Curso en Seguridad y Salud Ocupacional Minera - Inv y Reporte de Incidentes

CURSO EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL MINERA
INVESTIGACION Y REPORTE DE
INCIDENTES
DS 024-2016 EM
Contenido del Curso
Capitulo I: Definiciones
Capitulo II: Importancia del Reporte de Incidentes y

Modelo de Causalidad de Accidentes
Taller 1: Reporte de Incidente
Capitulo II: Fases en el Proceso de investigacin.
Taller 2 : Investigacin del Incidente de Alto Riesgo

y accidente
AMV CONSULTORES SAC 2

CAPITULO I
Introduccin,
Objetivos ,
Marco Legal
y Definiciones
AMV CONSULTORES SAC

DEFINICIONES
INCIDENTE
Suceso inesperado relacionado con el trabajo que

puede o no resultar en daos a la salud. En el
sentido mas amplio, INCIDENTE INVOLUCRA TODO
TIPO DE ACCIDENTE DE TRABAJO.

DEFINICIONES
ACCIDENTE DE TRABAJO
Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o
con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y horas en
que aquel se realiza, bajo rdenes del empleador, y que
produzca en el trabajador un dao, una lesin, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.

DEFINICIONES
ACCIDENTE LEVE
Suceso resultante en lesin(es) que, luego de la
evaluacin mdica correspondiente, puede(n) generar
en el accidentado un descanso breve con retorno
mximo al dia siguiente a sus labores habituales.

DEFINICIONES
ACCIDENTE INCAPACITANTE
Suceso resultante en lesin(es) que, luego de la evaluacin
mdica correspondiente, da lugar a descanso mdico y
tratamiento, a partir del da siguiente de sucedido el accidente.
El da de la ocurrencia de la lesin no se tomar en cuenta
para fines de informacin estadstica.

DEFINICIONES
ACCIDENTE MORTAL
Suceso resultante en lesin(es) que produce(n) la muerte
del trabajador, al margen del tiempo transcurrido entre la
fecha del accidente y la de la muerte. Para efecto de la
estadstica se debe considerar la fecha del deceso.

CAPITULO II
Importancia del
Reporte de
Incidentes y
Modelo de Causalidad
de Accidentes
AMV CONSULTORES SAC

Investigacin de Incidentes
LOS ACCIDENTES HABLAN! PARADIGMAS
Dicen que los accidentes se

producen
Por la mala suerte?
Por la fatalidad?
Por el destino?
Porque estaba escrito?
Por ser domingo 7?
Por ser martes 13?

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu
FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES ACTOS Y CONTACTO PERSONAS
ESTANDARES
PERSONALES CONDICIONES CON ENERGIA PROPIEDAD
INADECUADOS
SUB-ESTANDARES O SUBSTANCIA PROCESO
DEL PROGRAMA
FACTORES
CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES
Causas Acontecimiento Efectos

Frank E. Bird Jr.
PREVENCION
Significado Amplio
PREVER
PREDECIR
PREACTUAR
Trabajo Bien Hecho
PRODUCTIVIDAD * CALIDAD * SEGURIDAD

Ms Clima Laboral y Medio Ambiente
IMPORTANCIA DE REPORTAR INCIDENTES
* Nos permiten identificar actos y

condiciones subestandares, los
cuales deben de ser reportados para
tomar acciones oportunas y as evitar
la ocurrencia de accidentes, daos a
la salud o fallas operacionales.

Importancia del Reporte de
Incidentes.
IMPORTANCIA
Permite responder a los incidentes de

manera ordenada, facilitando una
recuperacin rpida y eficiente de las
actividades.
Modelo de Causalidad de los
Accidentes
Planteado Frank E. Bird en el ao 1969

Modelo de Causalidad de los
Accidentes
SECUENCIA DE
EVENTOS
16
FALTA DE CONTROL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS PERDIDA
ACCIDENTE
CONTROL BASICAS INMEDIATAS S
PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES
ESTANDARES
PERSONALES
INADECUADOS ACTOS Y PERSONAS
DEL PROGRAMA CONDICIONES CONTACTO PROPIEDAD
FACTORES CON ENERGIA
SUB-ESTANDARES PROCESO
DEL TRABAJO O SUBSTANCIA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
FALTA DE Los tres problemas mas

CONTROL
comunes:
Fallas en : Sistemas de SSO inadecuados o
Programas no existe.
o Sistemas Estndares y procedimientos
Estndares inadecuados o no existe.
Cumplimiento Cumplimiento inadecuado con los
estndares y procedimientos .
17
CAUSAS BASICAS
ACCIDENTE
CONTROL BASICAS INMEDIATAS S
FACTORES PERSONALES
PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES
ESTANDARES
PERSONALES
Son los relacionados con la falta de

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
habilidades, conocimientos, actitud,

condicin fsico - mental y psicolgica
de la persona.
CAUSAS
BASICAS
NO SABE: Desconocimiento.
NO QUIERE: Motivacin incorrecta.
NO PUEDE: Incapacidad mental o
FACTORES fsica.
PERSONALES Falta de conocimiento
Y Falta de capacidad
FACTORES Falta de habilidad
DEL TRABAJO Estrs fsico y mental
Motivacin Incorrecta
Problemas emocionales.
18
CAUSAS BASICAS
ACCIDENTE
BASICAS
Factores del Trabajo

CONTROL INMEDIATAS S
PROGRAMAS
INADECUADOS
Referidos a las condiciones y

FACTORES
ESTANDARES
PERSONALES
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
medio ambiente de trabajo.

Liderazgo inadecuado
CAUSAS
Ingeniera inadecuada
BASICAS
Compras inadecuadas
Mantencin inadecuada
FACTORES
Estndares inadecuados
PERSONALES
Y Uso y desgaste normal
FACTORES Abuso y mal uso
DEL TRABAJO
Normas incorrectas o
inexistentes.
Supervisin inadecuada
CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS PERDIDAS
ACCIDENTE
Actos Subestndares:
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
Es toda accin o prctica que no se

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES
ESTANDARES
PERSONALES
realiza con el Procedimiento Escrito de

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
Trabajo Seguro (PETS) o estndar

establecido que causa o contribuye a
la ocurrencia de un incidente.
CAUSAS
INMEDIATAS Operar sin autorizacin
No seguir procedimientos
No respetar sealizacin
Levantamiento incorrecto
ACTOS SUBESTANDAR No usar EPP
Y Consumo de drogas
CONDICIONES Trabar en altura sin Arns
SUBESTANDARES Bromas y juegos en planta
No seguir procedimientos
Manejar a exceso de velocidad
Usar herramientas
inadecuadas
Otros
CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS PERDIDAS
ACCIDENTE
BASICAS
Condiciones Subestndares
CONTROL INMEDIATAS
Toda condicin existente en el entorno del

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES
ESTANDARES
PERSONALES
CONTACTO
trabajo y que se encuentre fuera del

DEL PROGRAMA CONDICIONES PROPIEDAD
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
estndar y que puede causar un incidente.
Estructuras en mal estado.

Equipos defectuosos
CAUSAS Herramientas en mal estado
INMEDIATAS Cables tendidos en el suelo
Falta de orden y/o limpieza
Ventilacin inadecuada
Iluminacin insuficiente
ACTOS SUBESTANDAR Ruido en exceso
Y reas de trabajo no sealizada
CONDICIONES Rutas de evacuacin
SUBESTANDARES obstaculizadas
Resguardo y proteccin
inadecuada.
Otras

OCURRENCIA DEL SUCESO
FACTORES:
Golpeado por Atrapado entre

Contacto con Exposicin a
Golpeado contra Cada a un distinto Nivel
Atrapado en Cada al mismo nivel
Atrapado por Esfuerzo excesivo
22
INCIDENTES
Dao a las personas

Dao a la propiedad
Dao a los procesos
Dao al medio
ambiente
23
PERDIDA
$1 Costos de atencin mdica y

compensacin econmica
Daos a equipos
$5 a $50 Gastos Daos a propiedad
contabilizados Paros en proceso
por dao a la Prdidas materia prima
propiedad Gastos de provisin y reemplazo
Gastos de reemplazo y
$1 a $3 Costos entrenamiento
miscelneos Tiempos de investigacin
sin asegurar Menor produccin de
trabajadores
AMV CONSULTORES SAC Etc. 24
EL TRIANGULO DE BIRD
ACCIDENTE
INCAPACITANTE
Incapacidades, Lesiones Serias
y Fatal
Estndar: ANSI Z-16-1, 1967
ACCIDENTES LEVES
Cualquier lesin informada que
no sea seria o incapacitante
ACCIDENTES CON
DAOS A LA
PROPIEDAD
De todas las clases
INCIDENTES
QUE NO PRESENTEN
LESIONES O DAOS
VISIBLES
(Cuasi - accidentes)
AMV CONSULTORES SAC

MEDIDAS DE CONTROL
Peligros
Accidentes
GUARDAS LOOK OUT

Ruta de la energa
IPERC CHECK LIST

PROCEDIMIENTOS
INSPECCIONES
INCIDENTES
ESTANDAR
POLITICA
Ruta de la energa
Ruta de la energa

RAZONES COMUNES PARA QUE
LOS
TRABAJADORES NO REPORTEN
LOS INCIDENTES
Falta de motivacin.
Falta de responsabilidad.
Miedo a la disciplina.
Burocracia.
Miedo a una imagen o

record personal pobre.

ALENTANDO A LOS TRABAJADORES
A REPORTAR INCIDENTES
Permita a los trabajadores

reportar incidentes-
Proveer formatos de
reporte.
Instruir en el llenado de
formato de reporte
Educar sobre la
importancia del reporte de
incidentes
Estructurar los reportes
para que sean cortos y
simples.
Un incidente reportado y corregido, es

un accidente evitado
REPORTE DE INCIDENTES
Usted como trabajador

responsable debe reportar
inmediatamente a su Supervisor:
Todos los Incidentes, actos o
condiciones subestandares.
Todos los daos al equipo.
Todos los daos a la propiedad.
Todos los incidentes cuasi
incidentes.
Las investigaciones y los
reportes deben ser
documentados tan pronto
como sea posible!
AMV CONSULTORES SAC
Cmo llenar el
reporte?
Llenado por
Tajo 2513 R1 20-Abril 2011
el trabajador ECM Mincotrall Da
Juan Torres Castro 2:35 p.m
Santos Arteaga Jara
x
Personal de esta labor, los trabajadores: Juan Torres C. y Santos Arteaga
Indicar el nombre
Indicar detalladamente
elelnombre y realizaban la tarea de limpieza en el tajo con sobre cuadro, no completaron
Indicar
Indicar
Indicar
Indicar
de Indicar
la la lugar
el lugar
empresa
persona la o
que el entablado sobre el piso de sobre cuadro quedando espacio vacios, instantes
ocupacin
cmo de losel
ocurri
donde
exacto, ocurri
fecha
contratista
clasificacin
est reportando
involucrados
donde el
y hora
ydel
y su que santos Arteaga se resbala del piso entablado y casi cae a una altura de
deincidente,
ocurrencia
ocurrio el sin dejar
del
incidente
incidente
escapar empresa
testigos
incidente
ningn detalle.
2.40 metros.
incidente
Williams Quispe R ECM Mincotrall

Cmo llenar el
reporte?
x
Llenado por
la supervisin
28 Trabajar sin completar Falta de conocimiento de los riesgos
AR el entablado al trabajar con piso en rea abierta
Indicar las acciones
5
aIndicar
tomar
Responsables enla
Realizar el de
la
Area abierta en el piso La supervisin no realiza el
Indicar
despacho las causas
de guardia,
determinacin NO
entablado seguimiento de la tarea
la evaluacin
evaluacin del
del
del bsicas
inmediatas
el responsable
suceso la
incidente y
incidente
fecha a ejecutar Ing. Miguel Fernandez 21/04/11
Ing. Luis Rodriguez 21/04/11
Ing. Bruno Flores 21/04/11
Ing. Antenor Garca 21/04/11
Verificacin de
las acciones 1. Completar el entablado del piso del sobre cuadro
tomadas por el
2. Capacitar al personal en prcticas de trabajo seguro IPERC
Ing. de seguridad
Ing. Miguel Fernandez 24/04/11
x
1. Se realiz el entablado en el Tajo 2513-R1
2. Se realiz la capacitacin al personal involucrado en IPERC
Ing. Bruno Flores 25/04/11
CAPITULO III
Fases en el Proceso
de investigacin
Accidentes

FASES EN EL PROCESO DE
INVESTIGACIN
1. Apersonarse al lugar del incidente.

2. Identificacin de las fuentes de informacin
en el lugar del incidente.
3. Asegurar el lugar, a fin de poder conservar
las evidencias
4. Qu sucedi? Buscar respuesta fidedigna a
la pregunta

INVESTIGACIN
Pasos a seguir:
Buscar evidencias objetivas
Tomar fotografas, filmaciones, elaborar

croquis
Entrevistas con testigos (grabaciones o
escrito)
Recolectar objetos fsicos.

INVESTIGACIN
Se debe aplicar el principio de las 4 P:

P ersonas: Accidentado, testigos, supervisores,
Capataces, Ingenieros, Superintendentes, Gerentes.
P artes: Fragmentos, fluidos, partes de mquinas.
P osicin: Ubicacin del Accidentado, testigo,
equipo, material.
P apeles: Registros, estndares, PETS, planos etc.
INVESTIGACIN
TCNICAS APLICADAS AL PROCESO DE PREGUNTAS:

QUIN: Los testigos presenciales cuya manifestacin es
relevante para la investigacin.
QU: Observar: herramientas, maquinaria, suministros,
materiales, qumicos, EPP, factores ambientales.
CUNDO: Secuencia de eventos conducentes al incidente.
DNDE: Ubicacin del accidentado, testigos, herramientas,
mquinas, antes durante y despus del incidente.
POR QU; Razones del incidente ( personales y condiciones de
trabajo)
CMO; Reconstruir cmo pasaron la cosas antes, durante e
inmediatamente despus de un incidente.
INVESTIGACIN
Para determinar las causas se deben aplicar los criterios

siguientes:
Deben ser siempre agentes , hechos o
circunstancias reales del acontecimiento.
Deben ser factores cuya eliminacin o reduccin hubiera
evitado el accidente.
Aquellas que con su eliminacin o control garantizan la no
repeticin del accidente.

APLICACIN DE LOS CINCO POR QU?
Cadena se rompe, no hay 3 Por qu?

frenos y es llevado al hospital
No haba dinero para comprar
1 Por qu? una cadena nueva, reprela.
-La cadena pudo haber estado rota. 4 Por qu?

- El eje pudo haber estado doblado
(la investigacin posterior comprob
que la cadena estaba rota). Debe Hubo corte de presupuesto
para comprar repuestos. La ES LA RUTA
haberse comprobado que la cadena
cay debido a que el eje estaba poltica actual es la de usar PARA
doblado. El mismo procedimiento partes piratas en lugar de las IDENTIFICAR LA
se debera seguir para el eje especificadas por el fabricante.
CAUSA RAIZ
5 Por qu?
2 Por qu?
Es muy caro comprar partes
No se sabe, la bicicleta tuvo importadas.
servicio hace 02 meses, Quizs
una mala cadena! Por qu?...

Investigacin de Accidentes
La investigacin del accidente permite utilizar la

experiencia del hecho con fines preventivos para eliminar
las causas que originaron el accidente.
Identifique la causa raz para establecer medidas de control
efectivas.
Elabore recomendaciones de acciones: elaboracin o
revisin de estndares, PETS, registros de controles
operacionales.
Sea especifico y establezca fechas (plazos) en base a la
prioridad de control del riesgo.

Investigacin de Accidentes
Esto se hace con el propsito de

verificar que las medidas de control
recomendadas se cumplan y sean
efectivas.
Esto es necesario para:
Controlar
Medir
Evaluar
Entrevistar a los trabajadores sobre la
efectividad de la medidas de control
recomendadas.
Realizar los cambios necesarios para
lograr los objetivos de prevencin.
Investigacin de Incidentes Alto
Riesgo y Accidentes
La investigacin de incidentes de alto riesgo

se registra PG-GI-10-F2 Investigacin de
Incidentes de Alto Riesgo.
La investigacin de accidentes se registra

PG-GI-10-F3 Investigacin de Accidentes.

TALLER 2
EN EL CASO IDENTIFIQUE LAS FASES
DEL ACCIDENTE
CASO 1: ECM MINERA SAC

TALLER 2
DEL ACCIDENTE

TALLER 2
DEL ACCIDENTE

TALLER 2
EN EL CASO IDENTIFIQUE LAS FASES DEL
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE
CASO 2: COMILUZ S.A.C.

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE

TALLER 2
ACCIDENTE


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CURSO EN SEGURIDAD Y SALUD

Capitulo II: Importancia del Reporte de Incidentes y

Taller 1: Reporte de Incidente

Capitulo II: Fases en el Proceso de investigacin.

Taller 2 : Investigacin del Incidente de Alto Riesgo

AMV CONSULTORES SAC 2

AMV CONSULTORES SAC

Suceso inesperado relacionado con el trabajo que

AMV CONSULTORES SAC 4

AMV CONSULTORES SAC 5

AMV CONSULTORES SAC 6

AMV CONSULTORES SAC 7

AMV CONSULTORES SAC 8

AMV CONSULTORES SAC

LOS ACCIDENTES HABLAN! PARADIGMAS

Dicen que los accidentes se

AMV CONSULTORES SAC 10

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

Causas Acontecimiento Efectos

PRODUCTIVIDAD * CALIDAD * SEGURIDAD

* Nos permiten identificar actos y

AMV CONSULTORES SAC 13

Permite responder a los incidentes de

Planteado Frank E. Bird en el ao 1969

FALTA DE Los tres problemas mas

Son los relacionados con la falta de

habilidades, conocimientos, actitud,

Factores del Trabajo

Referidos a las condiciones y

medio ambiente de trabajo.

Es toda accin o prctica que no se

realiza con el Procedimiento Escrito de

Trabajo Seguro (PETS) o estndar

Toda condicin existente en el entorno del

trabajo y que se encuentre fuera del

estndar y que puede causar un incidente.

Estructuras en mal estado.

AMV CONSULTORES SAC 21

Golpeado por Atrapado entre

Dao a las personas

$1 Costos de atencin mdica y

AMV CONSULTORES SAC

GUARDAS LOOK OUT

IPERC CHECK LIST

AMV CONSULTORES SAC 26

Miedo a una imagen o

AMV CONSULTORES SAC 27

Permita a los trabajadores

Un incidente reportado y corregido, es

Usted como trabajador

AMV CONSULTORES SAC 30

Ing. Miguel Fernandez 24/04/11

AMV CONSULTORES SAC 33

1. Apersonarse al lugar del incidente.

AMV CONSULTORES SAC 34

Tomar fotografas, filmaciones, elaborar

AMV CONSULTORES SAC 35

Se debe aplicar el principio de las 4 P:

TCNICAS APLICADAS AL PROCESO DE PREGUNTAS:

Para determinar las causas se deben aplicar los criterios

AMV CONSULTORES SAC 38

Cadena se rompe, no hay 3 Por qu?