VALUACIN DE PUESTOS

La valuacin de puestos, as como el anlisis de puestos,

tiene como propsito fundamental lograr las buenas
relaciones humanas dentro de la empresa.

La valuacin de puestos es un proceso que se auxilia de un

conjunto de tcnicas especiales, para determinar el valor
individual de un puesto dentro de una empresa con relacin
a los dems puestos de la misma.

OBJETIVOS.

- Proporcionar las bases cientficas para lograr una buena

administracin de sueldos y salarios
- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta
planeacin y control sobre los costos de fuerza y trabajo
- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el
sindicato o con otras autoridades
- Reducir quejas y rotacin de personal
- Alcanzar la realizacin de los objetivos para la empresa y
para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones
- Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

METODOS MS COMUNES PARA LA VALUACIN DE

PUESTOS.

1. Mtodo de gradacin previa o de clasificacin

2. Mtodo de alineamiento valuacin por series

3. Mtodo por puntos

4. Mtodo de factores
5.3.1. MTODO DE GRADACIN PREVIA O
CLASIFICACIN.

PROCEDIMIENTO.

1. Nombrar el comit evaluador.

2. Definir el nmero de niveles o categoras que comprenda
la estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularn las definiciones
correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se
acomodar cada puesto.

PERSONAL QUE INTEGRA EL COMIT VALUADOR.

- Jefe del Departamento de Produccin

- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores

El comit definir los niveles y determinar los puestos de

cada nivel.
VENTAJAS.

- Sencillo, fcil de entender y de aplicar

- Rpido en su formulacin y econmico en su implantacin
- El grado de comprensin es aceptado por el trabajador

DESVENTAJAS.

- Poco confiable por ser emprico

- Se trata superficialmente a los puestos y de una forma
global

MTODO DE ALINEAMIENTO O VALUACIN POR

SERIES.

ste mtodo tiene una ventaja sobre el de gradacin previa.

Usa la tcnica numrica de promedios, es decir, el
alineamiento final de los puestos para asignar el salario
ser el resultado de promediar los nmeros de orden que
cada miembro del comit haya asignado a cada uno de los
puestos en cuestin.

PROCEDIMIENTO.

1. Integracin de un comit
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos

VENTAJAS.

- Sencillo y fcil de entender

- Rpido en formularlo y econmico en su implantacin
- Menos emprico que el mtodo de gradacin previa porque
utiliza el resultado final del promedio

DESVENTAJAS.

- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias

que dificultan el establecer los salarios
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no
analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad,
condiciones de trabajo y esfuerzo)