Maestra

Proyecto Final

Nombre: Brenda Sarah Salinas Lozano Matrcula: Al02751525

Nombre del curso: Metodologa Nombre del profesor: Victoria Castro
Investigacin Ornelas
Mdulo: 2 Tema 8: Conceptos para Actividad: Evidencia 2
la Administracin
Fecha: Diciembre 2015
Bibliografa:
Amezcua, J. M. (s.f.). Procedimientos para la construccin de una casa
habitacin.

Chase, R. (2009). Administracin de Operaciones. Produccin y Cadena de

Suministro (12a. ed.) Mxico: Mc Graw Hill.
Esterkin, J. (2007). La administracin de proyectos en un mbito competitivo.
Argentina: Thomson International.
Gido, J. y Clement, J. P. (2012). Administracin exitosa de proyectos (5 ed.).
Mxico: Cengage Learning.
Lopez, B. (s.f.). Administracin de Proyectos. Obtenido de
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/apuntes/seminario_tesis/apunte
s/metodologia/administracion%20de%20proyectos1.pdf
Project Management Institute, Inc. (2013). Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) (5 ed.). Estados Unidos: PMI
Publication
Tenstep. (s.f.). Ejemplos de EDT. Recuperado el noviembre de 2015, de
http://www.tenstepgt.com/2.1A.5.1Ejemplos%20de%20EDT.php

Reporte tcnico

Contexto:

La empresa en que laboro se llama Salinas Tiendas de Autoservicio SA de

CV.Esta pequea empresa familiar fue fundada en la ciudad de Sabinas
Hidalgo en 1987 y actualmente cuenta con distintas sucursales dentro de la
misma ciudad. Para entender mejor la situacin, es necesario conocer un poco
cmo se encuentra la situacin econmica de la ciudad, as como la industria
misma a la que se est haciendo referencia.
El sector econmico al que pertenece es el terciario, ms especficamente el
comercio minorista, puesto que est dedicada a la compra y venta de
productos comestibles de uso diario, principalmente abarrotes, frutas y
verduras.
Dentro de esta industria existe el comercio informal, aunado a 6 grandes
empresas locales lderes en la rama del comercio minorista de frutas, verduras
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y abarrotes en general. La empresa en que labora se encuentra dentro de esta

lista de lderes en la industria, por lo que se puede decir que entre ellas se
expresa un tipo de mercado de competencia perfecta, dado el nmero de
vendedores que ofrecen un producto no diferenciado.
Esta situacin se da ya que los servicios prestados (del tipo retailer) son
iguales o muy similares sin algn, los productos son iguales al ser marcas
estndares del mercado y no de fabricacin propia, se presentan misma
variedad de productos ofrecidos al pblico (frutas, verduras, abarrotes, vinos y
licores, carnes fras, panadera y repostera, etc). Dada esta situacin, una de
las opciones que se le recomiendan a la empresa es buscar cierta ventaja
competitiva que le haga distanciarse de los dems y diferenciarse de los otros
de tal manera que con ello se obtengan mayores beneficios.
Por otro lado, segn el Sistema Nacional de Informacion Municipal (SNIM,
2005), el munipcipio gener un PIB del 2.323 millones de pesos, dando un PIB
per cpita de 72,519 pesos; segn informacin proporcionada por la misma
pgina, de entre el 7.8 y 8.3 % del PIB es destinado al comercio. Esto mismo
nos abre un panorama sobre el tamao del mercado y lo que implica la
competencia dentro de ello.

Definicin de la problemtica y propuesta del proyecto:

Con ese proyecto se busca principalmente utilizar las herramientas

presentadas en la administracin de proyectos para solucionar una
problemtica en la empresa que laboro. Actualmente se est barajando la
opcin de incorporacin un departamento de carnicera en cada una de las
sucursales que se poseen. Para ello se buscar realzar un planteamiento forma
de este proyecto mediante los requerimientos de la administracin de
proyectos, de tal forma en que se tengan todos los datos necesarios para
determinar si esta opcin es viable y qu tan rentable puede llegar a ser.

Todo ello buscando la mejora de la productividad en una empresa de servicios,

intentando establecer el plan de accin que mayor beneficios aporte.

Antecedentes y fundamentacin:

Como ya hemos estudiado a lo largo del curso, la administracin de proyectos

es una mezcla de las fases de planeacin, organizacin, direccin y control de
las actividades realizadas por un determinado grupo de personas que tiene un
objetivo en comn. Generalmente este grupo de actividades son llevadas a
cabo por los agentes unificadores de proyectos en particular, y se consideran
recursos humanos, materiales, ecursos financieros, entre otros. Dado que son
muchos los aspectos que se ven involucrados es que existe la necesidad de un
conocimiento y control de los proyectos, as como de todos los recursos que
son utilizados para llevarlo a cabo.
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Adems de ello, existen ciertos elementos bsicos que conforman la

administracin de proyectos, de acuerdo con la gua PMBOK, esta conisste en
la interrelacin de 5 grupos de proceso (iniciacin, planificacin, ejecucin,
seguimiento y control, y cierre) con 10 res de conocimiento principales
(integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos,
comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados). Es entonces que para
este proyecto se elaborarn algunas prcticas establecidas en el PMBOK para
la interrelacion de grupos de proceso y reas de conocimiento.

Y esto no slo puede ser aplicable para las empresas de manufactura de

bienes, donde quis sea ms fcil medirlas, sino tambin a las dedicada a los
servicios. Segn Dalesio (2009), tenemos que los procesos de servicios se
pueden diferenciar por sectores:
* Operaciones logsticas
* Operaciones de seguridad
* Operaciones de bienestar

El primero tiene la caracterstica de trasladar o mover la posesin o lugar de los

recursos, algunos ejemlos seran almacenes, transportes, gasolineras,
mudanzas, servicios, etc.

El segundo posee la principal caracterstica de proteger a algo o alguien.

Siendo los ejemplos de bomberos, policas, bancoes, entidades financieras,
etc.

Finalmente, el tercer rubro tiene la caracterstica de dar tratamiento de algo o

alguien, por lo que incluira el sector salud, de ecucacin, hoteles, lavanderas,
etc.

Y a pesar de ser tan amplios los rubros de servicios, son muchas las quejas
que se presentan por los usuarios al considerar que los servicios brindados son
malos. Es por esto mismo que se presenta una gran rea de oportunidad en
este sector.

Para esta empresa de servicios, es de suma importancia poner al alcance de

sus clientes todas sus necesidades, es por eso que en esta ocasin se tiene
planeado implementar un departamento de carnicera, ya que actualmente
manejan este rubro mediante la reventa de una marca externa.

Es entonces de suma importancia este proyecto ya que el hecho de tener una

marca propia puede ayudar a obtener mayor mrgen de utilidad para este tipo
de productos, as como reportale beneficios a la empresa como costos de
produccin ms bajos, mayor calidad en los productos que vende, etc.

Todo ello, aunado a el renombre de marca pueden contribuir grandes

beneficios para la empresa. Es entonces que uno de los principales
beneficiados es ella, por otro lado, este proyecto tambin puede ser importante
para los clientes. Esto debido a que ellos podran obtener el beneficio de un
precio ms accesible por estos productos, debido que al eliminar al
intermediario los costos de ventas del producto se ve altamente disminuido.
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Proyecto Final

Objetivo del proyecto:

Como bien vimos, el proyecto busca entregar una planeacin exhaustiva de

todas las etapas que integran la administracin de un proyecto, especialmente
aplicadas para el plan de expansin que esta empresa tiene barajando, y la
cual an no tiene una estructura propiamente dicha. Todo ello con la finalidad
de aprender a definir los aspectos fundamentales para que un proyecto est
completo y posea todos los elementos necesarios para llevarlo a cabo de forma
exitosa.

Es por eso que con este trabajo se pretenden definir las actividades que se
deben realizar para llevar a cabo este plan de expansin de forma exitosa, en
una empresa de servicios que trabaja en un sector alimenticio y que tiene
constante interaccin con el cliente.

Acta constitutiva

Nombre del proyecto y su justificacin

Integracin de departamento de carnicera

Estudios recientes han comprobado que nuestros clientes se sienten muy

insatisfechos debido a que los precios que brindamos en productos de carnes
fras no son tan competitivos en comparacin de nuestros principales
competidores.

Despus de realizar un anlisis exhaustivo hemos podido comprobar que esto

se debe a los altos costos del producto debido al intermediario que se tiene
para producirlo. Es por eso qu la empresa se ve en la necesidad de expandirse
e integrar su propio departamento de carnes rojas.

Director de proyecto y nivel de autoridad

Con el fin que dicho proyecto se realice de forma satisfactoria, el Director de

proyecto (Virginia Cortez) buscar alcanzar los objetivos a corto plazo para
aumentar las ventas mensuales que se tienen de todos los productos
referentes a esete departamento.

Como bien sabemos, el director del proyecto es el encargado de dirigir el

proyecto con la finalidad de cumplir los objetivos. Todo ello de acuerdo a lo
mencionado por la gua del PMBOK (2013) dice: El director de proyecto, es la
persona asignada por la organizacin ejecutante para alcanzar los objetivos del
proyecto.
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Proyecto Final

En este caso el director debe ser capaz de evaluar el desempeo del proyecto
y de las personas involucradas en el mismo, de la misma forma debe cumplir
ciertas caractersticas fundamentales que le ayudar a relacionarse y crear un
mejor impacto con sus dems compaeros de trabajo. Actitud positiva, ser
propositivo, tener personalidad, liderazgo, promover armona entre los
integrantes del equipo, entre otras, deben ser cualidades fundamentales a
mostrar por Juan Medina para ser capaz de evaluar el desempeo del
proyecto, as como los riesgos y su impacto en el mismo.

Principales interesados y sus responsabilidades

Son pocos los involucrados para realizar este proyecto, sin embargo, si
contamos al consumidor final como parte interesada esta premisa no se
cumple.
Esto debido a que el consumidor final sern las beneficiadas con esta mejora
ya que los productos en general de estos productos sern ms competitivos en
el mercado.

Otra parte interesada sera Virginia Cortez, que como ya mencionamos fungir
las veces de director del proyecto.
Por su parte, se requiere un pequeo grupo de personas para poder desarrollar
el resto del proyecto: un asesor financiero que provea los recursos econmicos
que implican la expansin de las instalaciones; as mismo se requieres
arquitectos e ingenieros que diseen el lugar donde se tendr la maquinaria; se
requieren proveedores de aparatos necesarios para iniciar operaciones, as
como proveedores de la materia prima (carnes rojas) y finalmente el personal
encargado de determinar qu empleaos laborarn en este departamento.

Finalmente se necesitar una persona encargada de una campaa publicitaria

donde se explique esta adhesin y de a conocer a los clientes de los cambios
en la empresa.

Descripcin del producto/entregables

El producto que se busca desarrollar mediante este proyecto es carne (res,

puerco, pollo, pescado), en diferentes cortes, segn las necesidades del
cliente. Se busca tener un producto de alta calidad a un precio competitivo en
el mercado, todo ello para dar un buen servicio al cliente.

Dos objetivos medibles

Aumentar en un 20% la venta de productos de este departamento en las

sucursales.
Reducir en un 50% los costos de produccin o venta de los mismos.

Riesgos que pueden presentarse

Al tener que lidear con productos perecederos, uno de los principales

problemas es precisamente el hecho de cumplir con las normativas de calidad
y sanidad que impone el departamento de Salud. No slo ello, sino que
tambien se corre el riesgo de una gran cantidad de merma al tratarse de
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productos con una vida sumamente corta, ya que al paso de los das va
perdiendo peso y calidad.

Planificacin del proyecto.

Qu hay que hacer? Se deben establecer las actividades necesarias

para poner a funcionar un departamento de
carnicera.
* Adecuacin de Instalaciones
* Compra de maquinaria
* Proveedores de materia prima
* Capacitacin de empleados para esta rea
* Marketing para difusin
* Personal encargado de presupuestar lo
anterior.
Cmo hay que hacerlo? Para ello se requiere saber los recursos
necesarios para realizarlo, los proveedores
ms cualificados tanto para la materia prima
como para la maquinaria.
Una vez que se tengan identificados, se
tomarn las cotizaciones para realizar un
presupuesto y se proceder a comprar las que
ms convengan.
En cuanto a las adecuaciones de las
locaciones, se contratar un arquitecto que lo
disee y coloque las cosas a fin de optimizar
espaciones.
Quin lo va a hacer? El director de proyecto se encargar que todo
sea realizado correctamente.
Se requerir un arquitecto para disear
instalaciones, un contratista para realizarlas;
adems deben armarse grupos de trabajo que
se encarguen de la parte logstica, de la de
presupuestos, el equipo encargado de buscar
proveedores, de la contratacin del personal
necesario y de la extraccin de fondos.
Cunto costar? Segn el presupuesto establecido, se tiene un
estimado de $150,000 incluyendo maquinarias
como molino, bsculas, rebanadoras, sierra,
emplayadora trmica, etc.
Cundo hay que hacerlo? Apenas se apruebe el proyecto, se iniciarn las
actividades pertinentes.
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EDT

Interesados

Interesados Caractersticas
Director de Actitud positiva, ser propositivo, tener personalidad,
proyecto liderazgo, promover armona entre los integrantes del
equipo, entre otras.
Equipo de trabajo Deben cumplir con las cualidades necesarias para
desempear las funciones que les fueron asignadas.
Clientes Son los consuidores finales de los productos, as que
deben ser crticos al momento de evaluar sus compras.
Ya sea por precio, calidad, marca, etc.
Proveedores Sus productos deben cumplir con estndares de calidad
necesarios para cubrir las funciones que cada material o
materia prima requiera, de esta forma se garantizar
que el trabajo sea efectivo.

Ruta crtica del proyecto:

Una vez que se tiene establecido un EDT, esto ser de gran ayuda para
visualizar el trabajo en la fase de planeacin de actividades. Todo ello gracias a
que brinda una radeografa del proyecto, es decir, lo desgloza y desmenuza
punto a punto lo que hace que esta divisin de un visin estructurada del
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trabajo se debe realizar y en base a ello establecer quienes son los ms

capacitados para hacerlos, con qu recursos, los costos, entre muchas otras
decisiones que deben tomarse dentro de la fase de planeacin.

Y es que: La Estructura de Desglose del Trabajo es una asignacin jerrquica

orientada a los entregables de una actividad que ser completada por el equipo
del proyecto. Es un diagrama de rbol en el cual el proyecto se divide en los
entregables y subentregables necesarios para cumplir con los objetivos del
proyecto. Se ve como la estructura organizacional de una compaa o un rbol
genealgico. (Esterkin 2007)

Y es que tener esquematizadas todas las actividad nos ayuda avisualizarlas y

tomar beneficios como mayor compromiso de los miembros del equipo,
anticipacin a futuros problemas, entre otros.
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Protocolo de comunicacin

La comunicacin es la base de que cualquier negocio sea productivo. Y no slo

en los negocios, pero en esta ocasin, y dado que los proyectos son
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manejados principalmente por equipos, el poder contar con un excelente y

detallado plan de comunicacin es pieza fundamental del xito del proyecto en
s.

Una buena comunicacin establece lneas de informacin donde se fluyen

ideas, datos y dems que finalmente debe ser transformada en informacin til
para incrementar el rendimiento de los equipos de trabajo. Y dado que la
comunicacin aborda muchsimas actividades, y consta con diversos pblicos y
objetivos, lo ideal es organizarla de tal manera que sea coherente, veraz,
efectiva y siempre se encuentre libre de trabas que slo lograrn entorpecerla.
(Chase 2009)

Esta es la razn por la que un plan de comunicacin es considerado una

herramienta que busca coordinar y supervisar la optimizacin de estos canales
de comunicacin, siempre con la certeza de seguir la estrategia que mejor
resultado de segn el tipo de organizacin en la que se labora, as como las
necesidades del proyecto en particular. De la misma manera es el encargado
de disear lneas maestras de comunicacin de tal forma que sean capaces de
gestionar la informacin y comunicacin en toda la entidad.
Uno de los puntos fundamentales a tomar en cuenta para el plan de
comunicacin, es precisamente el anlisis de riesgos que se ven implicados en
las distintas partes que forman parte de la comunicacin constante dentro del
proyecto. En base a la magnitud de estos riesgos es que se requerir mayor o
menor nmero de personal capacitado que se encuentre al tanto de las
decisiones del proyecto, de tal forma que puedan actuar en base a ello. (Chase
2009)

Finalmente lo que se busca es tener una comunicacin efectiva, para que la

informacin llegue a su destino de forma eficaz, en el tiempo que se requiera y
que sea veraz.

Qu Por qu Entre quines Mejor Responsabl Cundo y

comunicar mtodo de e de envo qu tan
comunicar seguido.
Acta de Para Personal que Oficios y Director del Al inicio del
Constitucin confirmar la laborar en cada va proyecto proyecto,
del proyecto formalidad rea del proyecto electrnica una nica
del proyecto . vez.
y dar a
conocer a los
involucrados
sus
actividades
pertinentes,
as como las
herramientas
con que se
cuenta.
EDT Para dar a Personal que Oficios y Director del Al inicio, una
conocer las laborar en cada va proyecto. nica vez.
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Proyecto Final

distintas rea del proyecto electrnica

reas o .
subdivisione
s que
existirn
durante el
proyecto.
Cronograma Analizar la Personal que Oficios y Director del Al inicio, una
secuencia de laborar en cada va proyecto. nica vez.
actividades, rea del proyecto electrnica
de tal forma .
que cada
persona
podr ver
qu tanto se
involucra en
el proyecto,
en qu
momento y
despus o
antes de
quin
realizar su
labor.
Contratacin Para darle a Personal que se Oficio y va Director del Una vez, en
del personal conocer al va a contratar electrnica proyecto. un inicio.
empleado o .
outsourcing
que formar
parte del
proyecto, as
como cuales
sern sus
obligaciones
y lo que se
espera de
ellos.
Permisos Para tener Secretaras Oficia y va Encargado Una vez, y
por parte de en regla correspondientes electrnica del rea las veces
oficinas o todos los . competente. necesarias
secretaras permisos hasta
de necesarios cumplir con
Salubridad. para brindar todos los
ese tipo de requisitos de
productos al los permisos
pblico y
contando reglamentos
con la .
normaitva de
sanidad.
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Proyecto Final

Proveedores Para pedir Personal Via Encargado Al inicio, as

cotizaciones encargado del electrnica del rea. como cada
y hacerles rea. o vez que se
saber en telefnica. requieran
caso de ser sus
requeridos servicios.
sus
servicios.

Anlisis de Riesgo

Un anlisis de riesgo consiste principalmete en la realizacin de un estudio de

las causas que pueden causar ciertas amenzas en un proyecto, as como los
daos y consecuencias que estos pueden producir: el alcancen que tendrn.

Esta es una herramieta utilizada comunmente en la gestin de estudios

financiero y de seguridad (mtodos cualitativos), as como para la evauacin de
riesgos (mtodos cuantitativos).

La mejor forma de llevar a cabo este anlisis es siguiente 5 pasos

fundamentales que son de gran ayuda al momento de estructurar resultados:

Identificar los peligros latentes

Decidir a quines afectarn dichos riesgos, la forma en que lo harn
y el impacto de los mismos.
Evaluar los riesgos y determinar precauciones.
Registrar hallazgos e implementarlos
Revisar el anlisis y actualizarlo en caso de ser necesario.

Y una vez identificados estos riesgos, se debe procesde a clasificarlos, de tal

forma en que sea factible el estudio de la posibilidad de ocurrencia y las
consecuencias de cada factor de riesgo con la finalidad de establecer el nivel
de riesgo de nuestro proyecto. (PMBOK)

En esta ocasin ser realizado mediante un anlisis cualitativo, el cual arroj

los siguientes resultados.

Identificacin de Riesgos
Tipo
Ext Proba Prio
Riesgo Descripcin
Factor de Inte ern Posibles bilida Imp rida
riesgo rno o consecuencias d acto d
Que la secretara de Se detiene el
Permiso salubridad ponga algn pero proyecto hasta
Legal x 2 10 20
s y no otorgue los permisos conseguir
para iniciar operaciones. permisos
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Proyecto Final

sale de
Que los costos de presupuesto
mantenimiento de
Costos
mquinas, as como de
Financiero x Material 1 20 20
adquisicin, sean ms
es
elevados de los
presupuestados.

Que el producto final no

Mala imagen
Producto x Calidad cumpla con las expectativas 2 20 40
para la empresa.
del cliente
Que los proveedores no
tengan la materia prima a
Desabasto de
incumpli tiempo, lo que creara un
Proceso x producto en 3 20 60
miento desabasto de carne, pollo y
tienda
otros productos necesarios
para laborar.
Que la maquinaria de fallas
maquina y no se tenga un plan de se interrumpen
Proceso x 3 10 30
ria respaldo que la cubra para funciones
seguir laborando.
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Proyecto Final

En base a la tabla anterior, podemos reconocer que los riesgos ms

potenciales derivan precisamente del hecho que los proveedores pueden
quedar mal con la empresa y crear un desabasto de producto, logrando como
resultado que los clientes se sientan inconformes al momento de no encontrar
lo que buscan.

Otro de los riesgos ms reconocidos radica muy ligado al punto anterior, puesto
que la calidad de los productos debe ser a la expectativa del cliente, de lo
contrario se creara una mala imagen para la compaa. Finalmente viene el
problema con las maquinarias, las cuales dado el uso diario tienen una gran
tendencia a presentar fallas que podran ser imprevistos para la compaa.

Es entonces que para ello se puede promover un plan de respuesta a los

riesgos antes mencionados. Entre las posibles soluciones se pueden dar las
siguientes:
* Realizar un anlisis exhaustivo de los diferentes proveedores crnicos para
determinar su precio en relacin con la calidad, de esta forma se tendrn ms
de 1 opcin en caso que la elegida no cumpla con las expectativas deseadas.
Esto nos ayudar a tener abastecimiento del producto y calidad.
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Proyecto Final

*El siguiente punto es un plan de mantenimiento mensual en las mquinas a fin

de preveer cualquier posible inconveniente antes que suceda, es decir,
adelantarse a los sucesos.

Conclusiones:

La administracin de proyectos es una herramienta fundamental que nos ayuda

a desmenuzar y plasmar secuencialmente todas las actividades y recursos
involucrados en poder llevar a cabo un proyecto en la empresa. Si bien cuenta
con diversas fases y herramientas, siempre es fundamental que para que todo
el proyecto tenga xito, se pueda contar con director de proyecto que sea sea
muy minucioso en cada una de las fases, sbretodo la de planeacin. Ya que es
en esta fase que se establecern las vas de accin para llegar a realizar todo
lo que se plante desde un inicio. Es aqu que se podrn determinar todos los
aspectos y alcancez que puede tener el proyecto. Adems es fundamental
integrar correctamente el equipo encargado de realizarlo, ya que si ellos no
cumplen con las cualidades necesarias las dems partes del proyecto no
podrn llevarse a cabo.
Adems debe encargarse de redactar el acta constitutiva, siendo este el primer
paso, de forma adecuada ya que debe ser capaz de establecer con certeza
puntos muy importantes que pueden ser fundamentales para saber si un
proyecto se aprueba o no. Es decir, se tiene que hacer un anlisis detallado de
qu es lo que vas a hacer, cmo lo vas a hacer, qu recursos necesitas, as
como responder otras preguntas referentes a s es la mejor solucin a la
problemtica que dio inicio al planteamiento del proyecto. Una vez que se
tienen en consideracin todas estas opciones, debe procederse a plasmar por
escrito todo lo anterior de forma clara, concisa y precisa de tal forma que
puedas trasmitir tus ideas al comit encargado de valorar los proyectos.
Es entonces que se recomienda al director de proyecto que ponga mucho
nfasis en estas partes fundamentales de todo el proceso, para que a partir de
ello, las actividades subyacentes vayan desarrollandose de forma efectiva.

Si bien a dems de la fase de inciiacin y planeacin le siguen las de:

ejecucin, control-seguimiento y cierre; estas tres ltimas derivarn en un
resultado positivio si desde un principio se hacen los planteamientos
adecuados. Eso sin olvidar de estar siempre al pendiente que el equipo de
trabajo con el que se rode sea siempre eficiente en sus acciones y actitudes.

Reporte de proceso

Expectativas individuales del curso:

De forma personal considero que es una de las materias mas bonitas e
interesantes del plan de estudios, sobretodo por la forma en que sin querer
todos los que formamos parte de una empresa se involucran en estos trminos,
 Maestra
Proyecto Final

y tal vez no slo a nivel organizacional, sino que incluso en la vida personal
debemos realizar nuestras acciones de forma correcta y con calidad, para ser
mejores personas y profesionistas. Adems, si la empresa es productiva, tarde
o temprano esto se ver reflejado en utilidades para la compaa. Y tal y como
podemos ver, siempre que se tengan en mente nuevas ideas y actividades por
realizar, es muy conveniente llevarlas a cabo en base a proyectos, ya que ello
da un mayor orden a las actividades con el fin de garantizar mayor xito en las
mismas.
Muchas de las decisiones que se toman en la empresa que trabajo, as como
en otras, tienen cierta relacin con los temas vistos, es entonces que desde un
inicio tuve muchas expectativas sobre el aprendizaje que tendramos de este
curso y la forma en que podramos llevarlo a cabo en la vida diara, de forma
personal y profesional.
Fueron espectativas de aprendizaje, de investigacin, de anlisis y de aterrizar
todos los conceptos en un caso de la vida real.

Plan de trabajo del proyecto:

* Analizar lo que se peda en el proyecto final.
* Investigar la informacin complementaria para conocer ms sobre el tema
mediante la fundamentacin.
* Elaboracin de propuesta de solucin, en base a la tabla y datos que se
presentan.
* Anlisis de informacin obtenida.
* Elaboracin de reportes
* Entrega del trabajo final.

Retroalimentacin del profesor:

Si bien a lo largo del proyecto final no he podido tener una retroalimentacin
directa del profesor, debido a la entrega tarda de las actividades; en todas las
dems he tenido una respuesta muy activa y enriquecedora de su parte.
Siempre que haba dudas las resolva rpidamente y utilizaba muchos ejemplos
que podan complementar el material del curso.

Conclusin y recomendacin personal:

Como bien mencion anteriormente, todas las actividades realizadas durante el

curso fueron muy interesantes y de suma importancia al momento de
complementar el proceso de formacin y aprendizaje del alumno. Si bien es
cierto esta es una materia tal vez sencilla en terminologa pero algo compleja
en palparla ya cuando es llevada a cabo, se debe entender que administrar un
proyecto no es slo un trmino, sino ms bien en la forma en que esta se
desarrolla atravs de las acciones, la forma en que las personas la realicen.

Sin embargo, cada uno de los proyectos realizados llevaron a este proceso de
pensamiento que finalmente se vuelve reflexin y aprendizaje. Es decir, si
tomamos la premisa que todo a nuestro puede ser movido mediante proyectos,
y que nuestras acciones afectan a todos los involucrados, caemos en cuenta
 Maestra
Proyecto Final

que la mejor forma de roganizar actividades es darles un enfoque y un rden

lgico y secuencia.

La verdad siento que las expectativas que se tenan al inicio del curso fueron
cumplidas, aunque el nico pero que le pondra a la planeacin del mismo es la
inclusin de muchsimas actividades en un lapso de tiempo muy corto, esto da
para el alumno un serio problema al integrar la vida profesional con la
acadmica. Fuera de ello, la eloboracin y aplicacin de los temas fueron muy
proactivos y enriquecedores. Es entonces que recomendara la seleccin de las
actividad y quiz un recorte del nmero de ellos, para un mejor ajuste en los
tiempos de estudio y entrega de las mismas.