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CARACTERISITCAS PARA SER LIDER, TENIENDO COMO

REFERENTES LIDERES SIGLO XX Y XXI

Introduccin

En el mundo empresarial cada vez se hace ms evidente la necesidad de

tener buenos lderes, esto no solo requiere transformaciones a nivel
individual si no tambin transformaciones a nivel grupal y organizacional,
en este orden de ideas se hace necesario conceptualizar sobre el concepto
de lder.

M (Landolfi, 2011) define liderazgo como "el ejercicio manifiesto de las

actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano. denominado lder,
quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin de
uno o varios objetivos propuestos por una visin. dicha visin debe alinearse
y subordinarse necesariamente al bien ultimo del hombre.los objetivos
propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que
son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de
liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales."

El anlisis evolutivo permiti identificar algunas de las cualidades que

consintieron que un lder direccione los procesos del desarrollo humano y
organizacional en caminados al aumento de la productividad y
competitividad de su organizacin para realizar las acciones necesarias que
permitan potencializarlas para facilitar as el mejoramiento de la calidad de
vida de la sociedad.

"la evolucin del liderazgo se determino desde el que hacer de los grandes
lderes que registran algunos momentos de la historia, quienes dirigieron
esfuerzos de otros hombres, administraron pases, planearon y organizaron
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exploraciones, encabezaron y controlaron guerras, entre otros. Todo esto

enmarcado en las civilizaciones antiguas como Sumeria, Egipto, babilonia,
china, Grecia, roma y hebreos pasando por la influencia o contribucin de los
militares y la iglesia catlica, llegando a la edad media con el arsenal de
Venecia, sistema feudal, la tica protestante y todas las formas de
organizacin para culminar con la revolucin industrial" (Sandra, 2007).

de la misma manera exaltado las acciones realizadas por dirigentes de

gobiernos , empresas y grupos de personas de cualquier ndole. Normal
mente ellos son reconocidos como lderes, es decir, personas que trabajan
con un grupo en influyen en l para lograr un propsito que todos juntos
pretenden alcanzar, son capaces de inspirar y guiar, adems son
reconocidos como modelo para todos.

de acuerdo a loa anterior Las caractersticas de un lder..

Es por esto que en el presente ensayo se plantea las caractersticas

comunes. de los principales lderes del mundo identificando sus
cualidades para lograr identificar las principales mtodos que se deben
aplicar para ser un gran lder empresarial adems definir las principales
aptitudes que debe tener un lder para su desarrollo personal de liderazgo.

EJEMPLOS CUESTIONAMIENTOS AL LECTOR.. COMO COMUNICO CADA

CUANTO LO HAGO.

CUERPO DEL ENSAYO

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Para dar comienzo al desarrollo e identificacin de cualidades de un tipo de

lder a seguir o definir como un gran lder es preciso distinguir algunas
caractersticas personales y de administracin as como tambin tipos de
liderazgo es por esto que dentro de las cualidades personales es preciso
mencionar caractersticas tales como visin, identificar a donde se quiere ir,
apasionado; es decir querer lo que se hace, luchar por ese objetivo
planteado, creativo; cada vez buscar nuevas formas de explorar las cosas,
inspirador; lograr que los dems lo sigan y saber justificar por qu esas
personas siguen sus ideales, valiente; no tener miedo a lo desconocido
buscar nuevos destinos de exploracin de aquellas ideas y por ms oscuro
que sea el camino no descuidar el objetivo inicial, imaginativo; es
indispensable como ser humano soar imaginar nuevas cosas, nuevas
maneras de identificar soluciones a posibles problemas a nuevas maneras de
conquistar sus objetivos.

Consecutivamente experimentador; probar sus nuevas ideas aplicarlas a los

procedimientos establecidos con anterioridad esto permite descubrir nuevas
maneras de liderar; iniciar el cambio; se debe tener iniciativa propia ir mas
all que los dems con el fin de demostrarles los resultados y que logren
seguirlo por su conviccin porque logro y descubri algo que los dems no se
haban atrevido a explorar, poder personal; tener gran capacidad de
autoestima, conocerse as mismo y creer que si puede lograr dirigir un gran
equipo de trabajo.

As mismo cuando se desarrollan las cualidades anteriores es necesario

empezar a desarrollar otras nuevas caractersticas para llegar hacer un buen
lder para lo cual se debe tener otras caractersticas denominadas
administrativas, en cuanto a estas se encuentra la cualidad racional; en esta
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cualidad prima la habilidad que se tiene para la toma de decisiones,

perseverante; es importante dirigir al mximo los esfuerzos para buscar
reconstruir ese objetivo planteado al inicio de una actividad por ms
inconvenientes que se presenten como lder, resolucin de problemas; esta
caracterstica permite tener un control sobre la eventualidades que se
puedan presentar en cualquier actividad como lder, por ultimo sin
mencionar algunas otras que pueden ser muy importantes para la formacin
se habla del poder el cual da la capacidad de influir en la conducta ajena.

"Son los individuos, no las organizaciones, quienes crean la excelencia. cada

uno con su combinacin nica de cualidades, gua a los dems por el camino
de la excelencia y centra su atencin en los que habrn de desempear los
mandos en el futuro. en este fomento de futuros dirigentes, el lder procura
transmitir tanto sus dotes estratgicas como su "olfato" para la creacin de
firmes tradiciones de empresa, que es lo que llaman la cultura empresarial."
(Graig & Silva, 1992, pg. 89)

Teniendo como principio fundamental para que exista un buen lder este
debe tener en cuenta que si las cosas no estn funcionando a la perfeccin
en determinada empresa deber modelar nuevas conductas que vallan
acorde a cada uno de los subordinados pero adems de estos deber contar
con un plan de vital importancia como es escuchar activamente las ideas y
propuestas para una calidad y desempeo tanto a nivel laboral como
profesional, el lder se ubicara en un punto medio donde verificara que
estrategias tendrn colegas , subordinados y gerentes para as lograr sus
objetivos propuestos.

Adems de esto un lder debe enfocarse principalmente en dos parmetros

los cuales los deber poner en prctica cada da para obtener resultados
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eficaces , consisten en obtener productos de alta productividad y obtener la

satisfaccin completa del cliente, esto llevara a obtener mejores resultados
logrando que en todas las reas se vea reflejado un buen resultado de
direccin y la eficacia de un buen lder.

Tambin podemos determinar que nunca se encontrara un lder que obtenga

resultados a la perfeccin puesto que no todos los lideres estn en la misma
capacidad y no estn capacitados para realizar y desempear las mismas
funciones, por eso debemos tener claro que existen tres tipos de lderes :

LIDERES NATURALES: Estos tipos de lderes son los que nacen con este don
que desde primera estancia toman la iniciativa y buscan la manera de
generar iniciativa en cualquier situacin.

LIDER CIRCUNSTANCIAL: este lder es aquel que tiene el poder pero nunca
busca estrategias para lograr resultados eficientes si no que se basa en las
ideas que le aportan los dems.

LIDER COGNOSITIVO: Este tipo de lder recibe ese nombre por el solo hecho
de sr entrenado para ser un lder.

(Miguel, 1989, pgs. 156-157) Argumenta que un lder nace y no se hace lo

cual se ha demostrado falso, ya que el lder cognoscitivo o preparado para
ser un eficaz lder si es cientficamente posible ,es decir, es factible
prepararse para ser un lder de xito aun cuando se carezca de los dones
naturales que por naturaleza debera tener.

Pero volvemos a lo anterior, para que haya un resultado satisfactorio en un

lder debe ser positivo para que as mismo los subordinados se sientan
motivados y puedan realizar bien su trabajo, y de ah se podr sacar un buen
beneficio puesto que se eleva el crecimiento de la organizacin y nos
estamos dando cuenta que el lder es una persona emprendedora que busca
alternativas para obtener un equipo de trabajo con un alto desempeo y
capacidad.

El lder deber proponerse a lograr metas en tal caso en la parte de

productividad esta juega un papel muy importante puesto que busca la
satisfaccin de las necesidades , y esto se logra con una buena organizacin,
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buenas ideas y el apoyo en grupo este de la mano para lograr un buen

funcionamiento de la misma.

(John, 1998) La capacidad de liderazgo determina el lmite del crecimiento

de una persona.

Tu lmite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio est

determinado por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayor
eficacia. La dedicacin al xito es importante. Tambin lo es el talento y la
inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegars lejos. Por eso
es sumamente importante si deseas tener xito en la vida, te enfoques en
desarrollarte como lder. Usted habr logrado la excelencia como lder
cuando las personas lo sigan a todas partes, aunque slo sea por
curiosidad

Un buen lder no es aquella persona que solo se dedica a dar rdenes es la

persona que est en la capacidad de buscar las fallas que dicha compaa
est presentando, pero se encarga principalmente de apoyar y de motivar a
sus empleados y estos a su vez buscaran brindar soluciones que servirn
como base para un buen desempeo y con esto habrn resultados positivos
con los cuales tanto lideres como empleados tendrn en cuenta realizar
mejor sus actividades.

En realidad un lder es la persona que crea sueos y los quiere difundir para
que este se haga realidad pero para ello necesita apoyo pero que adems de
esto cuenta con personas que lo siguen que estn de acuerdo con los ideales
que el presenta, tiene como base un punto de apoyo que lo toma como
visin hacia lo que quiere tener, pero lo ms importante es que esta persona
est comprometida a que todo sea un riesgo un reto tanto para la vida de el
como la de sus empleados, deber presentar carisma, entusiasmo, alegra,
inteligencia y lo mas primordial hacer las cosas de corazn.

EXCELENCIAS DIRECTIVAS PARA LOGRAR LA PRODUCTIVIDAD MIGUEL

ANGEL
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Hoy en da consideramos que el liderazgo es un factor muy importante, para

que haya alguien con la capacidad de guiar a un grupo de personas, adems
el lder deber enfocarse en algunos conceptos para alcanzar su propsito
final, deber tener capacidad intelectual autodominio respeto y lo ms
importante hacer saber que muestra inters por las actividades que
desarrollan los miembros que conforman este grupo, si los lideres cumplen y
estn en la capacidad de desarrollar estas estrategias estarn dispuestos a
desarrollar grandes ideas.

(Gerzon, 2006, pg. 15)Este liderazgo exige una serie de habilidades nuevas,
tratar con diferencias, escuchar puntos de vista opuestos, participar en
dilogos constructivos, buscar pacientemente el consenso entre una serie de
partes en conflicto, todo esto es una accin mucho ms compleja. este
liderazgo transformativo y tridimensional exige ms valor que el liderazgo
que el liderazgo habitual unidimensional, en el escenario poltico mundial
nuestros hroes a menudo son aquellos que eran capaces de llegar mas all
de su propio lado escuchar al otro y representar al conjunto.

Desde otro Angulo muy importante podemos observar como es el

comportamiento de los lideres puesto que juega un papel importante porque
si quiere que las cosas salgan en perfectas condiciones y no colocar sus
aportes no estara brindando un desempeo favorable, pero en caso de que
hubiera una complicacin el afirmara que el error no lo cometi el, ah es
donde nos damos cuenta que es una persona deficiente para esta ocupacin.

Ahora bien tendremos en cuenta algunas funciones que deber asumir

principalmente el lder que deber ubicar a sus seguidores en una visin que
el acordara bien sea a corto o largo plazo y adems de eso se encargara de
de guiar las nuevas estrategias por nuevos caminos para as obtener mejores
resultados y esto a su vez llevara a involucrar a las personas y para que
haya un buen resultado tomara como base utilizar la comunicacin para as
poderlos encaminar a construir esa meta, adems de esto brindara apoyo
para que las personas no decaigan y puedan alcanzar una mayor
productividad con eso as los empleados trabajaran y darn un mejor
rendimiento.
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Segn lo ha mencionado el seor (Warren, 1995, pg. 124)que hace la

comparacin del liderazgo con la belleza porque nadie la puede definir ni
mucho menos la puede describir pero cuando alguien est en la capacidad
de verla la puede reconocer, es ah donde se logra la identificacin de un
lder, pero no lo es todo el solo hecho de que tenga carisma de realizar las
cosas si no que debe comunicar su meta a los dems para as obtener
mejores resultados.

El principal reto de las organizaciones del mundo en el que vivimos es

conseguir equilibrar una gestin fuerte, con un liderazgo fuerte, pues la
debilidad en cualquiera de estos pilares puede hacer que la empresa pierda
competitividad.

Como nos cuenta en su libro EL DESAFIO DEL LIDERAZGO el seor (James,

2010)que est basado principalmente enfocndose en casos de empresas
pblicas y privadas dando a conocer lo que puede llegar a suceder mediante
el tipo de liderazgo que lleve cada una de estas empresas y esto llevara al
lder a enfrentarse a la realidad para as poder definir si est realizando las
cosas bien y si ha tenido algn sentido enfrentarse a los desafos que le
presentara cada da su mbito laboral.

se puede afirmar que un buen lder podr ser nombrado por su inteligencia y
modo de hacer las cosas y al existir inteligencia tendr mayores
oportunidades pero lo que s es claro es que contara con un talento nico el
cual se le denominara como innato, esto lo podemos descifrar, que es un
apersona que es hbil en alguna labor a desarrollar pero que a medida que
se va dando a conocer ira desarrollando sus habilidades de su conocimiento
depender si est listo para asumir ciertas responsabilidades como lder.

Como lo ha dicho el seor (Rodrigo, pg. 128)en la actualidad, se ha

demostrado que un lder deber hacer uso de varios estilos esto ser
dependiendo en la situacin que se encuentre lo que le dar ser un buen
manejo y flexibilidad a la tarea que se le asignara adems de esto se enfoca
en un factor importante que son los estilos de liderazgo que al final tendrn
que presentar un mismo punto de vista esto para enfocaren en una visin y
poder desarrollar buenas habilidades.
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Tambin tomamos que es muy importante que cada lder coloque como una
lnea a la cual la empresa se ajustara para obtener cambios a beneficio para
que este a nivel de una competitividad dentro del mercado, pero para esto
se requiere de un gran trabajo tanto para lideres como para jefes y por su
puesto os que juegan el papel ms importante los empleados.

Un buen lder a de conocer a profundidad a sus colaboradores as como las

necesidades del propio trabajo que van a desarrollar.

Para que haya una mayor productividad se requiere que el lder este en
capacidad de adoptar y apoyar las necesidades de los empleados como por
ejemplo que las ideas que aporte se hagan ver como tiles en el desarrollo
de las actividades, adems si tanto el lder como el jefe buscan la manera de
incentivar a los colaboradores como con un asenso o que los feliciten por las
ideas que brindaron ellos sentirn que son muy tiles e importantes
entonces con esto ellos sentirn los deseos de brindar cada vez mas
desempeo en sus labores asignadas, por lo cual el lder vera la capacidad
en la que se encuentra cada uno y le asignara ms responsabilidades.

Una persona que conjugue cualidades innatas con formacin y experiencia, y

que sea capaz de desarrollar su trabajo con unas manera prximas , llegara
a ser considerada por los dems por un verdadero lder y podr desempear
un papel importante dentro de nuestra organizacin.

(Richard, Administracion, 2004, pg. 518)los primero intentos por entender

el xito de los lideres se centro en sus rasgos o caractersticas personales.
Los rasgos son los atributos distintivos de un lder como inteligencia, valores
y aspecto. La investigacin inicial se centro en lo que se haba logrado un
nivel de grandeza; por esto se ha llamado el enfoque del gran hombre. era
una hiptesis relativamente simple, en trminos generales la investigacin
revelo una relacin dbil entre los rangos personales y el xito del lder.

HABILIDADES DIRECTIVAS Y TERCNICAS DE LIDERAZGO RODRIGO VAZQUEZ

LUIS
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Por otro lado podemos decir que el ser lder es un esfuerzo que se efecta
para influir en los dems para alcanzar los objetivos deseados por una
persona, los lideres tienden a ser visibles y asequibles esto quiere decir que
una u otra forma el lder se da a conocer y da a conocer las diferentes
formas de trabajo y esto hace que su visin lo lleve a tener xito, pero
adems de esto busca adquirir ms conocimiento y acercamiento a los
colaboradores para obtener fidelidad para que los empleados estn
brindando sus conocimientos a esta empresa.

Segn (David, 1999, pg. 12)En todas las investigaciones empricas, que
dieron lugar a estos paradigmas, se aprecia que los directivos de xito tienen
una caracterstica comn interesante y es que son personas orientadas hacia
el desarrollo. Para ellos, es vital la experimentacin, la bsqueda de nuevas
ideas y la generacin e implementacin del cambio, el xito se encuentra en
el rendimiento extraordinario o el destacarse en un rea. Sin embargo,
existen culturas donde se valora ms el no sobresalir de la multitud, por lo
menos de forma no convencional.

Segn el autor (Richard, La experiencia del liderazgo, 2007, pg. 10)como lo

menciona en su libro la experiencia del liderazgo define que "segn la
influencia que ocurre en cada uno de los lideres y sus seguidores, los cuales
pretender poder llegar a realizar cambios y que al final reflejen un mismo
propsito para esto deber haber colaboracin tanto de los lideres como de
los empleados para que con esto puedan realizar satisfactoriamente las
anteriormente propuestas por ellos mismos, adems debern tener en
cuenta que deben aplicar valores para que as mismo haya un orden lgico a
la hora de su realizacin.

Tambin de esto podemos decir que un lder se encarga de canalizar toda y

cada una de las de las capacidades operativas de una empresa para as decir
que recursos se van a invertir a la hora de realizar cambios. que crea mejor
convenientes para la empresa para as obtener un mejor resultado y un buen
desempeo en las actividades a desarrollar.
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Cabe destacar que hay una parte importante en un lder, puesto que esta
persona debe tener propsitos claros en la vida saber donde est ubicado y
para donde va, adems deber tener claras las ideas a realizar para que con
la ayuda del personal puedan empezar a transformar esa idea en algo real,
de luego que para poder desarrollar ciertas actividades se debe tener en
cuenta que tendr que asumir retos y enfrentar miedos que muchas veces
son los causantes para que las cosas no salgan como estn planeadas, pero
para esto deber contar con estrategias para una mejor eficacia de las
actividades.

Partimos fundamentalmente que el lder debe ser una persona con amplios
conocimientos para que as pueda brindar un mejor desempeo en la
realizacin de algn proyecto puesto que si no est en la capacidad no podr
desarrollar dicho logro satisfactoriamente lo cual lo deber realizar mediante
una visin en la cual se alineara para alcanzar dicho objetivo final.

(Gerzon, 2006, pg. 5)Creo que el liderazgo ante la adversidad es

sorprendentemente til y provocador. Todo el mundo se queja de los lideres
(polticos, empresariales, de los medios de comunicacin o los movimientos
sociales) que magnifican los conflictos principalmente para lograr con sus
propios objetivos, en lugar de pensar en el bien comn. Mark Gerzon sugiere
un enfoque practico y especifico para lograr un resultado ms constructivo.

De tal manera se recure a encontrar ciertos tipos de lderes y diferentes

maneras de realizar su trabajo , un lder dependiendo de su carcter se dar
a conocer a medida que demostrara su forma de trabajo esto se realiza para
tomar como base un principio que demuestre que debern estar
encaminados a realizar los parmetros tal cual los manifiesta el lder para
que as haya un mejor entendimiento y no se manifiesten errores ni
altercados entre el lder y sus seguidores.

por tal razn denominamos que los lideres tienden a tener un

comportamiento y rendimiento dependiendo del lugar de trabajo y lo ms
importante de la forma de trabajo que brindan los empleados, as mismo se
puede observar los diferentes cambios que existen a la hora de transformar
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la metodologa de una empresa, es as como ha vendido conociendo si las

estrategias utilizadas por dichos lideres son convenientes a la hora de
verificar si son resultados positivos para la misma.

Por otro lado podemos decir que el trabajo de un lder se realiza mediante
una forma dinmica totalmente distinta a la de la administracin puesto que
ac deducimos y comprendemos las pautas utilizadas por este lder, en este
caso se ve identificada la forma como realiza mecanismos para un buen
funcionamiento de la empresa en tales casos utilizara estrategias muy
importantes como lo es el dialogo y saber comprender a los empleados para
verificar si lo que se est haciendo es de forma correcta o no y como se
puede contribuir a favor de la misma.

Por tanto podemos decir que para poder caracterizar a un buen lder
debemos tener en cuenta la mentalidad y espiritualidad que est dando a
conocer y si es viable para la empresa y de que forma la est empleando,
por este motivo se ver reflejado si es recursivo y constructivo a la hora de
de desarrollar sus destrezas en un mbito laboral.

Posteriormente podemos hablar acerca de los lideres innovadores en las

organizaciones puesto que debern enfrentarse a buscar alternativas para
poder estar en la competencia pero los mecanismos que deber utilizar ser
buscar estrategias que satisfagan pero que a su vez mantengan un vinculo y
un compromiso el cual deber ir enfocado mas all de la venta y que nos
permita cubrir una buena demanda en el mercado.

(Stephen, 2012, pg. 15)su libro nos habla a cerca de unos hbitos que
debemos seguir para alcanzar el xito lo cual brinda un excelente resultado
a los lideres puesto que tienen una base para poder lograr sus objetivos con
mayor eficacia ser mucho mas fcil y productivo realizar sus metas para
lograr una excelencia a nivel personal en su contorno laboral y as poderse
desempear de la mejor manera posible y esto lo logra llevando cada una de
las pautas que hemos nombrado anteriormente as se denomina el xito en
cada persona.
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Por lo consiguiente un lder deber enfocarse en el factor cliente debido a

que tiene que buscar alternativas para poder obtener esa fidelidad para ello
deber buscar formas y estrategias de cambios para efectuar una mejor
calidad y fidelizacion del mismo y i no tiene en cuenta este factor no estara
enfocado en el rea de su funcin a realizar, de luego deber tener en
cuenta que estar en la obligacin de buscar nuevas tecnologas para podes
realizar como trabajo en equipo con los empleados.

Ante todo podemos deducir que un gran lder es aquella persona que estima
la mayor parte de su tiempo a demostrar su conocimiento y adems a
compartirlo con los dems, para lograr esto deber ser una persona con
capacidad de afrontar las cosas buena y las cosa malas que sucedan dentro
de la misma y estar en capacidad de mejorar y proyectarse hacia nuevas
alternativas en beneficio de el y por su puesto de la empresa.

(Richard, 2004, pg. 515)el poder de un lder se origina en fuentes

personales que no est arraigadas a la estructura: inters metas y valores
personales, favorece la visin, la creatividad y el cambio un buen ejemplo es
Josh Raskin profesor de una secundaria en la parte alta de Manhattan. Se
convirti en un lder de una misin critica en las horas y das posteriores a la
destruccin de las torres gemelas del World Trade Center en septiembre de
2001 todo esto basado en un poder personal.

la experiencia de liderazgo en el mundo actual. Cubre los conocimientos

histricos de los estudios del liderazgo y las teoras tradicionales, a la vez de
incorporar ideas novedosas, como la visin del liderazgo, la forma de liderar
una organizacin que aprende y de configurar la cultura y los valores
organizacionales

(Richard, La experiencia del liderazgo, 2007)Realizo un primer intento de

combinar el estilo de liderazgo y la situacin organizacional en una teora
global . La idea complemental era sencilla: acoplar el estilo de la situacin
mas favorable para el xito. E l ajuste correcto se obtiene al diagnosticar el
estilo y la situacin organizacional, la base de la teora de contingencias es el
grado en el que el estilo se orienta a las relaciones o a las tareas.
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Finalmente aremos referencias a cerca de algunos lderes muy importantes

para la sociedad y veremos cmo lograron ser reconocidos ante la misma y
tambin tendremos en cuenta los para metros que ellos utilizaron para lograr
sus metas y objetivos y tendremos claramente una idea de cmo podemos
lograr ser lideres y a que nos enfrentaramos para lograr xito en la vida.

El estudio ms famoso de grupos inspirado por (Kurt, 1988, pg. 6) fue la

investigacin sobre climas sociales de grupo llevada a cabo en 1938 y 1939
en la ciudad de Lowa por R. Lippitt y R. White. Dispusieron varios grupos de
nios jugando bajo diferentes estilos de liderazgo adulto. El primer bloque de
estudios comparaba los resultados entre los esquemas autocrtico y
democrtico de liderazgo. El segundo bloque inclua estos dos estilos mas el
de un tipo de liderazgo no directivo comparado con el estilo centrado en el
lder autocrtico y con el centrado en el grupo democrtico.

Segn Richard L. Daft dice que debemos hacer un anlisis sobre dos clases
de lideres los autocrticos y los democrticos, el autocrtico es aquel que se
basa fundamentalmente a centralizarse en un poder legitimo coherente y
apremiante mientras el lder democrtico primordialmente se encarga de
delegar autoridad hace un nfasis en la estimulacin de la participacin
pero adems de esto se encarga de influir en los subordinados, de luego es
afirmativo que este ltimo est ms enfocado en la experiencia con el
personal mientras que el autocrtico se enfoca en sus ideas de manera
eficaz.

lvaro Uribe Vlez es uno de los mejores lideres que ha tenido Colombia en
toda su historia. El problema es que mucha gente ignora que el liderazgo no
lo es todo; un lder efectivo y exitoso no necesariamente es un lder perfecto
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ni infalible, ni mucho menos, un lder tico. Pero el trabajo incesante y el

buen liderazgo no garantizan que las cosas vayan por buen camino. Son solo
herramientas que, por si solas , no aseguran la valides de la tesis y de los
mtodos del gobernante, adems puso al pas a andar a la direccin deseada
por el y por sus seguidores.

Simn Bolvar

"UNIR A LA GENTE" Simn Bolvar era un lder por naturaleza y tena un

talento tremendo para unir a la gente. El lograba en muchas ocasiones, la
cooperacin entre generales que estaban en guerra, con su carisma los
cautivaba y los comprometa mutuamente. El siempre mantena
sorprendidas a las personas de su alrededor con su sabidura y sus
habilidades fsicas. Se dice que para mantener a sus soldados
impresionados, el lder hacia trucos de gran destreza con sus caballos.

Adolf Hitler, claro ejemplo de un Lder Social Histrico

Sin lugar duda es un personaje de increble capacidad de argumentacin, de
defensa de sus ideales -por ms que fueran retorcidos y negativos- y, sobre
todo, su facultad de convencimiento, de elocuencia. De hecho, su capacidad
intelectual y discursiva eran tales que logr que ms de medio pueblo
alemn aceptara, o bien se conformara, a sus rdenes irracionales y racistas.
Slo un verdadero lder social, poltico y militar podra haberlo logrado,
aunque para una meta funesta

Habraham Lincoln, Lincoln siempre consider que la esclavitud era

deplorable llegando a declarar que si la esclavitud no es errnea, entonces
nada es errneo. Sin embargo, Lincoln era un moderado, consideraba que
los nuevos territorios no deban permitir esa institucin deplorable y que
algn da la esclavitud desaparecera del pas.

Por consiguiente podemos notar en cada uno de los ejemplos de los lideres
para definir que existen lideres psitos y negativos pero lo ms importante
que podemos definir es que estos lderes tienen unas cualidades muy
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similares puesto que nos damos cuenta que para poder guiar a un pas
debieron pensar, proyectarse y con la ayuda de sus seguidores obtener
resultados al final.

Bibliografa

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