Dentro de toda organizacin se maneja como un pilar fundamental la
planificacin ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guan a la empresa y as, los caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos de all el inters por conocer un poco ms sobre lo que es la planificacin estratgica, que en la actualidad Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin.
Los gerentes han averiguado que: si definen especficamente la misin de
su organizacin, estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman ms sensibles ante un ambiente en constante cambio.
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Para Hablar de planificacin estratgica es importante tener claro que la
planificacin es un proceso bsico el cual debemos establecer los objetivos determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivacin que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces ligamos la palabra planificacin con estrategia la cual tiene que ver con de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. Dentro de una organizacin es indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificacin estratgica, cuyo objetivo debera estar guiado en alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.
Detallando un poco ms sobre lo que sera el concepto de la planificacin
estratgica y pueda ser un poco ms fcil de comprender tiene que ver con el proceso de reflexin que se aplica en cuanto a administracin de empresas y a las actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. La planificacin estratgica puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de accin los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.
En la actualidad para las empresas, la planificacin estratgica representa
el punto de partida para un excelente desempeo dentro del campo en el que est enfocada y hacia el cual estn planteado el cumplimiento de sus objetivos, como tambin una herramienta sumamente til de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafos. Por lo tanto, la meta de la planificacin estratgica es lograr un mejor desempeo de las funciones en una empresa ya que la misma permitir una mejor organizacin, gestin y administracin en cada sector de una empresa. Como cualquier tipo de rea que abarque la planificacin, en el caso de la planificacin estratgica, la misma est enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la planificacin es la primer factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, La planificacin estrategia se encarga de idear aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para un buen desempeo de la empresa en su mbito de negocio.
Dentro de la planificacin estn enmarcados todos y cada uno de los
aspectos involucrados para llevar a cabo un proyecto. Un analista encargado de realizar una planificacin estratgica tiene siempre en cuenta la informacin cuantitativa que acompaa al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa, es bsicamente una declaracin de propsitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolver la misma, todo plan de este tipo depende de la previsin. Las previsiones son importantes porque las direcciones de las empresas se encuentran en la necesidad de hacer mayores inversiones de capital para perodos ms largos. Para asegurar el xito, los directores necesitan cantidades crecientes de informacin que alumbren el futuro. Tienen que descubrir cul es el mejor mtodo o modo de actuar en un futuro incierto, sobre el cual se debe procurar mantener el control.
Por otra parte podra decirse que la planificacin estratgica es en gran
parte la responsable del xito que puede llegar a tener una empresa; ya que todo dentro del campo comercial y empresarial, se mueve a travs de estrategias que resultan inteligentes dentro de cada una de sus reas, pero para llevar a cabo una planificacin estratgica que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un estudio de mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada ms a la gente y el porqu, y de esta manera proceder con la aplicacin de los factores que consideramos sean los necesarios para una mayor satisfaccin por parte del cliente. Pero si nos referimos a la planificacin estratgica como parte del departamento de administracin y gestin de empresas, entonces debemos sealar que la misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar los recursos disponibles en una compaa. Dentro de un entorno de planificacin todos y cada uno de los recursos disponibles va a contribuir de manera individual y conjunta entre s, para que la empresa pueda alcanzar de forma exitosa el logro de sus objetivos, por lo que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le dar a los mismo, suele ser un excelente arma para un buen desarrollo de las actividades de una empresa. Y de ello depende el xito o el fracaso de una organizacin todo parte de una buena planificacin estratgica realizada por personas altamente calificadas. CONCLUSION
El xito de la planificacin estratgica consiste en el poder de anticipacin,
la iniciativa y la reaccin oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un mtodo, plan o lgico, establecimiento as los objetivos de la organizacin y la definicin de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificacin estratgica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con xito.
BIBLIOGRAFA
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