ANEXO DE LA GUA DE

APRENDIZAJE N 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la gua N 3, (tems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de
que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
tem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.
R/.

inventari
o

control
activo de
del
la equilibrio
inventari
empresa
o

almacen
capital compra venta demanda cliente
aje

tiempo
costo de
ganancia perdida de
manejo
entrega
 tem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Mtodos de control de inventarios)

Tcnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinist Probabilstic
Administraci a o
n
Consiste en efectuar un Una tienda de joyera,
anlisis de los inventarios dispone de existencias
ABC estableciendo capas de A, B y C. Los relojes de
inversin o categoras con alta gama suponen
objeto de lograr un mayor apenas un 20% del total
control y atencin sobre los de artculos
inventarios, que por su nmero almacenados, pero su
y monto merecen una valor en el inventario es
vigilancia y atencin muy alto. Las cadenas y

X
permanente. colgantes son ms
Dentro de los sistemas ms numerosos en el
comunes utilizados para almacn, pero
realizar esta clasificacin A, B representan un valor
y C se encuentran: medio en el inventario.
Las alianzas de boda son
Clasificacin por precio muy numerosas, sin
unitario. embargo su valor en el
Clasificacin por valor total. inventario es muy bajo
Clasificacin por utilizacin
y valor.
Clasificacin por su aporte a
las utilidades.
El Punto de Reorden se refiere El punto de reorden se
a la determinacin de la acostumbra a manejar en
cantidad de inventario que se las empresas
Punto de debe mantener, la fecha en que industriales que consiste
se debern colocar las rdenes en la existencia de una
reorden

X
y la cantidad de unidades que seal al departamento
se deber ordenar cada vez. encargado de colocar los
Para administrar este se debe pedidos, indicando que
analizar las veces que rota las existencias de
para determinar si es determinado material o
necesario aumentarse o artculo ha llegado a
disminuirse la inversin cierto nivel y que debe
promedio en estos. hacerse un nuevo
pedido.
Los inventarios de reserva a Estas reservas se

X veces son mantenidos en

forma de
semiterminados
artculos
para
balancear los requerimientos
crean
amortiguar
choques
para
los
o
Existencias de produccin de los situaciones que se
de reservas diferentes procesos o
crean por cambios
departamentos de que consta
la produccin para poder impredecibles en
ajustar las programaciones de las demandas de
 la produccin y surtir a tiempo. los artculos.
Por lo regular es imposible
poder anticipar todos los
problemas y fluctuaciones que
pueda tener la demanda,
aunque es muy cierto que los
negocios deben tener ciertas
existencias de reserva si no
quieren tener clientes
insatisfechos.
La existencia de reserva de
inventarios es un precio que
pagan las empresas por la
filosofa de servicio a la
clientela que produce un
incremento en la participacin
del mercado que se atiende.
Tal como se escucha el control Una compaa puede
de inventarios justo a tiempo, reducir su produccin es
Teora la idea es que se adquieren los proceso mediante una
justo inventarios y se insertan en la administracin ms
produccin en el momento en eficiente, esto se refiere
a tiempo que se necesitan. Esto a factores internos. Se
requiere de compras muy pueden reducir las
eficientes, proveedores muy materias primas
confiables y un sistema necesarias gracias a una
eficiente de manejo de mayor eficiencia interna,
inventarios. pero esto se refiere
mayormente a factores

X
externos. Con un trabajo
en equipo que incorpore
proveedores de
confianza, se puede
rebajar la cantidad de
materias primas,
respecto a los artculos
terminados, podemos
decir que si se
reabastecen con rapidez,
se reduce el costo de
quedarse sin existencias
y de la misma manera se
reduce los inventarios de
ste tipo.
Es un modelo Se utiliza cundo se tiene
un control perpetuo de
matemtico para control
inventario.
de inventarios que
Lote ptimo
X extiende el modelo de
Cantidad Econmica de
Pedido a una tasa finita
se utilizan
determinar el
para
monto
ptimo de pedido para
un artculo
de produccin.

Este modelo puede Busca encontrar el

Cantidad
econmica de X utilizarse para controlar los
artculos A de
empresas, pues toma en
las
monto de pedido
que reduzca
mnimo el costo
al

pedido consideracin diversos

total del inventario
costos operacionales y
 financieros, determina la de la empresa
cantidad de pedido que
minimiza los costos de
inventario total. Es
conocido tambin como
Modelo Bsico de
Cantidad Econmica de
Orden o Modelo del
Lote Econmico y tiene
los siguientes supuestos:
La demanda se conoce, es
constante y continua
(uniforme).
El plazo de entrega se conoce
y es constante.
El producto se adquiere en
lotes del mismo tamao y se
recibe y coloca en el
inventario todo de una vez,
es decir, el abastecimiento
se recibe todo junto, no en
partes
No hay descuento por cantidad
ni se permiten inexistencias
(Faltantes).
Los nicos costos variables
son el costo de hacer un
pedido y el de
mantenimiento.
Los pedidos se realizan para
evitar la escasez

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de clculo aplicando diversas

tcnicas de control de inventarios.

A.- Teora Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de produccin de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. Cul sera
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?
Para obtener la respuesta aplique la siguiente frmula que permite calcular el nmero
de tarjetas kanban (contenedores) del sistema:
N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

R/. Aplicando la frmula que nos permite calcular el nmero de tarjetas kanban
(Contenedores) del sistema tendramos:

N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compaa Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un ao es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 das.

1. Determine la cantidad ptima de pedido. Donde Q=.(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

 R/.

D=10.000

S=100

H=20

Q=

2 2 DS
H

Q=

2 2( 10000 )(100)
20

Q=316,228

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por das, d=D / 365 das.

L= tiempo de espera.
R/. d= D/365 L= 8 das
d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178