DISEO

CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA DE

ANALISIS GEOPOLTICO Y SOCIOECONMICO DEL ENTORNO

Datos Generales:
Carrera: Tecnologa en
Administracin de
Empresas Semestre: Sexto Cdigo:

Unidad Acadmica de
Ciencias
Administrativas Nm. De Crditos: 2 Docente:

Asignatura:
Administracin de Horas
empresas Total de Horas: 32 presenciales---
Horas no
presenciales 32

FUNDAMENTACIN CIENTFICA DE LA ASIGNATURA

El entorno hace la diferencia entre la pobreza y riqueza, entre la ignorancia y conocimiento y entre la
ineficiencia y eficiencia. Pases con entornos favorables a las actividades productivas, son motores de
generacin de bienestar y con entornos desfavorables, ejemplarizan el caos, la miseria y el atraso.

A travs de la historia de la humanidad, los estados concibieron nuevos sistemas econmicos para el
desarrollo. Cada civilizacin aporto con cambios en lo poltico, econmico, social y tecnolgico. El
pueblo fenicio se caracterizo por ser altamente mercantil y competitivo en el imperio romano que
introdujo leyes, banca, ingeniera y dems avances que permitieron dominar el mundo de aquella
poca. Los italianos crearon la sociedad annima, el seguro martimo, la letra de cambio, permitiendo
el avance en su tiempo, as como el fomento de las transacciones comerciales y la disminucin de
prdidas ya sean por malos tiempos, o por compradores inescrupulosos.

El entorno es un campo de batalla, no parece, pero es, si admitimos lo afirmado por Adam Smith de que
el ser humano es egosta, codicioso y busca el inters propio. El mercado es frio, indiferente y la
competencia no es clida, ni servicial. En todo campo de batalla hay grandes oportunidades de
encontrar el lado dbil del enemigo y posibilidades de ganar en ataques sorpresivos o con estrategias
bien concebidas, pero tambin hay vulnerabilidades, inseguridades y riesgos.

La empresa necesita poner atencin permanente a lo que sucede fuera de sus puertas. Los gerentes
estn concentrados en el da a da y no miran el futuro, lo que puede suceder a sus compaas en el
largo plazo.

El estudio del entorno tiene mucho que ver con el futuro de las empresas, conociendo el entorno, se
logra convertir las oportunidades en valor agregado y eliminar las amenazas, adems de anticiparse a
los efectos de las tendencias.


 CARACTERIZACIN DE LA ASIGNATURA

El entorno es tan cambiante que la gerencia necesita estar permanentemente en guardia. Los
cambios provienen de todos lados.
Ninguna empresa se puede darse el lujo de ignorar el entorno, requiere estudiarlo, analizarlo y
tomar decisiones. Las empresas necesitan poner atencin permanente a lo que sucede fuera de
sus puertas.
El estudio del entorno tiene mucho que ver con el futuro de las empresas, conociendo el
entorno se logra convertir las oportunidades en valor agregado y eliminar las amenazas, adems
de anticiparse a los efectos de las tendencias.
Anlisis del entorno incorpora en su contenido elementos claves de administracin de empresas,
marketing, macro y micro economa, sociologa, ecologa, tica profesional, economa.

OBJETIVOS:

.1. GENERALES

Desarrollar en los estudiantes habilidades para acomodar, modificar, y adaptarse al cambio.

Identificar aquellos factores del entorno que influyen sobre la empresa o negocio. Analizar las
variables del entorno para buscar oportunidades y amenazas. Determinar estrategias para influir
en las amenazas del entorno y contrarrestar su impacto.

.1. ESPECFICOS

1. Aprender aspectos generales de anlisis del entorno.

2. Realizar anlisis de la empresa y su entorno.

3. Conocer aspectos econmicos y polticos que afectan al entorno empresarial

COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

1. Aprende aspectos generales de anlisis del entorno.

2. Realiza anlisis de la empresa y su entorno.

3. Conoce aspectos econmicos y polticos que afectan al entorno empresarial

 CONTENIDOS

UNIDAD DE COMPETENCIA 1 CRDITO 1 TOTAL HORAS: 16

1. Aprende aspectos generales de anlisis del entorno.

HORAS
SISTEMA DE
SISTEMA DE CONOCIMIENTOS SISTEMA DE HABILIDADES VALORES P N.P

- Definicin de anlisis del

entorno
- Anlisis y propsitos del Desempeo tico y
entorno Aprende aspectos generarles de responsable en el
- Principales actores del anlisis del entorno. mbito administrativo
entorno organizacional.
- Utilizacin de los
recursos del entorno
- Evolucin de las
empresas en su entorno
- La cultura
- La cultura como motor
de desarrollo en la
historia
- La cultura asitica
- Diferencias culturales
entre Sajones y Latinos
- La cultura ecuatoriana

16
TOTAL: 16

TAREAS INVESTIGATIVAS Y LABORALES DE LA UNIDAD DE

COMPETENCIA 1
Tareas investigativas: Investigar sobre El ciclo de vida de las empresas
ecuatorianas, La gerencia como proceso, Productividad. Elementos de planeacin
estratgica.
Tareas del crdito: Profundice, investigue, elabore y exponga los temas
aprendidos en esta unidad.
Tareas de Aplicacin de la vida laboral: Analiza los factores del entorno que
afectan a las empresas y prosperidad de un pas.
UNIDAD DE COMPETENCIA 2 CRDITO 1 TOTAL HORAS: 16
2. Realiza anlisis de la empresa y su entorno.
HORAS
SISTEMA DE
SISTEMA DE CONOCIMIENTOS SISTEMA DE HABILIDADES VALORES P N.P
- Elementos en todo
diseo de negocio
- Liderazgo Desempeo tico y
- Gente Realiza anlisis de la empres y su responsable en el mbito
- Infraestructura entorno. administrativo
- Estructura organizacional.
- Proceso
- Elementos de la
planificacin estratgica
- Anlisis del FODA
empresarial
- Indicadores de gestin
- Checklist para analizar lo
procesos en las empresas
- La tecnologa
- La innovacin
- Caractersticas de la
tecnologa
- Ecuador y la revolucin
tecnolgica. 16
TOTAL: 16

TAREAS INVESTIGATIVAS Y LABORALES DE LA UNIDAD DE

COMPETENCIA 2
Tareas investigativas: Las actividades productivas la agricultura, el comercio, la
industria. El sector empresarial ecuatoriano. Caractersticas de los gerentes del
siglo XXI.
Tareas del crdito: Elabore y exponga un resumen de la unidad.
Tareas de Aplicacin de la vida laboral: Desarrolle los elementos de la
planificacin estratgica y realice un anlisis FODA de una empresa ecuatoriana.
 3. PLAN TEMTICO POR UNIDADES DE COMPETENCIA

TOTAL
HORAS
CLASE
TEMA CONFERENCIA PRCTICA TALLER SEMINARIO LABORATORIO EVALUACIN P- N.P.





1. Aprende

aspectos

generales 8 2 5 1 16
de anlisis
del entorno.

2. Realizar
anlisis de
la empresa
y su 8 2 5 1 16
entorno.




SUBTOTAL: 32
TOTAL: 32

4. ESTRATEGIAS METODOLGICAS

UNIDAD DE COMPETENCIAS METODOS TECNICAS ACTIVAS Y

PARTICIPATIVAS
1. Aprender conocimientos Inductivo / Deductivo Anlisis de contenido
generales de
administracin de
empresas.

2. Dominar conocimientos Inductivo / Deductivo Anlisis de contenido

sobre planeacin.

3. Dominar conceptos sobre Inductivo / Deductivo Anlisis de contenidos

el proceso de integracin
 de los recursos.

4. Aplicar direccin y Inductivo / Deductivo Anlisis de contenidos

liderazgo.

5. Aplicar sistemas de Inductivo / Deductivo Anlisis de contenidos

control.

5. RECURSOS

HUMANOS
MATERIALES:
Proyector, pizarra,
tiza liquida.
TECNICOS
TECNOLOGICOS

6. LINEAS DE INVESTIGACION

LINEAS DE INVESTIGACION DE LA PROYECTO INTEGRADOR DE

CARRERA ASIGNATURA
Emprendimiento, Gestin e Innovacin Alianza estratgica para el desarrollo de
microempresas.

7. SISTEMA DE EVALUACION DE LA ASIGNATURA

TECNICAS: INSTRUMENTOS INDICADORES STANDARES DE

OPERATIVOS CALIDAD

Pruebas Cuestionario Nivel de Respuestas Efectividad

Anlisis Pertinencia
Descripcin Impacto
Eficiencia
Eficacia

EVALUACIN INICIAL (de la asignatura de la unidad de competencia y del tema clase )

EVALUACIN DE PROCESO (60%) (utilizacin de tcnicas e instrumento de evaluacin por
crdito)
EVALUACIN FINAL ( 40% ) (proyecto integrador de asignatura )

7.1. ACREDITACIN :
Evaluacin por crdito
Evaluacin final (proyecto integrador de asignatura
Acta de calificacin de aprobacin y/o reprobacin de la asignatura.
- De 40 a 69 se presenta a examen recuperacin
- Menos 40 puntos reprobado
 8. BIBLIOGRAFIA

AUTOR TTULO AO IDIOMA EDICIN

Guillermo Arosemena Anlisis del 2005 Espaol 2005

Arosemena Entorno

Rubn Garrido Yserte Anlisis del 2006 Espaol 2006

Mara L. Peinado Entorno
Gracia Econmico de
la Empresa

Espaol 2004
Fred R. David Conceptos de 2004
Administracin
Estratgica

Johnson, Kevan scholes Fundamentos de 2008 Espaol 2008

y Richard Whitington Estrategia

Sergio Hernndez y Administracin 2010 Espaol 2010

Teora, Proceso,
Rodrguez
reas
Funcionales y
Estrategias para 2008 Espaol 2008
la
Competitividad