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ARICA CHILE
INGENIERO EN ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS
ALUMNA:
PROFESOR GUA:
ERNESTO LEO ROSSI
ARICA CHILE
2015
1
El texto final, datos, expresiones, opiniones y apreciaciones contenidas en este trabajo
son de exclusiva responsabilidad del (los) autor (es)
2
DEDICATORIA:
3
ndice General
4
CAPTULO III: MARCO REFERENCIAL ....................................................... 36
INTRODUCCION .......................................................................................... 36
3.1. Antecedentes del sector construccin................................................. 36
3.2. Antecedentes generales de la organizacin ....................................... 37
3.3. Historia ................................................................................................ 38
3.4. Descripcin de la empresa .................................................................. 40
3.5. Organigrama general de la empresa ................................................... 41
3.6. Misin, Visin, Objetivos Estratgicos ................................................ 42
3.6.1. Misin .............................................................................................. 42
3.6.2. Visin ............................................................................................... 43
3.7. Objetivos estratgicos ......................................................................... 43
3.8. Portafolio de productos ....................................................................... 44
3.9. Diagnstico del rea de ventas .......................................................... 45
3.9.1. Organigrama del rea de ventas...................................................... 45
3.10. Descripcin de las funciones del rea ............................................. 45
3.10.1. Jefe de ventas .............................................................................. 45
3.10.2. Asistente de ventas ...................................................................... 45
3.10.3. Venta a clientes ............................................................................ 46
3.10.4. Venta a distribuidores ................................................................... 46
3.10.5. Venta a instituciones..................................................................... 46
3.11. Rendimiento del rea de ventas ...................................................... 46
3.11.1. Por producto ................................................................................. 46
3.12. Por ciudad ........................................................................................ 47
3.13. Por tipologa de canal de atencin ................................................... 47
3.14. Anlisis de las cinco fuerzas de Porter ............................................ 48
3.14.1. Amenazas de nuevos entrantes (Atractivo) .................................. 48
3.14.2. Intensidad de la rivalidad entre los participantes (Atractivo) ......... 49
3.14.3. Poder de negociacin de los proveedores (Atractivo) .................. 49
3.14.4. Poder de negocin de los clientes (Atractivo) ............................... 50
3.14.5. Amenaza de sustitutos (Atractivo) ................................................ 50
3.15. Anlisis FODA.................................................................................. 52
3.16. Matriz EFI ........................................................................................ 53
CONCLUSIONES DEL CAPITULO .............................................................. 54
CAPTULO IV: DESARROLLO DEL TEMA .................................................. 55
INTRIDUCCION ............................................................................................ 55
4.1. Estudio de mercado ............................................................................ 55
4.1.1. Ficha tcnica .................................................................................... 55
4.1.1.1. Identificacin................................................................................. 55
4.1.1.2. Diseo muestral ........................................................................... 56
4.1.1.3. Cobertura...................................................................................... 57
4.2. Anlisis e interpretacin de resultados ................................................ 57
4.3. Anlisis de marcas .............................................................................. 62
4.4. La marca Maxx.................................................................................... 63
4.4.1. Identidad corporativa ....................................................................... 64
4.5. Anlisis del mercado donde se desarrolla Ladrillera Maxx ................. 66
4.6. Identificacin del rea de mejora ........................................................ 67
4.6.1. Determinar las problemtica del rea de ventas .............................. 67
4.6.2. Solucin propuesta - Pareto ............................................................ 70
4.7. Propuestas de mejora ......................................................................... 70
4.7.1. Propuestas de mejora, planes y actividades de accin ................... 70
4.7.2. Indicadores y responsables de la propuesta .................................... 71
4.7.3. Presupuesto y cronograma de la propuesta .................................... 72
4.7.4. Acciones para el control ................................................................... 72
5
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................... 74
Bibliografa .................................................................................................... 76
6
ndice de ilustraciones
7
ndice de tablas
8
ndice de grficos
9
Resumen Ejecutivo
10
El captulo V, se muestra los resultados del estudio de mercado tomado
recomendaciones.
11
Introduccin
que presenta.
gestin de servicios.
12
CAPTULO I: ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
INTRODUCCIN
de la definicin del ttulo para continuar con la descripcin del origen del tema
del estudio.
Max de Tacna.
13
La visin de Ladrillera Maxx es aumentar el nivel de vida de
14
hacer una propuesta para la implementacin de las acciones de
15
percepcin y participacin en el mercado que es pieza clave para
aos.
1.4. Justificacin
mercado objetivo.
seguimiento y control.
16
1.5. Objetivo general
de Marketing.
1.7. Metodologa
ladrillera Max.
de mejora.
17
Los mecanismos de control para la propuesta de mejora son la
concluye que el objetivo principal del presente trabajo busca elaborar una
18
CAPTULO II: MARCO TERICO
INTRODUCCIN
segmento.
para proporcionarles una mayor eficacia y/o una eficiencia. Por otro
verificar y actuar.
19
su trabajo y adems se tiene la garanta que la fuente de informacin
Kaizen
20
resolverse sino nicamente mejorarse, si bien al trabajar en los
contina
que se ve a continuacin:
2.2. La Marca
21
competidores. As, la (AMA, 2007) la define como un nombre, un
experiencia nica.
producto y/o servicios, pues es con ellos que se deciden las compras
2.2.1.2. Isotipo
22
Xerox. En algunos casos esta parte de la marca puede
2.2.1.3. Logotipo
2.2.2.1. Garanta.
23
esfuerzo de bsqueda. En otras palabras, la existencia
2.2.2.2. Reconocimiento.
consumidores.
24
Ilustracin 2: Marco de referencia de decisin de los consumidores
Fuente: (Arellano, 2010)
Elaboracin: (Torres Alvarez, 2015)
especficas).
25
2.3. Posicionamiento
emicionales y no racionales.
Por otro lado autores tradicionales como (Ries & Trout, 1987) lo
26
Mercados y terminan con el desarrollo de un concepto de
modo detallado.
necesidades especficas.
27
2.3.1.2. Evaluacin del inters de cada segmento
volumen y en ventas).
28
Podr eventualmente decidir captar a todo el mercado,
segmentar).
compra de un producto.
multidimensionales).
29
A partir de la definicin de las variables importantes, el
posicionamiento perceptual.
posicionamiento
adecuadamente.
30
distintas necesidades y debe conocer como es percibida por sus
comunicndolas adecuadamente.
31
Difcilmente estamos abiertos a nuevas oportunidades y nos
cliente.
32
las caractersticas de los Nichos de mercado, la empresa debe
33
2.6. Estrategia de crecimiento
ejecutivos.
que ofrece.
bien comn.
decisin.
34
En funcin de la asociacin de la marca frente al producto y la
concepto de posicionamiento.
35
CAPTULO III: MARCO REFERENCIAL
INTRODUCCION
36
nuestro pas, que registra una tasa promedio de crecimiento anual del
aumento que han tenido los precios de las materias primas desde
Kong (+93%) y los ladrillos para techo (+109%). Del mismo modo, el
peruana.
37
dcadas en el rubro de la construccin llegando a ser la empresa ms
3.3. Historia
38
desde la ciudad de Arequipa o construan con bloqueta artesanal, las
natural de secado.
39
y Juliaca y el prximo proyecto es instalarnos con una distribuidora en
la ciudad de Arica.
ZofraTacna.
abarcando todo el territorio sureo del Per con sus distintos canales
de atencin.
40
fiscal es complejo Zofra Tacna Mz K Lt 1 encontrndose en la
servicios.
ladrillos.
1
http://www.sunat.gob.pe/cl-ti-itmrconsruc/jcrS00Alias
41
Gerencia
General
Asesora legal
Gerencia de Gerente de
Ventas
Administracin produccin
Administracin Produccin
Logstica
3.6.1. Misin
2
http://www.ladrillosmaxx.com/new/
42
3.6.2. Visin
externos.
43
3.8. Portafolio de productos
Ladrillos para Muro o Tabiquera Ladrillos para Techo Ladrillos para acabados
Hrcules 1 (10x14x24 cm.) Tipo IV Pirmide 12 (30x30x12 cm.) Pastelero 20 (20x20x03 cm.)
Hercules 1 Macizo (10x14x24 cm.) Tipo V Pirmide 15 (30x30x15 cm.) Pastelero 24 (24x24x03 cm.)
King Kong INFES (09x13x24 cm.) Tipo V Pirmide 20 (30x30x20 cm.) Tejas Romanas (40x24 cm.)
Blocker 2 (12x17x29 cm.) Pirmide 25 (30x30x25 cm.)
Blocker 3 (12x25x25 cm.) Bovedilla 12 (42x24x12 cm.)
Tabique 8 (08x17x25 cm.) Bovedilla 15 (42x24x15 cm.)
Pandereta (14x10x24 cm.) Bovedilla 20 (42x24x20 cm.)
Fuente: rea comercial, de Ladrillera MAXX
Elaboracin: (Torres Alvarez E. , 2015)
44
3.9. Diagnstico del rea de ventas
Jefe de Ventas
Asistente de
ventas
45
3.10.3. Venta a clientes
ventas en su gestin.
infraestructura regional.
toneladas.
46
Tabla 2: Rendimiento de ventas por producto
Mayo % Junio % Julio % Agosto % Setiembre % Octubre %
BLOCKER 2 5,950.00 58% 4,350.00 53% 6,500.00 60% 4,780.00 54% 4,000.00 52% 5,920.00 62%
KING KONG 1,190.00 12% 1,390.00 17% 1,700.00 16% 1,490.00 17% 1,200.00 16% 1,150.00 12%
PIRAMIDE 15 2,110.00 21% 1,770.00 22% 2,100.00 19% 1,730.00 20% 1,500.00 20% 1,730.00 18%
PIRAMIDE 12 470.00 5% 220.00 3% 260.00 2% 390.00 4% 280.00 4% 270.00 3%
OTROS 500.00 5% 430.00 5% 300.00 3% 410.00 5% 700.00 9% 420.00 4%
10,220.00 8,160.00 10,860.00 8,800.00 7,680.00 9,490.00
toneladas.
toneladas.
47
Cadenas de valor
Se muestra en la ilustracin N 9, que se ve a continuacin.
inexistente.
48
competencia por brindar una oferta diferencial orientada
a un segmento especifico.
(Atractivo)
Ladrillos Maxx.
tanto en Tacna.
49
En tanto el regularmente el abastecimiento se da en
Concentracin/Desconcentracin: No existe
orientan masivamente.
acabados.
alta.
50
como de crecimiento con atisbos de consolidacin, en la
51
3.15. Anlisis FODA
52
3.16. Matriz EFI
53
efecto negativo, con la aplicacin de una propuesta de mejorar del rea,
especifica.
54
CAPTULO IV: DESARROLLO DEL TEMA
INTRODUCCION
mejora.
4.1.1.1. Identificacin
55
Perodo : Julio 2014
distritos.
Tipo de investigacin
3
Padrn electoral al 10 de diciembre de 2013
http://www.infogob.com.pe/Localidad/ubigeo.aspx?IdUbigeo=220000&IdLocalidad=1952&IdTab=0
Nota: todos los grficos y cuadros contenidos en el presente estudio tiene como fuente el levantamiento de
informacin bajo la presente ficha tcnica y su elaboracin es propia, reservando los derechos de difusin total o
parcial el contratante bajo los parmetros de la norma electoral
56
4.1.1.3. Cobertura
de la Alianza y Pocollay.
informacin
57
Respecto de marca que compro en los ltimos aos los encuestados
N 3, que se ve a continuacin.
58
En tanto a las condiciones de las instalaciones de Ladrillos Maxx
continuacin.
59
As mismo se midi la capacidad de respuesta en la atencin del
vemos a continuacin.
60
De modo general se busc conocer la satisfaccin de la marca
61
4.3. Anlisis de marcas
Hornos Sombras de
sostenidos en la horno en
del ladrillo la
tipografa es la
base de esta
marca.
bicolor.
Asociado de la Isotipo y
fuerza de la tipografa en
ATLAS figura
representa
que cromticas
el bicolor.
nombre
materiales tipografa en
cromticas
bicolor.
62
4.4. La marca Maxx
directa como el peruano de hoy, aquel que sigue luchando para lograr
que se ve a continuacin.
63
4.4.1. Identidad corporativa
continuacin.
Valores cromticos
Papelera
Sitio web
64
Punto de venta
Publicidad esttica
Vehculo institucional
65
4.5. Anlisis del mercado donde se desarrolla Ladrillera Maxx
66
4.6. Identificacin del rea de mejora
67
funcin del impacto sobre el posicionamiento de la empresa se
68
Tabla 9: Anlisis de Pareto
Programas
Establecer un Establecer
Formacin de de
Impacto el el Implementar Extencion del Financiamien Accioes de Plande plan de Establecer politicas
Extranet para el equipos de Implementar capacitacio
Problema posicionaminet un rea de protafolio de to para Trade fidelizacin y capacitacin e polticas y comerciales y
abastecimiento alto Cubo de Datos na
o marketing productos clientes marketing referentes induccin al procedimientos de
rendimiento maestros
SAP distribucin
de obra
69
4.6.2. Solucin propuesta - Pareto
continuacin
70
4.7.2. Indicadores y responsables de la propuesta
71
4.7.3. Presupuesto y cronograma de la propuesta
continuacin.
72
seguimiento y control a las acciones propuestas con el fin
de evaluar resultados.
73
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
recomienda lo siguiente:
marketing.
propuesta.
74
Con el propsito de enriquecer, dinamizar y aumentar la eficacia
75
Bibliografa
CIA NBS. (2014). Estudio de preferencias de Marca: Mercado de Ladrillos. Tacna: NBS.
Landes , W. M., & Posner, R. A. (1987). Trademark Law: An Economic Perspective. New York:
JLE.
Miller, J., Wroblewski, M., & Villafuerte, j. (2013). Creating a Kaizen Culture: Align the
Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains. Harcover:
GENDEMEIST.
76