DIFERENCIAS ENTRE LA ADIMISTRACION TRADICIONAL Y LA

ADMINISTRACION POR CALIDAD TOTAL

ADMINISTRACOIN POR CALIDAD TOTAL
Es un proceso de mejoramiento constante seas en el campo de
Equipos materiales, gente, procedimientos teniendo como fin la perfeccin,
aunque este no sea alcanzable pero siempre buscada para ello se ve involucrada
los empleados de cada proceso
Cuando el empleado presenta problemas de calidad tiene relacin con el material
y los posesos
Una tcnica es delegar a los empleados as generamos un circulo de calidad
El crculo de calidad es un grupo de empleados que estn a la expectativa de
nuevo problemas y as dar soluciones a los diversos problemas que se presentan
a menudo.
El benchmarking es un proceso comparativo que busca el mejoramiento para logar
estndares mundiales
JUST IN TIME ayuda a reducir costos y evidencia la mala calidad de transporte de
entrega
Entonces definimos a la calidad como una caracterstica del producto
HERRAMIENTAS QUE LA PROMUEVEN
Casa de calidad
los pasos a seguir sern: identificar los requerimientos del cliente
satisfacer los deseos del cliente
relacionar los requerimientos con la forma de satisfaccin
Tcnica taguchi
se enfoca a mantener la calidad sin perder clientes al alejar el producto del
deseado
Grafica de pareto
se enfoca a la solucin de problemas el 80% de causadas por el 20%
Grafica de procesos
ilustran los pasos del proceso dan informacin usando smbolos nos ayuda a
saber dnde est el problema
Diagrama causa-efecto
nos ayuda a ubicar el problema de calidad y el punto a inspeccionar
Graficas de control
determina si un proceso se encuentra produciendo baja un control estratgico
ANLISIS
Primeramente, calificar satisfactoriamente este tipo corresponde a estndares que
nos ayudan a resolver algunos problemas que se nos presentan en este caso en
la actividad minera
El control de calidad es de suma importancia ya que mediante ella podremos ver
cmo. cuanto podremos ser eficientes eficaces, y podemos obtener el resultado
deseado cumplir nuestros objetivos trazados y llegar a la meta planeada
En ello podemos ver el cmo funciona la poltica de nuestra empresa el tipo de
administracin ya sea tradicional o en este caso la administracin de la calidad
total siempre teniendo encuentra que por tradicin funcional algunas reglas y
normas, pero siempre viendo un plan estratgico con miras a cambios planes a
corto mediano y largo plazo en la cual segn el tiempo cambia segn la ciencia y
la tecnologa cambiara en tema de ventajas generalmente y podremos utilizar a
nuestro favor
En una empresa siempre tenemos que ver la buena relacin de gerente
empleado en este caso en un nivel de estatus horizontal, el obrero o empleado en
la prctica tendr la razn por el simple hecho de la experiencia y ver las cosas
nsita viendo siempre con el empleado satisfecho cliente satisfecho queremos
decir que el empleado bien tratado remuneracin puntual, trato igualitario estar
feliz con el trabajo y el rendimiento estar al menos prximo al 100 %. Por tanto,
conseguiremos una produccin satisfecha por lo tanto mayor utilidad
Asimismo, ver a diario lo que ofrecemos, el producto ser de calidad? Saldr al
mercado? Por lo tanto, como gerente estar al tanto y ser un cliente ms de la
empresa y ver realmente el ndice de calidad si es bueno regular o en malas
condiciones.