23/06/2016

FACULTAD DE INGENIERA
E.A.P. INGENIERA AGROINDUSTRIAL

LA EMPRESA, CREACION
Y CONSTITUCIN
EMPRESARIAL
I TEMA II TEMA
LA EMPRESA, CREACION ORGANIZACIN
Y CONSTITUCIN EFECTIVA Y CULTURA
EMPRESARIAL. ORGANIZACIONAL

NEGOCIO Y EMPRESA
LA EMPRESA Negocio: Es una operacin, transaccin o actividad que se
realiza con fines lucrativos.

NEGOCIO Y EMPRESA LA EMPRESA

Es una unidad econmica y social compuesta por elementos
Empresa: Cuando un negocio se desarrolla de manera formal y
humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo es ganar ganancias al
repetida y con un cierto volumen de operaciones
proveer vienes y servicios a los clientes.
comerciales se convierte en empresa.
Es la unidad de produccin, es la organizacin econmica donde se
rene, organiza y combina los factores con la finalidad de generar
bienes y servicios.

BIENES Y SERVICIOS
CAPITAL
TRABAJO
NATURALEZA
ESTADO

Factores de produccin

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ELEMENTOS QUE FORMAN LA ELEMENTOS QUE FORMAN LA

EMPRESA. EMPRESA.
La infraestructura fsica que
Una empresa esta constituida primordialmente
proporciona los materiales
por bienes materiales, servicio, hombres .
para realizar las funciones

La infraestructura Tecnologa
que permite optimizar los
procesos.

El rea de administracin y
finanzas que controla y decide
la utilizacin del dinero

ELEMENTOS QUE FORMAN LA

EMPRESA. BIENES MATERIALES
Pueden ser sus instalaciones tales como edificios,
La rea legal y jurdica que nos maquinaria (que multiplica la capacidad productiva) y
ayuda a generar certidumbre. herramientas.
Las materias primas (hierro, madera) las materias
complementarias (gasolina, lubricantes, abrasivos etc).
Dinero o efectivo necesario para pagos diarios urgentes .
Comunicacin y mercadotecnia

La comercializacin para
buscar clientes que generen
ingresos.

HOMBRES CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA

Existen obreros cuyo trabajo es manual y suelen clasificarse en
calificados y no calificados.
Empleados cuyo trabajo es mas intelectual o de oficina.
Supervisores inmediatos quienes se encargan de vigilar el
cumplimiento exacto de los planes y ordenes.
Tcnicos quienes buscan a travs de su tcnica adquirida
constituir nuevos diseos.
Ejecutivos son los administradores de la empresa.
Directores son los que aprueban los planes generales y revisar
sus resultados finales.
La empresa en la economa moderna presenta los
siguientes aspectos.
Tiene un fin econmico: Se organiza con el fin de crear bienes y
servicios.
Tiene un fin mercantil: Sus bienes y servicios estn destinados
para la venta en el mercado.
Tiene un fin Lucrativo: busca obtener las mximas ganancias o
beneficios.

Tiene responsabilidad econmica: asume sus ganancias o

perdidas.
Tiene responsabilidad social: esta obligada proveer a la sociedad
de productos que no causen peligro
en su consumo o utilizacin.

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CLASIFICACIN DE LA EMPRESA Segn su propietario.

La empresa se puede clasificar atendiendo a diversos Empresas Privadas: Son las que estn constituidos por
criterios. capital social aportado por
personas particulares y persigue
Segn su propietario. exclusivamente fines lucrativos.

Segn el Aspecto Jurdico.

Segn su tamao.

Segn su propietario. Segn su propietario.

Empresas Publicas: Son de propiedad del estado. Su
objetivo no es necesariamente la
obtencin de lucro, sino que busca
la satisfaccin de necesidades de
la poblacin.
Empresas Mixtas: son empresas que cuyo capital
sociales aportado una parte por el
estado y otra por la particulares.
Para ser considerado mixta el
estado debe tener la mayora de
las acciones o un mnimo del 20%.

Segn el Aspecto Jurdico. Segn el Aspecto Jurdico.

Empresas individuales
Empresas Unipersonales: su propietario es una
persona natural de derecho
privado y dirige la empresa bajo su
responsabilidad y riesgo.
Empresas individuales
Empresa de responsabilidad Limitada (EIRL): Es
aquella que se inscribi en el
registro mercantil y se constituye
como persona jurdica.

No Si

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Segn el Aspecto Jurdico. Segn el Aspecto Jurdico.

Sociedades mercantiles Sociedades mercantiles

Es el acuerdo entre dos o mas personas para Sociedad comercial de responsabilidad limitada
desarrollar actividades mercantiles con la finalidad de Nombre de la sociedad Ejm. Lucho y Julio S en C
obtener lucro Denominacin de los socios. Socios comanditarios o capitalistas.
Nmero de socios. Socio colectivos o industriales.
Sociedad colectiva Por lo menos un socio colectivo y un
comanditario.
Nombre de la sociedad Cualquier nombre seguido de S.C.
Denominacin del capital Aporte.
Denominacin de los socios. Socio colectivos. Responsabilidad Socios comanditarios: Limitada a su
Nmero de socios. De 2 a mas. capital
Denominacin del capital Aporte. Socio colectivos: Ilimitada y solidaria.
Responsabilidad Ilimitada y solidaria

Segn el Aspecto Jurdico. Segn el Aspecto Jurdico.

Sociedades mercantiles Sociedades mercantiles

Sociedad comercial de responsabilidad limitada Sociedad Annima cerrada SAC

Nombre de la sociedad Ejm. Cualquier nombre seguido de SCRL No participan en la bolsa de valores
Denominacin de los socios. Participacioncitas Nombre de la sociedad Ejm. Cualquier nombre seguido de SAC
Nmero de socios. De 2 a 20 socios Denominacin de los socios. Accionistas
Denominacin del capital participacin Nmero de socios. De 2 a 20 socios
Responsabilidad Limitada al capital de la empresa. Denominacin del capital Accionistas
Responsabilidad Limitada al capital de la empresa.

Segn el Aspecto Jurdico. Segn su tamao

EMPRESAS N DE TRBAJADORES VENTAS ANUALES EN UIT
Sociedades mercantiles
Micro Mximo hasta 10 Menos e 150
incluido el propietario.
Sociedad Annima Abierta SA
Pueden vender sus acciones en la bolsa de valores y es supervisada Pequea Desde 11 a 100 Entre 150 y 1700
por la CONASEV Mediana Desde 100 a 250 Mas de 1700
Nombre de la sociedad Ejm. Cualquier nombre seguido de SA Grande Mas de 250 Mas de 1700
Denominacin de los socios. Accionistas
Nmero de socios. Ms de 750 o que sea mas del 35% del
capital pertenezca a 175 accionistas
Denominacin del capital Accionistas
Responsabilidad Limitada al capital de la empresa.

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EMPRESARIO EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

Es aquel persona que es capaz de arriesgar su Si hablamos de empresario la mayora se pone en

(esfuerzo, tiempo y recurso) para poner en marcha y mente a una persona que ya tiene una empresa.
desarrollar una unidad de produccin y del mismo
modo prestar servicio para la satisfaccin de
determinados necesidades y deseos existentes en la
sociedad a cambio de una utilidad o beneficio.

EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

Un buen empresario tiene habilidades y conocimientos Un buen empresario tiene habilidades y conocimientos

Tolerancia al riesgo Liderazgo Inteligencia

financiera

Iniciativa y Nocin de las principales

seguimiento reas de una empresa

Ventas, marketing, contabilidad,

recursos humanos, produccin y
Facilidad para Manejo de sistema
Buena comunicacin
solucionar problemas produccin

EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

Emprendedor: Es alguien quien empieza un proyecto

CREACION Y
por su propia iniciativa.
CONSTITUCIN
Es aquella actitud y aptitud de la
persona que le permite emprender
nuevos retos, nuevos proyectos; es lo
EMPRESARIAL
que le permite avanzar un paso mas, ir
mas all de donde ya ha llegado.

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CREACIN Y CONSTITUCION DE LA
CREACIN Y CONSTITUCION DE LA EMPRESA
EMPRESA
Hasta 1. Constitucin de una empresa
Desde

La decisin de la Hasta el inicio de la 2. Tipos de

forma jurdica. actividad Empresa

A la hora de decidir crear una empresa, hay que tener en

3. Empresario 4. Colectividades sin 5. Personalidad Jurdica.
cuenta : Sociedades Mercantiles
Individual personalidad jurdica

SU PLANIFICACIN GLOBAL Y A LARGO PLAZO Sociedad Colectiva

Comunidad de bienes.
DEFINICIN DE LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR
VALORACIN DE RIESGOS, Sociedad Civil Sociedad comanditaria simple
CAPACIDAD FINANCIERA, Sociedad Capital
VIABILIDAD DEL NEGOCIO,
ESTUDIO DE MERCADO, ETC.

1. CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

Es una tarea algo ardua, no por su complejidad, sino por la

laboriosidad de la tramitacin para formalizar dicha
constitucin.

Un Plan de Empresa es un documento de trabajo en el que

se desarrolla la idea del negocio que se pretende poner
en marcha. Es un esquema de trabajo abierto y dinmico
que debe completarse a medida que avanza la idea.

Una vez tomada la determinacin y analizados todos los puntos, el siguiente paso
Debe ser sinttico y claro y, aunque no se ajusta a ningn a seguir es tener en cuenta una serie de factores claves y concretos para la
modelo estndar, debe recoger los siguientes aspectos: constitucin de la empresa:
El siguiente paso
consiste en elegir la
forma jurdica que
Siguientes Aspectos:
escogeremos para la
empresa.

2. Tipos de Empresa LAS DIFERENCIAS FUNDAMENTALES ENTRE LAS

FORMAS FSICAS Y JURDICAS SON LAS SIGUIENTES:
Atendiendo a las formas que puede tener una empresa, podemos
clasificarla en tres grupos: Empresario individual (persona fsica), Responsabilidad frente a terceros
Colectividades sin personalidad jurdica y Personas jurdicas Persona fsica:
(sociedades). Asume el riesgo directamente
Dirige la empresa
EMPRESARIO INDIVIDUAL
No hay diferencia entre el patrimonio social y el individual; por lo tanto, la
Es una persona fsica que ejerce una actividad econmica en nombre
responsabilidad frente a terceros es ilimitada (salvo la vivienda habitual en
propio asumiendo el control y el riesgo derivado de su actividad.
el caso del Emprendedor de Responsabilidad Limitada)
COLECTIVIDADES SIN PERSONALIDAD JURDICA
Sociedades:
Comunidad de Bienes.
Hay diferencia entre el patrimonio de la sociedad y el propio de los socios
Sociedad Civil (puede tener personalidad jurdica si los acuerdos son
La responsabilidad frente a terceros est sujeta a la aportacin de capital
pblicos).
(salvo excepciones referidas a las sociedades colectivas y comanditarias).
PERSONAS JURIDCAS: SOCIEDADES
Son asociaciones voluntarias de personas fsicas o jurdicas que
desarrollan una actividad econmica mediante la aportacin de un Trmites administrativos
capital social y cuya responsabilidad salvo excepciones est asumida por Las sociedades tienen que realizar los trmites oportunos para la adopcin
la sociedad. Adquieren la responsabilidad jurdica cuando se inscriben en
de la personalidad jurdica, mientras que las personas fsicas slo han de
el Registro Mercantil.
realizar los trmites administrativos correspondientes al ejercicio de la
LAS DIFERENCIAS FUNDAMENTALES ENTRE LAS FORMAS FSICAS Y
JURDICAS SON LAS SIGUIENTES:
actividad.

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3.EL EMPRESARIO INDIVIDUAL

Capital mnimo para la constitucin Caractersticas
Las personas fsicas no necesitan aportar un capital mnimo exigible
por la legislacin, mientras que las jurdicas s, salvo excepciones, Control total de la empresa por parte del propietario, que dirige su gestin.
como la sociedad cooperativa, la colectiva y la comanditaria simple. La personalidad jurdica de la empresa es la misma que la de su titular (empresario),
quien responde personalmente de todas las obligaciones que contraiga la empresa.
No existe diferenciacin entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil.
La aportacin de capital a la empresa, tanto en su calidad como en su cantidad, no tiene
ms lmite que la voluntad del empresario.
Tributacin de los beneficios
Las personas fsicas tributan sus rentas por actividades empresariales en el
Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF), mientras que las Ventajas Desventajas
sociedades, en general, lo hacen a travs del Impuesto sobre Sociedades
Es una forma empresarial idnea para el Si el empresario o empresaria estn
La Direccin General de Industria y de la PYME facilita a los emprendedores la funcionamiento de empresas de muy casados puede dar lugar a que sus
reducido tamao. actividades alcancen al otro cnyuge,
eleccin de la forma jurdica. Mediante un pequeo cuestionario se van segn la clase de bienes:
Es la forma que menos gestiones y
acotando los distintos tipos de empresa, mostrando aquellas que se ajustan a trmites exige para la realizacin de su Los bienes propios de los cnyuges
las circunstancias de los futuros empresarios. actividad, puesto que no hay que realizar empresarios quedan obligados a los
. ningn trmite de adquisicin de la resultados de la actividad empresarial
personalidad jurdica. Los bienes gananciales pueden
Puede resultar ms econmica, dado que quedar obligados por consentimiento
no se crea persona jurdica distinta del expreso o por presencia y
Detallamos a continuacin los tipos de empresa. propio empresario. consentimiento.

4. COLECTIVIDADES SIN 5. PERSONALIDAD JURIDICA:

PERSONALIDAD JURIDICA: SOCIEDADES MERCANTILES
Comunidad de Bienes Sociedad Civil Sociedad Colectiva

CARACTERSTICAS:
Es un contrato por el cual la propiedad de una
cosa o de un derecho pertenece a varias
personas. No tiene personalidad jurdica
propia, .
Para ejercer la actividad se requiere la existencia
de un contrato privado en el que se detalle la
naturaleza de las aportaciones y el porcentaje de
participacin que cada comunero tiene en las
prdidas y ganancias de la Comunidad de
Bienes.
No se exige aportacin mnima. Pueden
aportarse solamente bienes, pero no puede
aportarse slo dinero o trabajo.
Se constituir mediante escritura pblica cuando
se aporten bienes inmuebles o derechos reales.
Se exige un mnimo de dos socios.
La responsabilidad frente a terceros es ilimitada.
CARACTERSTICAS:
Es un contrato por el que dos o ms personas
CARACTERISTICAS
ponen en comn capital, con el propsito de
repartir entre s las ganancias. Se rige por las disposiciones del Cdigo de Comercio.
El capital est formado por las aportaciones de
los socios, tanto en dinero como en bienes o
industria. Funciona o gira bajo un nombre colectivo o razn social. Todos los socios
No existe capital mnimo legal para su participan en la sociedad en plano de igualdad. Mnimo dos socios.
constitucin.
El nmero mnimo de socios ser de dos. La sociedad tiene autonoma patrimonial y responde de sus deudas con su
La responsabilidad de los socios es ilimitada.
propio patrimonio, aunque los socios tambin respondan de las deudas
Podr tener o no personalidad jurdica propia en sociales subsidiaria, ilimitada y solidariamente.
funcin de que sus pactos sean pblicos o
secretos.
Cuando los pactos sean secretos se regirn por Al socio colectivo que aporta "bienes" a la sociedad se le denomina "socio
las disposiciones relativas a la Comunidad de capitalista", y al que solamente aporta "industria" (trabajo, servicios o
Bienes. actividad en general) "socio industrial".
Pueden revestir todas las formas reconocidas
por el Cdigo de Comercio, segn el objeto a
que se destinen. No existe mnimo legal para el capital social.

Sociedad comanditaria simple

Sociedad Capital

CARACTERISTICAS
La sociedad comanditaria o en comandita est regulada por el Cdigo de SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES
Comercio. Es esencial la existencia de dos clases de socios:
Socios colectivos, bajo cuyo nombre girar la razn social, que Caractersticas
aportan capital y trabajo, y responden personal y solidariamente
de los resultados de la gestin social, sean o no gestores de la SOCIEDAD ANONIMA
sociedad.
Socios comanditarios, que solamente aportan capital y su Caractersticas
responsabilidad est limitada a su aportacin, careciendo de
derecho a participar en la gestin social.
Constituye una comunidad de trabajo en la que no participan los socios SOCIEDAD LIMITADA
comanditarios y tiene plena autonoma patrimonial.
Caractersticas
La preponderancia que en la sociedad tienen los socios colectivos permite
considerarla como una sociedad de carcter personalista. SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA
No existe mnimo legal para el capital social y se puede constituir a partir de
dos socios. Caractersticas

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SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES
Caractersticas
En la Sociedad Comanditaria por Acciones existen dos categoras de
accionistas:
Socios colectivos, que responden personal y solidariamente
de las deudas sociales y han de ser necesariamente
administradores de la sociedad.
Socios comanditarios, que carecen de responsabilidad
personal y participan en la organizacin de la sociedad a
travs de la Junta General.
Mnimo dos socios, de los cuales uno al menos ser socio colectivo.
El capital social, dividido en acciones, no podr ser inferior a 60.000
euros y deber estar desembolsado, al menos el 25%, en el momento
de la constitucin, y el resto cuando establezcan los estatutos.
SOCIEDAD LIMITADA
Caractersticas
Carcter mercantil, cualquiera que sea la naturaleza de su
objeto y personalidad jurdica propia.
En la denominacin deber figurar la indicacin "Sociedad de
Responsabilidad Limitada", "Sociedad Limitada" o sus
abreviaturas "SRL" o "SL".
El capital social, constituido por las aportaciones de los socios,
no podr ser inferior a 3.000 euros. Deber estar ntegramente
suscrito y desembolsado en el momento de la constitucin.
Slo podrn ser objeto de aportacin social los bienes o
derechos patrimoniales susceptibles de valoracin econmica,
pero en ningn caso trabajo o servicios.
Las participaciones sociales no tendrn el carcter de valores,
no podrn estar representadas por medio de ttulos o de
anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones.
La transmisin de las participaciones sociales se formalizar en
documento pblico.
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SOCIEDAD ANONIMA
Caractersticas
Personalidad jurdica propia y carcter mercantil, cualquiera
que sea su objeto.
Constitucin formalizada mediante escritura pblica y
posterior inscripcin en el Registro Mercantil.
En la denominacin deber figurar necesariamente la
expresin "Sociedad Annima" o su abreviatura "SA".
El capital social, constituido por las aportaciones de los
socios, no podr ser inferior a 60.000 euros. Deber estar
totalmente suscrito en el momento de la constitucin de la
sociedad y desembolsado en un 25% al menos.
SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA
Caractersticas
Es una especialidad de la sociedad limitada. Por lo tanto su Capital
Social est dividido en participaciones sociales y la responsabilidad
frente a terceros est limitada al capital aportado.
El nmero de socios mximo es de cinco en el momento de la
constitucin. Deben ser personas fsicas. Puede incrementarse por la
transmisin de participaciones.
El Capital mnimo es de 3.000 euros y el mximo de 120.000 euros, el
capital deber ser desembolsado mediante aportaciones dinerarias.
El Objeto Social es genrico (permite mayor flexibilidad en el desarrollo
de actividades empresariales distintas sin tener que modificar
estatutos). Se puede establecer una actividad singular.
Se podrn utilizar unos Estatutos Sociales orientativos. La utilizacin de
estos estatutos sociales posibilita que los trmites en notara y la
calificacin y/o inscripcin en el Registro Mercantil, se realicen en cada
caso en el plazo de 24 horas.
Sociedades Mercantiles Especiales
SOCIEDAD COOPERATIVA
Caractersticas
Socios de las cooperativas
rganos de las cooperativas
Clases de las cooperativas
SOCIEDAD LABORAL
Caractersticas
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SOCIEDAD COOPERATIVA
Caractersticas
La Sociedad Cooperativa se constituir mediante escritura pblica que
deber ser inscrita en el Registro de Sociedades Cooperativas, con lo
que adquirir personalidad jurdica.
Los Estatutos, o la ley autonmica en su caso, fijarn el capital social
mnimo con que puede constituirse y funcionar la cooperativa, que
deber estar totalmente desembolsado desde su constitucin.
El capital social estar constituido por las aportaciones de los socios y
se realizarn en moneda de curso legal. Si lo prevn los Estatutos, o lo
acordase la Asamblea General, tambin podrn consistir en bienes y
derechos susceptibles de valoracin econmica.
En las cooperativas de primer grado, el importe total de las
aportaciones de cada socio no podr exceder de un tercio del capital
social.
La responsabilidad de los socios por las deudas sociales estar
limitada a las aportaciones al capital social suscrito, estn o no
desembolsadas en su totalidad.
Derechos:
Todos los reconocidos legal o estatutariamente, en especial derecho a:
Participar en todas las actividades de la cooperativa
Ser elector y elegible para los cargos de los rganos sociales
Recibir la informacin necesaria
Actualizacin y liquidacin de las aportaciones al capital social y a percibir
intereses por las mismas.
Retorno cooperativo
Formacin profesional adecuada para los socios trabajadores
Asistir, participar en debates, formular y votar propuestas.
RGANOS DE LAS COOPERATIVAS
Asamblea General
Es la reunin de los socios constituida con el objeto de deliberar y adoptar
acuerdos sobre asuntos que, legal o estatutariamente, sean de su competencia,
vinculando las decisiones adoptadas a todos los socios de la cooperativa.
Ordinarias
Examinan la gestin social y aprueban, si procede, las cuentas anuales.
Extraordinarias
Tratan temas distintos a los de las Asambleas Ordinarias. A peticin de un
nmero de socios que represente el 20% del total de los votos, y, si lo prevn los
Estatutos, a solicitud de los Interventores.
De delegados
Se eligen en juntas preparatorias cuando los Estatutos, en atencin a las
circunstancias que dificultan la presencia de todos los socios en la Asamblea
General, as lo prevean.
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SOCIOS DE LAS COOPERATIVAS
Nmero de socios:
Tres socios como mnimo, en las cooperativas de primer grado
Dos cooperativas como mnimo en las de segundo grado
Obligaciones y responsabilidades:
Cumplir los deberes legales y estatutarios
Cumplir los acuerdos adoptados por los rganos sociales
Participar en las actividades cooperativizadas en la cuanta mnima obligatoria
establecida en los Estatutos.
Guardar secreto sobre asuntos y datos cuya divulgacin pueda perjudicar a los
intereses sociales.
Aceptar los cargos para los que fueren elegidos
Cumplir con las obligaciones econmicas que les correspondan
No realizar actividades competitivas con las actividades empresariales que
desarrolle la cooperativa.
Socios colaboradores:
Son personas fsicas o jurdicas que sin poder desarrollar o participar en
la actividad cooperativizada propia del objeto social, pueden contribuir a
su consecucin. Su existencia estar prevista en los Estatutos.
Debern desembolsar la aportacin econmica que determine la
Asamblea General.
Las aportaciones realizadas no podrn exceder del 45% del total de
las aportaciones al capital social.
El conjunto de los votos que les correspondan no podrn superar el
35% de los votos en los rganos sociales de la cooperativa.
Consejo Rector
Es el rgano colegiado de gobierno al que corresponde la alta gestin, la
supervisin de los directivos y la representacin de la sociedad cooperativa,
con sujecin a la Ley, a los Estatutos y a la poltica general fijada por la
Asamblea General.
El nmero de consejeros no podr ser inferior a tres ni superior a quince
debiendo existir, en todo caso un Presidente, un Vicepresidente y un
Secretario, excepto en las cooperativas de tres socios que no existir el
cargo de Vicepresidente.
La existencia de otros cargos y de suplentes se recoger en los Estatutos.
Los consejeros sern elegidos por la Asamblea General en votacin secreta
y por el mayor nmero de votos, por un periodo fijado en los Estatutos de
entre tres y seis aos.
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Sociedades De Garanta Recproca

Intervencin

Es el rgano de fiscalizacin de la cooperativa. Podr consultar y

comprobar toda la documentacin de la cooperativa y proceder a las TIPOS DE SOCIOS
verificaciones que estime necesarias. Su funcin es la censura de las
cuentas anuales y del informe de gestin, antes de ser presentados para
su aprobacin a la Asamblea General. El nmero de interventores Socios participes
titulares no podr ser superior al de consejeros y la duracin de su
mandato se fijar en los Estatutos, de entre tres y seis aos. Socios protectores

SERVICIOS DE LAS SGR A LAS PYME

SERVICIOS DE LAS SGR A LAS PYME

Sociedades De Garanta Recproca

Tienen por objeto exclusivo prestar garantas por aval o por cualquier otro Avalan a sus socios partcipes ante las instituciones financieras
medio admitido en Derecho, a favor de sus socios para las operaciones Asesoran al socio partcipe sobre las condiciones de mercado
que stos realicen en las empresas de que sean titulares. La sociedad no financiero
podr conceder directamente ninguna clase de crditos a sus socios. Estudian proyectos de viabilidad empresarial
Podrn formar parte de estas sociedades todas las pequeas y medianas Negocian para sus socios lneas preferentes de financiacin
empresas, ya sean personas fsicas o jurdicas, dedicadas a cualquier
actividad de lcito comercio TIPOS DE SGR
De mbito regional y carcter multisectorial
De mbito nacional y carcter sectorial
Socios partcipes
Son aqullos a cuyo favor puede prestar
garanta la sociedad. Socios protectores
Son instituciones (Administracin
Ser pequeo empresario dedicado a la autonmica, cmaras de comercio,
actividad econmica y en el marco entidades financieras, etc.) que
geogrfico que define el mbito de participan en el capital social. Estos
actuacin de cada sociedad. socios no podrn solicitar la garanta de
Suscribir un mnimo de una cuota social, la sociedad para sus operaciones.
de la que tendr que desembolsar al
menos el 25%.

Sociedades De Capital - Riesgo Sociedades De Capital - Riesgo

Caractersticas Son sociedades annimas dedicadas principalmente a financiar temporal y

minoritariamente a las PYME, invirtiendo en ellas sus recursos propios. Aportan,
adems de esta financiacin, un valor aadido, en forma de apoyo gerencial.
Esta participacin en las PYME no suele tener duracin limitada y puede
incrementar sus recursos mediante ampliaciones de capital.

Se distingue entre:
Agrupaciones de Inters Econmico
Sociedades de Capital-Riesgo, que se caracterizan por invertir sus propios
recursos y por no tener en principio una duracin limitada en el tiempo.
Caractersticas Sociedad Gestora de Fondo de Capital-Riesgo (FCR). Esta no suele contar con
recursos propios para invertir. Su papel se orienta hacia la captacin de
Constitucin de la Sociedad recursos de otros inversores que son integrados en el FCR y con una duracin
temporal.

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Agrupaciones de Inters Econmico CONSTITUCIN DE LA SOCIEDAD

CARACTERSTICAS
Se realizar mediante escritura pblica, en la que constarn al menos los siguientes
datos:
Son una figura asociativa, til para proyectos de cooperacin
interempresarial.
La identidad de los socios
tiene nimo de lucro para s misma. La voluntad de los otorgantes de fundar una Agrupacin de Inters
Slo podr constituirse por personas fsicas o jurdicas que desempeen
actividades empresariales, agrcolas o artesanales, por entidades no Econmico.
lucrativas dedicadas a la investigacin y por quienes ejerzan profesiones El capital social
liberales.
La responsabilidad de los socios es subsidiaria de la de la AIE, La denominacin
respondiendo los socios personal y solidariamente entre s por las deudas El objeto
de la agrupacin.
En la denominacin deber figurar la expresin "Agrupacin de Inters La duracin y la fecha de comienzo de sus operaciones
Econmico" o las siglas AIE. El domicilio social, que deber establecerse en Espaa y, en su caso, el de
La agrupacin no podr poseer directa o indirectamente participaciones en
sociedades que sean miembros suyos, ni dirigir o controlar directa o las sucursales.
indirectamente las actividades de sus socios o de terceros. La identidad de las personas que se encarguen de la administracin.

Organizar ayuda a

ORGANIZACIN desarrollar una

estructura para lograr
un desempeo
EFECTIVA Y CULTURA efectivo, requiere de
decisin y
ORGANIZACIONAL comunicacin para
alcanzar las metas

Para llevar a cabo una buena

funcin dentro de la empresa
se debe de tomarse una buena
decisin pero esto depender
de cada situacin.

EVITAR ERRORES AL ORGANIZAR POR PLANEACIN PLANIFICACIN DE LA ORGANIZACIN IDEAL

Para lograr una buena organizacin es necesario
establecer objetivos y elaborar una planeacin
ordenada.
Una buena base para la organizacin ideal es que
se refleje en las metas de la empresa. Esta
organizacin se constituye por un estndar que al
compararlo con la estructura real, ayuda a que los
gerentes tomen una buena decisin segn sea el
caso de la situacin.

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VENTAJAS DE PLANIFICACAR LA ORGANIZACIN EVITAR LA INFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL

Cuando se planifica la estructura de la organizacin Algunas compaas con aos de experiencia presentan
ayuda a determinar la necesidades futuras de su inflexibilidad: que se presenta cuando un modelo de
personal y los programas de capacitacin organizacin que ya no es adecuado para el tiempo
requeridos, por ejemplo si una empresa no sabe que presente, esto implica que una organizacin de distrito
tipo de personal administrativo necesita , no podr o regional podra eliminarse o agrandarse debido ala
reclutar ni capacitar con xito. comunicacin o la estructura demasiado centralizada
para una empresa ya creci y requiere
La planeacin tambin puede mostrar las descentralizarse.
debilidades.

EVITAR LA INFLEXIBILIDAD MEDIANTE LA REORGANIZACIN LA NECESIDAD DE REAJUSTE Y CAMBIO

Pretende responder los cambios dentro dela La construccin de imperios no es tan atractiva
empresa, pueden presentarse otros motivos cuando los involucrados saben que sus cargos estn
inesperados para ello. sujetos a cambios. Al comprender que la estructura
de una organizacin debe ser una entidad viva,
Por ejemplo: dentro de una empresa se buscan algunos gerentes realizan cambios estructurales
cambios operativos, esto implica que antes de se solo para acostumbrar a los subordinados al cambio.
debe hacer un estudio de cmo se va impactar el
desarrollo de la estructura administrativa o
cualquier mtodo de control que se maneje
dentro de la compaa. Debe de hacerse con
cautela para tomar una buena decisin que la
beneficie o bien que proponga una solucin en
caso de algn conflicto.

HACER EFECTIVO EL TRABAJO DEL PERSONAL DE STAFF COMPRENDER LAS RELACIONES DE AUTORIDAD

El problema respecto al personal de lnea y el La relacin de lnea requiere tomar decisiones y

personal de staff, para resolverlo requiere de gran actuar sobre ellas; por otra, la relacin de staff
habilidad gerencial, cuidadosa atencin a los supone el derecho de asistir y aconsejar. En suma,
principios organizacionales y paciente enseanza al la lnea puede decir, pero el staff debe vender.
personal.

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HACER QUE LA LNEA ESCUCHE AL STAFF MANTENER INFORMADO AL PERSONAL DE STAFF.

Debe alentarse u obligarse a los gerentes de lnea a Muchas criticas
consultar al personal de staff. Las empresas haran surgen por que al
bien en adoptar la prctica de asistencia de staff personal de staff no
obligatoria en que el personal de lnea debe se le informa de los
escuchar al de staff. asuntos
relacionados con su
campo.
los asesores no pueden
trabajar de manera
adecuada si los gerentes
de lnea dejan de
informar a su persona de
staff sobre las
condiciones que afectan
su trabajo o no preparan
el camino para que
obtengan la informacin
necesaria sobre
problemas especficos

REQUERIR EL TRABAJO COMPLETO AL PERSONAL DE STAFF EVITAR CONFLICTOS MEDIANTE LA ACLARACIN.

Un trabajo completo del personal de staff supone
la presentacin de una recomendacin clara con
base en la consideracin plena de un problema,
la aprobacin de las personas a quienes afectara,
las sugerencias para evitar las dificultades
involucradas.
Una causa importante de los conflictos en las
organizaciones es que las personas no comprenden
sus funciones y las de sus compaeros de trabajo.
La comprensin se a sistematerialmente del uso
apropiado de organigramas de especificar las
relaciones de autoridad y de informacin, y de
establecer metas especificas para nuestros
concretos.

ORGANIGRAMA DESCRIPCION DEL PUESTO

Toda estructura organizacional, por simple que sea, Todos los puestos gerenciales deben definirse; una
puede diagramarse, aunque el esquema slo descripcin del puesto informa a todos sobre las
indique cmo se vinculan los departamentos a lo responsabilidades de quien lo ocupa. La descripcin
largo de las principales lneas de autoridad. moderna de un puesto no es la lista detallada de todas las
actividades que se espera realice el individuo y ciertamente
VENTAJAS DESVENTAJAS tampoco especifica cmo hacerlas; ms bien, establece la
Provee una imagen formal de Destruye el espritu del equipo
funcin bsica del puesto, las principales reas de
la organizacin.
resultados finales de las que el individuo es responsable y
las relaciones de reporte que supone.
Obligan a los autores a Omiten relaciones informales y de
aclarar sus ideas informacin significativa
Muestra quien depende de No seala el grado de autoridad
quien disponible a los distintos niveles

Sirve como historial de Las personas pueden confundir su

cambio estatus con su autoridad.

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GARANTIZAR LA
COMPRENSION DE LA
ORGANIZACIN

RECONOCER LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN

ENSEAR LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN
INFORMAL Y LA RED DE RELACIONES INTERNAS

Muchos planes organizacionales bien concebidos
fracasan porque sus miembros no los entienden.
Un manual organizacional que informe sobre la
filosofa, los programas y los organigramas, y que
cuente con un perfil de descripciones de los
puestos ayuda mucho a comprender la
organizacin.
Otra forma de hacer que la organizacin formal funcione con
efectividad es identificar y aprovechar a plenitud la
organizacin informal Muchas organizaciones informales
surgen de la organizacin formal en la que operan, como las
interrelaciones que casi nunca estn registradas en el
organigrama, las reglas no escritas de conducta
organizacional, las reglas bsicas, las personas que en una
empresa ostentan un poder que no est implcito ni proviene
de un cargo organizacional y, por supuesto, los rumores.

PROMOVER UNA CULTURA

ORGANIZACIONAL APROPIADA

Tabla1Ejemplosdeculturaorganizacionalyprcticaadministrativa

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Gracias.!

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