Apuntes de Reclutamiento examen 2.

Fuentes internas: sindicatos, archivo o cartera personal, familiares y

recomendados, promociones o transferencia interna.
Fuentes externas: (lugares) profesionales, asociaciones, bolsa de trabajo,
agencia de colocación, out-sorcing, puerta de la calle.
Medios: impresos, radio o tv, grupos de intercambio, estatal, internacional,
masivo.

Entrevista.
Demanda claridad con relación a su propio contexto.

Tipos:
Por propósito: admisión o selección, promoción o evaluación, consejo, salida,
confrontación.
Por conducción: planificada, semilibre, libre, de tensión: individual, grupal o de
panel.

Condiciones:
Local: debe ser adecuado para la entrevista
Iluminación: neutra
Mobiliario: al mismo nivel
Ruido: evitarlo
Vestimenta: evitar excesos y ser decente

Pasos:
1- Rapport: crear ambiente de confianza, trato cortes, interesarse,
preguntas abiertas y extensas, aclarar confidencialidad.

Selección de personal. CONO

1- Vacante
2- Perfil de puesto
3- Formato de requisición
4- Reclutamiento
5- Solicitud
6- Entrevista inicial
7- Evaluación técnica
8- Evaluación psicológica
9- Estudio socioeconómico
10-Entrevista profunda
11-Examen medico
12-Contrato

Selección por objetivos.

Solicitud ponderada: se le da un peso para ser más exigente acerca de los

requerimientos para la vacante. Ejem: 10 pts. Si es psicológico, 8 pts. Si es de
rel. Industriales, 6pts. Si es de admon.
Cancelación:
Pruebas de conocimientos:

Registro de conductas: ejecuciones del sujeto observaciones puede ser de:

Intervalo y frecuencias: periodo determinado, se anotan todas las conductas.
Actv. Planeadas: en grupos a ciertas horas, observación directa.
De flash: conductas preestablecidas a una hora determinada.

Pasos 12:
1- Info. De funciones y resultados para el puesto
2- Técnica análisis de puesto
3- Definir puesto
4- Entrevista con jefe y ocupante actual del puesto
5- Observar directamente funciones
6- Calificar funciones
7- Día 13. Retroalimentación (fallas y virtudes)
8- Mientras el observador lee el reporte, lo demás toman notas en la forma
especial para ello.
9- Los observadores evalúan cada dimensión en base al desarrollo de
todos los ejercicios y dan una calificación numérica para cada dimensión
expuesta.
10-La decisiones de los observadores se mantienen hasta que se obtiene
un consenso por parte del grupo; casi siempre se hace una evaluación
general y sugerencias de desarrollo.
11-El administrador escribe un reporte narrativo de las decisiones de los
observadores y las sugerencias de desarrollo.
12-El administrador o un observador bien entrenado da retroalimentación al
participante

Assesment.

Requisitos: presupuesto (costo-beneficio), definición de competencias a

evaluar, entrevista a pares, programación de tiempos, validar ejercicios.