1.4 Evolucin del enfoque administrativo.

Para aplicar un estilo de gestin adecuado al contexto organizacional de la empresa es

indispensable conocer las distintas escuelas administrativas, ya que las condiciones de
cada organizacin varan y, de acuerdo con stas, deber utilizarse un estilo de
administracin especfica. Si revisamos la evolucin de la administracin, podemos inferir
que, por una parte, en cada poca se ha creado la forma de administracin ms
adecuada al entorno social y organizacional prevaleciente, y por otra, que a partir de la
consolidacin de la administracin como ciencia, en Occidente han existido dos corrientes
bsicas en los criterios de gestin: una integrada por todas las escuelas con enfoque
cientfico o ingenieril creada por Frederick Taylor con la administracin cientfica, y otra
que incluye al criterio del humano relacionismo o las escuelas enfocadas en las relaciones
humanas, iniciadas por Elton Mayo, Andrew Carnegie y Hugo Munsterbeg. De alguna
manera, todos los estilos administracin pueden considerarse dentro de cualquiera de las
vertientes mencionadas.1

1.5 Las organizaciones

1.5.1 Diversos Conceptos

Segn Guillermo Gmez es: La estructuracin tcnica de las relaciones que

deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos
y materiales de un organismo social, con el fin de lograr mxima eficiencia en
la realizacin de planes y objetivos sealados con anterioridad.

Al respecto Harold Koontz y Heinz Weihrich opinan: Se piensa en organizacin

como: 1) La identificacin y clasificacin de las actividades requeridas, 2) El
agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos, 3) La
asignacin de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad
necesaria para supervisarlo (delegacin) y 4) las medidas para coordinar
horizontalmente y verticalmente en la estructura organizacional.

1.5.2 Naturaleza de la organizaciones

Viene del origen desde el origen de hombre primitivo tras buscar una unin para su
supervivencia y logros de sus objetivos, esta ha evolucionado conforme la historia y hoy
en da rige en cada proceso administrativo.

1.5.3 Clasificacin

Formal
Para Lois A. Allen es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las
cuales tiene en s una cantidad especfica de autoridad, responsabilidad y
obligacin de rendir cuentas; este conjunto de elementos es dispuesto en
forma conciente y minuciosa, para permitir a los responsables de la empresa,
trabajar juntos ms efectivamente, a fin de lograr el cumplimiento de sus
objetivos.

1 Lourdes Mnch Galindo,1997, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN, Editorial

TRILLAS, 2 edicin, Mxico ,Pgina 204.
Informal
Keith Davis dice: Una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni
requeridas por la organizacin formal pero que se producen espontneamente
a medida que las personas se asocian entre si.

1.6 Areas funcionales

ADMINISTRACIN DE LAS REAS FUNCIONALES Cuando se hace referencia a la
administracin de un rea funcional especfica, debemos entender como tal la
aplicacin del proceso administrativo (planeacin, organizacin, integracin,
direccin y control) al rea funcional de que se trate, por ejemplo:
Administracin de la produccin: es la aplicacin del proceso administrativo en
las actividades encaminadas hacia la produccin de bienes o servicios.
Administracin financiera: es la aplicacin del proceso administrativo en las
actividades que se realizan para lograr el ptimo manejo de los recursos
financieros de un organismo social. Administracin de mercadotecnia: es la
aplicacin del proceso administrativo en las actividades destinadas a la
realizacin de la venta de bienes y/o servicios a determinadas personas u
organizaciones.
Administracin de recursos humanos: en general, es la aplicacin del proceso
administrativo en las actividades orientadas hacia la actuacin eficiente, el
desarrollo y la realizacin personal del elemento humano que pertenece a un
organismo social.2
1.7 Recursos

1.8 Sustentabilidad

El derecho al desarrollo debe ejercerse en forma tal que responda

equitativamente a las necesidades ambientales y de desarrollo de las
generaciones actuales y futuras.
Erradicar la pobreza y reducir las disparidades en los niveles de vida en los
distintos pueblos del mundo es indispensable para el desarrollo sostenible.
La proteccin del medio ambiente constituye parte integrante del proceso de
desarrollo y no puede considerarse en forma aislada. 3

2 Arias Galicia, Fernando, Administracin de los recursos humanos, Trillas,

Mxico, 1978

3 Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la

Cultura, 2012, Education for Sustainable Development Sourcebook, UNESCO,
4TA edicin, Pgina 6.
2.1 Fundamentos de Planeacin

a) Estratgica. La realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes
generales de la organizacin; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a
toda la empresa.
b) Tctica. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de rea, con el fin de lograr el plan
estratgico; se refiere a un rea especfica de la organizacin y puede ser a mediano y a
corto plazos.
c) Operacional. Es a corto plan, depende de la planeacin tctica y se realiza, como su
nombre lo indica, en niveles de seccin u operacin.4

2.1.1 Concepto e importancia de la Planeacin

Gran parte del xito administrativo de una organizacin depende de la determinacin

exacta de los resultados que se pretende obtener, as como del anlisis del entorno para
prever el escenario futuro, los riesgos y las oportunidades, los recursos y las alternativas
ptimas que se requieren para lograr dichos resultados. Todas estas actividades se
realizan a travs de la planeacin, en la que se trata no slo de predecir el camino que
habremos de transitar sino tambin de anticipar su rumbo, minimizar riesgos y, si es
posible, mejorar las condiciones futuras. De esta forma, la planeacin es una actividad
clave para cualquier empresa en la que la aplicacin de los principios de factibilidad,
objetividad, cuantificacin, flexibilidad, unidad y cambio de estrategias es imprescindible
para planear correctamente las actividades de la organizacin.5

2.1.2 Principios

4 Lourdes Mnch Galindo,1997, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN, Editorial

TRILLAS, 2 edicin, Mxico, Pgina 46

5 Lourdes Mnch Galindo,1997, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN, Editorial

TRILLAS, 2 edicin, Mxico, Pagina 46.
Principio de la planeacin estratgica