4 tips para identificar al

candidato indicado para un

puesto de trabajo
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03-08-2016 10:45

Un buen consejo para lograrlo es enlistar las

competencias que el candidato requiere y
utilizar las diferentes herramientas disponibles
para hacer una evaluacin previa.

Por Eleconomista.com.mx

Por Fernando Caldern para El Economista. El proceso de

reclutamiento y seleccin requiere de una importante
inversin de tiempo, sobre todo en una pequea o
mediana empresa que no cuenta con un rea de Recursos
Humanos. Por ello al estar buscando talento para nuestra
empresa debemos iniciar con una descripcin del puesto
muy detallada que nos permita visualizar exactamente
qu tipo de candidato requerimos, de lo contrario
podramos invertir semanas y hasta meses en la
bsqueda del talento adecuado.

Un buen consejo para lograrlo es enlistar las

competencias que el candidato requiere y utilizar las
diferentes herramientas disponibles para hacer una
evaluacin previa.

Una vez considerado esto, nuestra recomendacin

es elegir a los 10 mejores candidatos y entrevistar en una
primera ronda a los 5 favoritos, en caso de que no
cumplan la expectativa todava hay otros candidatos
disponibles. La segunda ronda debe limitarse a 2 o 3
candidatos entre los cuales se debe de elegir a la nueva
persona que forme parte de nuestro equipo de trabajo.

Ahora, an cuando es complicado asegurar que alguien

es el candidato perfecto, s se puede utilizar la siguiente
gua para identificar al candidato indicado para nuestra
vacante:

1. El candidato es competente? Es indispensable

analizar si la persona cuenta con las habilidades y
competencias necesarias para el puesto, as como con la
experiencia y la educacin que lo respalde.

2. El candidato es capaz? Puede que sea capaz de

realizar labores sencillas, pero aparenta ser capaz de
llevar a cabo tareas complejas que requieran de un
esfuerzo mayor y de creatividad? Identificar logros y retos
profesionales en la experiencia laboral del candidato nos
permite inferir si tendr aptitudes para resolver
problemas y aplicar su creatividad en tareas desafiantes.

3. El candidato es compatible con la empresa? Este

punto es muy importante puesto que no todos los
candidatos son compatibles al trabajo que se requiere,
sobre todo cuando se trata de una PyME donde, a
diferencia de una empresa grande, hay menos reglas; se
necesita de flexibilidad, disposicin y creatividad, as
como habilidad para trabajar en equipo. Un candidato
potencial puede poseer habilidades y conocimientos
importantes, pero si carece de un perfil afn a la cultura
de la empresa y al equipo de trabajo, tendr pocas
probabilidades de integrarse de manera exitosa.

4. El candidato parece ser comprometido? Es importante

indagar la estabilidad del candidato, por lo que es
importante revisar el tiempo que ha trabajado en
proyectos o en empleos anteriores, las razones por las
que ha cambiado, etc.

Tmate el tiempo para seleccionar a la persona adecuada,

recuerda que las contrataciones efectivas dan como
resultado mayor productividad, un nivel ms alto de
ganancias, menos rotacin de personal y mejor ambiente
laboral.

* El autor es Director de Mercadotecnia y Relaciones

Pblicas de OCCMundial, empresa lder en el mercado de
bolsas de trabajo en lnea. Cuenta con 20 aos de
experiencia en el marketing de servicios y productos de
consumo. Inici su vida profesional en Grupo Cifra, donde
vivi de cerca la fusin con Wal*Mart. Posteriormente se
desarroll en el campo de las telecomunicaciones,
laborando en empresas como Avantel y Axtel, donde se
ha desempe en diferentes funciones gerenciales y
directivas. Incursion en la generacin de contenidos en
medios digitales e impresos, as como en el desarrollo de
programas de lealtad, laborando para Grupo Medios.
Actualmente es miembro del Consejo Directivo de las
Asociaciones: DIRECTA, IAB y AMIPCI. Fernando obtuvo el
grado de licenciatura en Administracin de Empresas en
la Universidad Iberoamericana, con especializacin en
finanzas y mercadotecnia.
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