Qu tipos de decisiones son?

1. Cmo manejar a un empleado que se presenta a trabajar tarde o que se ausenta sin
permiso

Segn su relevancia- decisin cotidiana. (Decisin programada)

2. Cmo programar el trabajo, turnos, vacaciones y otras variantes del tiempo laboral

Segn su relevancia- decisin cotidiana. (Decisin programada)

3. Cmo determinar qu empleados necesitan capacitacin y el tipo de capacitacin

que deben recibir

Segn su relevancia- decisin cotidiana. (Decisin programada)

4. Con qu frecuencia debe darse mantenimiento a la maquinaria y equipo

Segn su relevancia- decisin cotidiana. (Decisin programada)

5. Comprar o no maquinaria o equipo importantes, especialmente cuando es costosa y

compleja

Segn su relevancia- decisin trascendente. (Decisin No programada)

6. Cmo reaccionar cuando un representante sindical afirma que presentar una queja
si se reprende por escrito a cierto trabajador a resultas de una violacin a las reglas
de seguridad relacionadas con el trabajo

Segn su relevancia- decisin trascendente. (Decisin No programada)

7. Cmo manejar un accidente o explosin graves

Segn su relevancia- decisin trascendente. (Decisin No programada)

8. Quin debe ser promovido a un puesto de supervisin

Segn su relevancia- decisin trascendente. (Decisin No programada)

9. Reemplazar un equipo que, pese a que todava funciona bien, puede mejorarse
para incrementar la eficiencia

Segn su relevancia- decisin trascendente. (Decisin No programada)

10. Mejorar un sistema de mantenimiento preventivo y efectivo.

Segn su relevancia- decisin trascendente. (Decisin No programada)

Riesgo: el aumnto en los presios de los insomos, herrramienta etc

Incertidumbre:que existan muchas personas pararealizar dicha labor.

Conflicto:

11. Capacitar en forma mixta a los empleados para ampliar sus habilidades y mejorar
su estado de nimo

Segn su relevancia- decisin trascendente. (Decisin No programada)

Riesgo:

Incertidumbre:

Conflicto:

12. Crear un nuevo puesto para un tcnico altamente capacitado que dej de trabajar
recientemente para la competencia

Segn su relevancia- decisin trascendente. (No programada)

Riesgo:

Incertidumbre:

Conflicto:

13. Instituir los procesos y las tcnicas ms innovadores

Segn su relevancia- decisin trascendente. (No programada)

Riesgo:

Incertidumbre:

Conflicto: