Planeacin

Es una funcin administrativa que comprende el anlisis de una situacin, el

establecimiento de objetivos, la formulacin de estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos, y el desarrollo de planes de accin que sealen cmo
implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeacin analiza
dnde estamos, establece dnde queremos ir, y seala qu vamos a hacer para
llegar ah y cmo lo vamos a hacer.
Caractersticas:
Precisa: La planeacin debe contemplar objetivos especficos, es decir, no
objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla
estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
Factible: La planeacin, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la
verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias
que estn fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Coherente: La planeacin debe tener en cuenta todos los planes de la empresa,
sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los dems
planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecucin.
Evaluada constantemente: La planeacin debe ser evaluada constantemente, se
debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Flexible: La planeacin no debe estar escrita en piedra, debe ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean
necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos
del mercado.
Etapas de la planeacin:
Anlisis de la situacin: Un anlisis de la situacin podra implicar el anlisis de las
diferentes fuerzas externas que afectan o podran afectar a la empresa (fuerzas
econmicas, fuerzas sociales, fuerzas gubernamentales, fuerzas tecnolgicas,
consumidores, competencia, etc.), as como el anlisis de las diferentes reas que
puedan existir en la empresa (administracin, marketing, finanzas, recursos
humanos, produccin, etc.).
Establecimiento de objetivos:
Se deben establecer objetivos en base al anlisis de la situacin previamente
realizado; por ejemplo, objetivos que permitan aprovechar o hacer frente a los
cambios detectados en el entorno, que permitan aprovechar o que tomen en
cuenta los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa o una
determinada rea.

Planeacin
Planeacin estratgica
03 De diciembre de 2016
Lic. Miriam lira
Ana Laura Arreola
Creacin de empresas
Formulacin de estrategias: Se deben establecer estrategias que permitan
alcanzar los objetivos propuestos de la mejor manera posible, pero que tambin
tomen en cuenta el anlisis de la situacin realizado; por ejemplo, estrategias que
sean factibles para la empresa.

Proceso de la planeacin:
Determinar objetos de la planeacin
Visualizar escenarios futuros posibles
Elegir cursos de accin apropiados
Planeacin estratgica
La planeacin (o planificacin) estratgica es el proceso a travs del cual se
declara la visin, la misin y los valores de una empresa, se analiza su situacin
externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las
estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
Caractersticas:
Est proyectada a un periodo de entre cinco a diez aos.
Debido a cambios seria de tres a cinco aos.
Mvil
Factible
Etapas
Declaracin de misin, visin y valores:
La visin indica hacia dnde se dirige una empresa o qu es aquello en lo que
pretende convertirse en el largo plazo. La visin responde a la pregunta: qu
queremos llegar a ser?. Un ejemplo sencillo de una declaracin de visin es: Ser
la marca lder de autos en el mundo.
La misin indica el objeto, propsito o razn de ser una empresa. La misin
responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?. Un ejemplo sencillo de
una declaracin de misin es: Deleitar a nuestros clientes
que los valores son cualidades, principios o creencias que posee una empresa.
Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen declarar como propios son:
innovacin, honestidad, desarrollo, etc.
Anlisis externo e interno

Planeacin
Planeacin estratgica
03 De diciembre de 2016
Lic. Miriam lira
Ana Laura Arreola
Creacin de empresas
Un anlisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que
puedan existir en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los
acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en ste.
anlisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores que
puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los recursos y
capacidades con los que sta cuenta.
Establecimiento de objetivos a largo plazo
Los objetivos a largo plazo son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5
aos, que suelen estar basados en expresiones genricas, y que una vez
alcanzados suelen definir el rumbo de la empresa.
Diseo de planes estratgicos
Los planes estratgicos son documentos en donde se especifica cmo se van a
implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas.
Implementacin de estrategias
Suele culminar con la etapa del diseo de los planes estratgicos; sin embargo, en
ocasiones tambin se considera a la etapa de implementacin de las estrategias.
Control y evaluacin de estrategias
El control consiste en hacer seguimiento a la implementacin de las estrategias,
con el fin de asegurarse de que las actividades se estn realizando de acuerdo a
lo establecido en los planes estratgicos o, en todo caso, que ayuden realmente
con sta.
Mientras que la evaluacin consiste en evaluar los resultados de la
implementacin de las estrategias, con el fin de asegurarse de que se estn
cumpliendo los objetivos propuestos.
Diferencias
La planeacin se compone por tres etapas fundamentales:
Ex ante: diagnstico para comprensin de causas que originan el
problema.
Recurrente: definida por programacin y presupuestacin (gastos, demanda
del mercado, diagnostico socioeconmico.
Ex post: comprende el anlisis de impactos generados, mediante la
evaluacin, control y correccin. Con esta etapa cierra el proceso.
Planeacin estratgica

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Planeacin estratgica
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Ana Laura Arreola
Creacin de empresas
Involucra a fijar metas y desarrollar metas para lograrlas. Se enfoca al proceso de
la empresa y permite generar una condicin competitiva de la misma.

Contesta las siguientes preguntas de acuerdo a la exposicin.

1.- Qu es planeacin?
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2.- Cules son sus caractersticas?
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3.- Qu es planeacin estratgica?
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4.- Cules son las etapas integradas a la planeacin estratgica?
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5-. Menciona la diferencia entre planeacin y planeacin estratgica
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Planeacin estratgica
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Planeacin estratgica
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