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ASIGNATURA: LIDERAZGO
NIVEL: CUARTO
CUENCA ECUADOR
ACTIVIDAD 1.1.
1.- Emita un concepto de organizador grfico. Indique las clases que existen,
las ventajas y desventajas de su utilizacin en el rea acadmica.
Los organizadores grficos son tcnicas activas de aprendizaje por las que se
representan los conceptos en esquemas visuales que rescatan y grafican
contenidos importantes de un tema.
El organizador grafico ayuda a promover un aprendizaje ms significativo en los
estudiantes que permiten analizar y pensar de manera ms crtica. Como
sabemos l a c o m u nicacin humana se ha basado a travs de grficos porque
es parte de nuestra historia por ejemplo el arte rupestre representado en las
cuevas. Sin embargo en la actualidad se est representando con organizadores
grficos que son formas visuales que representa el conocimiento del ser
humano.
Clases de organizadores grficos
Hay una variedad de organizadores grficos pero los ms utilizados en los
procesos educativos son:
Diagramas
Mapa
Causa-Efecto
conceptual
Lneas de
Mapa mental tiempo
Organigramas
Mapas de ideas
Diagramas de
Telaraas flujo
Esquema
Diagramas de
ven
Ventajas Desventajas
Los organizadores grficos son muy La desventaja principal sobre el uso
importantes porque estos ayudan en de organizadores grficos en la sala
las clases en una presentacin o en de clases es que no todos los
una exposicin esto consiste en estudiantes tienen la capacidad de
representar o explicar de manera muy entender las cosas de esta manera.
eficaz para facilitar el aprendizaje en Por ejemplo no todos los estudiantes
cada uno de nosotros. en el saln de clases son visuales.
Los organizadores grficos presentan Adems no todos los temas pueden
de una forma ms simple, secuencial ser presentados en forma de
y cuidadosamente organizada. organizador grfico.
Por medio de los O.G. Se puede Adems utilizan colores inapropiados
presentar un tema desde lo ms en los organizadores y no se puede
general hasta lo ms especfico. visualizar correctamente.
Ayudan a resaltar conceptos y Existen dificultad al momento de imprimir y
vocabulario considerados clave. extraer la informacin
Es voluntario al
servicio de los
dems.
Es triunfador
Le gusta trabajar
en equipo. Tiene la
capacidad de
influir a las
dems personas.
ersona que tiene una gran influencia sobre los dems, para tomar decisiones ya sea de manera directa o indirecta para el bien com
Liderazgo
Es
ACTIVIDAD 1.2
P
A
U
T
B
F
D
E
X
N
I
J
S
M
N
L
P
U
R
C
S
O
D
I
2. Revise el tema Rasgos de los lderes efectivos, p. 37. Defina cules son sus
rasgos ms acentuados y cules son los menos acentuados; justifique su
respuesta, aplicando la teora constante en el libro.
Para alcanzar estos rasgos es necesario practicar algunos de ellos y lo ms
importante sera practicarlos todos, como estudiante y deportista considero
que los rasgos ms realzados en mi personalidad son el de dominio, gran
energa y de integridad, ya que la primera coincide con la dimensin de mi
personalidad (extraversin), porque siempre me guasta asumir ciertas
responsabilidades y cumplirlas efectivamente haciendo uso de la gran energa
que me ayuda a reforzar ms m confianza en s mismo, para tener una buena
estabilidad es sobre todo fomentar la integridad que es esencial en el ser
humano.
Considero que el rasgo menos formado de mi personalidad es el de locus de
control debido a que no creo en el destino. Yo pienso que nosotros creamos
nuestro propio destino. Sin embargo es importante desarrollar la confianza para
realizar nuestros objetivos planteados a futuro.
ACTIVIDAD 1.3.
1.- Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para contestar
esta actividad, srvase describir en forma detallada: un concepto personal sobre la
importancia de la comunicacin en el liderazgo. (El poder de la palabra).
Deber resaltar mnimo diez ideas claras y que se distingan de esta actividad
estudiantil.
La comunicacin es un elemento clave en la vida cotidiana porque esta nos permite
interactuar con las dems personas para llevar acabo nuestros objetivos.
El lder debe tomar en cuenta que su misin es a motivar e inspirar a las personas
utilizando palabras agradables para demostrar su qu verdadera intencin es de servir.
Un lder debe ser capaz de trasmitir la informacin de manera que sea clara y accesible
al grupo.
Un lder debe proyectar seguridad y dominio del tema e incluyendo una dosis de humildad.
ESTILOS DE
LIDERAZGO DE LA
UNIVERSIDAD DE
MICHIGAN
Tiene
Estilo de Liderazgo
centrado en el trabajo Centrado en
los empleados
Tiene
Se refiere
ESTILOS DE
LIDERAZGO DE LA
UNIVERSIDAD DE
OHIO
Es muy semejante al
estilo centrado en el
trabajo debido a que Recurre a la La toma de
se enfoca en que la comunicacin decisiones es
tarea sea cumplida bidireccional y la compartida la
para lograr toma de decisiones comunicacin
desempeo y por los es
satisfaccin de los administradores. bidireccional.
subordinados.
Universidad de Texas
(Grid Gerencial)
Hay 5 tipos
1.- El lder
empobrecido, el que 2.- El lder de autoridad y
no demuestra un gran cumplimiento, el demuestra
inters por su trabajo, gran inters por la produccin
realiza lo mnimo pero poco por el personal del
requerido. grupo.
1.- Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para contestar
esta actividad, srvase describir en forma detallada: concepto, aplicacin,
importancia y el proceso sobre la motivacin.
CONCEPTO
Es la Voluntad para hacer
un esfuerzo, por alcanzar
las metas de la
organizacin, que son APLICACIN
estimulos que muven a la Si un lder est motivado, ste
persona por hacer un lograra fcilmente influir
esfuerzo para satisfacer positivamente en los dems.
alguna necesidad personal
IMPORTANCIA
Es poner en marcha todos los
lineamientos establecidos
durante la planeacin y la
organizacin. A travs de ella
se logran las formas de
conducta ms deseables en los
miembros del grupo.
PROCESO MOTIVACIONAL
Es
C
P
M
OH
IF
T
A
S
L
U
N
E
R
D
ACTIVIDAD 1.6.
1.-Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para contestar
esta actividad, srvase describir en forma detallada: la Teora X y la Teora Y
(ponga un ejemplo en liderazgo).
Douglas McGregor consideraba una forma ms contempornea de ver a la gente
en el trabajo. La perspectiva tradicional era expresada por la Teora X. Las ms
modernas suposiciones son descritas en la Teora Y:
TEORIA X TEORIA Y
McGregor describi la perspectiva Las ms modernas suposiciones son
tradicional de la gente en el trabajo descritas en la Teora Y:
como la Teora X.
Que el ser humano promedio tiene un El empleo del esfuerzo fsico y mental
disgusto inherente al trabajo y lo evitar en el trabajo es tan natural como en el
si es posible. juego o el descanso.
ACTIVIDAD 1.7.
CONCEPTO IMPORTANCIA
Es el proceso de aportar una Esto hace hincapi en las
retroalimentacin motivadora fortalezas de los trabajadores y
para mantener y mejorar el
desempeo de los empleados, les permite desarrollar de
esto se basa en la retro- manera mas armoniosamente
alimentacin y comunicacin. sus potencialidades.
APLICACIN
Es muy eficaz el empleo de esta
tcnica permite elevar el
potencial de autoestima y de
comunicacin en los
trabajadores con la finalidad de
mejorar su desempeo
Mi opinin
La delegacin en una organizacin es
un proceso muy importante porque
DELEGACIN ayuda asignar algunas actividades a
otra persona para nosotros
concentrarnos en alguna actividad ms
especifica que ayude mejorar el la
organizacin a travs de un cambio de
conducta ms positiva.
b) El lder, qu debe delegar y qu no debe delegar?, pp. 246-247. Explique
con un ejemplo.
QU DEBE DELEGAR UN LDER QU NO DEBE DELEGAR UN LDER
Saber delegar es la prueba que tienes Sin embargo, hay una serie de
confianza en tu equipo y eso significa conceptos, valores y tareas que nunca
mucho para tus colaboradores, significa deben ser delegadas, que siempre
que tu equipo es competente y es deben ser asumidas por el lder son:
capaz de colaborar en el desarrollo de Identifique la persona apropiada.
tareas de gran responsabilidad. Como lder, uno tiene que
Este proceso de delegar cierto trabajo identificar a la persona
o funcin a los subordinados podra responsable y con las
ser muy favorable para el jefe, pero habilidades y experiencia
para realizar esto, hay que conocer necesaria.
Ponga una fecha para revisar el
bien a la gente con la que estamos
trabajo con la persona y
trabajando, conocer sus capacidades y
asegrese que haya tiempo para
destrezas, pero lo ms elemental
corregir cualquier error.
conocer su actitud.
Ejemplo.
Para cumplir la misin y visin de una empresa , el gerente de la empresa
debe designar un Plan de trabajo para que se encargue el subordinado las
responsabilidades de los empleados y de todo su equipo si es necesario para
que pueda cumplir la responsabilidad con mayor eficacia en la misin y visin, es
muy importante recalcar que para designar un gerente debe analizar sus
cualidades, capacidades y actitudes, ya que le confa primero un nmero de
personas y segundo una misin, de la cual l es el responsable de dicha
empresa para que pueda cumplir con responsabilidad y eficacia.
ACTIVIDAD 1.9.
Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para contestar esta
actividad, srvase describir y explicar los estilos de manejo de conflictos, Fig. 6-
4, p. 195.
Este resuelve eludiendo
en forma pasiva el
conflicto. Perder-perder
C
S
E
B
A
L
OV
IG
T
D
R
NP
M
Le gusta resolver
cediendo a las
Este estilo es
pretensiones de la otra
asertivamente dando
parte. Ganar o perder
una solucin que ESTILOS DE
satisfaga a las dos MANEJO DE
partes. Ganar-ganar CONFLICTOS