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Alexandre Paiva
Project Manager and Microsoft Project enthusiastic. Member of PMI Institute, PMP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS, ITIL
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17/11/2016 AtribuiesemTarefasRecorrentescomapoiodoMSProject2013|GerentedeProjeto
MS PROJECT 2013
Uma das dvidas recorrentes se devemos ou no atribuir recursos em tarefas recorrentes. Quais so as
implicaes destas atribuies e o que acontece com o plano.
Vamos l.
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Aqui criei uma tarefa peridica, simulando uma reunio de medio. Forcei 10 ocorrncias. O resultado :
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Agora, vamos promover as atribuies dos recursos nas atividades do cronograma. A atividade A ser executada
pelo Joo e a atividade B pela Maria.
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Estes mesmos recursos estaro envolvidos (e atribudos) nas tarefas recorrentes (ou peridicas). Vamos promover
as atribuies nas recorrentes.
Dica: para promover atribuies nas tarefas recorrentes, faa a atribuio diretamente na sumria da recorrentes e
os recursos sero distribudos automaticamente nas tarefas recorrentes abaixo.
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Observe que a atribuio foi feita na Sumria, mas os recursos foram distribudos automaticamente nas recorrentes
abaixo. Feito isto, superalocaes so geradas nas atividades A e B. Isto por que Joo e Maria esto trabalhando
mais horas do que as horas que cada um tem disponveis para trabalhar. Veja atravs do modo de exibio USO DO
RECURSO.
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Agora vem o pulo do gato. Vamos resolver as superalocaes, nivelando os recursos. Inserindo a coluna NIVELAR
ATRIBUIES, constatamos que apenas as atividades A e B so passveis de nivelamento. As tarefas recorrentes,
no. E voc me pergunta por qu?
Simples!
O Project 2013, por padro, ignora as tarefas peridicas do processo de nivelamento de recursos colocando NO na
coluna NIVELAR ATRIBUIES. E tem todo sentido, concorda? Geralmente estas tarefas peridicas so rgidas,
acontecem sempre em um dado momento e nelas no podemos mexer. Fazendo uma analogia com Portflio,
como se elas as tarefas peridicas fossem os projetos MANDATRIOS, no disputando com nenhum outro
projeto.
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Agora, para colocar as tarefas peridicas passveis de nivelamento, basta denir a coluna NIVELAR ATRIBUIES
em SIM para estas tarefas e/ou ajustar a prioridade das tarefas de 1000 para 500. Mas cuidado! Geralmente no
isto que queremos no projeto.
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Moral da estria #01: Recursos atribudos em tarefas recorrentes (ou peridicas) no devem participar do
processo de nivelamento de recursos.
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Moral da estria #02: ignore superalocaes que so geradas em funo de tarefas peridicas e sempre dena
as peridicas com uma carga de trabalho pequena de tal modo que no comprometa o seu plano.
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SOBRE
O blog Gerente de Projeto nasceu em 2009 com o propsito de disseminar boas prticas, dicas e sugestes de Gerenciamento de
Projetos. Liderado pelo Alexandre Paiva, o blog foi ganhando corpo e tornando-se uma referncia de contedo sobre este tema
na Internet.
Agora, com o desao de lanar cursos e videoaulas 100% prticas e focadas no que realmente interessa, o blog Gerente de
Projeto passa a ser uma excelente alternativa para quem busca fazer uma reciclagem de conhecimento, oferecendo Capacitao
e Treinamento a um preo extremamente acessvel.
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