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1 Introduo
O sucesso das prticas do sistema de produo da Toyota reconhecido
mundialmente tem sido adotado como um modelo para as demais empresas. E essas
iniciativas vm se ampliando para toda a cadeia de suprimentos, em virtude da alta
competitividade do mercado e dos benefcios e vantagens que o Lean Manufacturing
apresenta.
Em 1996, Lamming j afirmava que devido a competitividade do mercado a
aplicao da abordagem Lean na cadeia de suprimentos logo no seria mais questo de
escolha, e sim uma necessidade. Neste sentido, no tem mais como as empresas
trabalharem isoladamente para alcanar competitividade, necessrio que criem
parcerias e melhorando seus processos, indo alm da extenso fsica de sua planta.
As empresas esto reconhecendo que a habilidade de se tornar competidores de
classe mundial baseia-se no estabelecimento de altos nveis de confiana, cooperao
com seus fornecedores e no estabelecimento de parcerias. Isso acontece atravs de um
novo padro de relacionamento entre empresas e fornecedores, com forte integrao e
estreitamento das relaes (HUMPHREYS et al, 2001; LIMA e ZAWISLAK, 2003).
Uma das iniciativas que vem aproximando empresas clientes e fornecedoras, a
prtica do desenvolvimento de fornecedores. Como o fornecedor tem papel fundamental
para o sucesso do negcio, as empresas esto cada vez mais aplicando programas de
desenvolvimento de fornecedores para melhorar seu desempenho e permanecerem
competitivas no mercado. A integrao dos fornecedores com base nas reais
necessidades da empresa cliente fornece mais valor para a cadeia de suprimentos
(WINCEL, 2004; MODI e MABERT, 2007).
Diante do contexto das prticas Lean, este trabalho tem como objetivo
apresentar o processo de desenvolvimento de fornecedores Lean na cadeia de
suprimentos, propondo um modelo de desenvolvimento de fornecedores, com
abrangncia tanto na empresa cliente como na empresa fornecedora. O modelo tem
como foco promover a melhoria da competncia das empresas na cadeia de suprimentos
atravs de parcerias e cumprimento de objetivos acordados no momento em que as
empresas assumem participar do projeto de desenvolvimento de fornecedores.
Este trabalho est estruturado da seguinte forma: na seo 2 consta a
metodologia utilizada; na seo 3 so apresentados quatro modelos de desenvolvimento
de fornecedores Lean identificados na literatura; a seo 4 discute o modelo de
desenvolvimento de fornecedores proposto. O trabalho finalizado na seo 5, onde so
apresentadas as concluses e consideraes finais.
2 Metodologia
Inicialmente foi realizada uma pesquisa bibliogrfica em busca de modelos de
desenvolvimento de fornecedores reconhecidos para identificar o que a literatura prope
de principais atividades neste processo, bem como criar a base terica para a construo
do modelo proposto. Uma das vantagens da pesquisa bibliogrfica segundo Gil (2010),
que permite ao pesquisador uma cobertura mais ampla dos fenmenos do que aquela
que poderia investigar diretamente.
A partir da anlise desta pesquisa bibliogrfica proposto um modelo de
desenvolvimento de fornecedores, com foco na estratgia Lean. Um modelo definido
como uma representao de uma situao ou realidade, e construdo de forma a
auxiliar no tratamento de determinada situao de forma sistemtica (MIGUEL et al,
2010).
A gesto de operaes de bens ou servios envolve um conjunto de decises a
cerca de vrias atividades desenvolvidas. Em tais situaes a utilizao de modelos
permite compreender melhor o ambiente em questo, identificar problemas, formular
estratgias e oportunidades que apiam o processo de tomada de deciso.
Frequncia
Encontro de Comunicao do
2 vezes por ano Gerenciamento
de Alto Nvel
Conscientizao do potencial
estratgico de DF
FIM
NO
Benefcios Planejamento
SIM
SIM
Aceite do
NO fornecedor
Departamen-
Criar departamento to formal de
de DF DF NO
Profissionais SIM
capacitados Seleo de
fornecedores
NO Capacitar
profissionais
6 Referncias