Similitudes y diferencias entre el Just In Time y La Teora De Restricciones

Durante aos, la administracin ha sido de vital importacin para el desarrollo

tecnolgico, econmico y productivo en una empresa y/u organizacin. Buscando
fortalecer y mantener una mejora continua de estos tres factores planteados,
surgieron filosofas y herramientas con la finalidad de lograr procesos de
mejoramiento continuo.
Hoy en da se crean nuevas inquietudes e interrogantes para lograr que una
empresa sea eficaz y eficiente con la finalidad de obtener una mxima utilidad.
Para solucionar estos interrogantes se pueden o se sugiere aplicar diferentes
filosofas o sistemas para optimizar y mejorar el objetivo o meta de la
organizacin, dentro de estas filosofas o herramientas tenemos algunas como:
Just in Time (JIT)
Teora de restricciones (TOC siglas en ingles)
Entre otras (Six Sigma, Kaizen, CPM)
La aplicacin de la JIT y la TOC tiene ciertas similitudes ya que su origen se basa
en una organizacin de la produccin exacta, de excelente calidad y con un fin en
comn, lograr el xito. Tambin estas dos herramientas plantean principios para
mejorar los siguientes factores presentes en una empresa, como:
Mercadotecnia
Produccin
Calidad
Desplazamiento
Inventarios
Ventas
Estos factores son a los que le apuntan la JIT y la TOC buscando su
mejoramiento continuo mediante estrategias para proyectarlas por un buen camino
con el fin de cumplir un objetivo o meta. La JIT y la TOC buscan reduccin de
gastos y costos, aumento de ventas y un nivel de inventario ideal. Otra similitud
importante de resaltar son sus objetivos, ya que para la TOC y el JIT su nico
objetivo es aumentar la productividad de una empresa.
Aunque su filosofa es similar existen diferencias frente a estrategias para la
solucin de problemas ya que existen dos enfoques, el enfoque de Los 5`s por
que del JIT y el Proceso de pensamiento lgico de Goldratt en la TOC, es claro
que es mucho ms poderoso y de mayor aplicabilidad el enfoque de Goldratt,
puesto que el proceso de los 5 Porque se limita encontrar la causa raz, lo cual
corresponde al rbol de realidad actual, el cual es el primero de los cinco pasos
definidos en el proceso de pensamiento lgico. Por lo tanto, el proceso de
implementacin del control visual debe apoyarse en los procesos de pensamiento
lgico para la solucin de problemas. Quizs a mi punto de vista pienso que la
diferencia ms notable existe en que el JIT se enfoca a una parte ms general de
la empresa, es decir, proyecta el crecimiento de varios departamentos de una
empresa como los son: recursos humanos, produccin, calidad, mercadotecnia,
etctera. Por su parte la TOC se enfoca en uno o dos departamentos en una
empresa; el departamento de produccin y mercadotecnia.

Ilustracin 1/ Principios de la Ilustracin 2/ Principios del JIT

TOC

Tanto para un desarrollo industrial, productivo y administrativo en una organizacin

es importante aplicar otra herramienta importante llamada lean manufacturing,
una filosofa y/o sistema de gestin sobre cmo operar un negocio. Enfocando
esta herramienta en la eliminacin de todos los desperdicios, permitiendo reducir
el tiempo entre el pedido del cliente y el envo del producto, mejorando la calidad y
reduciendo los costos. Lean manufacturing est compuesta por dos pilares de
productividad y calidad, que son:
Just In Time
Jidoka (que significan autonomacin: automatizacin con un toque
humano.)

Cada pilar es fundamental para el desarrollo ideal de las herramientas Lean

manufacturing, ya que aportan estrategias de innovacin y mejoramiento continuo,
las cuales cumplen una funcin importante para su aplicacin. Entre ellas
tenemos:
Poka yoke (Jidoka)
Separacin hombre maquina (Jidoka)
Andon (Jidoka)
Anlisis causa de raz (Jidoka)
Takt time (Just In Time)
Sistema Pull (Just In Time)
Logstica integral (Just In Time)
Las 5`s (Just In Time)