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Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas


Carrera de Contabilidad y Auditora
Karen Llerena CA7-1 19-10-2016
DEBER N 2

CUESTIONARIO DE EVALUACIN
RESPONDA DE MANERA CONCISA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
1. Todas las empresas requieren costear su produccin mediante el modelo
ABC?

El sistema ABC, puede aplicarse en cualquier tipo de actividad econmica, sin


embargo, se han de considerar algunos aspectos para definir si conviene o no la
implementacin de ABC en un caso particular, como por ejemplo que la empresa
produzca o comercialice un amplio surtido y diversidad de productos o que la
empresa cuente con todos sus procesos automatizados.

2. El modelo ABC asegura la precisin en el costeo de bienes y servicios?


La Implantacin del ABC permite una mejor asignacin de los costos indirectos
a los productos y/o servicios, adems de posibilitar un mejor control y reduccin
de stos, ofrece ms que precisin, una manera ms razonable de distribuir los
costos entre los productos fabricados

3. Qu es un inductor del costo y cmo se selecciona el ms adecuado?


Son parmetros financieros o no financieros que direccionan los costos
indirectos de manera justa e inequvoca

4. Un inductor de costo es una medida que relaciona causa y efecto?


S, porque un inductor se utiliza para medir como se incurre en un costo o para
determinar cmo asignar a cada objeto de costo una porcin de costos de cada
actividad que este consume

5. Es posible tener ms de un inductor por actividad?


S, porque un inductor se lo puede analizar tomando en cuenta parmetros como
uso, ocupacin, frecuencia tiempo, entre otros.

6. Por qu se ha seleccionado la actividad como el medio apropiado para


costear?
Una actividad describe lo que una empresa hace, la forma de consumo de tiempo
u las salidas o productos que se obtienen de dicha actividad. La principal funcin
de una actividad es convertir recursos en salidas es decir resultados medibles.

7. La excelencia se alcanza solo mediante la mejora continua?


La excelencia se puede conseguir con los siguientes factores:
Eficacia de los costos
Integracin de las actividades
Mejora continua y coherencia entre las unidades de la organizacin
Satisfaccin del cliente
Asignacin precisa de costos.

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8. La excelencia es una exigencia moderna del cliente hacia la empresa?

Si ya que integra eficazmente las actividades en trminos de costos dentro de


todas las unidades de la organizacin, lo que conduce a satisfacer de forma
permanente la entrega de bienes y servicios al cliente.

9. Solo conociendo los costos precisos cuya informacin se logra a travs de


ABC se pueden identificar los productos que son rentables y los que no lo
son?
Si porque proporciona informacin para la planeacin del negocio,
determinacin de utilidades, control y reduccin de costos y toma decisiones
estratgicas.

10. Es sencilla la puesta en marcha y aplicacin de un proyecto ABC?


Poner en marcha el modelo ABC le va representar a la empresa una fuerte
inversin monetaria y el tiempo que demande su puesta en marcha, este factor
debe ser analizado antes de decidir si va o no el proyecto de costeo ABC.

11. Tomar decisiones resulta ms eficaz si se toma en cuenta la informacin


que ofrece el modelo ABC?
S, porque mide el desempeo que permite mejorar los objetivos de satisfaccin
y eliminar el desperdicio en actividades operativas y administrativas.

12. El costeo ABC adems de un modelo financiero es una forma moderna de


administracin?
S, porque integra toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa.
As, las organizaciones pueden extender la administracin de costos para que
reflejen las actividades mediatas como la fabricacin, ventas, finanzas, procesos,
etc.

13. Qu parmetro natural relaciona el costo del servicio de arriendo de


inmuebles con las actividades que usan este servicio?
rea o volumen del espacio que usa la actividad.

14. Qu indicador natural relaciona el costo de la actividad facturacin con


los productos vendidos por la empresa?
Numero de facturas expedidas por cada producto.
Frecuencia de tipos de productos en las facturas
Monto de ventas
15. Qu indicador natural relaciona el costo de la actividad recepcin de
materiales con los productos fabricados por la empresa?
Nmero de unidades por cada lote de produccin

16. Qu hara usted si la actividad registro contable tuviera un costo de


$2000 y una empresa externa contable especializada en asuntos contables le
ofrece servicios por una cantidad menor a la citada?
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Contratara los servicios externos ya que se Disminuye los costos de


reclutamiento, seleccin y capacitacin, entre otros, ya que corren por cuenta de
la empresa que se dedica a conseguir al personal.

17. Ser verdad que el costeo ABC es la solucin a todos los problemas
financieros que la empresa tiene?
No porque ciertos problemas financieros de la entidad pueden deberse a factores
externos que salen del control de la gerencia de la empresa.

18. Si usted fuera nombrado gerente de la empresa en la que actualmente


trabaja considerara implantar el modelo de costeo ABC, aunque fuera
costoso?
Si porque la naturaleza de las actividades da lugar a la implementacin de un
sistema de costeo ABC y la capacidad financiera de la empresa respalda la
inversin que se debe hacer para poner en marcha el modelo.

19. La suma de las tareas interrelacionadas da lugar al reconocimiento de una


actividad?
S, porque constituyen una cadena de valor que conforman los procesos que
utilizan recursos y los transforman para obtener un producto o un servicio.

20. Una actividad se evidencia cuando se puede obtener de ella un resultado


mesurable?
S, porque al vincularlas coherentemente dan lugar a los procesos, mismos que
tambin pueden ser medidos y evaluados
21. Cmo seleccionara las actividades que van a ser objeto de costeo de este
modelo?
Se debe determinar a travs de un flujograma de actividades el cual permitir
visualizar claramente las secuencias del trabajo que se realiza de forma continua
y sistemtica hasta obtener los productos y servicios destinados para la venta.

22. Qu caractersticas fundamentales rene las actividades que generan valor


agregado?
Cuando su eliminacin o disminucin de su frecuencia afectan negativamente a
la satisfaccin del consumidor.

23. Una actividad que ayuda a satisfacer las expectativas de los clientes es una
actividad que genera valor agregado?
Si generalmente son de valor agregado bilateral y ayudan a que los productos
tengan precios accesibles, tiempos de entrega expeditos y calidad.
24. El control de calidad en el proceso de fabricacin en una actividad que
genera valor agregado?
Si genera valor agregado bilateral

25. Cmo entiende la denominada cadena de valor en las empresas?

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Es una herramienta estratgica usada para analizar las actividades de una


empresa y as identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A partir de una
breve revisin bibliogrfica se ampliar el concepto y su utilidad.

26. Los costos indirectos de fabricacin y los gastos contribuyen la materia


prima para que funcione el modelo ABC?
Para el funcionamiento del modelo se necesita ms bien la delimitacin de las
actividades en base a la cuales se distribuiran los CIF y los gastos.

27. Respecto a las actividades que evidentemente no generan valor agregado


Qu debe hacerse?
Se las debe eliminar lo ms pronto posible.

28. El objeto del costo es cualquier producto fsico o servicio del que se desea
conocer su valor monetario de hacerlo o generarlo?
Si todo elemento al que queremos darle un costo final o intermedio.

29. Es posible optimizar las actividades que hoy parecen eficientes y


econmicas?
Siempre va a haber lugar para la mejora continua de las actividades.

30. Los sistemas tradicionales de costeo han quedado obsoletos con este
modelo o ms bien es el complemento que haca falta para ser aporte real al
desarrollo de las empresas?
Ambos sistemas pueden ser un complemento ya que brindaran enfoques
diferentes acerca del funcionamiento de una organizacin.

SEALE ENTRE LAS OPCIONES LA RESPUESTA CORRECTA QUE MS SE


APROXIME A LA ASEVERACIN QUE SE FORMULA
31. Costeo basado en actividades fundamentalmente es un modelo de:
a. Gestin contable y administrativa
b. Gestin administrativa
c. Gestin productiva
d. Gestin de marketing
32. Costeo basado en actividades tiene como propsito fundamental:
a. Costear a travs de un prorrateo objetivo los costos indirectos de
productos y servicios.
b. Costear los productos a travs de una relacin objetiva entre los
conceptos y las actividades.
c. Costear nicamente las actividades a travs de los inductores.
d. Reemplazar los sistemas tradicionales de costeo.
33. Las actividades que generan valor agregado son aquellas que:
a. Se realizan para satisfacer los requerimientos del cliente
b. Se realizan porque la ley as lo determina.
c. Se realizan para mantener ocupado al personal.

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d. Se realizan por tradicin y costumbre.


34. ABC se encarga de asignar los recursos utilizados por la empresa hacia las
actividades y de estas hacia los productos de manera racional y objetiva
a. Los costos y gastos directos de la produccin.
b. Los costos indirectos de la fabricacin.
c. Los gastos indirectos del periodo.
d. Los costos indirectos de fabricacin y los gastos indirectos del periodo.
35. Los procesos empresariales son:
a. La integracin armnica de las tareas relacionadas entre s.
b. La integracin armnica de las actividades relacionadas con un rea de la
empresa.
c. La integracin de las funciones que cumplen las personas en una
empresa.
d. El cumplimiento de un grupo aislado de actividades y tareas que no
guardan relacin entre s.
36. El costo, mediante el modelo ABC de un producto o servicio es la suma
objetiva de:
a. Materiales directos ms el costo de conversin.
b. Materiales directos ms los costos y gastos indirectos.
c. Costos primos directos ms los costos y gastos indirectos asignados por
la va de las actividades.
d. Costo primo ms los costos indirectos de fabricacin prorrateados de
manera arbitraria.
37. El supuesto bajo el cual trabaja el ABC es:
a. Los productos y servicios consumen recursos directos e indirectos.
b. Los productos y servicios requieren de actividades que a su vez
consumen recursos directos e indirectos.
c. Las actividades consumen recursos que no los traslada a los productos.
d. Las actividades y los productos- servicios simultneamente consumen
recursos directos e indirectos.
38. La contabilidad tradicional de costos y ABC
a. Son dos tcnicas que no tienen relacin
b. Son dos tcnicas que se complementan perfectamente para ayudar la
toma de decisiones.
c. Son dos tcnicas que tiene alguna relacin, pero persiguen distintos
fines.
d. Son dos tcnicas tan parecidas que una sobra.
39. Costeo ABC es un modelo de asignacin de costos indirectos que:
a. Ayuda definitivamente a corregir ciertas falencias de la contabilidad de
costo tradicional.
b. Ayuda medianamente a corregir ciertas falencias de la contabilidad de
costos tradicional.
c. Ayuda, pero no soluciona las falencias de los sistemas tradicionales de
costos.
d. Ayuda a medir de mejor manera los costos de hacer un bien, un proceso,
una actividad.

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40. La administracin basada en actividades es un modelo de gestin que:


a. Ayuda a tomar decisiones eficaces para que la organizacin mejore
continuamente.
b. Ayuda a tomar ciertas decisiones para corregir defectos notables de la
organizacin.
c. Ayuda a tomar decisiones respecto, exclusivamente, a la forma de
ejecutar las tareas y las actividades.
d. Ayuda a mejorar los procesos y las actividades, pero no es la solucin a
la problemtica empresarial.

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Preguntas
1.1 Cmo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
La contabilidad financiera mide y registra las transacciones del negocio para
proporcionar estados financieros elaborados con base en las normas internacionales de
contabilidad, mientras que la contabilidad administrativa mide, analiza y reporta
informacin financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones
encaminadas al logro de los objetivos de una organizacin.

1-2 La contabilidad administrativa no debera ponerse la camisa de fuerza de la


Contabilidad financiera. Explique este argumento y mencione un ejemplo.
Los enfoques de las dos son diferentes, pero con su ejecucin se complementan
perfectamente ya que la informacin que generan sirve para la toma de decisiones y
para las necesidades de clientes externos.
1-3 Cmo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?

A travs del anlisis de la cadena de valor y de la cadena de suministro, y factores clave


del xito.
1.4 Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.
Investigacin y desarrollo (IyD): la generacin y la experimentacin de
ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
Diseo del producto y de los procesos: la planeacin, la ingeniera y la
prueba detalladas de los productos y de los procesos.
Produccin: la adquisicin, el transporte y el almacenamiento, la
coordinacin y el ensamble y los recursos para elaborar un producto o
para suministrar un servicio.
Marketing (incluyendo ventas): la promocin y la venta de productos o
servicios a clientes o a clientes potenciales.
Distribucin: El procesamiento de rdenes de compra y el embarque de
productos o servicios a los clientes.
Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para
los clientes.
1.5 Explique el trmino cadena de suministro y su importancia para la
administracin de costos.
Son aquellas partes de la cadena de valor que estn asociadas con la produccin y la
entrega de un producto o servicio indistintamente de si tales actividades ocurren en la
misma organizacin o en otras organizaciones es importante porque la administracin
de costos hace nfasis en la integracin y la coordinacin de actividades a travs de
todas las compaas en la cadena de suministro, con la finalidad de mejorar el
desempeo y reducir los costos

1.6 La contabilidad administrativa trata nicamente con los costos. Est usted
de acuerdo? Explique su respuesta.
No, porque la contabilidad de costos rene informacin monetaria como no monetaria
para facilitar las funciones de planeacin, control y toma de decisiones y esta no se
llevan a cabo nicamente con un reporte de costos.

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1-7 Cmo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a


lograr entregas de productos oportunas?
La contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a cuantificar los costos y los
beneficios por la eliminacin de las restricciones por los cuellos de botella.
1 - 8 Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.
1. Identificar el problema y las incertidumbres: La principal incertidumbre es el
efecto sobre la demanda derivado de cualquier incremento en precios o tarifas.
2. Obtener informacin. La recoleccin de informacin antes de tomar una
decisin ayuda a los gerentes a lograr una mejor comprensin sobre las
incertidumbres.
3. Realizar predicciones acerca del futuro: efectuar predicciones requiere de
buen juicio.
4. Tomar decisiones mediante la eleccin entre alternativas. Cuando se toman
decisiones, la estrategia es un indicador vital; muchos individuos ubicados en
distintas partes de la organizacin toman decisiones en momentos diferentes.
5. Implementar la decisin, evaluar el desempeo y aprender: La medicin del
desempeo real informa a los gerentes acerca de qu tan bien se estn
desempeando ellos mismos y sus subalternos. La vinculacin de recompensas
con el desempeo ayuda a motivar a los gerentes.
1-9 Distinga entre decisiones de planeacin y decisiones de control.
La planeacin comprende la seleccin de metas de la organizacin, la prediccin de
resultados de acuerdo a varias alternativas para alcanzar metas, la decisin en torno a
cmo lograr las metas deseadas y la comunicacin de las metas y como hacerlas saber a
toda la organizacin y el control consiste en emprender acciones que pongan en marcha
las decisiones de planeacin, decidir cmo evaluar el desempeo y proporcionar
retroalimentacin que ayudara a la toma de decisiones

1.10Cules son los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos
a proporcionar el valor ms alto para los gerentes?
1. El empleo del enfoque de costo-beneficio
2. El reconocimiento del comportamiento y de las consideraciones tcnicas y
3. La identificacin de costos diferentes para propsitos distintos
1.11El conocimiento de los aspectos tcnicos como la tecnologa computacional es
una condicin necesaria, pero insuficiente, para convertirse en un contador
administrativo exitoso. Est usted de acuerdo? Por qu?
No solo basta con que el contador administrativo domine aspectos tecnolgicos en
cuanto al procesamiento de informacin es principalmente necesario que sepa la manera
en la que se genera esa informacin y como interpretarla o contextualizarla dentro de la
organizacin para que esa informacin tenga un verdadero significado.

1.12Como si usted fuera el nuevo contralor, responda al siguiente comentario


hecho por el gerente de una planta. Como yo veo las cosas, nuestros
contadores pueden ser necesarios para mantener los registros para los
accionistas y para el gobierno del pas, pero no quiero que interfieran en mis
operaciones cotidianas. Hago las cosas lo mejor que puedo hacerlas. Ningn
contador de habichuelas sabe lo suficiente acerca de mis responsabilidades
para que me pueda ser de alguna utilidad.

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En toda organizacin existe mucha informacin interrelacionada la misma que de no


existir los canales de comunicacin adecuadas en todos los niveles no podrn cumplir su
objetivo que es el de informar, en particular el caso de los contadores la informacin
que ellos manejas puede verse desde diferentes puntos de vista y si se trata de una
problemtica su opinin servir como gran apoyo en la toma de decisiones.

1.13Dnde se ubica la funcin de la contabilidad administrativa dentro de la


estructura de una organizacin?
La contabilidad administrativa es una parte integral de la funcin del contralor en una
organizacin. En la mayora de las compaas, el contralor reporta al director de
finanzas, quien es miembro clave del equipo de la alta gerencia.

1.14Mencione las cuatro reas donde existen normas de comportamiento tico


para los contadores administrativos en Estados Unidos. Qu organizacin
establece tales normas?
Los contadores administrativos tienen responsabilidades ticas que se relacionan con la
competencia, confidencialidad, integridad y credibilidad. Segn el Instituto de
Contadores Administrativos.

1.15Qu pasos debera tomar un contador administrativo, si las polticas escritas


establecidas proporcionan una orientacin insuficiente sobre cmo manejar un
conflicto tico?
Tratar los problemas con su jefe inmediato a menos que se tenga indicios de que este
tiene relacin alguna con la problemtica, en ese caso se debe acudir a un nivel de
autoridad ms alto y brindar una asesora objetiva.

Ejercicios
1.16 Cadena de valor y clasificacin de los costos, compaa de computadoras.
COMPAQ Computer incurre en los siguientes costos:

a) Costos de electricidad para la planta que ensambla la lnea de productos de


computadoras Presario. PRODUCCIN
b) Costos de transporte para el embarque de la lnea de productos Presario hacia
una cadena de tiendas. DISTRIBUCIN
c) El pago a David Kelley Designs por el diseo de la computadora porttil
Armada. DISEO DE PRODUCTOS Y PROCESOS
d) El salario de cientficos en computadoras que trabajan en la siguiente
generacin de microcomputadoras. PRODUCCIN
e) El costo de la visita por parte de los empleados de Compaq a un cliente
importante, para demostrar la capacidad de Compaq para interconectarse con
otras computadoras. SERVICIO AL CLIENTE
f) La compra de productos de los competidores para probarlos contra los
potenciales productos de Compaq. INVESTIGACIN Y DESARROLLO
g) El pago a una cadena televisiva por la transmisin de anuncios de Compaq.
MARKETNG
h) El costo de los cables comprados a un proveedor externo y que debern usarse
en las impresoras Compaq. PRODUCCIN

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1.17 Cadena de valor y clasificacin de costos, compaa farmacutica. Merck, una


empresa farmacutica, incurre en los siguientes costos:

a) El costo del rediseo de empaques tipo burbuja para que los contenedores de
medicamentos tengan buen aislamiento. DISEO DE PRODUCTOS Y
PROCESOS
b) El costo de los videos que se envan a los doctores para promover las ventas de
nuevos frmacos. MRKETING
c) El costo de las lneas telefnicas gratuitas para consumidores, que se utilizan
para atender las preguntas de estos acerca del uso de medicamentos, de sus efectos
colaterales y de otras cuestiones similares. SERVICIO AL CLIENTE
d) Los equipos comprados para realizar experimentos sobre frmacos pendientes
de ser autorizados por el gobierno. INVESTIGACIN Y DESARROLLO
e) El pago a los actores por un infomercial de televisin que promueve un nuevo
producto para el crecimiento del cabello en hombres calvos. MRKETING
f) Los costos de la mano de obra de los trabajadores en el rea de empaques de una
planta de produccin. PRODUCCIN
g) Un bono que se paga a un vendedor por superar la cuota de ventas mensual.
DISTRIBUCIN
h) El costo de los servicios de mensajera de Federal Express para entregar
medicamentos a los hospitales. DISTRIBUCIN
1.18 1-18 Cadena de valor y clasificacin de costos, restaurante de comida rpida.
Burguer King, un restaurante de hamburguesas, incurre en los siguientes costos:

a) Costo del aceite para la freidora profunda. PRODUCCIN


b) Los sueldos de los ayudantes del mostrador que entregan a los clientes los
alimentos que ordenan. SERVICIO AL CLIENTE
c) El costo de la indumentaria para el rey King en los comerciales de televisin
de Burguer King. MARKETING
d) El costo de los juguetes que se obsequian con las comidas infantiles.
MARKETING
e) El costo de los carteles que indican la promocin especial de dos hamburguesas
con queso por $2.50. MARKETING
f) El costo de los anillos de cebolla congelados y de las papas fritas.
PRODUCCIN
g) Los salarios de los especialistas en alimentos que crean nuevos sndwiches para
la cadena del restaurante. DISEO DE PRODUCTOS Y PROCESO
h) El costo de las bolsas para llevar que solicitan los clientes que no terminan sus
alimentos en el restaurante. SERVICIO AL CLIENTE.

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Bibliografa
Horngren, C. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (Dcimo
cuarta ed.). (J. G. Araiza, Trad.) Mxico: Pearson.
Zapata, P. (2015). Contabilidad de Costos. Herramientad para la toma de
decisiones. Bogot: Alfaomega.

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