1 Los siguientes corresponden a aspectos tenidos en cuenta por el Sr.

Cabrera en la aplicacin de
. su teora motivacional:
Manifestacin de
poder.
Necesidades de
logro.
Necesidades de
poder.
Necesidades de
autorrealizacin.
Expectativas de
mejoras.

En esta frase extrada de la situacin problemtica: Los empleados reciben premios por su
2 productividad y por asistencia. Aunque en ocasiones sienten las diferencias entre ellos y los
. miembros de la familia que trabajan en la empresa, se aprecia que se pueden aplicar las
teoras motivacionales de:
La equidad y del reforzamiento.

Mc Clelland y del reforzamiento.

Mc Clelland y de la expectativa.

Mc Clelland y de Maslow.

La equidad y de Mc Clelland.

3. La comunicacin en la empresa fluye de forma:

Vertical escrita.

Slo vertical.

Horizontal y vertical.

Vertical descendente.

Vertical ascendente.

4 En base a los resultados de Blake y Moutonse, en el Grid Administrativo se determin que

. los mejores lderes son aquellos que se desempean con un estilo
1.1

1.9

9.1
 9.9

1.5

5. El grid administrativo fue creado a partir de estudios basados en los estilos:

Preocupacin por la comunicacin y las relaciones.

Orientacin hacia el empleado y a la produccin.

Orientacin hacia la produccin y a la productividad.

Pensamiento dominante y creativo.

Aptitud hacia a eficiencia y la productividad.

6. La tcnica motivacional seguida en Metalpie corresponde a:

La participacin.

La calidad de vida laboral.

La satisfaccin personal.

La expectativa de logro.

El dinero.

7 Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Gallo teniendo en cuenta la autoridad que
. ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:
Autocrtico.

Social.

Liberal.

Democrtico.

Carismtico.

La Teora del reforzamiento de Skinner afirma que es posible motivar a las personas
8.
mediante:
La remuneracin adecuada.

El diseo apropiado del ambiente de trabajo.

 El elogio de su desempeo.

El castigo por desempeo deficiente.

La repeticin de conductas.

9 Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Cabrera teniendo en cuenta la autoridad que
. ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:
Autocrtico.

Liberal.

Social.

Democrtico.

Carismtico.

10. El Sr. Cabrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

Acomodar los problemas, la posicin 5.5

La produccin; la posicin es 9.1

El logro de la calidad, la posicin es 9.9

La comodidad, la posicin es 1.9

La neutralidad, la posicin 1.1

11. El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta afirmacin es:
Incorrecta pues apunta a producir o morir.

Es correcta pues apunta a la produccin.

Es correcta pues se inclina a logro de la calidad.

Es incorrecta pues se apoya en la neutralidad.

Es correcta pues enfatiza la contemporizacin.

12. El Sr. Gallo ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

La produccin; la posicin es 9.1
 El logro de la calidad, la posicin es 9.9

Acomodar los problemas, la posicin 5.5

La neutralidad, la posicin 1.1

La comodidad, la posicin es 1.9

13. Por la razn de su forma de ser la comunicacin en Metalpie es:

Oral.

Formal.

Escrita.

Gestual.

Vertical.

14. La teora motivacional seguida por el Sr. Cabrera corresponde a la de Maslow

No, pues responde a una tcnica comunicacional.

S, pues se basa en las jerarquas ocupacionales.

S, pues se basa en las necesidades jerrquicas.

S, pues corresponde a las expectativas.

No, pues fue desarrollada por otro estudioso.

Segn el modelo de Fiedler cuando la situacin plantea que: Con frecuencia las
15
instrucciones vertidas por el Gerente de Produccin han sido anuladas por resoluciones
.
posteriores del Presidente. Expresa que:
Las relaciones lder-miembros es buena para el Gerente de Produccin con
respecto a sus subordinados.
La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de Produccin con
respecto a sus subordinados.
El Poder otorgado por el puesto es dbil del Gerente de Produccin con respecto a
sus subordinados.
Las relaciones lder-miembros es mala para el Gerente de Produccin con respecto
a sus subordinados.
Ninguna de las opciones es correcta.
 16. El flujo de la comunicacin ideal para Metalpie sera:
Interpersonal.

Ascendente.

En todas direcciones.

Horizontal.

Descendente.

17 Segn el enfoque motivacin - higiene en la motivacin de Frederick Herzberg, en Metalpie

. se cubren los factores:
Administrativos.

Motivacionales.

Sociales.

Organizacionales.

Higinicos.

18. La teora motivacional que utiliza el Sr. Cabrera con sus subordinados corresponde a:
Mc Gregor basada en los resultados.

Schmidt basada en los ideales.

Maslow basada en las necesidades.

Mc Clelland basada en las necesidades.

Vroom, basada en el dinero.

19 El siguiente aspecto es uno en los cuales se basa la teora motivacional aplicada por el Sr.
. Cabrera:
Las necesidades organizacionales.

La respuesta de los subordinados.

La delegacin de la autoridad.

Las necesidades del mercado.

Las necesidades de afiliacin.

20. Metalpie aplica una tcnica motivacional basada en:
Incentivos puntuales sobre el rendimiento.

Tendencia a la mejora de los procesos.

Elogio del desempeo positivo.

Castigo al desempeo negativo.

Objetivos personales de los empleados.