CURSO: MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTO PARA A COMPETITIVIDADE

DISCIPLINA: GESTO DA COMPETITIVIDADE E INOVAO

PROFESSORES: TALES ANDREASSI E LUIZ C. DI SERIO
DEPARTAMENTO: ADMINISTRAO GERAL E RECURSOS HUMANOS (ADM) E
ADMINISTRAAO DA PRODUAO (POI)
SEMESTRE: 1/2017
LINHA: Programa em Gesto para a Competitividade
1/2017

Questo 1: Quais as principais caractersticas do Art Fry?

Art Fry mais que um inventor, um inovador e foi um intrapreneur dos blocos Post-it. Ele
inovador, e no apenas o professor Pardal, porque Art estava conectado ao mercado, ou seja
preocupava-se com o retorno e usabilidade que sua inovao teria.

Art tambm visionrio e risk taker, enxergava oportunidades onde outras pessoas
normalmente enxergam fracasso. Quando Art se preparava para trabalhar num novo produto, ele
utilizava as ferramentas disponveis dentro do sistema existente.

Dedicado e determinado, trabalhava noite e sucessivamente (40 horas ininterruptamente) na

utilizao das mquinas disponveis da 3M. Art tambm era bem relacionado e tinha um bom
network dentro da empresa, ento no jargo empresarial, Art tinha people.

Art, ao ter a idia dos pedaos de papel que colam e descolam, precisou de perseverana para
sustentar sua idia antes que esta tivesse sido reconhecida como vlida pela empresa Uma frase
de Art no vdeo define bem sua personalidade: theres very few things people realy need but
endless things that people want.

Art fez juz ao conceito de closed inovation, conceito trazido por Henry W. Chesbrough. De
acordo com o ilustre autor, no modelo de inovao fechada a Sociedade gera, desenvolve
e comercializa suas prprias idias. O que prevalece a filosofia da auto-realizao. E foi
o que Art fez, uma auto realizao por meio tambm do improviso e da persistncia, pois
superou todas as barreiras listadas por Andreassi, quais sejam: (i) intolerncia da
empresa aos erros, (ii) bom usufruto da autonomia de 15%, (iii) superou as questes

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 oramentrias fazendo a mquina em casa, (iv) cativou patrocionadores internos e (v)
resolveu a questo do financiamento utilizando dos seus prprios recursos.

Em entrevista na revista Exame, resta claro que Art teve pacincia e perseverana, alm
de uma boa aceitao dos prprios erros, pois ele mesmo disse que preciso tentar tudo,
pois os mais bem sucedidos so aqueles que acumulam o maior nmero de fracassos.

Questo 2: Quais as principais vantagens e desvantagens de empreender?

O autor Andreassi disserta que o intra-empreendedorismo permite que a empresa aumente sua
competitividade frente s rivais, seja nos produtos tradicionais quanto em novas reas de atuao.

Outra vantagem que a inovao acaba se espalhando para as diversas reas da organizao,
provocando, portanto, uma inovao organizacional, que no conceito de Barbieri, introduzem
novidades que modificam os processos administrativos, a maneira como as decises so
tomadas, a alocao de recursos, as atribuies de responsabilidades e a dinmica da prpria
empresa com outras organizaes.

De acordo com o Sebrae, apontamos a seguir as principais vantagens e desvantagens de

empreender do ngulo do empreendedor:

Pontos positivos em relao vida pessoal: 1. Fazer o que gosta, 2. Realizar um sonho, 3. Ter
autonomia para ver sua famlia e amigos quando quiser, 4. Poder trabalhar onde quer e 5. Se
sentir livre.
Pontos positivos em relao vida profissional: 1. Trabalhar com o que voc gosta, 2. Poder
aprender seus erros, 3. Ter a sensao de satisfao de ter alcanado seus objetivos, 4.
Transmitir valores que acredita para funcionrios, fornecedores, 5. Ter autonomia para decidir, 6.
Poder criar um ambiente de trabalho da maneira que voc acha melhor e 7. Gerar emprego e
renda.

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 Pontos negativos em relao vida pessoal: 1. Se sentir pressionado por tudo depender de
voc, 2. Sentir ansiedade e stress, 3. No conseguir realizar tudo que deseja, 4. No dormir
tranquilamente e 5. No poder cuidar da sua sade como gostaria.

Pontos negativos em relao vida profissional: 1. Encontrar mo de obra qualificada, 2. Ter que
pagar impostos do seu negcio, 3. Ter o peso da responsabilidade com os envolvidos direta e
indiretamente, 4. Ter insegurana do futuro do negcio, 5. Ter instabilidade financeira.

No ponto de vista mais holstico, uma desvantagem de empreender envolve o investimento inicial,
pois o dinheiro aplicado pode resultar numa perda por vezes contundente. Nessa linha,
Christensen destaca no seu livro o Dilema da Inovao exemplos e riscos das empresas que
investem vorazmente em tecnologia e acabam errando a mo, o chamado lado obscuro das
novas tecnologias. Ento um cuidado adicional deve ser tomado quando se trata de empreender,
pois h que se fazer uma auto crtica tambm de qual o limite na insistncia de uma inovao.

As vantagens de inovao (no sentido de empreender) so incrveis, e podem ser sintetizadas nas
palavras de Joseph Alois Schumpeter, a fora motora para as transformaes no sistema
econmico capitalista estava na figura do empreendedor. Como encontrar novas formas de
organizar os fatores de produo existentes.

Questo 3: Voc considera que, por optar pelo intraempreendedorismo ao invs do

empreendedorismo, Art tem menos coragem que os empreendedores?

Coragem um termo muito genrico. Depende do mbito que se analisa o problema. Em termos
de enfrentamento da hierarquia, apontado pelo Professor Tales, Art foi bem corajoso, pois colocou
seu emprego em risco.

A intensificao da concorrncia presente nos ltimos anos, somado a substituio intensa de

produtos e aumento de exigncia dos consumidores representam uma barreira cada vez mais
intransponvel na introduo de novos produtos no mercado.

Nesse contexto, empreender internamente uma opo interessante, na medida em que a

empresa tem condies de oferecer ao empreendedor toda sua variedade de recursos

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humanos, financeiros, tcnicos, alm de uma marca conhecida e, dessa forma, criar um
ambiente altamente propcio elaborao de novas idias.

Muitas vezes alguns produtos s puderam ser criados justamente pela estrutura interna e recursos
disponveis dentro da prpria organizao. Como diz o prprio exerccio Mesmo que tivesse
recebido uma boa dose de capital de risco, Art no teria sido capaz de criar os blocos Post-it fora
do ambiente da grande corporao de muitas facetas.

De outra sorte, Art se aproveitou da prpria poltica empresarial que permite ao pessoal tcnico
trabalhar 15% do tempo em ideias prprias, o que fomentou sua participao no desenvolvimento
do post it. H tambm a regra de 25% da 3M, de que esse o percentual de receita que deve vir
de novos produtos. Ou seja, uma presso positiva por inovao.

Evidentemente, h um risco financeiro maior para o empreendedor, pois no h um suporte

sustentando a operao, mas a coragem de Art se fez em acreditar no produto, dedicar-se e
conduzi-lo s instncias superiores da 3M.

Uma vantagem que a 3M ofereceu, por exemplo, a possibilidade dos intrapreneurs usarem
equipamentos de outras divises para testar as prprias ideias. Tal cenrio seria praticamente
impossvel numa conduo empreendedora solitria por parte de Art. Ou seja, o prprio clima
organizacional alimentou a inovao disruptiva promovida por Art, conceituada dessa forma uma
vez que se abria um novo mercado.

Evidentemente que o desenvolvimento de um produto dentro de uma organizao tambm

encontra barreiras. Ao se ver sem sada em razo das restries impostas pela equipe de
engenharia de processos e at mesmo o custo para criao da mquina de post it, Art teve que
sozinho superar todas suas limitaes e desenvolver um prottipo dentro de sua prpria casa, a
fim de convencer a organizao do valor de suas ideias. Ou seja, um ambiente empresarial pode
tanto fomentar ou catalisar ideias quanto desestimul-las.

E por que foi to difcil para Art Fry inovar? Porque a existncia de uma postura empreendedora
na empresa interfere na estrutura de poder, no status quo, na zona de conforto das pessoas e, por
isso ele foi alvo muitas vezes de resistncias na 3M. H a questo do effectuation tambm citado

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pelo Professor Tales, que nada mais que um processo dinmico e criativo que tem por objetivo o
desenvolvimento de novas ideias em um ambiente empreendedor sem a necessidade de um
plano de negcios.

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