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FACULTAD DE INGENIERA
PROYECTO SEMESTRAL
AUTOR:
DOCENTE:
CURSO
TRUJILLO-PER
2016
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INDICE
INDICE.....................................................................................2
I. INTRODUCCIN...........................................................................4
III. CONTENIDO.............................................................................4
2. CADENA DE SUMINISTRO.....
.9
3. GESTIN DE MATERIALES
.10
2
3.1.Manejo de
materiales
.....11
4. GESTIN DE INVENTARIOS......................................................15
4.6. Modelos de
Inventario.
..28
IV.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................40
V.
ANEXOS
...42
I. INTRODUCCIN
3
si se puede observar cmo llega la mercadera a la empresa, de qu manera se
recepciona y las medidas de proteccin necesaria que se tiene.
4
localizacin estratgica para la atencin a nuestros clientes, para poder
velar por estos a nivel de calidad con costos accesibles.
1. DATOS GENERALES:
5
1.4. Actividades que realiza la empresa:
Venta de bateras para autos, camiones y motos.
Venta de repuestos
Carga de bateras.
Gerente
Administrad
or
Recursos
Compras Ventas Almacn Contabilidad
Humanos
1.6. Logo:
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III. REALIDAD PROBLEMTICA
7
IV. CONTENIDO
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mencionados anteriormente y que a su vez son los productos ms cmodos
que ofrece la empresa Bateras Cheng.
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TABLA N1
Elaboracin: Claudia
Guerrero
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TABLA N2
Elaboracin: Claudia
Guerrero
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2. CLASIFICACIN DE PRODUCTOS
Los productos que ofrece y vende la empresa Bateras Cheng son de consumo
con alguna caracterstica muy especial, o de una marca especfica, por los
cuales un grupo importante de compradores, en este caso los conductores de
autos, camiones o motos estn dispuesto a hacer un esfuerzo de compra.
Ya que las bateras son componentes necesarios para el funcionamiento de un
auto es necesario contar con las bateras de una marca en especfico que le
haga al modelo del auto del cliente. Para este tipo de productos los
compradores no invierten ms que el tiempo suficiente para llegar a la tienda y
llevarse el producto. Por ello la empresa Cheng brinda el plus de instalar la
batera, cargar la batera e incluso de lavados de pies del autos. Aunque este
tipo de tiendas no necesitan estar en lugares especialmente cmodos, si tienen
que informar a sus clientes sobre su localizacin.
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4. GE
STI
N
DE
MATERIALES
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Las cajas donde se encuentran las
bateras son abiertas cuando el
cliente desea instalar en el
momento la batera, dentro de ella
la encontramos protegida con
base de poliestireno.
5. GESTIN DE INVENTARIOS
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La clasificacin ABC es una de las mejores medidas de control interno de
inventarios, dado que de aplicarse correctamente puede permitir mantener el
mnimo de capital invertido en stock, entre muchos otros beneficios.
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CLASIFICACIN ABC DEL INVENTARIO DE LA EMPRESA BATERAS CHENG HASTA EL MES DE NOVIEMBRE DEL 2016
Elaboracin: Claudia
Guerrero
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Categora A formada por el 57.14% de los artculos (AT-17 P, AT-21, AF-
15, AFF-11, AF-13 , PI ANS-09 ,N-120 ,NX110-5 ) que tienen el 76.11% de
los costos de inventario. Estos productos deberan ser sometidos a
un estricto control de inventario, contar con reas de almacenamiento
mejor aseguradas y mejores pronsticos de ventas ya que son los que
generarn mayores ingresos. Armar un plan de marketing para que
estos productos siempre salgan a la venta, sera lo ideal.
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disponible, y realizar una reorden solo cuando se ha verificado la venta
real. Este mtodo
Lleva a una situacin de falta de existencias despus de cada compra, lo
que puede ser una situacin aceptable, ya que los artculos C presentan
tanto una baja demanda con un mayor riesgo de costes de inventario
excesivos. Para los artculos C, la pregunta no es tanto cuntas
unidades almacenamos?, sino debemos siquiera almacenar este
artculo?.
5.3. Krdex
Antes de empezar el registro del inventario final de cada mes, se elabor
un modelado de los procesos crticos de la empresa a travs del BPM
Model (ver Anexo 2) para que los trabajadores sepan qu y cmo hacer
sus funciones para que de esa manera se pueda obtener registros
verdicos de lo que entra y sale cada mes .
Las entradas que se contabilizaran son las compras de las bateras y las
salidas la venta de estas y/o repuestos. Esta informacin se obtuvo
gracias al acceso a las facturas por compra y venta que estn
archivadas desde el mes de agosto hasta actualmente.
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Se ha despachado el 87% del inventario en el mes de Agosto, el 74% en
Setiembre, el 53% en Octubre y hasta el momento solo hay un 56% de
rotacin de los productos de la empresa Cheng. Mientras ms alto el
porcentaje de rotacin, supone ms ventas. Por lo tanto nos damos
cuenta que de los ltimos cuatro meses, en el mes de agosto ha habido
mayor afluencia de pedidos, mientras que en el mes de octubre hubo un
declive de 34% de ventas.
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se ha despachado 3 veces el inventario promedio en los meses de
Agosto, Setiembre, Octubre y Noviembre del ao 2016.
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ser sometidos a un estricto control de inventario, contar con reas de
almacenamiento mejor aseguradas y mejores pronsticos de ventas ya
que son los que generarn mayores ingresos.
V.- ANEXOS
ANEXO 01
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ANEXO 02
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Proceso 2: Entrega de bateras
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Proceso 3: Realizando cotizacin
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Proceso 5: Realizacin de inventario
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