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Este plano de ensino aborda os processos de recrutamento, seleção e treinamento de integração de pessoas. O curso visa compreender a gestão de pessoas e como esses processos são alinhados aos objetivos organizacionais. Inclui o estudo de ferramentas e estratégias de recrutamento e seleção, assim como a elaboração de treinamentos de integração para novas pessoas. O curso é dividido em quatro tópicos ao longo de 48 horas que abordam esses temas e incluem atividades e discussões
Este plano de ensino aborda os processos de recrutamento, seleção e treinamento de integração de pessoas. O curso visa compreender a gestão de pessoas e como esses processos são alinhados aos objetivos organizacionais. Inclui o estudo de ferramentas e estratégias de recrutamento e seleção, assim como a elaboração de treinamentos de integração para novas pessoas. O curso é dividido em quatro tópicos ao longo de 48 horas que abordam esses temas e incluem atividades e discussões
Este plano de ensino aborda os processos de recrutamento, seleção e treinamento de integração de pessoas. O curso visa compreender a gestão de pessoas e como esses processos são alinhados aos objetivos organizacionais. Inclui o estudo de ferramentas e estratégias de recrutamento e seleção, assim como a elaboração de treinamentos de integração para novas pessoas. O curso é dividido em quatro tópicos ao longo de 48 horas que abordam esses temas e incluem atividades e discussões
Recrutamento, Seleo de Pessoas e Treinamento de Integrao
Ementa:
Gesto de Pessoas na prtica (reviso dos Processos da Gesto de Pessoas nas
organizaes). Recrutamento, Seleo e Formao de Banco de Talentos (admisso, integrao e socializao de pessoas); Estudo do processo de recrutamento e seleo, incluindo metodologias e tcnicas de seleo, seleo interna; Compreenso de tendncias do papel da rea de recursos humanos, aspectos legais. Treinamento de Integrao.
1.1 OBJETIVOS
Compreender a Gesto de Pessoas e o processo de Recrutamento e Seleo de
pessoas e Treinamento de Integrao alinhados aos objetivos da organizao; Conhecer o processo de Recrutar e Selecionar pessoas; Identificar e compreender a utilizao de ferramentas e estratgias para Recrutar e Selecionar Pessoas na atualidade; Conhecer estratgias para elaborar Treinamento de Integrao de Pessoas;
1.2 HABILIDADES
Identificar e relacionar situaes e variveis presentes em processos de recrutamento
e seleo, e remunerao estratgica de gesto de pessoas. Aplicar o processo de seleo de pessoal e as principais tcnicas de seleo de pessoal. Projetar aes estratgicas nos processos de gesto do pessoas (recrutamento e seleo e remunerao estratgica) visando o alinhamento desses com os objetivos da organizao. Realizar um processo de ambientao e integrao entre as pessoas aps contratao.
2. METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO
Tpico Carga Desenvolvimento
Horria (CH)
1 12 Esse tpico apresenta a Gesto de Pessoas na prtica. Para
tanto, descreve o panorama dos subsistemas em Gesto de Pessoas com o objetivo de desenvolver a compreenso de como, na atualidade, a Gesto de Pessoas tem sido influenciada pela gesto de competncias. Tambm intuito desse tpico possibilitar o conhecimento de quais so as funes e os principais subsistemas da Gesto de Pessoas. Multimdias sobre estes temas. - Atividades formativas. Data: 02/03 at 09/03
2 12 Estudo da funo proviso e seus subsistemas na rea de
Gesto de Pessoas. Dentro desta dimenso, o objetivo conhecer o processo de planejamento de necessidades de pessoas, a partir da contextualizao da relao entre mercado de trabalho e o recrutamento. Tambm, compreender o conceito de recrutamento de pessoas e as principais tcnicas utilizadas nessa atividade. Alm disso, identificar a necessidade de realizar um processo de ambientao e integrao das pessoas aps a contratao. .Multimdias sobre estes temas. - Atividades formativas. Frum de discusso. Data: 10/03 at 18/03
3 12 Estudo do processo de recrutamento e seleo, incluindo
metodologias e tcnicas de seleo, seleo interna. Tambm se demonstrar como as mdias sociais podem ser usadas no processo de recrutamento e seleo. Por ltimo, o objetivo, a partir de uma entrevista com um consultor na rea, auxiliar na compreenso dos processos e recrutamento e seleo de talentos. Multimdias sobre estes temas. - Atividades formativas. Web. Aula. Avaliao Distncia Data: 19/03 at 24/03
4 12 Compreenso de tendncias do papel da rea de recursos
humanos, aspectos legais, enfatizando o Recrutamento e Seleo de pessoas na atualidade, como tica no processo de selecionar pessoas, a utilizao de mdias sociais e internet; Tambm abordaremos estratgias que so muito utilizados no processo de seleo de pessoas, como entrevista e dinmicas de grupo..Multimdias sobre estes temas. - Atividades formativas. Web. Aula sobre Recrutamento e Seleo na Atualidade. Data: 01/04 at 10/04
3. BIBLIOGRAFIA
3.1 BSICA
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: [o novo papel dos recursos humanos
nas organizaes]. 3. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, 2010. xxxv, 579 p. ISBN 9788535237542.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizaes. 9.
ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, 2009. xv, 506 p. ISBN 9788535233186. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de recursos humanos: do operacional ao estratgico. 14. ed. So Paulo: Saraiva, 2011. 336 p. ISBN 9788502125605..
3.2 COMPLEMENTAR
JOHNSON, Mike. Vencendo a Guerra da Caa aos Talentos. So Paulo: Pearson,
2004.,
PONTES, B. R. Planejamento, recrutamento e seleo de pessoal. 4. ed. So Paulo:
LTR Editora Ltda, 2005. 190 p. ISBN 8536106158.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleo de pessoal: como
agregar talentos empresa. 7. ed. rev. e atual. So Paulo: Manole, 2009. 176 p. ISBN 9788520428061.
GRAMIGNA, Maria Rita Miranda. Jogos de empresa. 2. ed. So Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2007. 180 p. ISBN 9788576051299.
CHIAVENATO, Idalberto, Remunerao, Benefcios e Relao de Trabalho: como reter
talentos na organizao. 6 ed. So Paulo: Manole, 2009.