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FORMATO FP04: Estructura del Informe Final de Prcticas Pre Profesionales (PPP)

FACULTAD DE ADMINISTRACIN
LIMA NORTE

INFORME DE PRCTICA PRE PROFESIONAL II

NOMBRE DEL CENTRO DE PRCTICAS

REA DEL CENTRO DE PRCTICAS

PROYECTO ACADMICO:

Nombre del proyecto.

Practicante:

Apellidos y nombres del practicante

Docente:

Apellidos y nombres del docente

Supervisor:

Apellidos y nombres del docente

Jefe inmediato:

Apellidos y nombres del jefe

CIENCIAS EMPRESARIALES

Meses 201X
Lima Per
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA: ADMINISTRACIN
X - CICLO
ESQUEMA DEL INFORME DE PRCTICAS PRE
PROFESIONALES TERMINALES II

CUERPO DEL INFORME DE PRCTICAS

PRESENTACIN
RESUMEN EJECUTIVO
INDICE

I. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
I.1 RAZN SOCIAL
I.2 RUC
I.3 DIRECCIN
I.4 CORREO CORPORATIVO
I.5 SECTOR ECONMICO
I.6 ACTIVIDAD ECONMICA

II. PLATAFORMA ESTRATEGICA

II.1 MISIN
II.2 VISIN
II.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ( Generales y Especficos)
II.4 METAS
II.5 VALORES INSTITUCIONALES

III. INSTRUMENTOS DE GEST0IN ORGANIZACIONAL

3.1 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)

3.2 REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)

3.3 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (RIT)
3.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA (DETALLADO)

IV. DESCRIPCIN DEL CARGO QUE DESEMPEA EN LA

EMPRESA
IV.1 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DONDE DESARROLLA LAS
PRACTICAS
IV.2 DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES GENERALES Y
ESPECFICAS DEL PRACTICANTE.
IV.3 FLUJOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES EN EL CENTRO DE
PRCTICAS
 IV.4 PERFIL DEL PROFESIONAL , DESCRIPCIN DEL PUESTO DE
TRABAJO

V. IDENTIFICACIN DE LOS GRUPOS DE INTERES EN LA

ORGANIZACIN
V.1 CLIENTES
V.2 CONSUMIDORES
V.3 PROVEEDORES
V.4 COMPETIDORES
V.5 SUSTITUTOS

VI. EL PROBLEMA EN LA ORGANIZACIN

VI.1 DESCRIBIR LA SITUACIN ACTUAL EN LA ORGANIZACIN
VI.2 IDENTIFICACIN DE UN PROBLEMA EN LA ORGANIZACIN
(Para ello se debe utilizar la Metodologa del rbol de
Problemas )
NOTA: EL PROBLEMA A IDENTIFICAR TIENEN QUE
REFERIRSE A CUALQUIERA DE LAS SIGUIENTES REAS
DE LA EMPRESA.

ADMINISTRATIVO
RRHH
FINANZAS
LOGISTICA
PRODUCCIN
VENTAS
MARKETING

VI.3 DESCRIBIR DE MANERA CLARA LAS PRINCIPALES CAUSAS

VI.4 DESCRIBIR DE MANERA CLARA LAS PRINCIPALES
CONSECUENCIAS ENCONTRADAS EN EL RBOL DE PROBLEMAS
VI.5 TEORIAS ADMINISTRATIVAS ( AUTORES QUE HABLEN SOBRE
LA PROBLEMTICA )
VI.6 MARCO CONCEPTUAL ( PRINCIPALS CONCEPTOS UTILIZADOS
EN TU TRABAJO NO OLVIDAR DE COLOCAR EL AUTOR)
VI.7 OBJETIVO DEL PROBLEMA A RESOLVER ( GENERAL Y
ESPECIFICOS) RECUERDA QUE LOS OBJETIVOSA SALEN DEL
RBOL DE PROBLEMA

VII. ACCIONES PREVIAS:

VII.1 Medicin del impacto del problema en la empresa ( En
esta parte del trabajo el estudiante debe demostrar el
impacto mediantes grficos , cuadros , encuesta etc. cada
una de las consecuencias mencionadas en tu trabajo)
VIII. DESARROLLO DEL TRABAJO : ( ESQUEMA TENTATIVO EL
CUAL PUEDE SER MODIFICADO A CRITRERIO DEL DOCENTE)
VIII.1 PRESENTACIN Y ELABORACIN DE LA PROPUESTA DE
MEJORA
VIII.1.1 Problemas Identificados: Debe expresarse
con claridad y sencillez.

VIII.1.2 Objetivo: Una vez se han identificado las

principales reas de mejora y se conocen las causas
del problema, se han de formular los objetivos.

VIII.1.3 Acciones: Son las actividades y tareas que

permitirn reducir la brecha entre la situacin actual
y la situacin deseada.

VIII.1.4 Metas: son enunciados que definen con

precisin lo que la empresa o rea de la empresa
espera alcanzar y en qu tiempo. Su principal
caracterstica es que son medible.

VIII.1.5 Cronograma: Cada accin planteada en el

Plan de Mejoramiento debe
establecer un intervalo de tiempo determinado para
su realizacin, por tanto, es necesario definir cundo
comienza y cundo termina la actividad.

VIII.1.6 Responsables: Este aspecto debe detallar

los responsables de cada una
de las acciones o actividades del plan a realizar.

VIII.1.7 Medio de Verificacin: Se debe dejar

consignado, la manera en la cual se verificar con
evidencias fsicas, los avances o el cumplimiento de
la meta propuesta en cada una de las acciones. El
medio de verificacin, ser utilizado para garantizar y
demostrar a los Pares Acadmicos, que
efectivamente se avanz en el cumplimiento del
objetivo trazado, en un perodo determinado, o si se
super en su totalidad la debilidad detectada en la
autoevaluacin.

VIII.1.8 PRESUPUESTO Y FINANCIACIN ( Si lo

requiere)

VIII.1.9 PROYECCIONES A TRES AOS

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

IX.1 CONCLUSIONES
IX.2 RECOMENDACIONES

X. BIBLIOGRAFIA
XI. ANEXOS

COORDINACIN DE
PRCTICAS