﺔ ﺘﺎﻤـﺔ
ﺍﻟﺼﻨﻊ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻲ.
Material Handling
ﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ
ﻴﺸﻴﺭ ﺍﺼﻁﻼﺡ ﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺎﺴﺎ ﺇﻟﻰ ﻨﻘل ﺍﻭ ﺘﺤﺭﻴﻙ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻭﻟﻴﺔ ﺍﻭ ﺍﺠﺯﺍﺀ ﺍﻭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺼﻨﻊ ﺍﻭ ﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ
ﻤﻥ ﻤﻜﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺁﺨﺭ ﻓﻲ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ،ﺴﻭﺍ ﺀ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﺍﻭ ﺒﺎﻟﻌﻜﺱ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ
ﺫﺍﺘﻬﺎ .ﻭﺘﻌﺭﻓﻬﺎ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ" :ﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻫﻲ ﻋﻠﻡ ﻭﻓﻥ ﻴﺸﻤل ﺤﺭﻜﺔ ﻭﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺘﺨـﺯﻴﻥ
ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻻﺠﺯﺍﺀ ﻭﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﺍﻟﺼﻨﻊ" .ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺒﺎﻗﺼﻰ ﺩﺭﺠﺔ ﻤـﻥ ﺍﻟﻜﻔـﺎﺀﺓ
ﻭﺒﺎﻗل ﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ ،ﻤﻊ ﺍﻻﺨﺫ ﺒﻨﻅﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻀﻤﺎﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﻡ ﻭﺍﻟﺴﻠﻴﻡ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻀـﻌﺔ
ﻟﻠﻨﻘل.
11
ﺍﻥ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻥ ﺘﻌﻭﺩ ﺒﻌﺩ ٍﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ -
ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ -
ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ -
ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ -
ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ -
ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﻨﺘﻔﺎﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ،ﻻﻥ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﻴﻌﻨﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ""Space is money -
ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﻨﺘﻔﺎﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ -
ﺘﻘﻠﻴل ﺘﻌﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻌﻤل -
ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻓﻀل ﻟﻠﺯﺒﺎﺌﻥ -
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﺘﻴﻑ stowﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ -
ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ -
ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل Work in process -
ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﻌﺩل ﺍﻋﻠﻰ ﻟﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ Higher inventory turnover -
ﺘﻘﻠﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺭﺒﺎﺡ -
ﻭﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
.1ﺘﺴﻬﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
.2ﺘﻘﻠﻴل ﻤﺴﺎﻓﺎﺕ ﺘﺤﺭﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ،ﺍﻻﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺘﺨﻔـﻴﺽ ﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﻨﻘـل
ﻭﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ
.3ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻼﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻥ ﻗﺭﻴﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ،
ﻭﻤﻥ ﺸﺄﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺴﺭﻋﺔ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺒﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ
.4ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ،ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻻﻨﺘﺎﺝ
ﺇﻟﻰ ﺍﻗل ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ.
Line Balancing
ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺨﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ
ﻴﻌﻨﻲ ﻤﺼﻁﻠﺢ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ،ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻲ ﺒﺎﻟﺸﻜل ﻭﺍﻻﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﺩﺙ ﺍﻻﻨﺴﻴﺎﺏ ﺍﻟﺴﻬل ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﻅﻡ
ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺇﺤﺩﻯ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ) (Work Stationﺇﻟﻰ ﺍﻻﺨﺭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ،ﺒﺤﻴﺙ ﻻ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨـﺎﻙ ﺃﻱ
ﺘﺄﺨﻴﺭ ﺍﻭ ﺘﻌﻁل ﻓﻲ ﺍﻴﺔ ﻤﺤﻁﺔ ﻋﻤل ،ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺸﺎﻨﻬﺎ ﺍﻥ ﺘﺘﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل ،ﻓﻲ ﺍﻨﺘﻅﺎﺭ
ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻭ ﺍﻻﺠﺯﺍﺀ ﻻﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ.
ﻭﻴﺸﻴﺭ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘـﺎﺠﻲ ،ﻭﻴﺘﺤﻘـﻕ ﻫـﺫﺍ
ﺍﻟﺘﻨﺎﺴﺏ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﻓﻲ ﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ،ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺄﺨﺫ ﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ
ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻻﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ،ﻓﻼ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻱ ﺘﻌﻁل ﺍﻭ ﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﻻﺘﻤـﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ
ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻼﺤﻘﺔ ،ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻨﻌﺩﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ ﻓﻲ ﺍﻴﺔ ﻤﺤﻁﺔ ،ﻓﻴﺤﺼل ﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ ﺒـﺎﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺍﻟﺘـﺎﻡ ،ﺤﻴـﺙ ﺘﺘـﺩﻓﻕ
12
ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﺘﻅﻡ ﻤﻥ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﺨﺭﻯ .ﻭﻴﺅﺩﻱ ﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﺤﺩﻭﺙ ﻅﺎﻫﺭﺘﻲ
ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻕ Bottleneckﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ )ﺍﻟﻤﺘﻌﻁل( .Slack Time
ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺎﺱ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻭ ﺘﻌﺩﻴل ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﻜﻠﺔ ﻟﻜل ﻋﺎﻤل ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺨﻁ
ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ،ﺍﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﻬﺎ ﺘﻨﺠﺯ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ.
ﻭﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ﺒﺎﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺩﻭﺭﻱ ) ،(Cycle Timeﺤﻴﺙ ﻴﺤﺩﺩ ﺒﺎﻗﺼﻰ ﻭﻗﺕ
ﻤﻁﻠﻭﺏ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ،ﻭﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻲ ﺍﻥ ﻴﺴﻴﺭ ﺒﺎﺴﺭﻉ ﻤﻥ ﺍﺒﻁﺊ ﻤﺤﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘـﺎﺝ،
ﻭﺘﺴﻤﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ﺒﻨﻘﻁﺔ ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻕ ).(Bottleneck
ﻭﺘﻬﺩﻑ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﻻﺩﺍﺌﻬﺎ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ،ﻟﻜﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﺩﺍﺅﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺘﺎﺒﻌﻴﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻭﻓﻲ ﺍﻭﻗﺎﺕ ﻤﺘﻘﺎﺭﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻜل ﻤﺤﻁﺔ ،ﺤﺘﻰ ﻨﺘﻤﻜﻥ ﻤـﻥ ﺍﺨﺘﻴـﺎﺭ
ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻨﺴﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻁﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺨﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﺠﻤﺎل ﺍﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
.1ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻱ ﺨﻁﻭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻜﺒﺭ ،Backlogﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻫﻲ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻕ
Bottleneckﻋﻠﻰ ﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺴﺘﺤﺩﺩ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﻜﺎﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ.
.2ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭﺘﻘﻠﻴل ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺘﻌﻁل ﺍﻭ ﻓﻘﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ
.3ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺨﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ
.4ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻭ ﺍﻻﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻨﺠﺯ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺤﻁﺔ
.5ﺘﻘﻠﻴل ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻭﻗﺕ ،ﻭﺯﺒﺎﺩﺓ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
.6ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺩﻭﺭﻱ
.7ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ
.8ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺒﺎﻟﺘﺴﺎﻭﻱ ﺒﻴﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل
.9ﺘﺠﻨﺏ ﺃﻱ ﺍﺭﺒﺎﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
Work Study
ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤل
ﺘﻌﺭﻴﻑ:
ﻫﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﺘﺤﻠﻴل ﻋﻤل ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﺒﻜﺎﻤل ﺍﻁﺭﻩ ﻭﻨﻭﺍﺤﻴﻪ ،ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﺘـﺅﺩﻱ ـ ﻭﺒـﺼﻭﺭﺓ
ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ ـ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ،ﻤـﻥ ﺍﺠـل ﻋﻤـل
ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل.
ﺍﻥ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻟﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﺩﺍﺀ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﺍﻭﻻﹰ،
ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﻻﺩﺍﺌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ.
ﺍﻥ ﺘﺸﺨﻴﺹ ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﻬﻡ ﺠﺩﺍ ،ﻟﻤﺎ ﻟﻪ ﻤﻥ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﻔﺫ ﻓﻲ
ﺍﻟﻌﻤل ،ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺨﻔﺽ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل.
ﻭﺘﺸﻤل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ،ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤل ،ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﺯﻤﻥ )ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻤل(.
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ :Developﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤل ،ﻭﻋﻤل ﻋﺩﺩﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ.
ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺍﻓﻀل ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ،ﻤﻊ ﺍﻻﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﻱ،
ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺄﺨﺫ ﺒﺎﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻜل ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ.
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ Install :ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ – ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ:
ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺠﻌﻠﻬﺎ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻨﻤﻁﻴﺔ ،Standard Practiceﻭﺍﻟﺯﺍﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﻴﺩ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ.
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ Maintain :ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ:
ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ ،ﺍﻭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺍﻟﺭﻭﺘﻴﻨﻲ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ.
ﺘﺤﻠﻴل ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺞ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ .ﻭﻴﺘﻡ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺩﻗﻴـﻕ ﻤـﻥ
ﺨﻼل ﺘﺠﺯﺌﺘﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ،ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﺩﻗﻴﻕ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ،ﻭﺒـﺫﻟﻙ
ﻴﻨﺨﻔﺽ ﻭﻗﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﺯﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ،ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺭﺘﻔﻊ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
.1ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺍﻓﻀل ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻻﺩﺍﺀ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﺒﻴﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠـﺔ ﻓـﻲ
ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ.
.2ﺘﻨﻤﻴﻁ ﻁﺭﻕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ،ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤـﻥ ﻗـﻭﺓ ﺍﻟﻌﻤـل،
ﻭﺤﺠﻡ ﻭﻤﺩﻯ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ،ﻭﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ،ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻟﺘـﻲ
ﻴﺠﺏ ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﺍﺜﻨﺎﺀ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ.
.3ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻭ ﻤﺸﺭﻑ ﺍﻟﻘﺴﻡ Foremanﻭﺍﻟﻌﺎﻤل ﻓﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ
ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ.
16
ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻟﻠﻌﻤل.
Ergonomics
ﻋﻠﻡ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤل
ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺨﺘﺹ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ،ﺒﻘﺼﺩ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ
ﺍﻟﺘﻌﺏ ﻭﺍﻹﺠﻬﺎﺩ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻬﺎ ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻼﺌﻤﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻤﻜﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤـل ﻷﺤﺠـﺎﻡ ﺍﻟﻨـﺎﺱ،
ﻭﻗﻭﺍﻫﻡ ﺍﻟﺠﺴﺩﻴﺔ ،ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺘﻌﻅﻴﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﻫﻭ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻟﻌﻤل ﺍﻻﻨﺴﺎﻥ ،ﺘﺎﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﻟﻠﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺯﻴﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺫﻫﻨﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤـل،
ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺘﻔﺎﻋل Interactsﻤﻊ ﺍﻻﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ،ﻭﻁﺭﺍﺌﻕ ﺍﻟﻌﻤل ،ﻭﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ،ﻭﺒﻴﺌﺔ ﻭﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤل
ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﻤل ﻓﻲ ﻅﻠﻬﺎ.
ﻭﻤﻥ ﺍﻫﻡ ﻤﻬﺎﻡ ﺍﺨﺼﺎﺌﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﻨﻊ ﺍﻤﺭﺍﺽ ﻭﺤﻭﺍﺩﺙ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤل .ﻤﺜل ﺍﻟﺠﺭﻭﺡ ﺍﻟﻨﺎﺠﻤـﺔ ﻋـﻥ ﺍﻟﺘﻜـﺭﺍﺭ
ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻨﻔﺱ ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ،Continuous repitition of the same motionsﻤﺜل ﻟﻑ ﺍﻟﺒﺭﺍﻏـﻲ ،ﺍﻭ ﺍﻻﻻﻡ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺭﺴﻎ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﻟﻠﻴﺩ ﻭﺍﻟﺭﺴﺦ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺘﻜﺭﺭﺓ ﻭﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ،ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴﻪ "ﺍﻟﺘﻬـﺎﺏ
ﺍﻟﻌﺼﺏ ﺍﻟﺭﺴﻐﻲ ." Carpal tunnel syndromeﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻭﺠﺎﻉ ﺍﻟﻅﻬﺭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺤﻤل ﺍﻻﺸﻴﺎﺀ ﺍﻟﺜﻘﻴﻠﺔ ،ﺍﻭ ﺍﻟﻠـﻑ
ﺍﻭ ﺍﻻﻨﺤﻨﺎﺀ ﻻﻟﺘﻘﺎﻁ ﺍﻻﺸﻴﺎﺀ .ﻜﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﺘﻌﺭﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻠﻀﺠﻴﺞ ﻭﺍﻻﺼﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ،ﺍﻟﻰ ﻀﻌﻑ ﺍﻭ ﻓﻘﺩﺍﻥ ﺍﻟﺴﻤﻊ.
ﻭﻴﺴﺒﺏ ﻀﻌﻑ ﺍﻹﻀﺎﺀﺓ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺃﻭﺠﺎﻉ ﺍﻟﺭﺍﺱ ﻭﺍﻹﺠﻬﺎﺩ ﺍﻟﺒﺼﺭﻱ .Eyestrainﻭﻴﻌﻤل ﺍﻻﺨـﺼﺎﺌﻲ ﻋﻠـﻰ
ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﻌﻤل ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻻﻤﻥ ﻭﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ.
ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻻﺨﺼﺎﺌﻲ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﺍﻜﺜﺭ ﺭﺍﺤﺔ ﻭﺍﻤﺎﻨﺎﹰ ،ﻭﺍﺴـﻬل ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻤﺎ ،ﻭﺍﻜﺜـﺭ ﻤﻌﻭﻟﻴـﺔ ،ﻭﺘﻨﺎﺴـﺏ
ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ .ﻓﻘﺩ ﺘﻡ ﻤﺅﺨﺭﹰﺍ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻭﺍﺴﻴﺏ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻤﻜﻔﻭﻓﻴﻥ ﻴﺘﻠﻘﻰ ﺍﻻﻭﺍﻤﺭ ﺼﻭﺘﻴﺎ
ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻜﻔﻭﻑ .ﻭﺼﻤﻤﺕ ﻟﻭﺤﺔ ﻤﻔﺎﺘﻴﺢ Keyboardﻤﺭﻴﺤﺔ ﻟﻠﻁﺒﺎﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ.
ﻭﻟﻜﻲ ﺘﻀﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﻠﺴﻔﺔ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻤﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻓﺎﻥ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻥ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺩﺨﺎل ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻓﻴﻬﺎ )ﻭﻀﻊ ﺍﻻﻫﺩﺍﻑ ،ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﹸﻅﻡ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ،ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ،ﻭﺍﺴﺎﻟﻴﺏ
ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ( ،ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻤﻜﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻓﻲ ﺠﻭﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ،ﻭﻫﺫﺍ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﻴﻨﻌﻜﺱ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﻋﻴﻡ
ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻻﺨﺭﻯ.
19
Quality Control Circles
ﺤﻠﻘﺎﺕ ﻀﺒﻁ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ
ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﺤﺩ ﺍﻻﻨﻤﺎﻁ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ
ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ .ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻴﻀﺎ ﺍﺴﻠﻭﺒﺎ ﺍﺩﺍﺭﻴﺎ ﻴﻁﺭﺡ ﻓﻜﺭﺓ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺒﺎﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻜﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﺩﺍﺭﻴﺔ ﻨﺎﺠﺤﺔ .ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺤﻠﻘـﺎﺕ
ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻓﻜﺭﺓ ﺍﻥ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ ﻓﻘﻁ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺤل ﺍﻟﻤـﺸﺎﻜل
ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ.
ﻭﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ،ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺩﻤﻬﺎ ﺍﻟﻌـﺎﻤﻠﻭﻥ
ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻜﻭﻨﻭﻥ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ – ﻭﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﻋﻴﻥ – ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻋﺩﺩﻫﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﺒﻴﻥ 12-4ﻋﻀﻭﺍ ﻴﺘﺒﻌﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻨﻔﺱ ﻤﻨﻁﻘﺔ
ﺍﻟﻌﻤل .ﻭﻴﻠﺘﻘﻲ ﺍﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ )ﺴﺎﻋﺔ ﺍﺴﺒﻭﻋﻴﺎ( ،ﻟﺘﺸﺨﻴﺹ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﻭﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻭﺤـل ﺍﻟﻤـﺸﺎﻜل
ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺭﻓﻊ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺘﻁﺭﺡ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻠﻭل ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻭﻀﺎﻉ ،ﺜﻡ ﺘﻌﺭﺽ
ﺍﻟﺤﻠﻭل ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺍﻟﻴﻬﺎ ﻟﺤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ،ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺒﻤﺭﺍﺠﻌﺘﻬﺎ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺒﺸﺄﻨﻬﺎ ،ﺒﻤﺎ
ﻴﻜﻔل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻟﻜل ﻤﺎ ﺘﺘﺒﻨﺎﻩ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻠﻭل ،ﻭﺍﺨﻴـﺭﺍ ﺘﻘـﻭﻡ ﺒـﺎﻁﻼﻉ
ﺍﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻻﺨﺫ ﺒﻪ ،ﻭﻤﻜﺎﻓﺄﺘﻬﻡ ﻜﺎﻋﺘﺭﺍﻑ ﻤﻨﻬﺎ ﺒﻔﻀﻠﻬﻡ ﻭﺠﻬﻭﺩﻫﻡ.
ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻜﺎﻤﻨﺔ ﻭﺭﺍﺀ ﻋﻤل ﺤﻠﻘﺎﺕ ﻀﺒﻁ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ Potential Benefits of a Quality Control Circles
.1ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜل ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ
.2ﺠﻌل ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻜﺜﺭ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻭﺒﻬﺠﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﺘﺘﺤﺴﻥ ﻤﻌﻨﻭﻴﺎﺘﻬﻡ ،ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺸﻌﺭﻭﻥ ﺒﺎﻥ ﻋﻤﻠﻬﻡ ﻟﻪ ﻗﻴﻤﺔ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ،
ﻭﺍﻥ ﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻻ ﺍﻨﻌﻜﺎﺱ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺘﻬﻡ ﻭﺍﺒﺩﺍﻋﻬﻡ.
.3ﺍﻟﺤﺭﺹ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺒﺭﺍﺯ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻻﻨﺴﺎﻨﻴﺔ ،ﻭﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻅﻬﺎﺭ ﺍﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﺩﻓﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﻘﻑ ﻋﻨﺩ
ﺤﺩ ﻤﻌﻴﻥ
.4ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺩﻓﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻲ ﻤﺅﺴﺴﺘﻬﻡ ،ﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻫـﻲ ﻤـﺸﻜﻠﺘﻬﻡ،
ﻭﺍﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻫﻭ ﻨﺠﺎﺤﻬﻡ ،ﺍﻻﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻤﻕ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﺎﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﻴﺠﺎﺩ ﺤﻠﻭل ﺍﺒﺩﺍﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﻜﻼﺕ.
.5ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ
ﺤل ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﻌﻤل ،ﻤﻤﺎ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻫﺩﺍﻑ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ
.6ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ،ﻭﻋﻤل ﺍﻟﻔﺭﻴﻕ ،ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ،ﻭﺍﻟـﺸﻌﻭﺭ ﺒﺎﻻﻨﺘﻤـﺎﺀ ﺇﻟـﻰ
ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤل.
.7ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻫﺏ ﻭﺍﻻﺒﺩﺍﻋﺎﺕ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ،ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺸﺭﻓﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺠﻤﻴـﻊ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻭﻴﺎﺕ
ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﺒﺭﺍﺯ ﺍﻟﺴﻤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻴﺔ ﻟﻬﻡ.
.8ﺍﻓﺴﺎﺡ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻟﻠﺘﻔﺭﻍ ﺇﻟﻰ ﺍﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﺩل ﺍﻨﺸﻐﺎﻟﻬﻡ ﻓﻲ ﺒﻌـﺽ ﺍﻟﻤـﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﺨـﺹ
ﺍﻟﻤﺸﺭﻓﻴﻥ ﺍﻭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ .ﻭﺘﺤﻘﻕ ﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺸﻜل ﻓﻌﺎل ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﻤﺸﺭﻓﻴﻬﻡ ﻋﻠﻰ
ﺤل ﻤﺸﺎﻜﻠﻬﻡ ﺫﺍﺘﻴﺎ ﻭﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻨﻅﻤﺔ.
.9ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺎﺭﻑ ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎل ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻠﻘﻭﻨﻪ ،ﻭﻴﻀﻌﻭﻨﻪ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ
ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ
.10ﺘﻘﻭﻴﺔ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟﺼﺎﻋﺩﺓ ﻭﺍﻟﻬﺎﺒﻁﺔ .Upward and downward communication
20
.11ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ
.12ﺍﻟﺘﻌﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺤﺘﺭﺍﻡ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩل ﺒﻴﻥ ﺍﻻﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ،ﻭﺍﻥ ﻴﺨﺘﺎﺭﻭﺍ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻟـﺫﻱ
ﻴﻤﻜﻥ ﻜل ﻓﺭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻜﺴﺏ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﺍﻟﻤﺘﻭﻟﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ.
.13ﺒﺤﺼﻭل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻁ ﺍﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﺎﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺤﻠﻘـﺎﺕ ﺍﻟﺠـﻭﺩﺓ،
ﻴﺯﺩﺍﺩ ﻭﻻﺌﻬﻡ ﻭﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﻡ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ،ﻭﻫﺫﺍ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﻴﺩﻋﻡ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
.Employee .14ﻴﻤﻜﻥ ﻟﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻥ ﺘﺘﻁﻭﺭ Evolveﻓﻲ ﺍﺸﻜﺎل ﺍﺨﺭﻯ ﻤـﻥ ﺍﻨـﺸﻁﺔ ﻤـﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤـل
participation activities
ﺍﻟﻌﺼﻑ ﺍﻟﺫﻫﻨﻲ Brainstorming
ﻫﻭ ﺍﺴﻠﻭﺏ ﻟﺘﻭﻟﻴﺩ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﺍﻻﺒﺩﺍﻋﻴﺔ ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻟﻜل ﻤﺸﺎﺭﻙ ﻻﺨﺭﺍﺝ ﻓﻜﺭﺓ ﺍﻭ ﺃﻜﺜـﺭ ﺤـﻭل ﺍﻟﻤـﺸﻜﻠﺔ
ﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﺒﻌﺩ ﻋﺭﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻜﻜل ،ﺜﻡ ﻴﺠﺭﻱ ﺍﺴﺘﺒﻌﺎﺩ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻵﺨﺭ ،ﻤـﻊ
ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻓﻲ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ.
ﻭﺍﻟﻔﻜﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺼﻑ ﺍﻟﺫﻫﻨﻲ ﻫﻭ ﺤﺙ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻟﻴﺩ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﻓﻜـﺎﺭ Generating a long
list of ideasﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ Collective thinkingﻟﻌﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﻓﺭﺍﺩ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺒﺎﻓﻜـﺎﺭ
ﺍﺒﺩﺍﻋﻴﺔ ،ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻥ ﻴﺼل ﺍﻟﻴﻬﺎ ﻜل ﻤﻨﻬﻡ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ،ﻭﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻗﺼﻴﺭ ﻨﺴﺒﻴﺎ in a relative short period
of timeﻭﻫﺫﺍ ﺍﻻﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺎﺨﺫ ﺒﻪ ﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ،ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻻﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺤﻠﻘـﺔ
ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ،ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻭﻴل ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺩﻯ ﻤﻔﺘﻭﺡ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻼﻋﻀﺎﺀ ﻓﻴﻪ ﺍﺒﺩﺍﺀ ﻤﻼﺤﻅﺎﺘﻬﻡ ﻭﺁﺭﺍﺌﻬﻡ ﺤـﻭل
ﺠﺫﻭﺭ ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻜﺎﻤﻨﺔ Potential root causesﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ،ﻭﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻬﺎ ،ﻭﻋﺭﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺒـﺴﺎﻁ ﺍﻟﺒﺤـﺙ
ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻓﻲ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻉ.
ﻭﺘﻀﻡ ﺠﻠﺴﺔ ﺍﻟﻌﺼﻑ ﺍﻟﺫﻫﻨﻲ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ 12-6ﻓﺭﺩ ،ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﻌﺭﺽ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﺤـل ﻤـﺸﻜﻠﺔ ﻗﺎﺌﻤـﺔ ،ﺍﻭ
ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺞ ﺍﻭ ﺨﺩﻤﺔ ،ﺍﻭ ﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﻨﺘﺞ ﺍﻭ ﺨﺩﻤﺔ ﺠﺩﻴﺩﺍﻥ ،ﺍﻭ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ،ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺠﻠﺴﺔ ﻋﻠﻰ
ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ ،ﺍﻟﺠﻠﺴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ،ﻭﺍﻟﺠﻠﺴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴـﺔ ﻟﺘﻘﻴـﻴﻡ ﺍﻷﻓﻜـﺎﺭ ﻭﺩﻤﺠﻬـﺎ
ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻓﻜﺎﺭ ﺍﻜﺜﺭ ﺘﻁﻭﺭﹰﺍ.
21
ﻟﻘﺩ ﺠﺎﺀﺕ ﻓﻜﺭﺓ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺒﻊ ﻟﻠﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻲ ﻜﺎﻭﺭﻭ ﺍﻴـﺸﻴﻜﺎﻭﺍ .Kaoru Ishikawa
ﻭﺤﺴﺏ ﺭﺃﻱ ﺍﻴﺸﻴﻜﺎﻭﺍ ﻓﺎﻥ %95ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﻠﻬﺎ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟـﺴﺒﻊ .ﻭﻴﻌﺘﻤـﺩ
ﻨﺠﺎﺡ ﺤل ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺹ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ،ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻻﺩﺍﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺍﻋﺘﻤـﺎﺩﺍ ﻋﻠـﻰ ﻁﺒﻴﻌـﺔ
ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ.
ﻭﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻫﻲ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺴﻬﻠﺔ ﺍﻟﻔﻬﻡ ﻭﺒﺴﻴﻁﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ،ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﻋﻥ ﻋﺩﺩ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺤﺩﻭﺙ ﺃﻤﺭ
ﻤﺎ .ﻭﻫﻲ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﺍﻟﺩﺍﺭﺱ ﻓﻲ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻵﺭﺍﺀ ﺇﻟﻰ ﺤﻘﺎﺌﻕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺭﺼﺩ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ.
ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺒﺎﺭﻴﺘﻭ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺒﺸﻜل ﻴﻅﻬﺭ ﺍﻜﺒﺭ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺘﺴﺒﺒﺎ ﻓﻲ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻟﺨﻠل ﻭﻴﺘﺩﺭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻗﻠﻬﺎ ﺍﻫﻤﻴﺔ.
ﻭﺘﺭﺘﺏ ﺍﻻﻋﻤﺩﺓ ﺒﺸﻜل ﺘﻨﺎﻗﺼﻲ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺍﻟﻴﺴﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺠﻬﺔ ﺍﻟﻴﻤﻴﻥ ،ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻅﻬﺭ ﺍﻜﺜﺭ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺘﺴﺒﺒﺎ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺇﻟﻰ ﺠﻬﺔ ﺍﻟﻴﺴﺎﺭ ،ﻴﻠﻴﻪ ﺍﻻﻗل ﺘﺴﺒﺒﺎ ،ﻓﻸﻗل ،ﻭﻫﻜﺫﺍ ،ﺇﻟﻰ ﺍﻥ ﻨﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻗل ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺘﺴﺒﺒﺎ ﻓﻲ ﺍﻗﺼﻰ ﺠﻬﺔ ﺍﻟﻴﻤﻴﻥ.
22
ﻤﺒﺩﺃ ﺒﺎﺭﻴﺘﻭ (20/80) Pareto Principle
ﻴﻘﻭل ﻤﺒﺩﺃ ﺒﺎﺭﻴﺘﻭ ﺍﻥ %80ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺴﺒﺒﻬﺎ %20ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ .ﻭﻴﻌﺭﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﺍﻴﻀﺎ ﺒﻘﺎﻋﺩﺓ .20/80ﻭﺴـﻤﻲ
ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﻡ ﻋﺎﻟﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻻﻴﻁﺎﻟﻲ ،ﺍﻟﺫﻱ ﻻﺤﻅ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻗﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻋﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﻓﻲ ﺍﻴﻁﺎﻟﻴﺎ ،ﺍﻥ
ﻨﺴﺒﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺜﺭﻭﺓ %80 -ﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟـ %20ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ،ﺃﻱ ﺍﻥ %80ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻴﺴﺘﺤﻭﺫﻭﻥ ﻋﻠﻰ %20ﻓﻘﻁ
ﻤﻥ ﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ .ﻭﻋﻤﻡ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﺭﻴﺘﻭ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺎﺘﻪ ﻭﺍﺒﺤﺎﺜﻪ ،ﻭﺍﺼﺒﺤﺕ ﻗﺎﻋﺩﺓ 20/80ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﺴﻡ ﺒﺎﺭﻴﺘﻭ .ﻭﺘﻔﻴﺩ ﻫﺫﻩ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺒﺎﻥ %20ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ،ﻤﺴﺅﻭﻟﺔ ﻋﻥ %80ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ،ﺃﻱ ﺍﻥ %80ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ،ﺘـﺄﺘﻲ ﻤـﻥ %20ﻤـﻥ
ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ .ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻓﺎﻥ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻫﻡ %20ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ،ﻴﻔﻀﻲ ﺍﻟﻰ ﺤل %80ﻤﻥ ﺍﻟﻤـﺸﻜﻠﺔ .ﻭﻻ
ﺩﺍﻋﻲ ﻹﻀﺎﻋﺔ ﺍﻟﺠﻬﺩ ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ )ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺤﺒﺔ( ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟـ %80ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻬﺎﻤﺸﻴﺔ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﺍﻟﻌﺩﺩ ،ﻭﺍﻟﺘﻲ
ﻻ ﺘﺤل ﺍﻻ %20ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ.
Zﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻭﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ )ﻤﺨﻁـﻁ ﺍﻴـﺸﻴﺎﻜﺎﻭﺍ( Cause & Effect Diagram or Ishikawa Diagram
)(Fishbone Diagram
ﺍﺩﺍﺓ ﻤﺭﺌﻴﺔ Visual toolﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻠﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﻲ ﻟﻼﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﺎ ،ﻤـﻥ ﺨـﻼل ﺍﻟﻌـﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴـﺎﻨﻲ
Graphicallyﻟﻬﺎ ﺒﻤﺯﻴ ٍﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل .ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻭﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ Exploreﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ
ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻨﻅﻤﺔ ،ﻭﺘﺸﺨﻴﺹ ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺠﺫﺭﻴﺔ Identifying root causesﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤـﺸﻜﻠﺔ .ﻭﻴـﺴﻤﻰ ﻫـﺫﺍ
ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻴﻀﹰﺎ ﺒﻤﺨﻁﻁ ﺍﻴﺸﺎﻜﺎﻭﺍ ،ﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺒﺘﻜﺭﻩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻲ ﺩ .ﻜﺎﻭﺭﻭ ﺍﻴﺸﺎﻜﺎﻭﺍ .ﻭﻴﺒﻴﻥ ﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻭﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ
ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﺎ )ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﺎ( ﻭﺠﻤﻴﻊ ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻓﻴﻬﺎ.
ﺘﻜﺘﺏ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻻﻴﻤﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ،ﻭﺘﺴﺠل ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻷﻴـﺴﺭ ﻓـﻲ
ﺘﻔﺭﻋﺎﺕ ﺘﺸﺒﻪ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﻌﻅﻤﻲ ﻟﻠﺴﻤﻜﺔ .Fish Skeleton
23
ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺯﻱ ﻟﻌﺎﻡ 2001ﻡ
6 0%
ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ
3 0%
2 0%
0%
اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ
ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ :Correlation
ﻴﺸﻴﺭ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﻅﺎﻫﺭﺘﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻯ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ،ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺸﻜل ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻤـﻥ ﺨـﻼل
ﺭﺴﻡ ﻜل ﺯﻭﺝ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﻅﺭﺓ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺸﻜل ﺒﻴﺎﻨﻲ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﻤﺨﻁﻁ ﺍﻻﻨﺘﺸﺎﺭ ،ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻭﻀﺢ ﺸﻜل ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ
ﺒﻴﻥ ﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﺨﻁﻴﺔ ﺍﻡ ﻏﻴﺭ ﺨﻁﺔ ،ﻗﻭﻴﺔ ﺍﻭ ﻀﻌﻴﻔﺔ ،ﻁﺭﺩﻴﺔ ﺍﻡ ﻋﻜﺴﻴﺔ …ﺍﻟﺦ.
ﻭﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺤﺩﺙ ﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﺤﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ،ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻷﺨﺭ )ﺴﻠﺒﺎ ﺍﻡ ﺇﻴﺠﺎﺒﺎ( ،ﻨﻘﻭل ﺒﺄﻨﺔ ﻴﻭﺠﺩ ﺍﺭﺘﺒـﺎﻁ ﺍﻭ
ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ .ﻭﺘﺴﻤﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻟﻔﺤﺹ ﻤﺎ ﺍﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ "ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ
."Correlation Analysis
ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻤﻥ ﺨﻁ ﻤﺭﻜﺯﻱ ،Center Lineﻭﺨﻁ ﺃﻓﻘﻲ ﻓﻭﻕ ﺨﻁ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻭﻤﻭﺍ ٍﺯ ﻟﻪ ﻴﺴﻤﻰ ﺍﻟﺤﺩ
ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺴﻴﻁﺭﺓ ) ،Upper Control Limit (UCLﻭﺨﻁ ﺃﻓﻘﻲ ﺁﺨﺭ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺨﻁ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﻭﻤﻭﺍ ٍﺯ ﻟﻪ ،ﻴﺴﻤﻰ ﺍﻟﺤﺩ
ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻟﻠﺴﻴﻁﺭﺓ ).Lower Control Limit (LCL
ﺨﻁ ﺍﻟﻭﺴﻁ Center Lineﻭﻴﻤﺜل ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ،Process Averageﻭﺍﻟﺫﻱ ﻋﻨـﺩﻩ ﺘﺘﺤﻘـﻕ
ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ.
ﻭﻴﻤﺜﻼ ﺍﻟﺨﻁﻴﻥ ﺍﻟﻌﻠﻭﻱ ﻭﺍﻟﺴﻔﻠﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ .ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻭﻱ ﻭﺍﻟﺴﻔﻠﻲ ﻟﺨﺎﺭﻁﺔ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻤﻥ
ﺨﻼل ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻟﺫﻟﻙ ﻓﺎﻥ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻻﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻻﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻘﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺎﺭﻁﺔ ﺘﻘﻊ ﻀـﻤﻥ
ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ.
ﻭﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻘﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩﻴﻥ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻭﺍﻷﻋﻠﻰ ،ﻨﻘﻭل ﺍﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻀﻤﻥ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ،Controlled Condition
ﻭﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻘﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﺤﺩ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﺤﺩﻴﻥ ،ﺃﻭ ﻜﻼﻫﻤﺎ ،ﻨﻘﻭل ﺒﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺨﺎﺭﺝ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟـﺴﻴﻁﺭﺓ Uncontrolled
.Conditionﻭﻴﺠﺏ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺤﺩﻭﺙ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ،
25
ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻨﻬﺎ.
ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﺩﺍﺓ ﻤﻔﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ
ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﺤﻜﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻤﺎ ﺍﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ،ﺍﻡ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﻻﺕ ﺸﺎﺫﺓ ﺨﺎﺭﺠﺔ ﻋﻥ ﻨﻁﺎﻕ
ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ.
^ ﺍﻟﻤﺩﺭﺝ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﻱ Histogram
ﺭﻏﻡ ﺤﺭﺹ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺒﺫﻟﻬﺎ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭﺓ ﻻﻨﺘﺎﺝ ﺴﻠﻊ ﺫﺍﺕ ﺠﻭﺩﺓ ،ﻓﺎﻨﻪ ﻴﻤﻜـﻥ ﺍﻥ ﻴﺤـﺩﺙ ﺒﻌـﺽ ﺍﻻﺨﺘﻼﻓـﺎﺕ
Variationsﻓﻲ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ،ﺤﺘﻰ ﻭﺍﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ،
ﻭﻨﻔﺱ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ،ﻭﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ،Operating Standardsﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜـﺭﺭﺓ
ﺴﺘﺤﺩﺙ ﻗﻁﻌ ﹰﺎ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﻭﺭ ﺍﻟﺯﻤﻥ ،ﻭﻴﻜﺸﻑ ﺍﻟﻤﺩﺭﺝ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﻱ ﻋﻥ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻀﻤﻨﺔ ﻓـﻲ ﻜـل
ﻋﻤﻠﻴﺔ ،ﻭﻫل ﻫﻲ ﻓﻲ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ،ﻭﻤﺩﻯ ﺍﺒﺘﻌﺎﺩﻫﺎ ﻋﻨﻬﺎ )ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼل( ،ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﻭﻗﻭﻋﻬـﺎ
ﺩﺍﺨل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ.
ﻓﺎﻟﻤﺩﺭﺝ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﻱ ﻫﻭ ﺘﻤﺜﻴل ﺒﻴﺎﻨﻲ ﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻋﻤﻠﻪ ﺒﺘﻘﺴﻴﻡ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻓـﻲ ﻓﺌـﺎﺕ
ﻭﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺤﺼﻭل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﻜل ﻓﺌﺔ .ﻭﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﻤﺩﺭﺝ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﻱ ﻤﻥ ﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺸﻜل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ،ﺍﻟﺘـﻲ ﻻ
ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻜﺸﻑ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﻤﺠﺭﺩ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ.
ﻓﻲ ﺤﺎل ﻭﺠﻭﺩ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻓﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﻔﻴﺩﺓ ﻫﻲ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﻱ ،ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﺇﺤﺩﻯ
ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺘﻤﻜﻥ ﺒﻭﺍﺴﻁﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭﺓ ،ﺒﺤﻴﺙ ﻻ ﺘﺨﺴﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤـﻥ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬـﺎ ﺇﻻ ﺍﻟـﺸﻲﺀ
ﺍﻟﻘﻠﻴل.
KAIZEN
ﻜﺎﻴﺯﻥ
ﻤﺼﻁﻠﺢ ﻴﺎﺒﺎﻨﻲ ﻴﻌﻨﻲ "ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ" ﻭﻴﺘﺭﻜﺏ ﻤﻥ ﺠﺯﺌﻴﻥ – " "Kaiﻭﺘﻌﻨﻲ ﺘﻐﻴﻴﺭ Changeﻭ " "Zenﻭﺘﻌﻨـﻲ
ﺍﻟﻰ ﺍﻻﻓﻀل ،For the betterﺒﺤﻴﺙ ﻴﻌﻨﻲ ﺍﻟﻤﺼﻁﻠﺢ "ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻓﻀل ﺍﻭ ﺍﻻﺤﺴﻥ" .ﺍﻤﺎ ﺍﻟﻤﻌﻨﻰ ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ ﻟﻪ ﻓﻬـﻭ
ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ،ﻭﻟﻴﺱ ﻓﻘﻁ ﻓﻲ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ،ﺤﻴﺙ ﻴﻨﺨﺭﻁ
ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ،ﻭﻋﻠﻰ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ،ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅـﺭ ﻋـﻥ ﻤﺭﺍﻜـﺯﻫﻡ
ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ -ﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﻋﺎﻤل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻑ ﻓﻴﻬﺎ.
ﻭﻗﺩ ﻋﻤل ﻜل ﻤﻥ ﺘﺎﻴﺘﺸﻲ ﺍﻭﻫﻨﻭ ﻭ ﺸﻴﺠﻴﻭ ﺸﻴﻨﺠﻭ ) (Taiichi Ohno & Shigeo Shingoﻭﻫﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻋﻠـﻰ
ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻜﺎﻴﺯﻥ.
ﻭﺘﻜﻤﻥ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻜﺎﻴﺯﻥ " "Kaizenﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺃﻭﺠﻪ ﻭﺍﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ،ﻭﻟﻜﻥ ﺒﺄﻗل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ
– .Use your knowledge not your moneyﻭﻻ ﺘﻘﺘﺼﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻁـﺎﻉ ﺍﻟـﺼﻨﺎﻋﻲ
ﻓﻘﻁ ،ﻭﻟﻜﻥ ﺘﺘﻌﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﻟﺘﺸﻤل ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﻨﺯﻟﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﺤﻴـﺎﺓ
ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ.
ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ،ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻔﺎﻗـﺩ ﻓـﻲ ﺍﻻﻨﺘـﺎﺝ ،ﻭﺘﺤـﺴﻴﻥ
ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ.
ﻭﻴﻜﻤﻥ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻜﺎﻴﺯﻥ ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
• ﻋﻤل ﺩﻓﻌﺔ ﻗﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﺓ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﻗﺼﻴﺭﺓ
• ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻻﻨﺸﻁﺔ
• ﻤﻭﺠﻪ ﻟﺤل ﻤﺸﺎﻜل ﻤﺤﺩﺩﺓ
• ﻴﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ
• ﻴﺩﺍﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ
• ﻴﻬﺩﻑ ﺍﻟﻰ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻗﺼﻴﺭ
• ﺤل ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻴﻕ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ
• ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ Eliminate Waste
28
ﻗﻠﻴﻠﺔ ،ﻻﻥ ﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻤﺤﺩﻭﺩ .ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﺘﺭﺍﻜﻤﻲ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺍﻜﺜﺭ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﺤـﺴﻴﻨﺎﺕ
ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﻔﺫ ﻟﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ.
ﻜﺎﻴﺯﻥ Kaizenﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻴﺸﺘﺭﻙ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻋﻤل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻜﻔﺭﻴـﻕ
ﻭﺍﺤﺩ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻻﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺴﻠﻔﺎ.
ﻜﺎﻴﺯﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻻ ﺘﻨﺘﻬﻲ ،ﻭﻟﻴﺱ ﻟﻬﺎ ﺤﺩﻭﺩ .ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﻓﺭﻀﻴﺔ ﺍﻥ "ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﻴﻥ ﻴﻌﺭﻓﻭﻥ ﺒﺸﻜل ﺠﻴـﺩ
ﻤﺎﺫﺍ ﻴﺠﺏ ﺍﻥ ﻴﻔﻌﻠﻭﺍ" .ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺒﺘﻔﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻜﻠﺔ ﺍﻟﻴﻬﻡ.
ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺭﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ﺒﺈﺭﺍﺩﺘﻬﻡ ،ﻭﺒﺩﻭﻥ ﺘﺩﺨل ﻤﻥ ﺠﺎﻨـﺏ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ .ﻭﻻ ﻤﻌﻨـﻰ
ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﻴﻥ ﻟﻤﺼﻁﻠﺢ ،Kaizenﺍﺫﺍ ﻟﻡ ﻴﻘﺘﺭﻥ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ،ﻭﻓﻕ ﻤﺎ ﻴﺭﻭﻨﻪ ﻤﻨﺎﺴﺒﺎ ،ﻭﺒﻤـﺎ
ﻴﺨﺩﻡ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤل .ﻭﺘﻌﻨﻲ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﻭﻓﻕ ﻤﻔﻬﻭﻡ Kaizenﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺜﺎﺒﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ،ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘـﻭﻡ ﺒـﻪ ﺍﻭﻟﺌـﻙ
ﺍﻻﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻨﻔﺫﻭﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ،ﻭﻟﻴﺱ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﻴﻥ.
ﻤﺒﺎﺩﺉ ﻜﺎﻴﺯﻥ:
ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺨﻠﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ Processes Creates results -
ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ،ﻻ ﺘﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ .ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﺍﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ
ﻭﻫﻲ – ﺍﻟﻌﺎﻤل ،Manﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺔ ،Machineﻁﺭﻕ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ،Methodsﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ،Materialsﻭﺍﻟﺒﻴﺌـﺔ
.Environment
ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ،ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠـﻰ ﺍﺤـﺩ ﺍﻷﻗـﺴﺎﻡ ﺍﻭ ﺍﻟـﺸﹸﻌﺏ Total System Focus Vs. -
Departmental Focus
ﻋﺩﻡ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻟﻠﻭﻡ ﻭﺍﻟﺤﻜﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ Non-blaming and Non-judgmental -
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻭﺘﺼﺤﻴﺤﻬﺎ ،ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺨﻁﺌﻴﻥ ﻭﺇﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﻠﻭﻡ
ﻋﻠﻴﻬﻡ.
ﻭﻴﺭﻜﺯ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻜﺎﻴﺯﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﺸﻜﺎل ﻭﺼﻭﺭ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ،Wasteﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
Waste of .1ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻔـﺭﻁ -ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺃﻜﺜـﺭ ﻤـﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴـﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺩﻭﻟـﺔ )ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒـﺔ(
Overproduction
.2ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ )ﻭﺘﺠﻤﻴﺩ ﺭﺍﺱ ﻤﺎل ﻜﺒﻴﺭ( Waste in Inventory
.3ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﻴﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ - Waste of Defectsﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺘﻁﺎﺒﻕ ﻤﻊ
ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ،ﺤﻴﺙ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﻀﻴﺎﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺒﺫﻭل ﻓﻴﻬﺎ.
.4ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻓﻲ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﺸﺎﺓ ،Waste of Movementﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ﺍﻭ ﻏﻴﺭ
ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل Waste of Motion
.5ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ )ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺨﻁﻭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ،ﺍﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻋﻤﺎل ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺔ Waste of
)(Excess processing) Processing (Inappropriate Processing
.6ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﺄﺨﻴﺭ Waste of Waiting or Delay
.7ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﻨﻘل ﻭﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ Waste of Transportation
POKA-YOKE
ﺒﻭﻜﺎ ﻴﻭﻜﻲ
29
ﻤﺼﻁﻠﺢ ﻴﺎﺒﺎﻨﻲ ﻴﻌﻨﻲ "ﻤﻨﻊ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﺍﻟﻤﻬﻤﻠﺔ" .ﻭﻫﻭ ﺍﺴﻠﻭﺏ ﻟﻠﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﻴﻬﺩﻑ ﺍﻟﻰ ﻤﻨﻊ ﺤـﺩﻭﺙ ﺍﻷﺨﻁـﺎﺀ،
ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻜﺸﻔﻬﺎ ﻗﺒل ﻭﻗﻭﻋﻬﺎ -ﻤﺜل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻭ ﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ،ﺍﻭ ﻭﻀـﻌﻬﺎ ﻓـﻲ ﻤﻜﺎﻨﻬـﺎ ﻏﻴـﺭ
ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ،ﺍﻭ ﻨﺴﻴﺎﻥ ﻭﻀﻊ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﺠﺯﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ .ﻭﺘﻜﻤﻥ ﺍﻟﻔﻜﺭﺓ ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﻴـﺔ ﻟﻤـﺼﻁﻠﺢ
" "Poke-Yokeﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ ،ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻻﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺒﺔ،
ﺒﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﻴﺼﺒﺢ ﺤﺩﻭﺜﻬﺎ ﻤﺴﺘﺤﻴﻼ ،ﺍﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﻴﺴﻬل ﺍﻜﺘﺸﺎﻓﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘـﺼﺤﻴﺤﻬﺎ
ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎل ،ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ.
ﻭﻗﺩ ﺃﻭﺠﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻟﻠﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻲ Shigeo Shingoﻓﻲ ﻋﺎﻡ 1961ﻡ ،ﻭﻫﻭ ﻤﻬﻨـﺩﺱ
ﺼﻨﺎﻋﻲ ﻜﺎﻥ ﻴﻌﻤل ﻟﺩﻯ ﺸﺭﻜﺔ ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ،TMCﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﻜﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻥ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﻌﺼﻭﻡ ﻋـﻥ ﺍﻟﺨﻁـﺄ،
ﻭﺍﻟﺨﻁﺄ Errorﻴﺼﺒﺢ ﻋﻴﺒﹰﺎ Defectﺍﺫﺍ ﻭﺼل ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ .ﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻠـﻴﺹ ﻫـﺫﻩ ﺍﻷﺨﻁـﺎﺀ ﺍﻭ
ﺍﺩﺭﺍﻜﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﻭﻗﻭﻋﻬﺎ ،ﻭﺘﺼﺤﻴﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﻗﺩﺭ ﺍﻻﻤﻜﺎﻥ ،ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻭﺘﺤﻘﻴـﻕ
ﺭﻀﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ.
ﻭﺘﻌﻨﻲ ﻜﻠﻤﺔ " "Pokaﺍﻟﺨﻁﺄ ﺍﻟﻤﻬﻤل )ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻤﱠﺩ( .ﺍﻤﺎ " "Yokeﻓﺘﻌﻨﻲ – )ﻤﻨﻊ(.
ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺘﻘﻨﻴﺔ Poka-yokeﻟﻤﻨﻊ ﺍﻻﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻲ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻨﻬﺎ ﻋﻴﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ،ﺍﻭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﻜﻠﻔـﺔ ﻜـل
ﻤﻨﺘﺞ ﻟﻠﺘﺎﻜﺩ ﻤﻥ ﺨﻠﻭﻩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ .ﻭﺍﺩﻭﺍﺕ "ﺒﻭﻜﺎ ﻴﻭﻜﻲ" ﻫﻲ ﺍﻴﺔ ﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻤﻨﻊ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻭ ﻭﻗﻭﻉ ﺍﻻﺨﻁـﺎﺀ ،ﺍﻭ
ﺠﻌﻠﻬﺎ ﺠﻠﻴﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ،ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺩﺭﺍﻜﻬﺎ ﺒﺴﺭﻋﺔ ﻭﻗﺕ ﺤﺩﻭﺜﻬﺎ.
ﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺍﻻﺨﻁﺎﺀ ﻟﺤﻅﺔ ﻭﻗﻭﻋﻬﺎ ﻀﺭﻭﺭﻱ ﺠﺩﺍ ،ﻻﻨﻪ ﻜﻤﺎ ﻴﻘﻭل " … Shingoﺘﻌﻭﺩ ﺍﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ
ﺍﻟﻰ ﺃﺨﻁﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻤل ،ﻭﺒﺴﺒﺏ ﺍﻫﻤﺎل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ،ﻓﺎﻨﻬﺎ ﺘﺘﺤﻭل ﺍﻟﻰ ﻋﻴﻭﺏ ،ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺼل ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ".
ﻭﻴﺘﺒﻊ ﺫﻟﻙ ﺍﻥ ﺍﻻﺨﻁﺎﺀ ﻟﻥ ﺘﺘﺤﻭل ﺍﻟﻰ ﻋﻴﻭﺏ ﺍﺫﺍ ﺍﻜﺘﺸﻔﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﻟﺤﻅﺔ ﻭﻗﻭﻋﻬﺎ ﻭﺘﻡ ﺘﺼﺤﻴﺤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎل .ﻭﻓﻲ
ﻤﻭﻀﻊ ﺍﺨﺭ ﻴﻘﻭل " Shingoﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻻﻥ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﻗﺩ ﻭﻗﻌﺕ ،ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﻭﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ،ﻫﻲ ﻋﻼﻗﺔ
ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻭﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ،ﻭﺍﻻﺨﻁﺎﺀ ﻟﻥ ﺘﺘﺤﻭل ﺍﻟﻰ ﻋﻴﻭﺏ ،ﺍﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻐﺫﻴﺔ ﻋﻜﺴﻴﺔ ﻭﺍﺘﺨﺫ ﺍﻻﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ
ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻟﺨﻁﺄ ،ﻭﺘﻤﺕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻪ.
Just-In-Time
ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ
ﻫﻭ ﻭﻀﻊ ﺍﻭ ﺤﺎﻟﺔ ﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺴﺎﻭﻴﺔ ﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ .ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻘﻠل ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ،ﻭﻜﺫﻟﻙ
ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻨﻘل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺔ ﻤﻥ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻰ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ .ﻭﺍﻭل ﻤﻥ ﺍﻭﺠﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻫﻲ ﺸﺭﻜﺔ
ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ).(TMC
ﻭﻴﻘﻭﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺎﺱ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻜﺭﺭ ﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ )ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺩ ﺨﺎﻡ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻨﺼﻑ ﻤﺼﻨﻌﺔ( ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﻗﻠﻴﻠﺔ
)ﺃﻱ ﻋﻠﻰ ﺩﻓﻌﺎﺕ( ﻭﺍﻥ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻻﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ،ﻭﺘﺴﻠﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ
30
ﻟﺘﺒﺎﻉ ﻟﻠﺯﺒﺎﺌﻥ ﺍﻴﻀﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ .ﻭﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺘﺠﻤﻴﺩ ﺭﺍﺱ ﻤﺎل ﻜﺒﻴﺭ ،ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻩ ﻓﻲ
ﺍﻭﺠﻪ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﺨﺭﻯ ﺘﻌﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺎﺓ ﺒﻨﻔﻊ ﺍﻜﺒﺭ.
ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻤﺤﺼﻠﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ:
• ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻅﻬﺭ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻴﻬﺎ
• ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ،ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻭﺍﻟﺠﺎﻫﺯ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ
• ﺍﻟﻐﺎﺀ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻻﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﻀﻴﻑ ﺍﻴﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ
• ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻋﻠﻰ ﺩﺭﺠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺼﺤﻴﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻭل ﻤﺭﺓ ﻟﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻓﻲ
ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﺤﺒﺔ .ﻓﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﻫﻲ ﻫﺩﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟـ ،JITﻭﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻜل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺍﺫﺍ ﻭﺠﺩ ﺃﻱ ﻋﻴﺏ ﺍﻭ ﺨﻠل ﻴﺘﻡ ﺘﺼﺤﻴﺤﻪ ﻓﻲ
ﺍﻟﺤﺎل
• ﺍﺨﺘﺼﺎﺭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻹﻨﻬﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤل
• ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ
• ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻗﺩﺭﺍﺘﻬﻡ ﻭﻤﻬﺎﺭﺍﺘﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺤل ﺍﻴﺔ ﻤﺸﺎﻜل ﻗﺩ ﺘﻘﻊ ﺍﺜﻨﺎﺀ ﻋﻤﻠﻬﻡ .ﻭﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻴﺘﻡ
ﺘﺎﻟﻴﻑ ﻓﺭﻕ ﻋﻤل ﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻤﺴﺅﻭﻻ ﻋﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ .ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻋﻀﺎﺀ ﻜل ﻓﺭﻴﻕ ﺒﺘﻨﺴﻴﻕ
ﺍﻨﺸﻁﺘﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺍﻻﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺴﻠﺱ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ.
ﺍﻥ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻴﻌﻁﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻻﻥ ﺘﺤﻘﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ •
ﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﺘﺎﺨﻴﺭ.
ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ TPMﻫﻲ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻁﻭﺭﺕ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺸﺭﻜﺔ ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ ،ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻥ ﻜل ﻤﺎﻜﻴﻨـﺔ
ﻋﻠﻰ ﺨﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻭﺒﺸﻜل ﺩﺍﺌﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﺩﺍﺀ ﻤﻬﺎﻤﻬﺎ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ،ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻥ ﻴﺤﺩﺙ ﺍﻨﻘﻁﺎﻉ ﺍﻭ
ﺘﻭﻗﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.
ﻟﻘﺩ ﻜﺎﻥ ﻴُﻨﻅﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻨﻬﺎ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺨﺎﺭﺝ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ .ﻟﻜﻥ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺍﺨﺫﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ ﺘﻌـﻲ
ﺍﻫﻤﻴﺔ ﻭﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻭﺒﺩﺍ ﻴﻅﻬﺭ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ .ﻭﻗﺩ ﻅﻬﺭﺕ TPMﻜﻨﺘﻴﺠـﺔ
ﻟﻠﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻰ ﺩﻤﺞ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،Improve Productivityﻭﺍﻻﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﺠﺎﻫﺯﻴـﺔ
ﺍﻻﺼل ﻟﻠﻌﻤل .Asset availability
ﻓﺎﻟﻬﺩﻑ ﺍﺫﻥ ﻤﻥ TPMﻫﻭ ﺘﺠﻨﺏ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﺼﻼﺤﺎﺕ ﻁﺎﺭﺌﺔ ﻭﺍﻻﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺠﺩﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺤﺩﻫﺎ ﺍﻻﺩﻨﻰ.
ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻻﺩﻨﻰ ﺍﻋﻁﺎل ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ،Breakdownﺍﻭ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل Reworkﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ
ﺍﻟﻤﺭﻓﻭﻀﺔ Rejectedﺒﺴﺒﺏ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ،Defectsﻓﺎﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺴﺘﻀﺎﻑ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺒﺤﺩ ﺍﺩﻨﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.
ﺍﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ TPMﺍﻟﻨﺎﺠﺢ ﻫﻭ ﺠﻬﺩ ﺠﻤﺎﻋﻲ ﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻜﺎﻤﻠﻬﺎ ﺘﻌﻤل ﻤﻌﺎ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴـﺯﺍﺕ
ﻭﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ.
ﻭﻴﺘﺭﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻨﻀﻤﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻰ ﻓﺭﻴﻕ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ،TPMﺒﺎﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺩﺭﻴﺒﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻋﻤـﺎل ﺍﻟـﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﺭﻭﺘﻴﻨﻴـﺔ
31
ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ،ﻭﺍﻻﻟﻤﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻻﺼﻼﺡ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ .ﻭﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻗﻲ ﻭﻀﻊ ﻴﺼﺒﺤﻭﺍ ﻤﻌﻪ ﻗﺎﺩﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻭﺍﻗﻊ
ﺍﻟﺨﻠل ﻭﺍﺼﻼﺤﻬﺎ ،ﺩﻭﻥ ﺍﻻﻀﻁﺭﺍﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻁﻭﻴل ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻋﻤﺎل ﺍﻻﺼﻼﺡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻔﻨﻴﻴﻥ
ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻥ .ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﺒﺩﺍﻉ ﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ.
ﻭﺘﺅﻜﺩ TPMﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
.1ﺘﺅﻜﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻋﻁﺎل ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ
.2ﺩﻋﻡ ﻓﻠﺴﻔﺔ "ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ" ﻟﻠﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺍﺸﻜﺎﻟﻪ ﻭﺍﻨﻭﺍﻋﻪ
.3ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻭﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻻﺩﺍﺭﺓ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﻭﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ
.4ﺍﻴﺠﺎﺩ ﺒﻴﺌﺔ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﺎ ﻴﻁﻠﺒﻪ ﺍﻟﺯﺒﻭﻥ ﺒﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﻓﺎﻗﺩ ﺍﻭ ﻫﺩﺭ .ﺍﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ
ﺘﺒﺘﻜﺭ ﻨﻅﺎﻡ ﺠﺩﻴﺩ ﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ.
.5ﺍﻨﺨﺭﺍﻁ ﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻋﻠﻰ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ.
ـﺯﺍﺕ Zero downtime of
ـﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴـ
ـﺎل ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨـ
ـﻲ ﺍﻭﻗ ـﺎﺕ ﺃﻋﻁـ
ـﺩﺍﻡ ﻓـ
ـﻰ ﺍﻨﻌـ
ـﻭل ﺍﻟـ
.6ﺍﻟﻭﺼـ
،machinery/equipmentﻭﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ،zero defectsﻭﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺤﻭﺍﺩﺙ ﺍﻟﻌﻤـل ،zero accidents
ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﺍﻟﻤﺴﺒﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻋﻁﺎل ﺍﻭ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﻭﻗﻭﻋﻬﺎ.
.7ﻭﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻰ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻭﻗﺕ ﻋﻤل ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻁﻭﺍل ﺍﻟﻌﻤﺭ ﺍﻻﻨﺘـﺎﺠﻲ
ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻻﺼﻭل.
SIX SIGMA
6ﺴﻴﺠﻤﺎ
ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻨﻅﻡ ﻟﻠﺠﻭﺩﺓ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ 6ﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻭﺍﻗﺭﺏ ﺤﺩﻭﺩ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ .ﻭﺘﻜﻭﻥ
ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺫﻟﻙ ﺍﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺤﺩﻭﺙ ﻋﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ 3.4ﻋﻴﺏ Defectﻟﻜل ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻟﺤﺩﻭﺙ
ﻋﻴﺏ )(Defects Per Million Opportunities – DPMO
ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻟﻠﺠﻭﺩﺓ ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻥ ﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺸﺭﻜﺔ ﻤﻭﺘﻭﺭﻭﻻ ﻋﺎﻡ ،1983ﻭﻴﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠـﻰ -
ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ،ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺤﻘﻕ 6ﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻋﻥ ﺨﻁ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ Centerlineﺍﻭ 3.4ﻋﻴﺏ ﻟﻜل ﻤﻠﻴـﻭﻥ
ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ .ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺤﺎﺴﻤﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻠﺠﻭﺩﺓ ﻜﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﺤـﺩﺩﺓ ﻤـﻥ ﻗﺒـل ﺍﻟﻤـﺴﺘﻬﻠﻙ،
ﻭﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ،ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﺘﺴﺎﻕ ﻭﺜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ،
ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ 6ﺴﻴﺠﻤﺎ.
ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺘﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل: -
ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ Eliminate Wastesﻭﺍﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل Reworkﻭﺍﻷﺨﻁﺎﺀ Mistakes •
ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ •
ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ •
ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺭﻀﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭﻭﻻﺌﻪ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ •
ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺭﺒﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ •
ﻭ Six Sigmaﻫﻲ ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﺤﺼﺎﺌﻲ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘـﺸﻐﻴﻠﻲ -
32
ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﻤﻨﻊ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗـﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ Service -related
،Processesﻤﻥ ﺍﺠل ﺘﺠﺎﻭﺯ ﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ Exceed Customer Expectationsﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ.
ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ Six Sigmaﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻜﻤﺎل ﺍﻭ ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﺎل ﻓﻲ ﻜل ﻭﺠﻭﻩ ﺍﻷﻋﻤﺎل، -
ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺯﺍﻟﺔ ﻜل ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ،ﻭﺘﻘﻠﻴﺹ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ،ﻭﺍﻴﺠﺎﺩ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻴﻤﻜـﻥ ﺍﻥ ﻴﺜﻤﻨﻬـﺎ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻬﻠﻙ
ﻭﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ.
ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ Six Sigmaﻫﻭ ﺍﻴﻀﺎ ﻓﻠﺴﻔﺔ ،ﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺭﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ .ﻓﺄﻴـﺔ ﺸـﺭﻜﺔ -
ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ Six Sigmaﺒﻜﺎﻤل ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺘﻬﺎ ،ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎل ﺤـﺩﻭﺙ ﺍﻟﻌﻴـﻭﺏ ﻓـﻲ
ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ،ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺯﺍﻟﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ،ﻭﺘﻘﻠﻴﺹ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ،ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ .ﻜل ﻫـﺫﻩ ﺍﻷﻨـﺸﻁﺔ
ﺴﺘﻤﻜﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺠﻭﺩﺓ ،ﺘﺭﻀﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ،ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻗل ،ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﻋﻭﺍﺌـﺩ
ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ.
ﻭﻗﺩ ﺒﺩﺃﺕ ﺸﺭﻜﺔ ﻤﻭﺘﻭﺭﻻ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ 6ﺴﻴﺠﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻋﺎﻡ 1983ﻡ ،ﺤﻴﺙ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﺼﻨﻊ ﻤﻼﻴﻴﻥ
ﺍﻟﻘﻁﻊ .ﻭﺘﻁﻭﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﻟ ُﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻴﻀﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ،ﻤﺜـل ﺍﻟﺨـﺩﻤﺎﺕ ،ﻤﺜـل ﺍﻟﺘـﺎﻤﻴﻥ،
ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ،ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ ،ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ … ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ.
ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟـ Six Sigmaﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ،ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﺍﺤﺠﺎﻤﻬﺎ – ﺴﻭﺍ ﺀ ﺍﻜﺎﻨﺕ ﻜﺒﻴـﺭﺓ ،ﺍﻭ
ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ،ﺍﻭ ﺼﻐﻴﺭﺓ.
ﻭﺘﻌﻤل ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟـ Six Sigmaﻋﻠﻰ ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ،ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴـﺘﻤﺭﺍﺭ ﻀـﺒﻁ
ﻭﺘﻌﺩﻴل ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ،ﺒﻤﺎ ﻴﺘﻭﺍﻓﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ .ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺫﻟﻙ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻬـﺩﻑ ﻤـﻥ
ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻨﻅﺎﻡ Six Sigmaﻭﻫﻭ ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ ﻓﻲ 3.4ﻭﺤﺩﺓ ﻟﻜل ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ.
ﻭﻴﻌﺘﻤﺩ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟـ Six Sigmaﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﺹ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ،ﻭﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ .ﻓﻬﻭ ﻴﺤـﺴﻥ
ﻤﻥ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ،ﻭﻴﻘﻠل ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ،ﻭﻴﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ .ﻭﻫﺫﺍ ﻴـﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ
ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ،ﻭﻨﻴل ﺭﻀﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ.
BENCHMARKING
ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ
ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ -ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﻌﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﺴﻤﻴﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ -ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺒﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ
ﺃﺩﺍﺅﻫﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻷﻓﻀل ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟـﺼﻨﺎﻋﺔ ،Best-in-classﻭﻤﻌﺭﻓـﺔ ﻜﻴﻔﻴـﺔ ﺘﺤﻘﻴـﻕ ﻫـﺫﻩ
33
ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ،ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓـﻲ ﺘﺤـﺴﻴﻥ ﻭﺘﻁـﻭﻴﺭ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ .ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﻫﻭ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ
ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺒﺸﻜل ﺃﻓﻀل.
ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻀﻤﻨﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ – ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ،ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ،ﺍﻟﺒـﺭﺍﻤﺞ ،ﺍﻟﺨـﺩﻤﺎﺕ ،ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ
ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ،ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ.
ﻭﺘﻌﺭﻑ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻜﺯﻴﺭﻭﻜﺱ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﺒﺎﻨﻪ :ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺃﻓﻀل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ.
The Search for those best practice that will lead to the superior performance of a
company.
ﺍﻤﺎ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻲ ﻓﻴﻌﺭﻑ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﺒﺎﻨﻪ :ﺍﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺘﻭﺍﻀﻌﺎ ﺒﺫﻟﻙ ﺍﻟﻘﺩﺭ ﻟﻜﻲ ﺘﻌﺘﺭﻑ ﺒـﺎﻥ
ﺸﺨﺹ ﺁﺨﺭ ﺃﻓﻀل ﻤﻨﻙ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻤﻌﻴﻥ ،ﻭﺍﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺤﻜﻴﻤﺎ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ ﻻﻥ ﺘـﺘﻌﻠﻡ ﻜﻴـﻑ ﺘﺠﺎﺭﻴـﻪ ،ﺍﻭ ﺤﺘـﻰ
ﺘﺘﺠﺎﻭﺯﻩ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻭ ﺫﺍﻙ.
ﻟﻘﺩ ﺒﺩﺃﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ،ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﻨﺘﺸﺭﺕ ﻟﺘﺸﻤل ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ.
ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻜﺯﻴﺭﻭﻜﺱ Xeroxﺍﻟﺭﺍﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺨﺭ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺴﺒﻌﻴﻨﺎﺕ .ﻓﻘـﺩ ﻜﺎﻨـﺕ
ﻓﺭﻭﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻤﺭﻴﻜﺎ ﺘﻨﺘﺞ ﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﺘﺼﻭﻴﺭ ﺍﻟﻭﺜﺎﺌﻕ ﺫﺍﺕ ﺠﻭﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺘﺒﻴﻌﻬﺎ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﺩﻨﻰ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ
ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻤﺜﻴﻼﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ .ﻓﻘﺎﻤﺕ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻜﺯﻴﺭﻭﻜﺱ ﺒﻌﻤل ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﻤﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻭﺍﻁﻥ
ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻋﻨﺩﻫﺎ ﻭﺍﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ .ﻭﻗﺩ ﺍﻨﺘﺸﺭﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﻜﺎﺩﺍﺓ ﻭﺍﺴﻠﻭﺏ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﺍﻨﺘﺸﺎﺭﺍ
ﻭﺍﺴﻌﺎ ﻓﻲ ﺍﻭﺍﺌل ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﻨﺎﺕ ،ﻭﺍﺨﺫﺕ ﺒﻬﺎ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.
ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﻫﻭ:
-ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ،ﺍلﺘﻌﻠﻡ ﻤﻥ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ،ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ
ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ،ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻟﻠﻨﻀﺎل ﻤﻥ ﺍﺠل ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻔﻭﻕ ،ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ ﻭﺍﻷﺭﺒـﺎﺡ
ﻤﻥ ﺨﻼل ﻓﻬﻡ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻤﻴﱠﺯ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻋﻨﻬﺎ.
ﻋﻨﺩ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻱ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻥ ﻴﺠﺏ ﺍﻻﺨﺫ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
35