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Voc S/A / Desenvolva sua carreira / Edio 163 / Capa | Como fazer tudo melhor

Capa | Como fazer tudo melhor

Profissionais reconhecidos pelo mercado como os melhores de sua rea revelam os segredos que
eles s contam aos bons amigos
(redacao.vocesa@abril.com.br) 10/01/2012

Lder de verdade
Um profissional se torna referncia para seus pares e subordinados quando sua causa
passa a fazer sentido para os demais

H pessoas que nascem com uma causa. Um ideal que surgiu a partir de uma realidade e
que gerou uma vontade de mudar. A partir de ento, sua jornada ganha um novo
significado, e suas decises e atitudes, um novo sentido.

Essa pessoa se torna um lder quando sua causa passa a fazer sentido para outros indivduos
e seus conhecimentos o tornam algum digno de confiana e respeito de seus
contemporneos. Um verdadeiro lder se mantm fiel ao seu impulso original de mudar e
fazer diferente. A legitimidade para liderar est na capacidade de exercitar a crtica, de
analisar a realidade a partir de seus valores, de aproveitar a oportunidade para fazer valer a
sua viso de mundo.

O que mantm um lder no seu posto no so seu conhecimento e sua competncia, mas,
principalmente, o impulso original que o levou a concluir pela causa. Essa a fonte de sua energia, de sua coragem e criatividade. nisso que seus
liderados confiam, porque o lder age by the soul, razo interna, e no apenas by the book, razo externa. Descubra sua causa. Acredite no seu potencial de
mudar."

Ricardo Guimares, presidente da Thymus Branding: "Um verdadeiro lder faz a diferena"

1 Mundo comum
o ambiente que o personagem ou heri conhece bem, a zona de conforto. a vida cotidiana e suas atividades: a casa, o trabalho, a escola, a academia.

2 O chamado da aventura
o ponto quando o heri se d conta de que as coisas sua volta vo mudar. o mesmo que um profissional que se v obrigado a sair da mesmice.

3 Recusa do chamado
O personagem recusa ou demora a aceitar o desafio ou aventura. Geralmente, porque tem medo. Logo, porm, vem uma motivao desconhecida.

4 Palavra do mentor
quando o heri encontra o mentor, que o convence a aceitar o chamado e passa a ser o responsvel pelo desenvolvimento de suas habilidades.

5 Travessia do limiar
Ponto no qual a pessoa deixa os limites conhecidos de seu mundo e se aventura em um ambiente novo, desconhecido e perigoso.

6 Aliados e inimigos
Quando entra no novo mundo, o heri enfrenta testes, encontra aliados e enfrenta inimigos. Assim, ele aprende as regras desse ambiente.

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7 Fronteira de perigo
O heri tem xito nas provaes e segue a jornada. Ele chega, ento, a outra fronteira: um lugar mais perigoso, onde est o objeto de sua busca.

8 Provao difcil
A maior situao de crise da aventura. o momento de maior tenso, que pode pr tudo a perder ou definir o xito da jornada do heri.

9 Recompensa ou elixir
O heri enfrentou seu maior desafio, se sobreps ao seu medo e obtm uma recompensa (que pode ser metafrica): o elixir. hora de regressar.

10 O caminho de volta
O caminho de volta onde comea o terceiro ato da trajetria. O heri ainda est no mundo novo e corre perigo. Os inimigos esto de olho.

11 Ressurreio do heri
Outro teste no qual o heri enfrenta a morte e deve usar tudo que foi aprendido. Essa etapa uma espcie de exame final, a ltima provao.

12 Regresso com o elixir

A volta para o ambiente original. Metfora para o lder que aprendeu algo novo e agora tem a chance de dividir o conhecimento que detm

Pessoas, nomes e rostos

Antes de um evento ou reunio importante, faa o dever de casa: demonstre gentileza e
estude o nome dos convidados

Sempre fui extremamente cuidadoso quando o assunto so pessoas, nomes e rostos. Alm
de uma questo de gentileza e educao, tambm um sinal de bom carter. Normalmente,
algum que zeloso em suas relaes cuidadoso com suas tarefas e sua postura,
comprometido com a disciplina, a tica e os bons resultados.

No uma regra, mas, agindo assim, as chances de ter uma boa trajetria de carreira so
grandes. Quem tem boa memria j comea em vantagem. Mas, se voc no faz parte do
sortudo grupo que consegue lembrar o nome de qualquer pessoa, mesmo que s a tenha
visto uma nica vez, bom ficar atento e, antes de um evento ou reunio, fazer o dever de
casa. O planejamento um grande aliado dos esquecidos.

Procure descobrir com antecedncia o nome de quem estar presente. Escreva os detalhes em um papelzinho para poder consultar em caso de emergncia.
Apesar desses cuidados, nunca se est livre do imprevisto: encontrar um desconhecido.

A primeira providncia tratar de forma discreta com algum que possa ajud-lo a descobrir o nome esquecido. Se no houver sucesso, nada de cham-lo
de 'doutor', 'meu ilustre colega', "meu grande amigo." Isso j no cola mais. Apenas pergunte o nome."

Andy (Anne Hathaway) sopra aos ouvidos de Miranda (Meryl Streep) o nome dos ilustres convidados de uma recepo: cena de O Diabo Veste Prada

8 mandamentos da Performance saudvel

1 "O bom lder se aproxima de sua equipe e faz tudo acontecer por meio dela."

2 "O trabalho pode at ser considerado duro, mas fundamental que as pessoas se divirtam e realizem suas tarefas de forma leve e agradvel."

3 "Na Busca por maior produtividade, contrua um objetivo comum com seus liderados."

4 "Quando todos sabem pra que esto trabalhando, o dia a dia pasa a fazer sentido."

5 " preciso dar um propsito ao trabalho."

6 "Crie um ambiente aberto, em que as pessoas tenham oportunidade de acessar o lder."

7 "D change para que as pessoas escolham o que fazer a partir dos objetivos previamente definidos."

8 "Um processo de autoavaliao e autoconhecimento ajuda as pessoas a escolher o que gostariam de fazer (E isso faz diferena para que se sintam
valorizadas e responsveis pelo trabalho que realizam)."

Qual seu valor de mercado?

Se voc no recebeu nenhuma proposta de emprego nos ltimos tempos, justamente quando o mercado est aquecido, reveja sua atitude

Em recente viagem, estive conversando com algum sobre a falta de profissionais qualificados no mercado de trabalho brasileiro. Meu interlocutor me
dizia que h escassez de perfis para todas as posies, seja no campo de gesto, seja no tcnico ou operacional. Alarmado, afirmava que no estamos
preparados para crescer na velocidade que se pretende.

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De acordo com tudo o que ele afirmava, resolvi esquentar a discusso e perguntei: 'E voc?
Quantas propostas para mudar de empresa j recebeu nos ltimos seis meses? Se o mercado
est to aquecido, voc tambm est?'. Pelo olhar de surpresa que recebi, j imaginei qual
era a resposta.

O profissional com quem eu conversava, como muitos hoje em dia, invisvel para os
empregadores. E isso o torna algum 'sem valor comercial'. J pensou nisso? Se voc se
sente estacionado ou tem dvidas do seu valor de mercado, chegou a hora de tambm se
fazer diversas perguntas. Onde est errando? O que deveria estar fazendo e no est? Com
quem deveria estar se relacionando? De quais grupos de trabalho deveria estar
participando? Quais eventos deveria estar frequentando? Costumo dizer que baseamos
nossas carreiras em alguns alicerces.

determinante construir uma competncia reconhecida no mercado, ser proativo no

contexto em que voc vive e trabalha, saber articular relacionamentos e definir um mtodo
para chegar a seus objetivos. Reflita de que forma voc est investindo em cada um desses eixos e descubra se tambm est invisvel para a comunidade de
possveis contratantes, tanto dentro de sua atual empresa quanto externamente."

Pleno emprego
Nos ltimos dois anos, a taxa de desemPrego no Brasil ficou em 6%, o que configura o que se chama de Pleno emPrego. significa que todo Profissional que
est Procura de traBalho consegue colocao no mercado. esse cenrio deve se manter em 2012.

Invista em seu bem-estar

Faa um esforo para substituir os alimentos bsicos de casa pelas opes mais naturais e integrais. Seu corpo ir agradecer

De todos os investimentos que podemos fazer em nossa carreira, o mais importante de todos garantir o bem-estar. E isso pode ser feito com pequenas
mudanas de hbito, que em mdio prazo vo melhorar a autoestima e trazer resultados bastante animadores. A minha primeira proposta que as pessoas
faam um esforo para investir na substituio dos alimentos mais bsicos de casa por suas opes naturais e integrais.

Eu sei que, quando toco no assunto alimentao saudvel, as pessoas logo pensam que vo precisar abrir mo de prazer e praticidade, alm de aumentar os
gastos com supermercado. Mas isso no verdade. A indstria alimentcia tem lanado novos produtos a cada dia, com valores muito mais em conta. Com
um aumento mdio de 8,5% no valor de suas compras mensais, possvel trocar o acar branco pelo demerara. Ou a farinha branca pela integral. O
retorno, acredite, vale a pena.

preciso estar bem para viver bem e trabalhar de forma produtiva. Uma mudana de hbito que pode trazer economia no fim do ms, alm do lucro de
ganhar um novo hobby e se socializar mais com os amigos, cozinhar em casa. Em um ano, os restaurantes tiveram um aumento de 11% nos preos.

Em vez de gastar rios de dinheiro para nem sempre se alimentar de forma saudvel, chame os amigos para comer com voc. No tem noo nenhuma de
como cozinhar? V fazer um curso, aprender uma srie de pratos e conhecer novas pessoas. uma mudana de hbito que vai combinar economia com
restaurantes, uma nova desculpa para conviver com quem voc gosta e ainda desenvolver uma forma diferente de distrao."

Receita de Marlia Rocca

Fusilli com tomate e manjerico

1 pacote (500 g) de fusilli integral

1/2 xcara (ch) de azeite de oliva
2 dentes de alho picados
3 tomates firmes e maduros picados (sem casca, sem sementes, em pedaos de 0,5 cm)
3 xcaras (ch) de folhas de manjerico
1/2 xcara (ch) de castanha-dopar (ou nozes)
Sal a gosto
1 xcara (ch) de queijo parmeso ralado (opcional)
3 colheres (sopa) de linhaa

Modo de preparo:
Cozinhe o macarro em gua abundante durante 10 minutos. Desligue o fogo, escorra ainda quente e coloque em uma frigideira grande. Leve ao fogo baixo
e acrescente aos poucos o azeite de oliva, o alho, os tomates, o manjerico e a castanha-do-par. Tempere com o sal e, para finalizar, acrescente o queijo
parmeso ralado e a linhaa. Sirva ainda quente.

Fique Zen
A meditao um jeito de se conectar com o seu interior para entender suas reais motivaes

Felicidade hoje, para muitos, est ligada a conquistas. Principalmente no mundo corporativo, em que uma promoo, um novo cargo ou simplesmente o
reconhecimento do chefe podem ser o ponto alto da carreira.

Mas o que muitos esquecem que o sucesso no resultado somente de habilidades tcnicas, mas tambm da nossa capacidade de lidar com as pessoas.

E a reside a importncia do autoconhecimento: ele uma ferramenta essencial para nos relacionarmos bem com ns mesmos e, com isso, estarmos aptos a
nos relacionar melhor com o outro. Mas nessa hora que muita gente torce o nariz ou tenta mudar de assunto. Tem quem considere que autoconhecimento

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'coisa de monge', algo inacessvel e totalmente desvinculado da vida prtica.

Quem pensa assim est enganado. O autoconhecimento uma

alternativa para nos tornarmos indivduos mais equilibrados e
tranquilos, atentos, criativos e menos reativos s crises.

Existem vrias formas de nos conectarmos com ns mesmos. A

meditao uma delas. Sempre que falo nisso, a primeira coisa que
ouo das pessoas que elas no tm tempo. Uma dica? D uma
'rapidinha'.

Ou melhor, d vrias! Uma "rapidinha" uma meditao de um

minuto, que voc pode fazer vrias vezes ao dia: na pausa para o
caf, esperando o elevador ou parado no trnsito.

Pare, respire profundamente, at mesmo de olhos abertos. O

importante estar atento sua respirao e aos sons ao redor. H
muitas tcnicas como essa que nos tornam pessoas mais aptas a
felicidade. O segredo? S um: comear."

Como descobrir sua verdadeira vocao

Meu pai, Warren Buffett, com muito trabalho, tica e sabedoria, se tornou um dos
homens mais ricos do mundo. Seja quem forem seus pais, voc ainda tem sua prpria
vida para entender

difcil dar uma receita de como as pessoas podem descobrir a sua verdadeira vocao.
Mas, se eu fosse arriscar alguns conselhos, o primeiro deles seria que cada um tente
descobrir a sua prpria histria. Quando um cantor est em um estdio para gravar um
disco, ele precisa isolar todos os barulhos que vm de fora e ouvir somente a sua voz. E
assim que precisamos fazer em nossas vidas: livrar-nos dos rudos externos que nos
impedem de ouvir a ns mesmos.

Vivemos em um mundo com tanta informao que, se pararmos para pensar, sempre temos
algum nos dizendo o que fazer. No momento em que nos livramos de toda essa presso,
ficamos mais sensveis ao que nos verdadeiro. quando estamos mais conectados para
ouvir a nossa vocao. Outro ponto importante descobrirmos o que o sucesso significa
para ns.

ter uma casa grande, um carro do ano, um cargo altssimo na empresa em que trabalhamos? Pois eu digo que dinheiro e quesotes exteriores no
deveriam ser a medida do quanto ns somos felizes. Pelo contrrio: o que conta so as experincias que tivemos, as relaes que vivemos, como nos
sentimos ao realizar nosso trabalho.

Todo dia que acordo de manh, a minha definio de sucesso e bem-estar o quanto eu tenho vontade de sair da cama e fazer o meu trabalho. As pessoas
costumam restringir demais a forma como planejam suas carreiras, esquecendo que, muitas vezes, possvel combinar o que amam com o caminho que
vo seguir profissionalmente.

Pai de peter Buffett

O investidor americano Warren Buffett, de 81 anos, comeou a fazer dinheiro vendendo caixas de
chicletes quando ainda era criana, e hoje o segundo homem mais rico dos estados unidos

Quais so os seus sonhos de criana? O que voc sempre desejou fazer e ficou pelo caminho? Alguns
sonham em ser danarinos, mas nunca foram em frente por ser algo mais incerto, que poderia no dar
segurana financeira.

Ento, decidem ser contadores, por exemplo, deixando o que os fazia feliz para trs. E por que no ser
contador de uma escola de dana? As possibilidades so inmeras, o que precisamos ter em mente o que
realmente nos faz feliz."

Como bancar prticas sustentveis em sua empresa

Comece pelo que pode ser feito em menos tempo, com menor investimento e bom retorno. mais fcil do que parece

Quando se fala em sustentabilidade, fundamental que as empresas tenham um olhar de longo prazo. Por outro lado, em plena crise global com rudos que
j comeam a chegar ao Brasil, pode ser difcil emplacar com os tomadores de deciso iniciativas e novos investimentos que no vo trazer lucro imediato.
A sada para quem ainda no comeou e j est muito atrasado colocar a mo na massa.

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Uma das maneiras mais eficazes de convencer sua organizao da necessidade de prticas
sustentveis encontrar um lder que compre sua ideia e v mobilizando todos os demais
nveis. Hoje, esse exerccio de convencimento bem mais fcil do que no passado, quando
o tema era entendido como somente um custo adicional.

Diversos cases de sucesso e pesquisas mostram que investimentos em sustentabilidade se

traduzem em maior reputao empresarial e engajamento dos funcionrios, performance
para o negcio e atrao de talentos.

Outro ponto de partida entender qual o impacto da sua organizao para o meio ambiente,
o que pode ser feito por meio de um relatrio de emisso de CO2. Com base nesses dados,
voc poder criar um mapa com o levantamento das reas de oportunidade que consegue
impulsionar mais rpido. Opte pelo que pode ser feito em menos tempo, com o menor
investimento e um bom retorno. No momento em que os resultados comearem a aparecer,
provvel que voc consiga novos aliados e as futuras iniciativas aconteam naturalmente."

D para ser sustentvel

1. Considere caminhar ou pedalar para ir ao trabalho

2. Se voc utiliza carro, compartilhe caronas
3. Seja rgido na seleo do material de trabalho que vai imprimir
4. Estimule a coleta seletiva na empresa e em seu condomnio
5. Reutilize papis, faa blocos de nota com folhas usadas
6. Tenha plantas. Elas significam mais qualidade no ar e menos poluio
7. No compre o que no necessrio
8. Cuide do que vai fazer com o lixo da sua compra
9. Use transporte coletivo

A arte de se conectar
Ao nos colocarmos no lugar do outro, agimos de forma mais tolerante e respeitosa. Com
isso, as chances de um vnculo forte acontecer so maiores

Na minha profisso, preciso lidar com um pblico enorme, pessoas com histrias e
experincias completamente distintas umas das outras. Criar empatia com elas
importantssimo. O meu maior exerccio para fazer isso com sucesso aceit-las, com
todas as suas diferenas.

E entender que, por outro lado, aos olhos delas eu tambm sou muito diferente. O que eu
quero dizer com tudo isso que as pessoas precisam ser mais tolerantes, respeitar as
diferenas.

Afinal de contas, ningum igual a ningum. Se todos aplicassem esse comportamento no

mundo corporativo, teramos um resultado incrvel. Vivemos um momento de muita
intolerncia, em que a sada foi se esconder atrs de computadores. Da o sucesso das redes
sociais. Em vez de conviver umas com as outras, se entenderem e aprender a lidar com suas diferenas, as pessoas preferem se utilizar de uma parafernlia
digital que no revela quem voc . mais fcil dizer que a bateria acabou ou mudar o perfil no Facebook do que ser voc mesmo, assumir suas falhas e
virtudes e tambm as dos outros.

Ao nos colocarmos no lugar do outro, agimos de forma mais tolerante e sempre respeitosa. Com isso, as chances de um vnculo forte acontecer e de
convivermos de maneira mais saudvel, independentemente de nossas diferenas, so muito maiores. E a vida fica muito mais simples assim."

Reunio vapt-vupt
Encontros de trabalho sem planejamento so armadilhas que roubam seu tempo
produtivo

Uma boa reunio funciona assim: quanto mais voc planeja, mais bem-sucedida ela tende a
ser. Antes de agendar a prxima reunio, pense: ela mesmo necessria? Qual o seu
objetivo? Ser que posso usar outro canal para transmitir as informaes, como a intranet
da companhia ou um e-mail? Se todas as respostas continuam apontando para a
necessidade de um encontro presencial, ento preciso considerar todos os detalhes para
que ele seja rpido e eficiente." Veja abaixo o que levar em conta.

Passo 1. Defina o objetivo da reunio: tomada de deciso, alinhamento ou encontro

meramente informativo. Assim fica fcil decidir quem participa.

Passo 2. Escolha o lder da reunio, mas nem sempre esse papel caber a voc. Ele deve ler
a pauta e direcionar as discusses.

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Passo 3. Convide as pessoas certas. No adianta chamar o analista se vai ser preciso tomar uma deciso no nvel de diretoria.

Passo 4. Caso necessrio, envie com antecedncia o material do encontro (apresentao, grficos, vdeos) para que todos possam analis-lo.

Passo 5. Durante a reunio, muita ateno para que o foco no tema principal seja mantido.

Passo 6. O lder da reunio deve cobrar os desdobramentos decorrentes do encontro.

Acelere seu processo criativo

"Trabalhamos diariamente com o desafio de colocar nossas ideias no papel. Mas, no mundo corporativo, a tarefa oposta: tir-las da teoria e transform-las
em projetos. Para ns, tudo funciona melhor se sabemos como nossa histria termina. Ao definir aonde queremos chegar, o risco de nos perdermos no
caminho menor. importante tambm manter o foco e ter a clareza do que queremos. De nada adianta seguir em diversas direes. a que entra outro
ingrediente importante, a pacincia.

No da noite para o dia que as coisas acontecem. preciso comear aos poucos, esperar os resultados aparecerem, sem atropelos. H quem tenha um
monte de ideias grandes, s vezes megalomanacas. Elas podem at ser boas. Mas sempre trabalhamos com o princpio de que mais importante comear
de algum ponto, escolher um projeto, mesmo que pequeno, e seguir com disciplina. melhor ter realizaes que voc possa mostrar, gerando um impacto
positivo nas pessoas e confiana em voc mesmo, do que uma lista de iniciativas pela metade.

Conosco, sempre funcionou comear pequeno, com o que sabemos que vamos dar conta. Mesmo que a gente acredite que pode fazer algo maior.
Certamente, a probabilidade de errar menor. Aos poucos, vamos aprendendo e pegando o jeito. quando os resultados aparecem."

Mentor nota 10
A confiana o ingrediente fundamental para a construo de uma relao efetiva

Normalmente, o mentor uma pessoa mais experiente, com competncia reconhecida dentro da empresa e
uma boa rede de relacionamentos. Ele tambm funciona como um guia de navegao pela companhia e
compartilha dicas importantes, que vo direcionar o mentorado ao longo de sua carreira.

A confiana o ingrediente fundamental para a construo de uma relao efetiva entre mentor e
mentorado. E isso se traduz em uma boa dose de pacincia, empatia e capacidade de escutar.

Com o tempo, a relao vai se estreitando e algo muito legal acontece: comea a se criar quase que uma
metodologia de traar cenrios.

O mentor nunca toma uma deciso para o mentorado, mas, por ter mais experincia e conhecimento, faz
com que ele tenha uma disciplina de estudar todas as alternativas antes de escolher novos caminhos, at que se sinta pronto para andar com as prprias
pernas.

Ser mentor um exerccio de ensinar a aprender."

Negociao eficiente

Saber negociar bem e conduzir situaes de forma estratgica, seja qual for sua rea de atuao, essencial para ser um profissional reconhecido no
mercado. Algum que possui capacidade de argumentao e convencimento certamente ter menos dificuldade para lidar com os obstculos e as
dificuldades que aparecem no caminho.

Isso vai se reverter em resultados e numa boa imagem, fazendo com que seja reconhecido em sua empresa por suas realizaes e habilidades. Portanto,
manejar bem as negociaes algo que faz com que voc se destaque das demais pessoas, em um ambiente competitivo. O primeiro passo para realizar
acordos com sucesso ter sempre claro qual o interesse de sua organizao.

Na medida em que se negocia esse objetivo com firmeza, colocando-os acima de seus prprios desejos profissionais, voc demonstra maturidade,
conhecimento em sua rea de atuao e capacidade de escolher as melhores estratgias. Acrescente essa habilidade ao seu currculo e colha os frutos mais
adiante."

Entrevista de emprego: fuja do bvio

Conhea seis dicas matadoras para impressionar o prximo recrutador

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Hoje em dia, quando entrevisto um candidato a uma vaga de emprego, me assusto com o
quo pouco ele sabe sobre a empresa para a qual deseja trabalhar. Isso acontece at mesmo
na seleo de diretores. Sugiro seis dicas para sair do bvio na entrevista:

1 Conhea de verdade o local onde voc deseja trabalhar. Nada de Google. Refiro-me a
visitar a loja, conversar com clientes, analisar se as prateleiras esto bem arrumadas, no
caso de a empresa ser da rea de varejo.

2 Enriquea seus conhecimentos pelos canais no convencionais e surpreenda

positivamente. Um exemplo: ligue para o call center da organizao para a qual pretende
trabalhar. Faa uma compra pelo site e viva a experincia para poder compartilh-la com o
entrevistador, se a vaga que voc busca na rea de servios.

3 Fale com tranquilidade sobre seus pontos fracos. Age com inteligncia quem expe seus
fracassos com a mesma desenvoltura de quem mostra suas foras. Ningum vive uma
carreira de sucesso, na linha de frente das tomadas de deciso, sem ter falhado.

4 Mostre as lies aprendidas com os seus erros.

5 Conte como as suas experincias pessoais e profissionais, positivas e negativas, vo ajudar tanto o seu chefe quanto a empresa a crescer. Ningum
contratado pelo que fez no passado, e sim pelo que pode realizar no futuro.

6 Evite apenas relatar suas competncias. O correto associlas aos desafios da companhia."

Mais trabalho, porm, com tempo livre para a vida

"Eu era gerente de redes sociais na construtora Tecnisa. L, fui responsvel pela estratgia
online (de comunicao e vendas pelas redes sociais), que virou referncia no mercado. At
que precisei tomar a deciso mais corajosa da minha vida profissional: pedir demisso da
melhor companhia em que j trabalhei.

Meu objetivo era empreender e deixar So Paulo. Amo a cidade, mas queria mais
tranquilidade e contato com a natureza. Ainda na Tecnisa, fui convidado para dar
consultoria sobre marketing online. Uma coisa levou a outra, e fui convidado para ser scio
da MegaJogos, empresa online com sede em Florianpolis. Pedi demisso, virei scio do negcio e oficializei minha consultoria.

Sim, tive medo de fracassar. Mas, para um prmio ser grande, a aposta tem de ser arriscada. Uma dica: use a tecnologia a seu favor. As oportunidades
podem ser aproveitadas estejam elas onde estiverem. Se fiz certo? S o tempo dir. Hoje, trabalho muito, fico longe do trnsito e estou perto da natureza."

Autenticidade e credibilidade por meio da imagem

Suas roupas expressam atributos de personalidade. Por meio delas, voc pode elevar o
status profissional

Maria Fernanda Cndido: a atriz exemplo de profissional que se veste bem, sem exagerar
no look

"Talvez nem todos os profissionais acreditem na importncia da aparncia para a carreira.

Mas no conheo ningum que no se preocupe com a construo da reputao
profissional. Ao demonstrar que d valor sua imagem, um profissional sugere ateno
com vrios outros detalhes que fazem diferena no mundo corporativo.

Pense que, ao se cuidar e se vestir bem, voc eleva seu status, comunica expertise e
experincia, alm de credibilidade, segurana e confiabilidade. Entender e seguir o cdigo
de vesturio da sua empresa o princpio bsico que precisa ser seguido por todos. No
entanto, isso o mnimo que voc deve fazer. A grande oportunidade est no seu guarda-
roupa: use-o para expressar sua marca, incluindo no seu visual elementos que comuniquem aspectos da sua personalidade que voc considera importantes.

Sucesso profissional pode ser expresso por meio de roupas e acessrios de qualidade visvel. Acessibilidade pode ser transmitida por meio de cores vivas,
usadas em dose moderada, ou roupas informais. Modernidade pode ser comunicada por meio de roupas de estilo contemporneo ou uso de gadgets
superatuais. No existe uma forma neutra de vestir sempre comunicamos alguma coisa. E, j que assim, aproveite para mostrar com clareza e de forma
autntica o seu melhor. No deixe que sua aparncia crie qualquer dvida sobre quem voc ."

Quando jogar a toalha e buscar um novo rumo

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O momento de procurar outro emprego chega quando seus objetivos na companhia esto todos esgotados

"Momento de buscar novos rumos para sua carreira chega quando voc percebe que seus objetivos no trabalho esto
esgotados. Se sua meta se desenvolver profissionalmente, voc no pode se acomodar e deixar o tempo passar. Mas s
possvel mudar de direo quando se sabe aonde quer chegar. A entra a importncia de ter um plano bem claro de
carreira.

Na minha vida profissional, sempre precisei de renovao e aprender coisas novas, buscar desafios diferentes. isso o
que me motiva. O primeiro sinal de que j estava na hora de eu mudar e procurar novos rumos era quando algo que me
desafiava havia um tempo j no me causava mais frio na barriga. Por isso, acho fundamental que voc sempre pare para
refletir se ainda se sente motivado com seu trabalho.

Se a resposta for negativa, tente entender o que est faltando. Sempre digo para minha equipe: "Se voc se levantar para
trabalhar um dia e no estiver a fim, pense bem. Algo est acontecendo". Depois de ficar durante seis anos na posio
mxima da empresa em que trabalhava, senti que tinha completado um ciclo. Foi quando tive a sacada e decidi que
queria fazer algo completamente diferente do que fazia.

O importante no ficar parado. Busque solues, tente descobrir o que voc gostaria de fazer, o que o motiva a sair da
cama de manh. Hoje em dia, muitas pessoas esto recorrendo ajuda profissional de um coaching para encontrar essas respostas. Seja qual for a sua
deciso, que fique bem claro: no pode faltar frio na barriga."

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