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Negocios Actuales de
PETROPER
Iquitos
Talara
Piura Bagua
Eten Yurimaguas
Transporte de Petrleo Salaverry Tarapoto
Supe
Pucallpa
Refinacin de Petrleo Pampilla Pasco Madre de
Callao Conchn Dios
Pisco
Distribucin
Cusco
PETROPERU
PRIVADO Juliaca
Comercializacin LIBRE ACCESO Mollendo
Ilo
PETROPER S.A.
Consumidor Final
Venta
minorista
Exploracin
Produccin
Oleoducto
Distribucin
mayorista
Refinacin Transporte
HITOS IMPORTANTES
163 194
200 104 128
16 53
0
24 2 6 32 9 33
400
-200 194 -135
200 163 -154
-400 53 104 -290
0 16 128 -135-346 -346-340 -340 -290 -466
-600 24 2 6 32 9 33 -466
-200 -612 -512
-800 -154
-400 -779
-1000 -512
-600
-1200 -612
-800
-1400 -779
-1000 Utlidad Operativa Utilidad Neta
-1600 Utlidad Operativa Utilidad Neta -1000
-1470
-1200
80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
Antecedentes : 1990
AUSENCIA DE
DIRECTIVAS
SITUACION
CRITICA DE
LA EMPRESA
(INICIATIVA
INTERNA)
PROCES
O DE
PLAN DE PRIVATIZ
TRANSFORMA ACION
CION
PLAN DE TRANSFORMACIN
EMPRESARIAL
EMPRE
SA
(-)
PLAN DE TRANSFORMACION
FORTALECIM
OBJETIVO IENTO
METAS
EMPRESA SOLIDA,
COMPETITIVA, RENTABLE,
SANEAMIENTO
QUE COEXISTA EN LIBRE
COMPETENCIA, DENTRO
DEL SECTOR
HIDROCARBUROS, CON
TODAS LAS FORMAS
SOCIETARIAS QUE LA LEY
PERMITA
LINEAS DE
ACCION REORDE
NAMIENT
O
ECONOMICO
Y
REDIMENSIONAMIENTO FINANCIERO
RACIONALIZACION
ADMINISTRATIVA REPOTE
NCIACIO
Y ORGANIZATIVA
N
PRINCIPALES LOGROS
EN LA GESTION
1992 - 1994
ASPECTOS OPERATIVOS
MMUS$
8
1
80
60 54
36
40
20
Proy.Inversion Reposicion
QU SE OBSERV ?
ORGAN
IZACI
N
FUERZAS
REORD
IMPULSORAS ENAMIE
NTO
DEL ENTORNO ECONO
MICO
MARCO FINANC
ECONOMICO IERO
MARCO
LEGAL REPOTE
NCIAMI
MARCO
ENTO
POLITICO-
SOCIAL
COMPETITIVI
DAD
FUERZAS
IMPULSORAS
INTERNAS
DEL
PLAN DE
TRANSFORMA
CION:
REDIMENS
IONAMIEN
TO
RACIONALIZA
CION DE
(
+ (-) (+)
)
RI CONFIANZA
Q
UE
ZA
FUERZAS
IMPULSORAS
EM
PR (
ES -
A
)
SOSTENIDA Y NOTABLE MEJORIA
EN GESTION Y RESULTADOS
ECONOMICOS,
OPERATIVOS Y
ADMINISTRATIVOS
PETROPERU S.A.
UTILIDADES OPERATIVAS Y NETA
(Reexpresados en MMS/. de 31.12.94)
1992 1993 1994
Ingresos por Ventas 2,934 2,853 3,208
Costos de ventas y Gastos 2,731 2,665 2,685
Utilidad Operativa 203 188 344
REFINERA
LA PAMPILLA
1992 REFINERA
EL MILAGRO TRANSOCENICA
1993
LOTES 31 B/D S
PTA. VTAS. E
Selva Central R
EL MILAGRO
P
E
T
R REFINERA
O PUCALLPA
19 1992
92
PTA. VTAS.
PUCALLPA
1992
78 ESTACIONES DE SERVICIO SOLGAS PETROLUBE
6
REF. LA PAMPILLA
LOTES PETROLEROS
( 8, 8X y X)
4 PETROLUBE TRANSFERENCIA
PTAS ELECTRICAS y DE TERMINALES Y
GAS en Talara PTAS DE VENTA 2,590
0
95 97 99
2000 2010
2012
EVOLUCION POST PRIVATIZACIN
Comercializacin:
EXPLORACIN
PROD. PETRLEO
PROD. GAS
29.3%*
REFINACIN Y OTROS
OLEODUCTOS
100%
GASODUCTOS
POLIDUCTOS
46.7%**
COMERCIALIZACIN
TRANSPORTE
ESTACIONES DE SERV.
CRUDO LOCAL
Lote 8
IQUITOS
TALARA
TERMINAL EL MILAGRO
BAYVAR
CONCHAN
CRUDO
IMPORTADO
REFINACIN: Sistema Refinero en el Per (Capacidad)
SHIVIYACU
5.2 MBD CORRIENTES
HUAYURI 4 MBD
3 MBD IQUITOS 12
MBD En el Per, operan nueve refineras de
las cuales
TALARA cinco son de propiedad de
65 MBD EL MILAGRO PETROPER; la Refinera
2 MBD Pucallpa se encuentra bajo
PUCALLPA contrato de arrendamiento con
3.3 MBD la empresa MAPLE.
LA PAMPILLA
102 MBD
CONCHN La capacidad total de
15.5 MBD refinacin es de 212.0
MBPD.
36
Participacin en el Mercado Interno de Combustibles
100%
8 14 17% 19% 19% 16%
% 8% 8% 8%
%
40% 49
%
57 * 42% 45% 45% 47.5% 46.5%
% 52% * 46.7%
51% 49% 50%
20%
Inventarios
Crudo y Productos
5 MMB
Compras Refinacin Comercializacin
1 Enero (2008)
Precio 100 $/BL
Valor del Inv. 5 MMB x 100 = 500 MM$
1 Julio (2008)
Precio 150 $/BL
Valor del Inv. 5 MMB x 150 = 750 MM$
31 Diciembre (2008)
Precio 50 $/BL
Valor del Inv. 5 MMB x 50 = 250 MM$
(*) Fuente: Superintendencia de Mercado de Valores SMV. Caso RFLP incluye ISC e Imp. Rodaje
MARCO LEGAL
200
151
150 131
104
93
100 85
73
48
50 30 28 32 36
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Liderazgo.
Planeamiento Estratgico.
Orientacin al Cliente.
Medicin, Anlisis y Gestin del
Conocimiento.
Orientacin hacia el Personal.
Gestin de Procesos.
Resultados.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
DE PETROPER
2008 Participacin de PETROPER en el programa de la CAF DIAGNSTICO E
IMPLEMENTACIN EN GOBIERNO CORPORATIVO para empresas estatales.
2010 Directorio aprob BGC con 27 principios: Marco regulador; Estado como propietario; Derechos
de propiedad; Trato equitativo a los accionistas; Relaciones con grupos de inters; Transparencia, entre
otros.
Se ha diseado un Plan de Accin BGC - 2012 para seguir mejorando los estndares de BGC.
CLASIFICACIN DE RIESGO
DE RIESGO DE PETROPER
1. Hechos de Importancia.
2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.
3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.
4. Otros.
Certificacin ISO 9001:2008
Octubre 2011. Certificacin internacional ISO
9001:2008 al sistema de Gestin de Calidad para los
Procesos de Exportacin de Nafta Virgen y Petrleos
Industriales (Fuel Oils) desde la Superintendencia
Refinacin de Operaciones Talara, desarrollado por el
Departamento Mercado Externo.
El coste del estudio de factibilidad es de 412,600 , que se financia con cargo al Fondo
para la Internacionalizacin de la Empresa (FIEM).
Premios COPE
Exposiciones
Proyectos Especiales:
Representa el cumplimiento y la
dedicacin especial de la empresa por
cumplir con todas las normas y estndares
internacionales.
Mayoritario apoyo al fortalecimiento
de PETROPER
Proceso de Privatizacin
El Proceso de Privatizacin se bas en 2 dogmas y 2 promesas:
Dogmas:
1.El Petrleo es un Commodity: No exista razn para que el Estado lo
administre, adems que el Estado es un mal administrador.
2.La Integracin Vertical no era un paradigma de xito en la industria
petrolera.
Promesas:
1.La produccin y reservas de petrleo subira.
2.Los precios de los combustibles bajara.
Realidades: