Komatsu Gestiondemantenimientodemaquinariapesada Conceptosgeneralesdemantenimiento 140906010639 Phpapp02 PDF

n KMMP
Centro de Capacitaacin y Deemostraci
GESTIN DEL MANTENIMIENTO DE

MAQUINARIA PESADA
Conceptos Generales de
M t i i t
Mantenimiento
Demostraccin KMMP
.........laOrganizacindelmantenimiento
decualquierempresadebeestar
orientadaalaadministracinysolucin
p p
delosproblemasenlaproduccin,de
Centro de Capaccitacin y D
maneraquelaempresaseacompetitiva
enelmercado.........
Demostraccin KMMP
Altasdisponibilidadesendicesde
utilizacinsonmetasquepuedenser
alcanzadassolamentecuando
produccinymantenimientotrabajan
juntos......
QU ES MANTENIMIENTO?

n KMMP
"Elconjuntodeaccionesorientadasaconservaro
restablecerunsistemay/oequipoasuestadonormalde
operacin,paracumplirunserviciodeterminadoen
condicioneseconmicamentefavorableydeacuerdoalas
normasdeproteccinintegral.
Centro Internacional de Educacin y Desarrollo (CIED) - Mxico

n KMMP
Centro de Capacitaacin y Deemostraci QU ES MANTENIMIENTO?

Accionesdirigidasaasegurarquetodoelementofsico
p f
continedesempeandolasfuncionesdeseadas.
JohnMoubray
QU ES MANTENIMIENTO?

n KMMP
Aquelquepermitealcanzarunareduccindeloscostos
totalesymejorarlaefectividaddelosequiposysistemas.
Anzola
n KMMP QU ES MANTENIMIENTO?

Elmantenimientoconsisteenprevenirfallas
Elmantenimientoconsisteenprevenirfallas,empezando
empezando
enlaetapainicialdetodoproyecto,yasegurandola
p q p
disponibilidaddelequipoconunniveldecalidadadecuado,
conmenorcostoenmarcadodentrodelasgarantasdeusoy
delasnormasdeseguridadydelmedioambiente.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Maximizar la productividad.
Reducir el tiempo de produccin
n KMMP
Mejorar la calidad del producto y del servicio.

Tener una instalacin libre de fallas.
fallas
Reducir los accidentes de trabajo.

Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos.
recursos
Mejorar el flujo de informacin.
Reforzar los conocimientos de economa ppara el ppersonal tcnico.
PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIN ACTUAL
Todos las empresas estn permanentemente bajo presin para:

n KMMP
Aumentar la satisfaccin de los clientes.

Aumentar la calidad.
Reducir costos.
Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones
productivas.
Eliminar el stock.
Reducir el tiempo de entrega.
Evitar daos ecolgicos.
g
Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo amigable y
limpio!
ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO
Los costos del Mantenimiento representan actualmente el 15 -

40% de los costos totales de produccin.
n KMMP
En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al ao por

concepto de Mantenimiento.
El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento se pierden (se
evaporan).
ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA MISIN DEL MANTENIMIENTO
Reconocer que tenemos recursos fsicos que cuidar.

Identificar los clientes del servicio:
n KMMP
9 Los dueos de los recursos fsicos.

9 Los usuarios (operadores)

9 La sociedad en su conjunto
Aplicacin de tecnologas para la gestin de fallas
El Mantenimiento depende
p de ppersonas.
LA MISIN DEL MANTENIMIENTO
Conservar las funciones de recursos fsicos a lo largo de sus

vidas
id ttecnolgicamente
l i t til
tiles:
n KMMP
Para la
P l satisfaccin
ti f i dde sus clientes.
li t
9
9 Seleccionando y aplicando las tcnicas ms rentables.
9 Administrando las fallas y sus consecuencias.
9 Logrando el apoyo activo de todas las personas involucradas.
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
La administracin de mantenimiento tiene como fin planificar,

p ,
Demostraccin KMMP
organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para

optimizar el ciclo de vida de los activos y por ende generar
ventajas comparativas adicionales.
Conservar la operatividad y asegurar la competitividad

competitividad, con el
debido grado de eficiencia y eficacia, su activo fijo.
Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.

n KMMP
Disminucin de los costos de mantenimiento.

Optimizacin de los recursos humanos.
Maximizacin de la vida de los equipos.

equipos
Identificar oportunidades de mejoras para hacer mas eficientes
los equipos.
Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:

n KMMP
Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la funcin

deseada
deseada.
Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.

Cumplir
C li todas
t d llas normas dde seguridad
id d y medio
di ambiente.
bi t
Maximizar el beneficio global.
CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
CONFIABILIDAD
Es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un
n KMMP
determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas.

MANTENIBILIDAD
Es la pprobabilidad de ppoder ejecutar
j una determinada operacin
p de
mantenimiento en el tiempo de reparacin prefijado y bajo las
condiciones planeadas.
SOPORTABILIDAD
Es la pprobabilidad de ppoder atender una determinada solicitud de
mantenimiento en el tiempo de espera prefijado y bajo las
condiciones planeadas.
CUNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?
En funcin a:
n KMMP
Nivel mnimo permitido de las propiedades cualitativas de cada

elemento.
Nivel mximo de las propiedades cualitativas que deben

elevarse.
Tiempo de uso.
Exposicin de los componentes a factores fsicos.
fsicos
CUNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?

n KMMP
En funcin a:
TIEMPO
CARGA MANTENIMIENTO
OPERACIN
PARA QU SE REALIZA MANTENIMIENTO?
Constituye un sistema dentro de toda organizacin cuya funcin es

ajustar, reparar
ajustar reparar, modificar o reemplazar los componentes de un
n KMMP
equipo.
Constituye uno de los modos idneos para lograr y mantener

mejoras en eficiencia, calidad, reduccin de costos y prdidas.
EXCELENCIA
DEBE ENTENDERSE QUE MANTENIMIENTO
No es un costo.
costo
n KMMP
No se reduce solo a un grupo de personas con habilidades

mecnicas elctricas o electrnicas
mecnicas, electrnicas.
Implica tenerlo desde que se disea o se instala un proyecto,

se puede
d modificar
difi o se reacondiciona
di i ttotal
t l o parcialmente.
i l t
BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO
Prolonga la vida til de los

n KMMP
equipos
Cumple con los
Disminucin
Di i i ddell riesgo
i
requerimientos de
Mejora de los niveles de seguridad.
eficiencia del equipo
Mejora de la imagen de la
Reduccin de costos empresa.
operativos
Incremento de la moral de
Incremento de la los trabajadores
produccin
Reduce los costos de
inventario
DEFINICIONES Y CONCEPTOS (Segn DIN 31051)
MANTENIMIENTO
n KMMP
Actividades para mantener y recuperar la situacin ideal, as

como la determinacin y evaluacin de la situacin real de un
sistema por medios tcnicos.
Las medidas contienen actividades de:

9Conservacin
9Inspeccin
9Reparacin
CONSERVACIN
Actividades para mantener el estado ideal de componentes de

un sistema.
sistema Ejemplo: Lubricacin de componentes
n KMMP
Informacin:
9 Fecha,
F h
9 Intervalo de ejecucin,
9 Duracin,
9 Fallas reconocidas y eliminadas,
9 Soluciones empleadas,
9 Repuestos,
9 Costos.
INSPECCIN
Actividades para evaluar la situacin real de componentes de

un sistema.
sistema Ejemplo: Medir algn parmetro
parmetro.
n KMMP
Informacin
9 Denominacin
D i i del
d l equipo,
i
9 Tarea a efectuar,
9 Frecuencia,
9 Duracin,
9 Herramientas necesarias,
9 Materiales requeridos,
9 Cantidad y Calificacin del personal que ejecuta la tarea.
REPARACIN
Actividades para la reposicin de la situacin ideal de medios

tcnicos correspondientes a un sistema.
n KMMP
Ejemplo: Cambio de componentes.

componentes
REAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO
Gerencia.
n KMMP
Produccin
Logstica.
g
Personal.
Mantenimiento
Contabilidad (Finanzas)
RELACIN CON LA GERENCIA
Descripcin
p y definicin de la organizacin
g (
(Dnde se
n KMMP
ubica Mantenimiento?)
Descripcin
p de las funciones del departamento
p de
mantenimiento.
Planificacin de los recursos.
Definicin de los objetivos.
Preparacin de las escalas de evaluacin.
evaluacin
RELACIN CON PRODUCCIN
Registrar volmenes de produccin y caractersticas de

calidad.
calidad
n KMMP
Control de las caractersticas del material.

D t i parmetros
Determinar t dde regulacin.
l i
Coordinar fechas para trabajos de MP.
Contratar personal calificado.
Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo
(limpieza, seguridad, etc.)
Tener indicaciones ppara tareas de conservacin efectuadas
por el personal operador (mantenimiento autnomo).
Efectuar inspecciones
p y tareas de conservacin.
RELACIN CON LOGSTICA
Minimizar el stock correspondiente a componentes de

mantenimiento.
mantenimiento
n KMMP
Planificacin y control de adquisiciones.

S li it llas adquisiciones.
Solicitar d i i i
Minimizar proveedores.
Reducir el tiempo de las adquisiciones.
Preparar la lista de los proveedores.
RELACIN CON PERSONAL
Contratar personal calificado a travs del departamento

especializado.
i li d
n KMMP
Capacitacin permanente ((objetivos

j de la empresa,
tecnologa, concientizacin).
Remuneracin de acuerdo al rendimiento
Descripcin de funciones para el puesto.
RELACIN CON MANTENIMIENTO
Planificacin del tiempo y el lugar.

D
Descripcin
i i de
d exigencias
i i de
d Mantenimiento
M t i i t efectuados
f t d por
n KMMP
externos.
C t l y minimizacin
Control i i i i dde llos recursos utilizados
tili d por
mantenimiento.
Ef t las
Efectuar l tareas
t de
d mantenimiento.
t i i t
Preparar la documentacin e historial.
Definicin de estndares.
RELACIN CON CONTABILIDAD
Presentacin de los costos derivados del mantenimiento.

Proporcionar informacin al departamento de mantenimiento,
n KMMP
para posibilitar la optimizacin de los costos.

Planificacin de los costos.

Comparacin
Co pa ac de los
os cos
costos
os pplanificados
a cados y los
os cos
costos
os reales.
ea es
SITUACIN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO
n KMMP
CAMINO A LA COMPETITIVIDAD
Se logra Competitividad cumpliendo al menos las cuatro

siguientes
i i t ffases:
n KMMP
Recuperacin de rentabilidad
Innovacin
Mejora continua
Medicin de resultados.

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Centro de Capacitaacin y Deemostraci

GESTIN DEL MANTENIMIENTO DE

Centro Internacional de Educacin y Desarrollo (CIED) - Mxico

Mejorar la calidad del producto y del servicio.

Reducir los accidentes de trabajo.

Todos las empresas estn permanentemente bajo presin para:

Aumentar la satisfaccin de los clientes.

ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO

Los costos del Mantenimiento representan actualmente el 15 -

En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al ao por

Reconocer que tenemos recursos fsicos que cuidar.

9 Los dueos de los recursos fsicos.

9 Los usuarios (operadores)

LA MISIN DEL MANTENIMIENTO

Conservar las funciones de recursos fsicos a lo largo de sus

La administracin de mantenimiento tiene como fin planificar,

organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para

Conservar la operatividad y asegurar la competitividad

debido grado de eficiencia y eficacia, su activo fijo.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.

Disminucin de los costos de mantenimiento.

Optimizacin de los recursos humanos.

Maximizacin de la vida de los equipos.

Identificar oportunidades de mejoras para hacer mas eficientes

Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:

Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la funcin

Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.

determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas.

Nivel mnimo permitido de las propiedades cualitativas de cada

Nivel mximo de las propiedades cualitativas que deben

CUNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?

Constituye un sistema dentro de toda organizacin cuya funcin es

Constituye uno de los modos idneos para lograr y mantener

DEBE ENTENDERSE QUE MANTENIMIENTO

No se reduce solo a un grupo de personas con habilidades

Implica tenerlo desde que se disea o se instala un proyecto,

Prolonga la vida til de los

DEFINICIONES Y CONCEPTOS (Segn DIN 31051)

Actividades para mantener y recuperar la situacin ideal, as

sistema por medios tcnicos.

Las medidas contienen actividades de:

Actividades para mantener el estado ideal de componentes de

Actividades para evaluar la situacin real de componentes de

Actividades para la reposicin de la situacin ideal de medios

Ejemplo: Cambio de componentes.

REAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO

RELACIN CON PRODUCCIN

Registrar volmenes de produccin y caractersticas de

Control de las caractersticas del material.

Minimizar el stock correspondiente a componentes de

Planificacin y control de adquisiciones.

RELACIN CON PERSONAL

Contratar personal calificado a travs del departamento

Capacitacin permanente ((objetivos

Planificacin del tiempo y el lugar.

RELACIN CON CONTABILIDAD

Presentacin de los costos derivados del mantenimiento.

para posibilitar la optimizacin de los costos.

Planificacin de los costos.

Se logra Competitividad cumpliendo al menos las cuatro

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