Gesto de Projetos

Autor: Grasiele Aparecida Loureno

Tema 03
Planejamento e Controle na Gesto de
Projetos
 Tema 03
Planejamento e Controle na Gesto de
Projetos

sees
Como citar este material:
LOURENO, Grasiele Aparecida. Gesto de
Projetos: Planejamento e Controle na Gesto
de Projetos. Caderno de Atividades. Valinhos:
Anhanguera Educacional, 2014.
S e e s
Tema 03
Planejamento e Controle na Gesto de
Projetos
Introduo ao Estudo da Disciplina

Caro(a) aluno(a).

Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Gesto de Projetos Uma aborda-
gem global, dos autores Ralph Keeling e Renato Henrique Ferreira Branco, Editora Saraiva, 2
edio, 2012, Livro-Texto 692.

Roteiro de Estudo:
Grasiele Aparecida
Gesto de Projetos
Loureno

CONTEDOSEHABILIDADES
Contedo
Nessa aula voc estudar:

Como funciona a hierarquia do planejamento de um projeto.

Quais planos devem ser elaborados durante a fase de planejamento do processo e

como desenvolv-los.

As principais ferramentas de planejamento e controle de um projeto.

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 CONTEDOSEHABILIDADES
Habilidades
Ao final, voc dever ser capaz de responder as seguintes questes:

Como iniciar o planejamento das operaes de um projeto alinhadas a seu objetivo?

Quais planos so necessrios para um projeto?

Como desenvolver cada plano exigido pelo projeto?

Quais as principais ferramentas que auxiliam no planejamento e controle do projeto?

LEITURAOBRIGATRIA
Planejamento e Controle na Gesto de Projetos
Executar um projeto de forma perfeita, alcanando todos os objetivos pretendidos, e
ainda manter a equipe motivada um dos maiores desafios para qualquer gestor. Muitas
vezes, o projeto to complexo e longo que dificulta uma viso do todo e, principalmente, fica
difcil transparecer para o time aonde se quer chegar. Para essa execuo ser bem-sucedida,
fundamental ter um planejamento detalhado de todo o desenvolvimento do projeto, desde o
escopo bsico at os papis de cada colaborador (PROJECT BUILDER, 2013).

Durante as fases iniciais de um projeto, realizado todo o seu planejamento, que se

desdobra em mais de um plano, respeitando uma hierarquia, o que garante que atividades,
recursos e tempo sejam empregados de forma adequada e alinhados ao objetivo final. A
hierarquia do planejamento comea nos nveis estratgicos, passa para as tticas e depois
para o nvel bsico das operaes e atividades.

Keeling e Branco (2012) enfatizam que a base do planejamento a definio clara do

escopo e dos objetivos da misso. Assim, so identificadas as atividades, seus objetivos e a
sequncia. O prximo passo esboar um plano-mestre, seguido dos planos de atividades,
de finanas e recursos. Depois, preciso comunicar os envolvidos e definir planos de
deciso e reviso.

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LEITURAOBRIGATRIA
O plano-mestre o norteador do projeto, apontando o que deve ser feito para realizar o
objetivo principal, incluindo detalhes sobre como sero conduzidas as atividades-chave,
quando devero ser concludas e quem as realizar. Com base nele, so desenvolvidos os
planos de atividades e recursos, sendo que estes so mais detalhados.

Plano de Atividades: feito para atividades de maior complexidade. Elas devem

ser descritas com seus respectivos objetivos, mtodos, processos, sequncia e prazos.
Tambm preciso definir o uso de recursos, os padres de qualidade e de controle,
assim como os relatrios necessrios para a avaliao de andamento das atividades.

Plano de Recursos: considera os recursos necessrios tanto para a administrao

do projeto quanto para a realizao de cada atividade. Devem ser devidamente orados
e listados em detalhes. Recursos especiais ou prioritrios podem ser descritos em um
plano separado.

Plano de Finanas: produzido para todo tipo de projeto, independentemente de seu

tamanho ou complexidade. Abrange limites financeiros disponveis e suas fontes, assim
como o oramento do projeto total. Deve contemplar o fluxo de caixa e procedimentos
para: controle dos custos, autorizao de pagamentos alm da rotina contbil do projeto.

Plano do Maquinrio e Equipamentos: contm especificaes de maquinrios e

equipamentos com seus respectivos custos, mtodos de aquisio (aluguel, compra), data
de entrega, servios de manuteno e reparo peridicos. Tambm prev a necessidade
de treinamento, energia ou combustvel para uso dos mesmos, assim como sua devida
alienao aps a concluso do projeto.

Plano de Mo de Obra: As pessoas e suas habilidades so o principal recurso de

projetos com utilizao de trabalho intensivo e consultoria especializada. (KEELING;
BRANCO, 2012). Contm a necessidade de recursos humanos por categoria, habilidade
e qualificao, com todas as especificaes de cada cargo envolvido no projeto.
Contempla as polticas de recrutamento e seleo, assim como o tempo de contratao.
Deve prever tambm os gastos com salrios, horas extras, acomodaes, alimentao,
seguros, incentivos etc.

Planos de Materiais e Mercadorias: incluem cronogramas de compra, com

especificaes claras de quantidade e qualidade, assim como transporte e
armazenamento. Deve-se deixar claro o tipo de contrato de fornecimento e tambm as
clusulas de penalidade em atrasos.
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 LEITURAOBRIGATRIA
Apesar de o planejamento ocorrer durante as fases iniciais de um projeto, antes da
implementao, ele no termina a. Discrepncias, novas oportunidades e situaes
exigem constantes revises do planejamento.

Muitas empresas tm adotado o uso de softwares para auxili-las na montagem e estruturao

de planos de projetos e esquematizao de atividades. Os softwares de gesto de projetos so
essenciais para a organizao e o lanamento das atividades da empresa, o acompanhamento
e a coordenao dos trabalhos em grupo, o monitoramento dos fluxos de informao, o
cumprimento dos deadlines e o controle dos custos (PROJECT BUILDER, 2013).

A maior vantagem no uso de computadores o nvel ttico e operacional, ou seja, o software

pode acelerar o trabalho de integrao entre planejamento, programao, financiamento,
controle e reviso. No entanto, segundo alertam Keeling e Branco (2012), h de se tomar
cuidado, pois planejadores de projeto inexperientes podem depender demasiadamente dos
softwares, e, como consequncia, algumas necessidades do projeto podem acabar sendo
desprezadas, comprometendo um planejamento lgico e eficaz.

A Project Builder (2013) alerta para o fato de que, na deciso pela adoo de softwares
de gerenciamento de projetos, as empresas devem considerar que o software formaliza
o que a empresa na prtica: se no existe a cultura de atualizar o status dos projetos, a
ferramenta no vai obrigar ningum a faz-lo, e sim a adoo de uma nova disciplina.

No desenvolvimento de um projeto, Keeling e Branco (2013) chamam a ateno para a

identificao criteriosa dos requisitos das partes interessadas para o sucesso de um projeto.
Desta forma, extremamente importante um processo de coleta, registro, classificao e
gerenciamento desses requisitos, que comearam a ser identificados durante a fase de
conceituao do projeto.

Para coletar os requisitos, o PMI (2012) recomenda algumas tcnicas, como entrevistas
informais ou formais, dinmicas de grupos ou grupos de foco, oficinas multidisciplinares
e tcnicas de criatividade em grupo. Todos os requisitos coletados devem ser avaliados
mediante um critrio de aprovao, e as decises sobre os requisitos devem ser registradas
na documentao do projeto, de maneira a permitir seu gerenciamento e rastreamento.

Keeling e Branco (2012) ainda reforam a importncia do escopo do projeto, que define
detalhadamente todas as atividades necessrias, e somente as necessrias, que iro
entregar o produto contratado. Todas as restries que devem ser obedecidas so listadas,
bem como as premissas que precisarem ser assumidas para que projeto possa ser realizado.
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LEITURAOBRIGATRIA
Os autores afirmam que deve ficar claro qual o limite do projeto e at onde escopo do
trabalho que ser contratado, uma vez que todo o restante do planejamento ser realizado
com base nesta definio.

Ocontrole de projetostambm essencial para mensurar o ndice de sucesso de

determinado projeto. Sem as mtricas fornecidas pelocontrole de projetos, no possvel
informar se determinado projeto teve ou no o sucesso esperado, com o custo adequado e
no prazo previsto. Ocontrole de um projetoenvolve os processos realizados para observar
a execuo do projeto. O objetivo principal identificar potenciais problemas e embasar a
tomada de aes corretivas, quando necessrio, para corrigir a rota de um projeto (PROJECT
BUILDER, 2013).

Os responsveis pelos projetos encontram sua disposio diversas ferramentas, que

auxiliam a estabelecer a durao das atividades, a sucesso dos eventos, a comunicao,
o monitoramento do progresso, a tomada de decises e tambm a anlise e avaliao dos
riscos envolvidos.

Tabelas de precedncia: Na construo de um edifcio, por exemplo, as fundaes no

podem ser lanadas at que o terreno esteja limpo, as paredes no podem ser construdas
at que as fundaes estejam concludas e assim por diante (KEELING; BRANCO, 2012).
Para que esta ferramenta tenha eficincia, necessrio estimar cuidadosamente o tempo
de cada tarefa e, se necessrio, manter uma margem de segurana.

Clculos de durao: segundo Keeling e Branco (2012), pode-se empregar um modelo

matemtico simples para calcular a durao provvel de uma atividade, como a PERT
(Program Evaluation and Review Technic), tcnica de estimativas de trs pontos que traz
uma colaborao estatstica para a estimativa de durao de atividades. O clculo supe
que a variao de probabilidade dos trminos das atividades se comportar como uma
distribuio beta de probabilidades. Com base em trs estimativas (durao mais curta ou
mais otimista; durao mais provvel; durao mais longa ou mais pessimista), calcula-se
o tempo esperado para uma atividade.

Fluxogramas de processos: uma das ferramentas mais utilizadas, tanto que possui tipos
diferentes, mas todos seguem o mesmo princpio: mostrar a durao de cada atividade, sua
sequncia lgica, quando ela pode ser iniciada e as atividades paralelas e dependentes.

Diagrama de setas: constitudo de atividades representadas por setas ou linhas e

eventos, simbolizados por um crculo.
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 LEITURAOBRIGATRIA
Diagrama do caminho crtico: trata-se de um desdobramento do diagrama de
setas, visto que inclui as datas de incio mais cedo e mais tarde nas quais a atividade
poder acontecer. Esta informao til para determinar o melhor momento de iniciar a
atividade e tambm para identificar quais delas so consideradas crticas, quais devem
ser finalizadas dentro do prazo mais cedo e mais tarde; caso contrrio, podem prejudicar
o tempo de concluso do projeto.

Grficos de Gantt: auxiliam no apenas no planejamento e na comunicao, mas

tambm no controle do andamento das atividades. Os grficos normalmente so
organizados como um calendrio para mostrar exatamente o que deve acontecer e
quando. (KEELING; BRANCO, 2012). Ele no substitui o diagrama de setas ou de
precedncia.

Os autores Keeling e Branco (2012) esclarecem que, nas atividades de planejamento e

controle de projetos, deve-se considerar o fator qualidade. Neste sentido, o planejamento
da qualidade deve garantir que os requisitos aprovados, restries e legislaes sejam
atendidos, garantindo tudo e somente aquilo que foi contratado, com preciso e exatido.

LINKSIMPORTANTES
Quer saber mais sobre o assunto?
Ento:
Sites
Acesse a pgina do Escritrio de Projetos, que oferece solues gratuitas paradifundir o
gerenciamento de projetos.
Disponvel em: <http://escritoriodeprojetos.com.br/Default.aspx>. Acesso em: 02 jan. 2014.
Ateno para a rea de templates, em que podem ser consultados modelos de planos e
outras ferramentas para Gesto de Projetos.

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LINKSIMPORTANTES
A produo de Diagramas de Gantt facilitada com o uso de softwares. Um deles o
GanttProject. Com licena e uso gratuito, ele pode ser obtido tambm sem custo na Internet.
Disponvel em: <http://www.baixaki.com.br/download/ganttproject.htm>. Acesso em: 02
jan. 2014.

Leia o artigo: A gesto de projetos como instrumento de planejamento e comunicao em

pequenas empresas.
Disponvel em: <http://sistema.semead.com.br/7semead/paginas/artigos%20recebidos/
Adm%20Geral/ADM31-_A_Gest%E3o_de__projetos_S%E9rgio_Martins.PDF>. Acesso em:
02 jan. 2014.
O artigo aborda que a definio com clareza dos objetivos, bom fluxo de informao, boa
comunicao, planejamento das tarefas, recursos humanos adequados e motivados,
acompanhamento e uma boa liderana so desafios colocados ao gestor de projetos.

Vdeos
Assista ao vdeo: Planejamento e organizao do tempo.
Disponvel em: <https://www.youtube.com/watch?v=qCK41eYAt5M>. Acesso em: 02 jan.
2014.
O vdeo aborda como aplicar a gesto do tempo em diversos planejamentos que realizamos
em nosso cotidiano.

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 AGORAASUAVEZ
Instrues:
Chegou a hora de voc exercitar seu aprendizado por meio das resolues
das questes deste Caderno de Atividades. Essas atividades auxiliaro
voc no preparo para a avaliao desta disciplina. Leia cuidadosamente
os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido e para o modo de
resoluo de cada questo. Lembre-se: voc pode consultar o Livro-Texto
e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema.

Questo 1: a) ( ) O plano de mo de obra relaciona

Voc e seus colegas de sala esto progra-
mando uma viagem para o prximo feriado.
O objetivo aproveitar ao mximo o tempo.
Por isso, decidiram fazer um planejamento
caprichado. Quais sugestes voc oferece-
ria para auxiliar no planejamento com su-
cesso desta atividade?
os recursos humanos necessrios e as es-
pecificaes de cada cargo envolvido no
projeto.
b) ( ) O plano de recursos contempla tudo
o que ser utilizado apenas para a realiza-
o das atividades, devidamente orado e
detalhado.

c) ( ) Plano do maquinrio e equipamen-

Questo 2: tos: inclui cronogramas de compra, especi-
ficando quantidade, qualidade, transporte e
O planejamento de um projeto tem incio armazenamento.
com a elaborao do plano-mestre, que ir
direcionar a realizao de todos os outros d) ( ) O plano de atividades necessrio
planos. Leia com ateno as afirmaes, a para atividades de maior complexidade,
seguir, que tratam de planos secundrios e que devem ser descritas detalhadamente.
assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso:

12
AGORAASUAVEZ
e) ( ) O plano de finanas abrange os limi-
tes financeiros disponveis e suas fontes,
assim como o fluxo de caixa, incluindo o
controle dos custos e a rotina contbil do
projeto.
Questo 3:
Atualmente, h uma diversidade de sof-
twares que auxiliam na elaborao de um
projeto, muitos deles cada vez mais espe-
cializados e oferecendo mais ferramentas.
No entanto, eles tambm podem gerar
mais problemas que vantagens, merecen-
do ateno em seu uso. Leia as afirmaes
a seguir sobre o uso de computadores e
softwares em planejamento de projetos e
assinale apenas uma opo:
I. O software pode acelerar o trabalho
de integrao entre planejamento,
programao, financiamento, controle
e reviso.
II. Atualmente, h poucos softwares
que auxiliam na produo de tabelas,
clculos e grficos.
III. O computador apenas um recurso
para agilizar o processo; necessrio
conhecimento sobre planejamento
para tirar proveito efetivo dele.
IV. Uma forma de avaliar o uso de softwares
e de questionar se o planejamento sem
ele seria o mesmo.
V. O uso de softwares por planejadores
inexperientes pode trazer
consequncias, como ignorar
necessidades do projeto.
a) Apenas as alternativas I e IV so
incorretas.
b) Apenas as alternativas III e V so
corretas.
c) Apenas as alternativas I e III so
incorretas.
d) Apenas as alternativas I, III, IV e V so
corretas.
e) Apenas as alternativas I, II, IV e V so
corretas.
Questo 4:
O planejamento de um projeto a etapa
mais importante. Por isso, realizada nas
fases iniciais com preciso e cuidado, res-
peitando a hierarquia que ir assegurar o
sucesso do projeto. Das alternativas a se-
guir, assinale a que melhor representa essa
hierarquia de planejamento do projeto:
a) Elaborar estratgias > Determinar
objetivos principais > Traar tticas >
Executar operaes.
b) Traar tticas > Determinar objetivos
principais > Elaborar estratgias >
Executar operaes.
13
 AGORAASUAVEZ
c) Determinar objetivos principais >
Elaborar estratgias > Traar tticas >
Executar operaes.
d) Determinar objetivos principais >
Traar tticas > Elaborar estratgias >
Executar operaes.
e) Traar tticas > Elaborar estratgias >
Determinar objetivos principais > Executar
operaes.
Questo 5:
Apesar da diversidade de softwares que
auxiliam em todos os processos de um pro-
jeto, eles naturalmente incorporaram mui-
tas ferramentas j utilizadas por gestores e
administradores. Leia com ateno as afir-
maes a seguir sobre tais ferramentas e
assinale apenas uma opo:
I. O diagrama do caminho crtico mais
simples que o de setas e permite
identificar atividades crticas para todo
o projeto.
II. Tabelas de precedncia auxiliam a
determinar a sequncia lgica das
atividades, mas seu uso requer cuidado
com as estimativas de tempo.
III. Todas as ferramentas contribuem
para o monitoramento do progresso
das atividades e do projeto, de modo
geral, assim como para a tomada de
decises.
14
IV. A principal vantagem do grfico de Gantt
que ele substitui tanto o diagrama de
setas como o do caminho crtico.
V. Um diagrama de setas constitudo
por setas e crculos, representando
atividades e eventos respectivamente.
a) Apenas as alternativas I e IV so
incorretas.
b) Apenas as alternativas I, II e V so
corretas.
c) Apenas as alternativas I e III so
incorretas.
d) Apenas as alternativas I, III, IV e V so
corretas.
e) Apenas as alternativas II, III, IV e V so
corretas.
Questo 6:
O uso de tabelas de precedncia comum
em projetos, pois auxilia a visualizar a se-
quncia lgica das atividades e tambm
quais delas dependem de outras. Sua tur-
ma decidiu realizar uma festa junina para
arrecadar recursos para a formatura. Foi
marcada para acontecer em dois meses. A
faculdade disponibilizar o local, cada gru-
po de sua turma ficar responsvel por pre-
parar uma das atraes tpicas deste tipo
de festa, como correio elegante, cadeia,
quadrilha, barracas de alimentos, bebidas
e brincadeiras.
AGORAASUAVEZ
Com base nestas informaes, escolha Questo 8:
uma atividade e mos obra: monte uma
Um gerente novato do projeto de uma obra
tabela de precedncia simples, contendo a
est encontrando dificuldades para plane-
descrio e o nmero de cada tarefa ne-
jar. Ele precisa determinar a ordem das ati-
cessria para que sua atividade tpica seja
vidades para priorizar algumas, relacionan-
corretamente planejada e executada no dia
do a dependncia entre elas. Sabendo que
da festa. No se esquea de que preciso
voc estuda Gesto de Projetos, indique
deixar claro quando uma tarefa depende da
uma ferramenta que possa ajud-lo no pla-
concluso de outra para ser iniciada. Para
nejamento. Mas, como ele novato, faa
auxiliar na produo, pesquise modelos
tambm algumas consideraes sobre o
nos sites indicados em Links Importantes.
uso e as vantagens dessa ferramenta.

Questo 7:
Questo 9:
A empresa onde voc trabalha acaba de
Leia o caso apresentado a seguir e aponte
assinar uma parceria para apoiar projetos
a melhor ferramenta de controle de projeto
pblicos de revitalizao em praas. Ao
para evitar o problema indicado.
longo de um ano, sero reformados seis
pontos, nos quais sua empresa instalar O parque da cidade de Downmarket
um pequeno parque para crianas, com-
Downmarket uma prspera cidade
posto por seis brinquedos. Toda a mo de cujas finanas esto se recuperando
obra ser fornecida pela prefeitura. Cabe de excessos da administrao anterior,
quando pouco foi feito para manter ou
sua empresa apenas adquirir e entregar fortalecer a atratividade do municpio.
os brinquedos. No entanto, dois deles so Entre as melhorias apresentadas
est um projeto para um parque de
pesados e sua instalao requer o uso de lazer, com rea de recreao cnica e
um guindaste especial, do qual o poder p- playground para crianas.
blico no dispe. Voc foi escolhido para Um artista ambiental e um jardineiro
solucionar este problema. Com que tipo de paisagista apresentaram propostas
detalhadas que incluam terraos
plano ele pode ser resolvido e quais con- gramados e uma vasta escultura pr-
sideraes so importantes para que ele fabricada de metal e concreto. A rea
do parque seria cercada por um muro
aponte a melhor deciso? de calcrio com uma entrada imponente
com portes ornamentais.

Na primeira reunio, foi anunciada

a possibilidade de se designar um
gerente de projeto. Essa sugesto
foi ridicularizada pelo engenheiro
municipal, que afirmou que isso seria

15
 AGORAASUAVEZ
dispendioso e desnecessrio. Todo o
controle cotidiano do trabalho foi ento
assumido por ele, que rejeitou pedidos
de planos e cronogramas, afirmando
que isso era uma perda de tempo
burocrtica para homens que sabia
qual era seu trabalho.

O senhor prefeito e a Cmara

estimularam a publicidade para o
projeto e fixaram a data para uma
sofisticada cerimnia de inaugurao
no dia seguinte data programada de
concluso do projeto.

Algumas semanas aps o incio das

obras a surpresa: a sofisticada entrada
foi parcialmente demolida para que a
obra de arte pr-fabricada pudesse ser
entregue. A base de concreto onde ela
ficaria era inadequada e precisava ser
refeita, enquanto a escultura esperava
suspensa entre dois guindastes mveis.

Aproximava-se o dia da inaugurao,

mas a entrada no podia ser
reconstruda enquanto os guindastes
permanecessem no interior do parque.
O paisagismo e outras obras tambm
estavam atrasados.

A inaugurao aconteceu com quatro

meses de atraso, sob mau tempo.
Poucas pessoas estavam presentes.

Questo 10:
O plano-mestre dividido em outros planos
distintos. No entanto, a natureza do pro-
jeto que determina quais deles recebero
maior ateno. Voc o gerente de uma
empresa que oferece servios de limpeza
e guarda patrimonial. Explique qual dos
planos o mais importante para o sucesso
de seus projetos, lembrando que ele exige
maior cuidado em sua elaborao a cada
nova contratao.

16
 FINALIZANDO
Neste tema, voc aprendeu que o planejamento de um projeto comea com o esboo
de um plano-mestre, que se desdobrar em planos distintos para atender s diferentes
necessidades do projeto. Voc compreendeu que a natureza do que se pretende realizar
pode exigir maior ateno a um desses planos, mas os outros no devem ser desprezados.

Voc conheceu ferramentas que auxiliam no controle de um projeto, e viu que a maioria
delas possui softwares para agilizar e facilitar seu uso. No entanto, tambm aprendeu
que o computador no substitui o conhecimento necessrio para o uso eficiente dessas
ferramentas.

Enfim, voc agora capaz de entender que o planejamento de extrema importncia para
estabelecer toda a sucesso de eventos de um projeto, contribuindo para a comunicao,
o monitoramento do progresso, a tomada de decises e tambm a anlise e avaliao dos
riscos envolvidos em um projeto.

Caro aluno, agora que o contedo dessa aula foi concludo, no se esquea de acessar
sua ATPS e verificar a etapa que dever ser realizada. Bons estudos!

REFERNCIAS
KEELING, Ralph; BRANCO, Renato Henrique Ferreira. Gesto de Projetos: Uma aborda-
gem global. So Paulo: Editora Saraiva, 2012.

PROJECT BUILDER. Notcias de Gesto de Projetos. Disponvel em: <http://www.project-

builder.com.br/blog-pb>. Acesso em: 02 jan. 2014.

17
 GLOSSRIO
Discrepncia: que demonstra desigualdade em comparao com, discordncia, divergncia.

Hierarquia: classificao que prioriza membros, poderes ou categorias. Relao entre

superiores e dependentes.

PMI Project Management Institute: Instituto de Gerenciamento de Projetos uma das

maiores associaes para profissionais de gerenciamento de projetos.

GABARITO
Questo 1

Resposta: Alm da importncia do planejamento, de forma geral, a resposta desta questo

focada nos planos e ferramentas apresentadas, demonstrando a capacidade do aluno de
associar como eles otimizam processos e atividades, oferecendo benefcios como economia
de recursos e melhor aproveitamento de tempo.

Questo 2

Resposta: A-V; B-F: o plano de recursos tambm engloba o que ser utilizado para a
administrao do projeto, no apenas para a realizao das atividades; C-F: a descrio
desta alternativa corresponde ao plano de materiais e mercadorias, no de maquinrio e
equipamentos; D-V; E-V.

18
GABARITO
Questo 3

Resposta: Alternativa D.

II Atualmente, h diversos softwares que auxiliam na produo de tabelas, clculos e

grficos, tanto que a cada dia surgem novidades mais especficas e especializadas em
diferentes reas de projetos.

Questo 4

Resposta: Alternativa A.

Determinar objetivos o primeiro passo, servindo como base para elaborar as estratgias
que, em seguida, so traduzidas em tticas para orientar a execuo das operaes.

Questo 5

Resposta: Alterantiva A.

I - O diagrama do caminho crtico mais complexo que o de setas, sendo um desdobramento

deste; IV - O grfico de Gantt no substitui o diagrama de setas nem do caminho crtico,
apenas complementa o uso de um destes.

Questo 6

Resposta: A resposta do aluno depende da atrao escolhida para a festa. No entanto, deve
conter atividades pertinentes escolha, respeitando uma sequncia lgica e respeitando a
dependncia de cada tarefa. A questo estimula o aluno a buscar ferramentas que facilitam
a produo de tabelas de precedncia, colaborando para a compreenso da importncia
deste tipo de ferramenta simples, mas fundamental para o sucesso de um projeto.

Questo 7

Resposta: O plano que resolve o dilema o de Maquinrio e Equipamentos. As

consideraes importantes so: definio das datas em que o guindaste ser utilizado e os
fatores que determinam se este ser alugado ou comprado. Para isso, deve-se considerar a
necessidade de servios de manuteno peridicos, treinamento e combustvel para o uso
do equipamento.

19
 GABARITO
Questo 8

Resposta: A melhor ferramenta para avaliar e determinar a sequncia das atividades de

um projeto o diagrama do caminho crtico. Ele contm as datas para incio e trmino
das atividades, permitindo decidir o melhor momento para comear cada uma delas sem
que as outras sejam prejudicadas. Assim, mais simples identificar quais delas devem
ser finalizadas rigorosamente dentro do prazo para no prejudicar o tempo de concluso
do projeto.

Questo 9

Resposta: H vrias ferramentas que podem auxiliar os desencontros apresentados no

caso. As mais importantes so: Diagrama do caminho crtico, pois permite visualizar o
projeto de forma macro, considerando a dependncia das atividades e a prioridade entre
elas; e Diagrama de Gannt, pois permite a fcil visualizao das atividades, assim como sua
compreenso por parte de todos os envolvidos.

Questo 10

Resposta: Como a natureza da empresa oferecer servios, a cada nova contratao o

plano que exigir maior ateno o de Atividades, pois com base nele sero determinados
mtodos, processos, sequncias, prazos e necessidade de recursos.

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