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2. ETZIONI
Etzioni sugiere que existen tres formas tpicas, de acuerdo con el tipo o arreglo
organizacional, siendo sta clasificacin realizada teniendo en cuenta los distintos
medios a utilizarse para asegurar el cumplimiento del personal. Ellos son:
Poder coercitivo :
Que es ejercido principalmente como resultado de la fuerza fsica como
un modo de asegurarse de que los miembros cumplan las rdenes
emitidas por una organizacin, que en algunos casos puede incluir
adems la promesa de muerte o directamente el castigo fsico por no-
cumplimiento. Los castigos pueden ser de distinto grado, naturaleza y
aplicacin y entre las organizaciones que hacen uso de ellas tenemos a
las instituciones carcelarias, los campos de concentracin, las fuerzas
revolucionarias que secuestran a personas, y los hospitales mentales de
tipo custodial.
Poder normativo:
Que por lo general es el resultado de manipulacin de smbolos y su
distribucin en distintos grados como lo son el prestigio,
conocimiento, respeto, ideas, amor, entre otros. Etzioni sugiere que
esta categora podra ser alternativamente denominada como Poder
de persuasin o Sugestivo. Este tipo de poder se encuentra
comnmente en organizaciones de tipo ONGs, universidades,
organizaciones polticas y religiosas, sindicatos, entre otros.
Involucramiento alienante
Involucramiento moral
Involucramiento remunerativo
2.3. ORGANIZACIN
Organizaciones coercitivas.
Organizaciones utilitarias.
Organizaciones normativas.
ASPECTOS PRINCIPALES
4) El pblico en general.
CONFLICTOS
Para ellos existe una relacin mutua de dependencia entre conflicto y cambio,
pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones. Las
innovaciones utilizadas para solucionar problemas generan otros. Las
innovaciones en la organizacin o la mejora de las condiciones del trabajo de los
empleados afectan, interfieren y perjudican otras innovaciones y mejoras ya
obtenidas y llevan a una dinmica dialctica entre la organizacin formal y la
informal.
Las organizaciones se confrontan con dilemas, es decir, con las elecciones entre
alternativas en las que tendr que sacrificarse algn objetivo. El cambio y el ajuste
surgen siempre que nuevas situaciones lo exijan, que surjan nuevos problemas y
que deban de crearse nuevas soluciones.
EXISTEN TRES DILEMAS BSICOS:
A pesar de no proponer soluciones, esos autores basan sus obras en las fallas e
incongruencias en el proceso aparentemente racional.
5. APORTES
Teora de juegos:
Teora de colas:
Programacin lineal:
Programacin dinmica:
Proposito
Medio que
Volumen
Utilizan
ANALISIS DEL
SISTEMA
Caracterist
Cualidades
icas
Papeles
Actividades
Principales
8. ETAPAS DE I. O
FORMULACIN
Aplicar la Interpretar
solucin. la solucin
Resolver el
problema
matemtico.
SOLUCIN
APLICACIN
PROBLEMA
CRITERIOS DE DECISIN
GENERAR ALTERNATIVAS
Certidumbre Riesgo
Es el desarrollo de herramientas
O
racionales y analiticas para valorar CUANTITATIV
mas objetivamente las alternativas
de solucin
ANALISIS
Es un proceso inconsiente creado a INTUICIN
partir de la experiencia fltrada.
Es fundamental en la toma de
D
decisiones, aunque no debe ser el CREATIVIDA
unico elemento de juicio.
ELEMENTOS DE JUICIO EN LA TOMA DE DECISIONES
Incertidumbre
11. REVISIN LITERARIA
ORGENES
Esta corriente se desarroll sobre todo despus de la Segunda Guerra
Mundial, cuando los problemas de Amrica Latina se agudizaban por el
propio funcionamiento del sistema capitalista.
ANTECEDENTES
Dado que la CEPAL forma parte del sistema mundial de las Naciones
Unidas, tiene caractersticas institucionales que le permiten aceptar como
miembros a pases tanto del rea como fuera de ella. Las funciones de la
Comisin, por tanto, tienen el objetivo central de promover el desarrollo.
Son de dos tipos: analticas y operativas y su meta es influir en los procesos
de toma de decisiones y de formulacin de polticas de desarrollo de los
gobiernos de la regin.
1949-1960: teora de la dependencia y deterioro de los trminos del
intercambio La trayectoria intelectual de la CEPAL se inicia con la redaccin
por Prebisch, en 1949 y 1950, de tres documentos que contenan los
elementos bsicos que figuraran como la gran referencia ideolgica y
analtica para los desarrollistas latinoamericanos y caribeos (CEPAL, 1951,
1962, 1973). 1960 - 1980: estrategia de integracin regional.
Plantea en ese momento la CEPAL que las polticas que se sigan habrn de
caracterizarse por una efectiva interaccin de los diversos actores
institucionales participantes y deben basarse de manera creciente en
recursos provenientes tanto del ahorro pblico como de inversiones
privadas.
BIBLIOGRAFA:
https://www.fing.edu.uy/inco/cursos/io/archivos/teorico/todo.pdf
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-
do/10-autores/56-etzioni-amitai.html
https://invdeop.wordpress.com/2011/04/07/fases-de-la-investigacion-de-
operaciones/
http://www.abelhibert.org/clases/iotoma.pdf