Mantenimiento de Maquinaria

Pesada
Toma de decisiones.
El enfoque clsico
El proceso en la toma de
Decisiones
Autores:
-Sucacahua Borja, Edward
- Vlchez Crisstomo, Deybi.
- Castillo Navarrete, Marco.
- Ortiz Ventura, Joel.

Seccin: C12 4 - A,B

Profesor: Anchante Rulle , Henry
Lima Per
2014
 Qu tipos de decisiones son?
1. Cmo manejar a un empleado que se presenta a trabajar tarde o que
se ausenta sin permiso

Tipo de decisin: Trascendente, Caracterstica: Incertidumbre

reactivo.

Esto debido a que este tipo de En el caso no tenemos la informacin

problemas debe ser solucionado de del porqu del comportamiento del
manera inmediata, ya que no se empleado, tal vez pudo ser por
puede permitir que el empleado siga irresponsabilidad o por problemas
incumpliendo su reglamento de personales muy importantes.
trabajo, adems este tipo de
problemas no sucede a diario y la
decisin podra tomar un gran impacto
para la empresa dependiendo del
cargo que desempea el empleado.

2. Cmo programar el trabajo, turnos, vacaciones y otras variantes del

tiempo laboral

Tipo de decisin: Trascendente, Caracterstica: Certeza

proactivo.
La disposicin de los empleados debe Se tiene la informacin de la
estar muy bien sincronizada a sus disponibilidad de los empleados, as
actividades dentro de la empresa, ya las labores no se vern interrumpidas.
que en el futuro llega a repercutir a la
empresa donde se labora..

3. Cmo determinar qu empleados necesitan capacitacin y el tipo de

capacitacin que deben recibir.

Tipo de decisin: Proactiva, Caracterstica: Riesgo

trascendente
La eleccin de los empleados debe Existe el riesgo de que uno de los
ser acertada, puesto que estos empleados falle a la empresa siendo
empleados son una importante un gasto para esta
inversin para la empresa.

.
4. Con qu frecuencia debe darse mantenimiento a la maquinaria y
equipo.

Tipo de decisin: Proactiva, Caracterstica: Certeza

cotidiana
El mantenimiento debe ser de todos Un buen mantenimiento diario evita
los das, no slo es cuestin de la que se produzcan fallas y se pierda
parte tcnica, sino tambin abarca la dinero innecesariamente.
limpieza, sin embargo de no
realizarse el mantenimiento
adecuado, el tiempo de vida de cada
maquinaria, o equipo, ser menor a lo
estimado, por ello debe realizarse con
suma responsabilidad.

5. Comprar o no maquinaria y equipo importante, especialmente cuando

es costosa y compleja.

Tipo de decisin: Trascendente, Caractersticas: Riesgo

proactiva
Las compras van a influir Existe la posibilidad de que la nueva
directamente en las ganancias la maquinaria no sea del confort
empresa hasta que se recupere su necesario para el operador, lo cual
costo inicial. dara serios problemas en la
produccin de la empresa.

6. Cmo reaccionar cuando un representante sindical afirma que

presentar una queja si se reprende por escrito a cierto trabajador a
resultas de una violacin de las reglas de seguridad relacionada con el
trabajo.

Tipo de decisin: Reactiva, Caracterstica: Incertidumbre

trascendente
Una accin que viola las reglas de Esto debido a que no se sabe el
seguridad debe de ser sancionada de porqu de la reaccin del sindicato en
inmediato, y si el trabajador est en la defensa del trabajador sabiendo que
incapacidad de laborar segn las ste no cumple con las normas de
normas de seguridad, debe de seguridad.
tratarse su caso con mayor detalle
para obtener informacin del porqu
de sta reaccin del sindicato.

7. Cmo manejar un accidente o explosin graves.

Tipo de decisin: Trascendente, Caractersticas: Riesgo e

reactivo
La solucin ante un accidente debe
ser rpida y acertada, ya que para ello
hay un plan de seguridad ante
cualquier acontecimiento que suceda
en la empresa.
incertidumbre
Hay posibilidades de que la ayuda no
llegue a tiempo, o sea demasiado
tarde para evitar una tragedia, o
simplemente no se pueda recuperar el
equipo daado, adems de no saber
cul es la proporcin de los daos.

8. Quin debe ser promovido a puesto de supervisin.

Tipo de decisin: Trascendente, Caracterstica: Riesgo

proactivo
El supervisor debe ser una persona
capacitada tanto en la parte laboral
como en la parte social, por ello debe
de hacerse un estudio muy detallado
de ciertos cualidades que debe tener
la persona que va a ocupar el cargo.
El personal puede no adaptarse al
puesto, y muchas veces un supervisor
no est dentro de la expectativa del
operador, lo cual lleva a que el
supervisor falle en su labor.

9. Reemplazar un equipo que, pese a que todava funciona bien, puede

mejorarse para incrementar la eficiencia.

Tipo de decisin: Proactiva, Caracterstica: Riesgo

trascendente
El mejoramiento de un equipo es El obtener mejores equipos puede ser
imprescindible para el mejoramiento de gran ayuda pero existe la
de la produccin de la empresa, sin posibilidad de que los que van a
embargo esto puede llegar a tomar operar esta mquina no se adecen al
gastos que pueden ser una buena cambio realizado, convertirse en una
inversin o terminar siendo un falla que genere perdidas
problema econmico a la empresa. econmicas.

10. Mejorar un sistema de mantenimiento preventivo y efectivo

Tipo de decisin: Trascendente, Caracterstica: Certidumbre

proactivo
El mejorar un sistema requiere de
mucho anlisis ya que pueda afectar
directamente a la productividad.
El personal calificado puede que all
tomado las mejores decisiones pero
puede que los trabajadores les tome
tiempo en acostumbrarse.

11. Capacitar en forma mixta a los empleados para ampliar sus

habilidades y mejorar su estado de nimo.

Tipo de decisin: Trascendente, Caracterstica: Riesgo

proactivo
Hacer una capacitacin mixta requiere
de una gran decisin ya que los
empleados en cursos que no puedan
tener conocimientos.
Que los empleados lleven una
capacitacin mixta puede que no los
ayude, en el trabajo, si no que les
confunda ms, ya que los empleados
no podran estar aptos para el
incremento de sus habilidades.

12. Crear un nuevo puesto para un tcnico altamente capacitado que dej
de trabajar recientemente para la competencia.

Tipo de decisin: Proactiva, Caracterstica: incertidumbre

Trascendente
Para contratar cualquier tipo de Ya que se desconoce si realmente
trabajador ya sea tcnico o u otro se dejo de trabajar o si es parte de un
debe de evaluar el trato social y el complot hacia la empresa, donde va a
conocimiento. trabajar, departe de la competencia.

13. Instituir los procesos y las tcnicas ms innovadoras

Tipo de decisin: Proactivo, Caracterstica: Riesgo

trascendente
Para instituir procesos y tcnicas se Un nuevo mtodo de trabajo puede
debe de realizar un amplio estudio del ser exitoso como tambin
impacto de estos mtodos en el estilo problemtico, las fallas se pueden
de trabajo de la empresa y los encontrar en cualquier momento.
beneficios que traera a largo plazo.