Diego Alejandro

Moreno Saldvar
Juana Mara Nez
Hernndez
2 C
Metodos y Sistemas
de Trabajo

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

Un inventario es un punto determinante en el manejo estratgico
de toda organizacin, tanto de prestacin de servicios como de
produccin de bienes para una satisfaccin.

Las tareas correspondientes a la administracin de un inventario

se relacionan con la determinacin de los mtodos de registro, la
determinacin de los puntos de rotacin, las formas de
clasificacin y el modelo de re inventaro determinado por los
mtodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o
producir, segn sea el caso).
Los objetivos fundamentales de la gestin de inventarios son:

Reducir al mnimo "posible" los niveles de existencias y Asegurar

la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en
curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo. Esto se
va haciendo un anlisis para dar mejora a una mejor
productividad.

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

ABC
Qu es?
El anlisis ABC es un mtodo de clasificacin frecuentemente
utilizado en gestin de inventario. Resulta del principio de Pareto.
El anlisis ABC permite identificar los artculos que tienen un
impacto importante en un valor global (de inventario, de venta,
de costes...). Permite tambin crear categoras de productos que
necesitaran niveles y modos de control distintos.

para que sirve?

El anlisis ABC permite identificar los artculos que tienen un
impacto importante en un valor global (de inventario, de venta,
de costos). Permite tambin crear categoras de productos que
necesitaran niveles y modos de control distintos

Dnde lo puedo aplicar?

El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo
su aplicacin se extiende a las empresas de servicios. Puede
simpatizar con los sistemas tradicionales. La informacin que
proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar
los recursos consumidos con los productos finales, ms que para

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un
mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.

Cmo se aplica?
El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de
productos o servicios que asigna costos primero a las actividades
y despus a los productos o servicios basndose en el consumo
de actividad que realiza cada producto o servicio.

El costeo basado en actividades involucra los siguientes tres

pasos:
1. Identificar las actividades. Las actividades son las tareas que
realiza una organizacin para realizar un producto o entregar un
servicio.
2. Asociar los costos de la contabilidad a las actividades. Para
esto se debe identificar el driver o conductor de los costos de
recursos que se asocian a cada actividad.
3. Asociar las Actividades a los Productos que las consumen. Para
esto se debe identificar el driver que refleja el consumo de
actividades entre los diferentes productos, clientes, sucursales.

Ventajas

Facilita el costeo justo por lnea de produccin, particularmente

donde son significativos los costos generales no relacionados
con el volumen. Analiza otros objetos del costo adems de los
productos. Indica inequvocamente los costos variables a largo
plazo del producto. Produce medidas financieras y no
financieras, que sirven para la gestin de costos y para

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

 la evaluacin del rendimiento operacional. Ayuda a la
identificacin y comportamiento de costos y de esta forma
tiene el potencial para mejorar la estimacin de costos. Una de
las ventajas ms importantes derivadas de un sistema de
gestin por actividades es que no afecta directamente
la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC
gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a
travs de la organizacin. Es precisamente sta la ventaja de
que los cambios en la organizacin no quedan reflejados en el
sistema.

Desventajas
Un aspecto a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la
implantacin del ABC, es la determinacin del permetro de
actuacin y nivel de detalle en la definicin de la actividad.
Porque s se desea determinar hasta el nivel mnimo
desempeo como por ejemplo, puede ser el consumo de
recursos que lleva asociado el proceso de autorizacin de
firmas de una adquisicin de bien o servicio, se puede llegar a
establecer unos niveles mnimos de detalle que no aportaran
ninguna informacin adicional relevante. hacer dificultosa la
definicin de las actividades, en donde realmente se van a
tener un mayor nmero de problemas, es en la definicin de los
"inductores" o factores que desencadenan la actividad. La
identificacin de los factores que desencadenan las actividades
es una tarea nter funcional en la que participarn todas las
personas que toman parte en la ejecucin de las tareas que

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

 forman la actividad. Para determinar los inductores, se deben
utilizar el mtodo de causa-efecto con el objeto de analizar las
causas inmediatas hasta obtener la verdadera causa que
desencadenan el cmulo de actividades

Mximos y Minimos
Qu es?

Es un Sistema desarrollado especialmente para alcanzar el control

de los almacenes al da y lograr el inventario ptimo. Establece
los niveles deseados mximo y mnimos de existencias para cada
producto. Establece un periodo fijo de revisin de sus niveles.

para que sirven?

En casos especiales se colocaran pedido fuera de las fechas de

revisin cuando por una demanda anormalmente alta las
existencias llegue al punto mnimo antes de la revisin.

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

Los niveles maximos de existencias se establecen lo bastante
altos como para garantizar un suministro adecuado en todo
momento durante el ciclo de pedidos, pero lo bastante bajos
como para prevenir el exceso y derroche de existencias.

Cmo se aplican?

El mnimo real difiere del terico, en donde: El mnimo terico

debera ser igual a cero. El mnimo real, con previsin de
reserva (mnimo de seguridad) a la cual se podr recurrir en
caso de que las nuevas entregas se retrasen. Esto depender
de la velocidad de consumo. El sistema de mximos y mnimos
supone; el empleo de una requisicin que representa la
cantidad supuestamente ms conveniente por comprar.

El punto mximo del inventario se fijar como la suma del

mnimo real ms la cantidad de la requisicin solicitado. El
mnimo real significa establecer un mnimo por debajo del cual
no se permitir que disminuyan las materias primas antes de
que se efecte un nuevo pedido. El mnimo real seala la
cantidad que puede ser necesitada mientras se consigna una
nueva compra.

Ventajas .

Al estar sujetos a las variaciones del precio del dinero, los tipos de
inters pueden bajar y reducir la cuota en el momento de la
revisin. Pero eso tambin deja nuestro futuro al albur de los
ciclos econmicos.

Desventajas

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

Pero del mismo modo en que el consumidor puede verse
beneficiado de un gran descuento, tambin puede sufrir un
importante aumento que comprometa el presupuesto familiar.

Lote econmico
Qu es?
es un modelo matemtico para control de inventarios que
extiende el modelo de cantidad econmica a una tasa finita
de produccin As, en este modelo la recepcin de pedidos de
inventario y la produccin y venta de productos finales
ocurrirn de forma simultnea,

para que sirve?

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

Es aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y
ruptura. El Lote Econmico es aquella cantidad de unidades que
deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se
logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento
de las unidades en inventario. El objetivo bsico que se persigue
al determinar el Lote Econmico es la reduccin de costos, a la
vez que se responden dos preguntas claves: Cunto pedir?
Cundo pedir? Para determinar el lote econmico debemos
identificar cules son los costos asociados.

Dnde se aplica?
COMO SE APLICA? 1. COSTOS DE COLOCACION DEL PEDIDO
C1: Este valor se considera fijo cualquiera sea la cuanta del lote,
pues no estn afectados por el tipo de polticas de inventarios.
Est representado por el costo del formato de compra, tiempo de
computador, el costo de enviar la orden de compra al proveedor,
etc.
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO/UNID DE TIEMPO C2: Se define
como el costo de mantener una unidad o artculo durante un
tiempo determinado. Los artculos que se almacenan en
inventario, adems estn sujetos a prdidas por robo,
obsolescencia y deterioro.
3. COSTOS DE QUEDARSE CORTO: Cuando una empresa por
cualquier circunstancia no puede cumplir un pedido, por lo
general ocurren dos comportamientos, que dan lugar a dos tipos
de costos:
3.1 COSTOS DE RUPTURAC3: Est representado por la falta de un
artculo durante un tiempo determinado. La caracterstica
principal es que a pesar del incumplimiento, el cliente prefiere
esperar.
3.2 COSTOS FALTANTES C4:
Est representado por la falta de un artculo durante un tiempo
determinado. En este caso la demanda no es cautiva, se pierde la
venta y se pierde el cliente.
4. COSTOS DE SOBRANTES C5:
Este costo es causado por deterioro, obsolescencia, inversin
inoficiosa e inutilidad de un artculo o material cuando no es
utilizado antes de determinado tiempo.
Diego Alejandro Moreno Saldivar.
El clculo del Lote Econmico pude obtenerse a travs de la
aplicacin de modelos matemticos, cada uno de los cuales utiliza
ciertos supuestos. Algunos de estos modelos.

Diego Alejandro Moreno Saldivar.

Diego Alejandro Moreno Saldivar.