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GERENCIA ESTRATEGICA

PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado por:

GUILLERMO ANDRES VILLARRAGA GUTIERREZ


VARGAS MESA OSCAR FERNANDO COD 1110014698
DIANA PATRICIA VARGAS HENAO

Presentado a:
OLGA ESTELLA ZAMBRANO

GERENCIA ESTRATEGICA PRIMERA ENTREGA

FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO


GERENCIA ESTRATEGICA
COLOMBIA
2015
GERENCIA ESTRATEGICA
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1. Tabla de contenido
1. INTRODUCCION ............................................................................................................. 3

2. EMPRESA SINC ARQ CARACTERISTICAS APO ....................................................... 4

3. INTERRELACION DE LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES ............................. 5

4. PLAN TACTICO Y OPERACIONAL ............................................................................. 5

5. CONCLUSIONES ............................................................................................................. 6
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1. INTRODUCCION

La administracion por objetivos, la planeacion estrategica y la administracion por escenarios, son

diferentes maneras de administrar una empresa que busca alcanzar sus objetivos de diferentes

maneras y con diferentes estrategias.

Veremos como estas estrategias de la administration se aplican en empresas del sector comercial,

iniciando con la administracin por objetivos, donde los objetivos son los resultados que se

desean obtener en un determinado period de tiempo, unos principales y generales que involucran

a toda la compaia y otros secundarios, donde estan involucrados todos los trabajadores, areas y

secciones de la compaia, iniciando desde los objetivos personnales de cada trabajador todos

estan dirigidos al obetivo planteado en la vision de la compaia.

Los objetivos bien planteados entre los departamentos y secciones de la empresa permites que

cada individuo tenga su propia meta, permitirle a los empleados tener participacion gerencial, ser

gerentes de sus propios trabajos, permite una motivacion adicional y con esta una armonia al

alcanzar los objetivos individuales, si estos objetivos individuales estan bien platenados se

entrelazan con los objetivos de las demas areas y asi alcanzan el objetivo principal, ya sea

departamento financiero, comercial, administrativo o cualquier otro


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2. EMPRESA SINC ARQ CARACTERISTICAS APO

Solutions Inc es una empresa del sector del diseo y la construccuin, enfocada a vender

proyectos de remodelacion y revestimiento commercial, enfocado a grandes superficies centros

comerciales y comercios que enfoquen su acticidad a la venta de productos de consumo

Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organizacin de forma conjunta.

En una junta de socios y departamentos se establecen los objetivos y necesidades de la operacion.

Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin, radicada en una estructura

pyramidal se definen las fuciones y objetivos

Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelacin en el sentido que buscan el

logro de un objetivo general. El objetivo general de since s crecer como empresa del sector por

medio de proyectos que se destaquen en excelencia calidad cumplimiento, de hay cada

departamento se compromete con sus objetivos primarior en cuestion de ptoduccion, ventas,

financiones, y administracion delos proyectos, para que de esta manera sinc sea una empresa

rentable

Se definen planes a corto y mediano plazo, tcticos y operacionales, poniendo especialmente

atencin en la evaluacin de los resultados. Los plazos se tasan en function de los proyectos

vendidos y de la necesidad especifica del mismo.


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Ante esta evaluacin, surge una retroalimentacin que debe ser utilizada para revisar los

planes y ajustarlos como se considere apropiado para el logro de los objetivos generales. Al

finalizer la ejecucion del objetivo principal de la empresa proyectos se definen las actividades

exitosas y las que no deben ser repetidas en function de mejoramiento continuo de los procesos y

por ende de los objetivos

Una caracterstica clave de la APO es la participacin de la direccin, pero no slo en dar

rdenes, sino en todo el proceso. Aunque todas las areas participant en la ejecucion cada Proyecto

tiene su director que se necarga de dirigir

Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en las etapas iniciales de la

instauracin de una Administracin por Objetivos.

3. INTERRELACION DE LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES

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4. PLAN TACTICO Y OPERACIONAL


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5. CONCLUSIONES